今天从图纸深化的角度， 讲一讲在平面系统图中屋顶的天花、室内的地坪 主要从以下3个方面开展 确定天花造型和计算出层高 天花上第三专业协调 地坪布置图 一.确定天花造型和计算出层高 1、确定天花造型 想象一下，拿一块大镜子放在房间地上，你能从镜子里看到的顶面的样子就是你需要表现在图纸上的内容。材质，跌级，灯槽，筒灯，射灯等这些全部要表现出来。比如说：每条顶面线条对应的是一个造型的转折线。所有的线都是一一对应的，灯槽就用点划线表示。 强调一点：不管是顶面图还是立面图还是节点图，每一条线都是有意义的。顶面造型不管有多简单还是多复杂，只要能够理解设计意图，表达清楚就可以了，至于顶面上的灯具，应该是由灯光设计提资的。（家装的完美体育WM就不讨论了） 2、查找楼面标高，核对梁结构，计算装饰完成的标高 从建筑平面图中找到所在楼面的高度，而建筑平面图上通常会给你2个数字：一个是结构的（SL）；一个是建筑的。楼上和楼下的数值差就是本层层高，去找建筑剖面图或者外立面图，立面图就直观易懂的多了。 找出结构图，找到所在楼层。如果找一层天花上的梁高度，需要在二层结构图上找，以此类推。然后把建筑结构图整理一下做成一个块，叠到你的平面天花图上，就可以知道顶面上哪个部位有梁，梁分别有多高，是否影响到天花的造型了。 知道了建筑层高、梁高，下面就是用建筑层高减去天花上面的机电走管、消防管道设备等高度，最后算一下天花造型的装饰完成面，就可以算出具体的天花完成面的标高了。 这是建筑提资方案图纸期间，所设定的初步标高，一旦到了图纸深化，有二次机电跟进，最好及时请他们核对标高，做不到完美体育WM要求的标高的话就要商讨商讨了。 最麻烦的事就是在画完所有立面之后，发现你想要的标高做不到。那么就只有降标高，就是把你所有的立面改一遍，甚至因此改变顶面造型。悲剧就在开始时注定了！ 二.天花上第三专业协调 「施工图」综合天花图，该怎么设计？点击跳转 1、风口 协商过程如下： a、把风口位置放上，你想要什么样的风口啊？ b、侧出还是下出？风口多窄？ c、拿着你的想法去跟暖通设计师沟通，我想要…..,不行，只能…..,那这样可以伐…..,可以….；我想要….,可以，但是要…… d、在各种讨价还价，各种妥协之后，达成共识，就这么定了。 2、交给暖通、电气、给排水等专业复核 接着，你可以把这张天花图发给暖通、电气、给排水专业的设计师了。What?为什么还要给暖通，完美体育WM不是商量好了吗？哎，你太天真了，这是初步的共识而已，路还长着呢，变数很多的~ 3、根据各专业反馈的意见整合 再再然后，你要跟机电设计师们约定个时间，把他们的图纸返回给你，当然，是带着各种点位的图。拿着他们的图，你就可以开始各种复制粘贴（Ctrl+c,Ctrl+v不要停~）工作了。 4、协调各专业间冲突与协调 复制粘贴完了，你再看看这张大花脸，简直是奇丑无比啊，喷淋跟灯打架，烟感根喷淋打架，喇叭跟灯打架，喷淋跟风口打架，但是为什么烟感不会跟喇叭打架哪？那是因为他们是一个妈生的。 好了，不管谁跟谁打架，全部拉开，烟感、喇叭，你们是最弱的，不管跟谁打架，都是你们让；喷淋跟灯，一般情况下，喷淋让，除非极端情况让无可让了，灯让，而且灯跟喷淋之间的间距必须＞300mm；喷淋跟风口，打架的概率不高，可以协商，就看设计师更偏爱谁了。 归纳一下，它们的关系大概是这样：灯 > 喷淋 ≥ 风口 > 烟感 ≥ 喇叭。为什么呢？叫你让你就让，哪儿这么多废话（烟感和喇叭委屈的低下了头）；好吧，看你们可怜，下面解释一下： a、烟感和喇叭的规范间距较大，稍微挪个几十公分是半点关系都没有的； b、喷淋的间距也可以在2400-3600之间调整； c、而灯反而是最不容易挪的，灯之间的间距都是等分或者规律的，动一个牵连较广，所以，一般大家都是让着它的。 5、图纸整理 最后，按照完美体育WM正常的工作流程把完美体育WM的天花图纸完善好就行了。 三.地坪布置图 这是一张看似简单，但是关乎铺贴方法和铺贴原则，以及地坪构造及相关排水的等问题，使完美体育WM在图纸深化阶段不得不具体考虑的，完美体育WM就从门槛石、地坪饰材完成面、降板3个角度讲一讲。 1、门槛石 在开始地坪图之前，完美体育WM就应该跟方案设计师确认哪里需要门槛石，一般装修标准较高空间会用门槛石，装修标准较低的则不需要。 a、不需要门槛石的直接在门的位置加上拼缝线，因为两个空间的地坪不管是否同材质，都需要拼接的，拼接的位置就在门的下面，这样门关闭时就可以看不见了。 b、如果需要门槛石，门槛石一般跟门套宽度相同，门槛石材质一般是大理石，卫生间门槛石节点如下： c、还有可能不需要门槛石，用金属嵌条，做法如下： 2、地坪完成面厚度 完美体育WM在一边画地坪图的同时一般要看一下地坪完成面的厚度。 到哪里看哪？还是建筑图，很多信息需要从建筑图读取的，在建筑图上会有2个标高值：一个是结构标高，一个是完成面标高，中间的差值就是完美体育WM地坪完成面的厚度了。完美体育WM在画地坪大样时就是以此为依据的。…

自十八世纪一个叫富兰克林的人发现了“电” 便有了爱迪生在空间中造出了“光” 从此人力在“光电”的福祉下不断的被解放 今天就来讲一讲： 平面系统图纸中的机电点位图 在室内设计阶段是如何赋予空间“光电”的？ 一.什么是机电点位图？ 机电点位图其实跟综合天花是异曲同工的，都是机电设备末端在装饰面上的体现。 出现在顶面上的就是综合天花图；在立面、家具及地坪上的就是机电点位图了。 △机电点位图纸示意 PS：所有点位要有说明，要有定位尺寸标注，高度标注。（有的安装高度也可以在图例里体现） 机电点位图这张图基本都只跟电气设计有关，其他的机电设计——水（给排水）、风（暖通）很少（基本没有）有内容需要体现。 但电气内容很多，在这里我要把电气和消防分开说，因为消防内容是很重要的，从设计到施工又都是相对独立的。 而电气又分为强电和弱电，强电就是可以电死人的那种220伏电源；弱电通常的概念就是信息接口之类的。但时至今日，弱电的内容早已被拓展到可以自立门户的地步了，所以也要单独拿出来说。 △强弱电差别展示 二.强电 强电内容说多不多，说少也不少，主要就是插座、预留电源、开关、配电箱。其中插座和预留电源是根据功能放置的，需要注意的就是：要充分了解项目的设备提资和需求，最好有设备选型表，如果没有选型，提出需求也行。 如下表格： △项目需求展示 举个例子，有个售楼处的吧台，虽然饰面、样式都已经有了，但完美体育WM还要跟甲方确认吧台上需要放哪些设备：咖啡机、制冰机、软饮机、小冰箱、电磁炉、洗碗机、饮水机等等。 这些都是要根据位置放置插座的。需要多少设备，留多少电源，在此基础上再加1-2个备用的。 △根据设备放置插座区域示意 上面这个酒柜就配置了烤箱、咖啡机、暖碟机、嵌入式酒柜等等设备，设备尺寸要根据确定的选型预留空间，相应的电源也要根据设备说明预留到准确的位置。 1、提问：预留电源和插座有什么区别？ 回答：插座是要给插座面板的，要定位的。预留电源是留线头就行，设备安装时电源直接接入设备的。 2、提问：哪些设备是预留电源的？ 回答：最常见的就是投影仪、投影幕、音箱、小便斗马桶水龙头的感应器，烘手机和一些固定安装的设备，比如商场的查询机，办公大堂的立式水牌等等。 三.弱电 弱电大名叫智能化系统（这个名字听上去高大上多了吧），智能化系统的内容很多： 1、门禁系统：刷卡器、解锁按钮 2、会议系统：VGA、TV 3、网络系统：网线电话插座、Wi-Fi 4、音箱系统 5、调光系统 6、监控系统 7、人脸识别系统 8、安防系统 9、能源控制系统等。 随着科技的发展，智能化系统的内容已经发展壮大到完美体育WM来不及了解的程度，不过，对于完美体育WM来说，也无需焦虑，完美体育WM只要智能化单位提资的基础上对提资内容有个基本认识，然后体现到完美体育WM的机电点位图上就行了。 △门禁系统 △安防系统 △人脸识别系统 四.消防 消防包含消防警铃、火灾手动报警、应急照明、疏散指示和逃生标志，防火卷帘控制盒，排烟风口手动执行机构等。 纳尼！这么多都是干什么用滴？ 1、消防警铃 △消防警铃 一般用于宿舍和生产车间，在发生紧急情况的时候由报警控制器控制触发报警，正常情况下每个区域一个，也可用于防盗警报器，警示声音效果好。 2、手动火灾报警按钮 △火灾手动报警器 是火灾报警器中的一个设备类型，当人员发生火灾时在火灾探测器没有探测到火灾的时候，人员手动按下手动火灾报警按钮，报告火灾信号。 3、应急照明灯 △应急双头照明灯 是在正常照明电源发生故障时，能有效地照明和显示疏散通道，或能持续照明而不间断工作的一类灯具。广泛用于公共场所和不能间断照明的地方。 4、疏散指示…

「深化设计」施工图深化设计中, 容易犯的“罪”有哪些？（平面三部曲之初始） … 设计的“初始”是一张张恣意潦草的平面手稿 那是方案设计的灵魂 图纸深化的“初始”是一张张正确完整的平面图 那是设计落地执行的起源 对于深化设计师而言，最最基础的平面图，是统筹全局，牵一发而动全身的纲要。如何才能让平面图一步到位，减少在施工图绘制中反反复复的修改？如何在午夜时分不必再挑灯宵战，氪肝消得人憔悴？那就先从系统的讲一张平面图作为开始吧： 一.什么是平面图？ 平面图上包含：隔墙（这个往往是最容易让人忽略的，但却是最重要的内容）、固定家具和活动家具、墙面造型（也就是完成面）、门、窗（幕墙）、隔断、楼梯（台阶）、消火栓、管井、电梯等等。 告诉你，这其中的每个内容都是一个坑。至于坑在何处？下面来慢慢分解。 二.墙体 墙体除了原建筑墙体还包括构造柱、剪力墙体、非承重墙体等，剩下的都是装饰需要新建的墙体。 用什么材料作为新建墙体呢？这需要在平面布置图阶段就要想清楚，还有这个墙体的结构强度，造型饰面的骨肉皮工艺都要考虑在内。因为墙的厚度轻微一动，紧接着所有平面体系就要全部跟着动一遍！ 室内装饰常用的隔墙有轻质砌块砖、轻钢龙骨石膏板隔墙、钢结构（参考：「工艺」设计师必知的6种隔墙设计要点 点击跳转>>）。通常这3个会用在什么地方？ 1、轻质砌块砖 一般用在卫生间等湿度比较高的空间，方便墙体水泥砂浆粉刷做防水和铺贴瓷砖。 轻质砌块砖常见的厚度有100mm与200mm，两边各自挂网胶泥批荡12mm左右，就是120mm和240mm厚的墙体了。 2、轻钢龙骨隔墙 适用于一般房间和大面积公共空间的分隔，轻钢龙骨隔墙本身的经济轻便，易施工，易做造型，但隔音效果和墙体强度偏弱于其他类别隔墙，成为工装非湿区普遍应用的材料。 轻钢龙骨常见的规格有50mm、75mm、100mm等等，通常双面各封两层12mm厚的石膏板。用哪种规格的龙骨取决于你用在什么地方和哪种需求了，一般120mm或150mm都可以。 3、钢结构 从材料特性角度看，基本上适用于任何地方，但由于造价较高，一般多用于石材干挂的墙面或有特殊要求的墙体。所以一般会根据项目的定位，设计造型对骨架强度的要求，选择性使用。 三.完成面 1、什么是完成面？ 是墙面造型，从墙体基础到最终装饰材料面层的合集。合理的骨肉皮构造的尺寸便是完成面尺寸。那么，墙面各种材料使用一般在平面图上怎么表达？具体的尺寸又有哪些要求呢？ a、墙面是墙纸或乳胶漆，基本可以不画； b、墙面是木饰面，一般画50mm。做法上来说基层都是用龙骨卡件+防火阻燃板找平。 干挂法就用金属扣件+15mm的挂板就OK了；胶贴法，直接用专用胶黏贴12mm的基层板+3mm的木皮（或防火板）。 c、墙面是玻化砖，完成面就画30mm，8-12mm厚的砖+粘结层+找平层。 d、墙面是大理石的，饰面高度≤3m的，可以湿贴，可以干挂，湿贴50mm，干挂100mm；墙面高度＞3m的，一定要做干挂。 高度越高，留的完成面越多，8m以上的至少留250mm以上。而且石材干挂的话，石材厚度至少30mm，湿贴可以20mm。 e、墙面是铝板的，大面积的铝板也是要干挂的，所以也要画100mm完成面。如果是局部的，可以直接将金属板贴在基层板上的，30mm左右就可以。 f、墙面是软包或硬包的，基本就50mm的完成面可以了。做法也是龙骨卡件+防火阻燃板找平，然后直接贴软包或硬包的板就行。 四.固定家具和活动家具 固定家具是否到顶决定了你的顶面造型，是否到地关系着你的地坪铺设范围。 活动家具在哪？同样能影响你的顶面和地坪，有时候，顶面造型和地坪拼花是以房间居中？还是以家具居中？会是件非常让人纠结的事情。 墙面的完成面该怎么确定？根据材质决定。 门为什么也是坑哪？因为有的门是防火门。大部分方案设计师是不考虑防火门这个问题的。防火门高度限制在2300mm，门套限制在墙上，是方案设计师的噩梦。 五.楼梯和设备井 经常要考虑收口的地方，顶的、地的、墙的。 1、楼梯（台阶） 楼梯（台阶）如果是建筑的还好，如果不是建筑的，你最好乖乖的核对完层高、梁的位置，楼板开洞位置，再深入的画下去。 算步数，算步高，栏杆怎么画？侧面怎么收？如果你拿到方案设计的平面图上还没有消火栓，你还是赶紧去找来安上去，否则，你后期会到处找地藏这个玩意儿。很有可能会影响你的立面，好可怕。 2、管井 管井应该是建筑的吧，没完美体育WM什么事吧？哼哼（冷笑），怎么可能没你的事？你作为深化设计师必须面面俱到，管井核对一下位置和厚度，凡是有卫生间的位置就看看有没有管井，特别是新增的卫生间。 3、电梯 电梯也会是坑，怎么可能？好吧，你先核对一下每层电梯开门的位置是不是一致，再告诉我有没有被坑到过。

1、制度管理 （1）管理现状，现在完美体育WM基层的管理就是“记忆性管理”，想到哪儿管到哪儿，想起啥管啥，安排的工作没有回复，没有检查，没有考核。管理者不知道要管什么，员工不知道要干什么，没有效率，没有目标，没有标准。这样完美体育WM没有办法提高，不能和同行业竞争，也没办法越来越好的发展下去。没有制度、流程或者说没有很好的执行制度和流程，就会出现当人事变动时，他所负责的工作就会出现因交接不清楚造成不利影响；当遇到各级检查时又忙的手忙脚乱，要啥啥没有，找啥找不见，出现混乱的局面。 （2）制度管理的重要性，制度的优势在于它可以形成一个依据制度办事的习惯，一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展。完美体育WM有了完整的制度，关键要在执行，在执行的过程中发现漏洞和不足，及时修订，通过不断的完善制度，不断的加强执行力，当完美体育WM的制度变得先进的时候，那完美体育WM的管理就不可否认的变得先进了，那时在行业中一定是处于领先地位的。另外，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟，同时规范的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。 （3）制度管理的建议，目前完美体育WM公司扩大经营很快，正在向高质量示范性企业发展，完美体育WM有很多事情急着去做，完美体育WM要营销额、营业额、利润率，与此同时，完美体育WM更应该加强管理，如果管理跟不上，完美体育WM越往前走越吃力，越发展越被动，因此，完美体育WM要加强制度建设、制度执行、制度纠偏，对制度的执行情况进行考核，不断的完善制度体系，实现管理的制度化、模块化、机械化、标准化，如此一来，完美体育WM营销额上去之后营业额、利润率也能随之越来越好企业的发展将越来越稳定，会良性的、可持续的发展下去。 2、找差距、补短板 完美体育WM的管理工作要想进步，要想和别的先进单位拉近距离甚至超越他们，那完美体育WM必须要知道自己的差距和不足，也要知道完美体育WM的优势在哪儿，通过一系列的改革、纠偏、学习把完美体育WM的差距和不足补齐，缩小差距。完美体育WM的优势之处要继续完善、坚持、创新使之更加的先进，做到专、精、特，这样完美体育WM才能真正的实现追赶超越。当然，说得容易做起来难，道理完美体育WM都知道可是真正去做的有多少？能够做到的有多少？所以这些工作首先有人亲自部署，亲自抓，完美体育WM一个一个缩小差距，一步一步补齐短板，重点在落实。完美体育WM作为企业的管理者，作为基层的项目管理者，完美体育WM要深谋远虑，着眼于企业的长远发展，不能只顾眼前，除了把精力放在经营任务上、营业额上，更应该在管理中发现制约生产经营的问题所在，集思广益使公司上下形成完善的、操作性更强的管理体系，真正的实现制度化、流程化、机械化、精细化、标准化，用科技创新、智能科技、环保科技建造工程，树立完美体育WM真正的品牌。完美体育WM作为基层管理者也应该深谋远虑、居安思危，穷其一生为企业发展做贡献。 3、走出去、引进来 随着科技的不断发展，建筑行业再也不是单纯的靠劳动力完成一项工程建造就可以了。当完美体育WM走出去看的时候，可能完美体育WM已经真的落后了很多。因此，完美体育WM一定要大胆的走出学习，学习先进的工艺工法、先进的管理方式方法等等，一个很简单的例子，好多房地产项目合作的私人施工企业都能做到例如构造柱、过梁、厨房卫生间的地面挡水台等二次结构随着主体结构一次性浇筑完成，然而完美体育WM好多项目现在还是分开施工，既增加了施工难度也增加了成本，不但耽误工期还不能保证质量。很多企业已经真正的将BIM技术应用到工程项目中去了，然而完美体育WM还只是在很不熟练的用于算量、场地布置、画进度计划图、报奖演示上。在成本管理上完美体育WM还要学习别人开展的类似于人工费、材料损耗、机械使用、周转材料、管理费等专项考核。优秀的企业有完整的激励制度，职工的工作积极性高，状态好，完美体育WM现在考勤制度执行得不好，每个月所有同岗位的人的工资只是存在工龄工资的差别，这样如何调动大家的积极性？如何使大家有紧迫感？如何让能干的人更能干？让偷奸耍滑的无处生存？因此完美体育WM需要学习的太多了，完美体育WM要大胆的走出去学习别人先进的管理、技术、科技手段等等，真正的学到后为我所用。 4、建立强大的工程量计算团队 完美体育WM搞成本管理，最核心的是要有准确的工程量，前面已经说过工程量对成本的影响实在太大了，工程量涉及材料费、人工费，仅此两项费用占合同额至少80%以上，工程量不准确没办法实现限额领料，还会导致材料节超不准确（出现超耗的时候不知道是计算问题，还是损耗、浪费问题，还是物资采购问题）、对甲方结算不准确不及时、对施工队结算不准确、责任成本编制不准确，对完美体育WM的成本控制极度不利，我觉得抓不住工程量就抓不住成本。因此，完美体育WM要想控制成本，就必须有准确的工程量，准确的工程量还必须掌握在公司相关部门手中，唯有这样公司才能控制住成本，考核才有意义。因此，建议公司建立强大的算量体系或者真正的专职BIM技术团队，可以负责全公司技术优化、工程量计算、深化设计、现场临建布置等，全公司所有项目在这些上面花费的费用足以养活这些专职人员，如果技术能够达到一定水平还可以在外面承接业务，最主要是能够掌握全公司主要工程项目真实的工程量，这对完美体育WM成本管理意义重大。

一、审计的重点 （一）仔细核定施工工程量 核定施工工程量作为工程竣工决算审计的关键环节，因工程量的计算多且繁琐，图纸抽象，就有可能造成高估冒算。为避免这一现象，第一，对投资比例较大的分项工程要认真审核，例如混凝土结构梁、板、柱、钢结构以及高级装饰项目等；第二，对一些容易混淆或出漏洞的项目进行重点审核，如建筑工程中的内外墙体、面积应以实砌体积计算，扣除梁、柱、门、窗体积，在实际施工计算中施工单位往往不扣或少扣梁、柱的体积。再如保温隔热墙，在审计中发现部分存在多计工程量的违规事实；第三，防止出现钢筋混凝土基础T型交接重复计算，以及梁、板、柱交接处受力筋重复计算等情况。 （二）审核材料的用量及价差 材料用量的审核内容主要涉及到土建工程三大主材及装饰工程、水、电、暖材料用量。在工程竣工决算审计中，材料量审核也是一个重要的环节。因市场材料的价格波动较大，所以审核材料价差，尤其是审核主材价差就显得更加重要。总之，要认真审核材料的品种、规格、产地、质量，以确定是否符合设计标准和国家规范[内审网注:更多审计干货关注公众号内审网]。材料价差应依照定额用量、实际消耗量和预算定额单价、实际单价分析计算，既不能遗漏，也不能重复计算。 （三）审计变更工程定额的套用 变更工程由于发生在工程招标之后，多数建设单位只重变更事实，不重变更组价分析，从而造成施工企业在定额套用上高估冒算、弄虚作假等问题频频发生。要把好这一关，最重要的一点就是要对决算中所列工程项目、规格、计算单位等因素进行审核，研究是否与所套用的定额相符，有无错套现象存在，有无脱离了招标文件规定的条款，擅自调整材料补差和人工补差。此外，为了能保证工程造价的准确，还要对价高、工程量较大或定额子目容易混淆的项目做重点审核。在套用定额时注意砌筑、混凝土标号等之间的换算，确保数据准确。 （四）审计主体工程以外的外网工程 审核竣工决算时，分别审核列入主体的水、电、暖与室外配套的水、电、暖外网工程，以免混淆施工费用。 二、审计中易出现的问题 （一）违反定额规定，高套、错套定额或费率，多计工程费 一般将工程竣工决算的取费分为两种：一个是以人工费为基数；另一个是以直接费为基数。这两种取费标准的执行都是围绕着各种不同指标划分的工程类别来开展的，也有一部分费用是按企业的性质来计取的。总的来说，可以分为三项：一是审计施工管理费率的计算是否正确，计算基础是否符合规定，有无错套企业费率等级的情况；二要审核各种专业采用的工程施工管理费率是否正确；三要审查各项独立费的计取是否正确。 （二）违反工程量的计算规则，重算、多算工程量 主要体现在以下几种情况：一是在计算建筑工程土方外运量时，施工方只按开挖量计算，却没有将回填土数量扣除；二是在施工合同中，原本已经包含了办公楼地面保温项目，但是在实际施工进行过程中，因某些原因已将该项目取消，但是施工方在报送的造价结算中对此项未施工项目的工程价款并没有进行扣减；三是在审计办公楼装修结算时，施工方使用了部分拆除下来的旧材料，但在结算中仍按新购置材料计价。 （三）借以“不均衡报价”的手段来对合同包干价进行调整 有的施工单位在投标阶段就采用了“不均衡报价”的手段，这就为中标后结算的高调打下一个埋伏。施工单位通过分析设计图纸缺陷及现场勘察情况。今后的工程量可能会发生哪些变动。一般在总报价不变的前提下，会将工程量可能调高的项目单价报得很高，而工程量可能调减的项目单价则报得较低。由于时间的原因，工程建设方也很难对所有的报价一一核对，到结算调整时，如发现某些单价异常。那么就要按照合同价予以调整。 三、审计的对策 （一）做好项目建设及预算执行情况的审计工作 第一，对工程建设项目资金的来源、到位与使用情况做重点审查。通过审查获知建设资金的来源是否具有合法性；建设资金是否已按计划及时到位；是否存在非法集资、摊派和收费问题；建设资金是否按规定要求来使用，有无侵占、挪用建设资金等这些情况都需要严格审查。 第二，审查工程项目建设中有无严格概（预）算管理。一是審查已采购的设备是否符合概算的范围，是否有不在采购概算范围内的设备。对建设项目设计概算与交付使用资产明细要仔细查阅，认真核对，以便确认出是否属于概算范围，有无建设概算外项目。二是主要材料的消耗量也是重点要审查的一项，按照竣工决算表中所列明的三大材料实际超出概算的消耗量，查明工程中超出量最大的环节是哪个，从而对超耗的原因做进一步的调查。 （二）跟踪审计基建工程 由于基本建设项目繁多、工期长、业务量大，目前的基建工程审计多实施的是工程竣工决算审计。这种审计方法从根本上就增加了审计难度和审计风险。要想将基建审计工作推上一个新台阶。就必须强化基建工程竣工决算审计，对一些重大的工程项目，审计机关必须提前介入进行跟踪审计，对重大的隐蔽工程必须要有审计部门参与监督，审计机关只有在掌握全部、真实工程建设情况下，竣工决算才有可能反映出工程造价的真实面貌。跟踪审计是一个重要环节[内审网注:更多审计干货关注公众号内审网]。建设管理部门、施工单位应对现场跟踪记录、影像资料进行证据保全，为高质量完成工程竣工决算审计奠定基础。 （三）全面提高技术人员的业务素质 项目竣工决算审计具有很强的专业性，工程建设涉及土建、装饰、安装、强弱电、动力管网等多个种类，因此需要很强的专业技术。大部分审计人员懂会计和财务管理。很少懂基建工程专业技术。所以，审计部门必须要加大力度培养工程审计专业人才。同时，审计人员也要不断学习相关专业知识，不断提高自身的业务水平。掌握相关专业知识和技能。另外，审计人员不仅要熟悉工程计价方面的相关业务，还应对建设工程设计理念，结构形式、材料性能运用、装饰材料的材质和效果等要有综合的掌握。从很多违规情况看，仅仅靠了解清单计价规则一点知识远远不够，审计人员要经常到建材市场上去、到施工工地上去、到劳务市场上去，到做好工程竣工决算审计需要巩固和更新知识的地方去。

  自2019年住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了（建市规〔2019〕12号）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》以来，我国工程总承包模式及应用进入了崭新阶段，随着各项政策、规范及管理办法的陆续出台，工程总承包已成为市场的主流模式。 随着工程总承包的大力推行，工程总承包的合同纠纷、计价分歧、结算审计等一系列问题引起市场各主体的关注，但现阶段全国各地工程总承包计价规则处于试行或征求意见稿阶段，2018年住建部发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）》，大多省市也发布了各地的指导文件。 下面，笔者结合相关的法律规定、地方政策文件、行业协会管理办法，就工程总承包的计价方式进行整理，并从合同价格形式、工程总承包费用项目组成、清单及招标控制价编制、投标报价编制、合同价格的调整、结算编制与审核六个方面做梳理归纳和简要分析。 1、合同价格形式 2020年3月1日起施行的《房屋建筑及市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）提到“企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。基于我国国情、项目建设自身特点及发包人对风险承担的主观意愿，在工程实践过程中合同计价模式呈多元的发展趋势，主要有固定总价合同、固定单价合同、费率下浮合同等。 01、中价协《建设工程总承包计价规范》 建设项目工程总承包一般应采用总价合同，除合同相关约定进行调整外，合同价款不予调整。总价合同中也可以在专用合同条件中约定，将发承包时无法把握施工条件变化的某些项目单独列项，按照实际完成的工程量和单价进行结算支付。 02、四川省《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价的指导意见》 工程总承包项目原则上采用总价合同或者总价与单价组合式合同，以单位指标报价的可视为总价合同。 03、福建省《福建省房屋建筑和市政基础设施工程总承包模拟清单计价与计量规则》 建设项目工程总承包应区别发包阶段，合理选择合同价形式。合同价形式包括固定总价合同、固定单价合同、标后固定单价合同。 04、广西省《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价指导意见》 无论是方案设计后还是初步设计后的工程总承包项目，其合同价格形式均采用总价合同方式，中标价即为合同价。 05、江苏省《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则》 企业投资的工程总承包项目宜采用总价合同；政府投资的工程总承包项目应当合理确定合同价格形式，包括总价合同、单价合同、其他合同价格形式。 06、上海市《上海市建设项目工程总承包管理办法》 企业投资的工程总承包项目宜采用总价合同，政府投资的工程总承包项目应当合理确定合同价格形式。采用总价合同的工程总承包项目，合同价格应当在充分竞争的基础上合理确定，除招标文件或者工程总承包合同中约定的调价原则外，合同价款一般不予调整。 07、杭州市《关于印发杭州市房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包项目计价指引》 采用工程总承包方式的政府投资项目、国有资金占控股的项目，除法律、法规另有规定外，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包，并采用总价合同。 小结 综上，各省市均鼓励工程总承包采用总价合同模式，这与推行工程总承包的初衷相适应。总价合同模式对于发包人而言更有利于项目投资的控制，减少项目实施过程中发包人的管理工作。实际上，不管是单价合同还是总价合同，都需要根据发承包范围来分摊计价风险，合同价格是固定还是调整，都需要根据合同的具体约定来判断。 2、工程总承包费用项目组成 住建部2017年9月制定的《建设项目工程总承包费用项目组成》征求意见稿，明确了建设项目总投资以及工程总承包费用组成。建设项目工程总承包费用项目由建筑安装工程费、设备购置费、总承包其他费、暂列费用构成。现阶段全国各地工程总承包费用的构成与计取处于试行或征求意见稿阶段，工程总承包费用的构成及计取在各地计价文件中也略有不同。 01、中价协《建设工程总承包计价规范》 工程总承包费用主要分为工程费用和工程总承包其他费两大类。 （一）工程费用：主要包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费。 （二）工程总承包其他费：包括建设项目总投资中工程建设其他费中的部分费用：1.勘察费：详细勘察费、施工勘察费；2.设计费：初步设计费、施工图设计费、专项设计费；3.工程总承包管理费；4.研究试验费；5.土地及占道使用补偿费；6.场地准备及临时设施费；7.咨询费；8.检验检测及试运转费；9.系统集成费；10.财务费；11.工程保险费；12.其他专项费。 发包人应根据工程总承包项目的发包范围，对工程总承包其他费用在以上规定中予以增加或减少。 02、四川省《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价的指导意见》 工程总承包费用项目包括工程费用、工程总承包其他费和工程总承包预备费（暂列金额）。工程总承包其他费一般包括设计费、暂估价工程服务费、土地及占道使用补偿费、场地准备及临时设施费、检验检测及试运转费、工程保险费和其他专项费等。 03、福建省《福建省房屋建筑和市政基础设施工程总承包模拟清单计价与计量规则》 建设项目工程总承包费用由勘察设计费、建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费组成。工程建设其他费包括：临时设施费（不包括已列入建筑安装工程费中的施工企业临时设施费）、场地准备费、其他应当列入工程总承包范围的工程建设其他费等。在计价中规定工程总承包其他费按工程实际发生的费用列出。 04、广西省《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价指导意见》 工程总承包项目费用包括设计费、建筑安装工程费。设计费包含BIM技术应用费，其中BIM技术应用费按照模型的精度及成果交付标准计算。建筑安装工程费包含固定总价、暂估价、暂列金额三部分。 05、江苏省《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则》 工程总承包费用项目组成如下：工程设计费、建安工程费、设备购置费、工程总承包其他费、暂列金额。工程总承包其他费包括：工程总承包管理费（不包括建筑安装工程费中的管理费）、试运行服务费和其他费用三个部分。 06、杭州市《关于印发杭州市房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包项目计价指引》 工程总承包费用由工程设计费、设备购置费、建筑安装工程费和工程总承包其他费四部分构成，所有费用均为包含税金的全费用。工程总承包其他费包括工程总承包管理费和工程总承包专项费。 小结 工程总承包费用构成的宗旨是在工程建设项目总投资费用中，选出适用于工程总承包的费用项目，以达到合理确定工程总承包计价范围的目的。但在实际操作中，工程总承包其他费用仍存在重复计列、混淆计列、漏计等情况。常见的如将工程费中属于企业管理费用的材料检验试验费、施工检测费用以及隶属于安全文明施工费中的费用列入工程总承包其他费用。在编制工程总承包招标控制价时，工程总承包管理费往往也会漏算。为了编制好工程总承包费用清单和招标控制价，要求编制人员对于工程造价费用划分归属、费用种类、细分程度等都要有比较深入和全面的认识。 3、清单及招标控制价编制 不同于施工总承包中的“招标工程量清单”和“已标价工程量清单”，工程总承包中采用的是“项目清单”和“价格清单”。《建设项目工程总承包合同（示范文本）》(GF-2020-0216）中对项目清单和价格清单作出了明确定义：“项目清单是指发包人提供的载明工程总承包项目勘察费（如果有）、设计费、建筑安装工程费、设备购置费、暂估价、暂列金额和双方约定的其他费用的名称和相应数量等内容的项目明细”。“价格清单指构成合同文件组成部分的由承包人按发包人提供的项目清单规定的格式和要求填写并标明价格的清单”。 01、中价协《建设工程总承包计价规范》 发包人对工程费用项目清单可以只提供项目清单格式不列工程数量，由承包人根据招标文件和发包人要求填写工程数量并报价。 02、四川省《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价的指导意见》 项目清单依据发包人要求和本指导意见，按照不同发承包阶段的发包范围和内容，确定工程总承包费用项目。总价合同或者总价与单价组合式合同中的总价部分，可参照现行建设工程计价、计量规范（标准）编制；总价与单价组合式合同中的单价部分，依据现行建设工程计价、计量规范（标准）及其相关配套政策文件编制。 03、杭州市《关于印发杭州市房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包项目计价指引》 招标控制价各项费用的确定，如现行计价依据和政策文件有明确规定的，按相关规定执行；对相关政策文件已明确实施市场调节价的各类费用，招标人应参考同期类似项目收费情况并结合市场因素，合理确定费用标准；未明确的，可按文件中规定执行。文件中对暂估价、暂列金额、工程总承包管理费费率、安全文明施工费的比例都给出了具体参考： 暂估价总额一般不超过工程费用的5%； 暂列金额不高于设备购置费、建筑安装工程费之和的5%确定； 安全文明施工基本费不得低于投标报价中工程费用1.5%的计算值。 04、江苏省《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则》 项目在完成投资决策审批后发包的，建安工程费清单和最高投标限价按照现行的投资估算方法计列；在初步设计后发包的，建安工程费清单和最高投标限价按照现行的设计概算方法计列，或参照类似项目并考虑造价指数计列。 05、福建省《福建省房屋建筑和市政基础设施工程总承包模拟清单计价与计量规则》…

  建筑工程全过程咨询服务在建筑行业中逐渐普及，越来越多的建筑企业认识到全过程咨询服务的作用。在国家相关部门的引导和监督下，相关单位正式开启为企业办理CABR全过程工程咨询服务认证，通过认证使建筑工程全过程咨询服务体系逐渐完善。然而，建筑工程全过程咨询服务还存在一定的问题，影响了建筑工程咨询服务的全面发展。建筑企业应积极建立和完善全过程咨询服务，并且借助相关政策来实现企业的发展转型，从而更好地满足建筑行业市场的需求，实现建筑企业持续健康发展。 1建筑工程全过程咨询服务的特点 建筑工程全过程咨询是按照建筑工程具体情况和要求实施的全过程分析。工程咨询服务人员需要合理分析和整理工程内容，从中找到重要信息，并且根据信息制订合理的咨询方案。这样的工程咨询服务方案具有较高的实用价值。一种工程咨询服务计划不可能符合所有工程的要求。因此，工作人员需要结合工程的具体情况和需求来制订工程咨询计划。这种具有针对性的工程咨询计划，可以实现各个工程环节之间的良好衔接，有效解决工程中发生的问题，保证工程顺利进行。 2建筑工程全过程咨询服务现状 2.1数字化程度不高 数字化技术的飞速发展为建筑工程全过程咨询提供了技术支持，但从一定意义上讲，全过程咨询并未普及，这与咨询机构数字化程度低有密切关系。现阶段，许多咨询机构仍采用传统的信息收集、整理、分析方式，未进行数字化改造，使数据信息无法共享、查询，严重影响了全过程咨询的效果。而已经进行数字化改造的咨询机构，虽然在一定程度上提高了咨询效率，但由于缺乏统一的数字化操作标准和规范，使得全过程咨询系统化、标准化得不到保证，给后续项目咨询方案的制定、实施带来障碍。 2.2工程咨询服务人员的专业能力不足 建筑工程全过程咨询服务的质量主要是由工程咨询服务人员的专业能力来决定的，只有提高工程全过程咨询服务人员的专业能力，才能提高建筑工程咨询服务水平。目前，建筑工程咨询服务人员的专业能力不足，在建筑工程中起到的作用有限，具体表现在以下几个方面。①工程咨询服务人员一直采用传统的咨询服务模式，在工作期间，没有合理使用先进的工程预算设备，导致建筑工程预算数据分析不合理，从而影响建筑工程预算的合理性。②在开展咨询服务工作时，工程咨询服务人员没有重视建筑工程施工的周期性。目前，许多工程咨询人员在提供工程服务时，往往从整体上分析和管理建筑工程，并没有考虑建筑工程各阶段的特点。采用相同的咨询管理方式，会导致各阶段出现许多交接和沟通问题，从而影响建筑工程施工质量。因此企业要重点培养全过程工程咨询项目经理及全过程工程项目管理师等人员。提高工程咨询人员服务水准。 3建筑工程全过程咨询服务优化路径 3.1提升咨询模式的创新性 在建设工程的全过程咨询中，咨询工作人员要实现咨询理念和工作方法等方面的创新。根据项目的实际需求，咨询管理者设置适合的咨询管理组织结构。规模较小的咨询机构，可以根据实际情况的需要，选择适合合作的代理机构，以满足工程全过程咨询项目的要求。在项目前期的沟通过程中，咨询方应向委托方详细说明全过程工程咨询的实施价值和作用优势，以便双方在后续工作中，能够较好地配合合作，提升工程全过程咨询服务的质量。咨询模式的创新也包括规范咨询流程、建立科学的咨询结构体系，使工程咨询能够长期地可持续性发展。 3.2建立完善的建筑工程咨询体系 建筑工程管理人员需要指明工程各个阶段比较重要的内容，为全过程咨询服务的有效实施提供帮助，这有利于工程咨询服务人员在实施全过程咨询服务时，明确工作的内容和服务对象。同时，咨询企业还要依据国家相关标准办理CABR全过程工程咨询服务认证，通过相关标准不断优化健全全过程工程咨询服务管理体系。在优化工程咨询服务体系时，工程咨询服务人员需要严格遵循国家相关规定，从而实现建筑工程全过程咨询服务的全面化和具体化。第一工程设计阶段的咨询服务。建筑企业在工程设计阶段，需要咨询服务的支持。在实施咨询服务时，工程咨询服务人员需要结合工程周围环境和工程的实际情况来科学合理地分析与评价设计方案，从而制订最佳的施工计划。同时，工程咨询服务人员还需要分析施工计划的造价预算，从而实现建筑工程各阶段的有效控制。第二建筑工程施工阶段的咨询服务。建筑工程施工是整个工程建设的重要阶段，其涉及的内容较多，工作也非常复杂。为了保证工程施工的顺利进行，工程咨询服务人员需要管理施工的全过程。建筑工程全过程咨询服务可以实现检查施工阶段隐蔽工程的目标，其不仅可以减少施工中的隐患，还可以预防各种风险，从而为工程施工创造良好的环境。第三竣工阶段的咨询服务。工程咨询服务人员需要统计具体的工程量，并且按照合同细则来具体实施咨询服务，以保证咨询服务的规范性。 3.3充分利用信息化技术 全过程咨询组织管理模式下，咨询机构和委托人、专业咨询模块之间，咨询机构和承包单位、分包单位以及供应商之间的流程设计过程都需要通过网络技术来实现，将信息技术的优势发挥出来，提升整体的管理效益。虽然工程咨询流程较多且复杂，其中包括知识协同和组织管理等方面，并且涉及了分包业务和成本核算等内容，但通过信息化可以将这些内容简化，实现顺畅的沟通和交流，提升整体的工作效率，进而提升全过程咨询组织管理的效益。从技术层面来看，项目管理系统之间有着很强的关联性，集成管理同样离不开信息技术的支持，是否能够在策划过程中拿出好的方案，在履约过程中是否能够合理地实施管理工作，在履行合同阅读职责的过程中是否能够迅速完成资料的整理和加工，都和信息技术的应用有着十分密切的关系。 3.4加大事前控制力度 在建筑工程全过程咨询服务工作中，加大事前管控力度可以大幅提高工程管理的效果。因此，建筑工程全过程咨询服务不能在完成初步计划后开展，而是必须在工程设计、设备材料选用等阶段适时开展，这有利于合理分配工程资金。由于工程设计阶段是工程全过程咨询管理的关键环节，有效实施工程咨询服务可以起到减少施工时间、提高工程质量等作用。另外，在建筑工程事前阶段实施工程咨询管理，可以实现优化工程设计的目标。因此，工程咨询服务人员应该全面了解工程设计的内涵和要求，然后再结合工程的实际情况来完成工程预算编制、工程量清单编制、招标合同编制等工作，并且根据这些资料来确定工程投标报价。同时，工程咨询服务人员还要分析投标报价，帮助建筑企业编制工程计划和工程合同，从而避免工程纠纷。 结语 伴随着新式项目管理理念的大力推广，许多建筑企业正在积极展开全过程咨询管理的工程项目管理工作。建筑工程全过程咨询服务的作用非常突出，其价值得到了建筑行业的认可。然而，咨询服务人员专业能力不足、建筑工程全过程咨询服务数字化程度不高等问题，使得工程全过程咨询服务业发展缓慢。想要提高建筑工程全过程咨询服务的效率，工作人员需要按照国家相关政策来优化建筑工程全过程咨询服务，从而提高建筑工程全过程咨询服务行业的竞争力，保证建筑工程的顺利开展。

  本文核心观点 1、国内部分车企热衷于IPD不如回归到将国际车企整车开发流程吃透、执行到位，对企业的长远发展更为有利。 2、BOM通过配置特征有效地建立起车型-配置-零部件的关系，才能使得产品策划、产品定义过程的销量规划、成本评估获得一致的数据载体，实现产品策划过程的盈利分析。 3、规划驱动BOM体现了正向开发对产品策划的重视以及策划成果通过BOM承载的思想。 规划驱动BOM的概念，这是一个针对BOM问题反复深入思考的结果。规划驱动BOM概念的提出，是相对于传统的BOM基于设计结果数据（CAD数据）产生的方式而言的。提出这个概念，是希望从各种BOM问题的表象回归到BOM的本质，更好地理解BOM产生的条件、产生的方式、产生的目的、服务的对象、参与的角色、管理的内容等。 从中国汽车行业长达十多年的实践来看，车企走过不少弯路。各车企所走的弯路虽不尽相同，但归根到底有一条是相同的，就是最终回到规划驱动BOM的思路上来。 因此，当完美体育WM构建新的BOM体系的时候，规划驱动BOM将会是一条重要的指导思想。 企业当前都强调正向研发。产品定义是正向开发过程中一个非常关键的活动。可以说，没有明确的产品定义过程，就谈不上产品正向开发。 产品定义的过程包含要研发的产品在市场方面的考虑、未来销量方面的考虑、产品盈利方面的考虑（经济性及其它如重量）等等。产品定义的过程，是一个多业务领域逐步规划的过程。BOM在这个过程中自然产生。因此，理解了产品定义过程，将对规划驱动BOM有更深的体会与理解。 从提出规划驱动BOM概念以来，本人又经历了不少商用车企业级BOM体系构建的案例。商用车在这方面的体现尤为显著。因此，本文将以商用车的产品定义过程为例，结合模块化的落地，来探讨BOM是如何一步一步规划出来的。 正向开发过程的产品定义 产品定义是产品正向开发过程中的非常重要的一环，产品定义决定了工程开发的范围。没有产品定义就谈不上产品正向开发。 产品定义是产品规划的结果。产品集成开发（IPD，Integrated Product Development）理念强调面向盈利目标的集成化产品规划。IPD框架下产品管理、技术开发、产品开发三者的关系如图一所示： 图一：IPD高级流程框架(来自IBM IPD说明材料) 产品管理流程是基于市场对企业要研发的产品进行准确定位的过程。产品管理主要工作为通过对市场环境、趋势、客户及竞品分析，制定市场细分以提供产品定位的标准，确定可实现的产品投资组合；基于市场洞察和已确定的产品投资组合，结合业务战略制定产品规划，并制定相应的资源计划，达到优化组合。 技术开发则是指平台架构开发或者关键技术、零部件开发。架构、关键技术、关键零部件最终要在合适的时点被用到产品开发过程中来。技术开发是一种先期技术储备，为产品开发提供平台、关键技术、关键零部件支持，从而达到缩短开发周期、提高产品开发质量的目的。逐步成熟的平台技术、关键零部件被应用到产品开发中来的过程，也是产品规划的一个重要方面。 从市场角度的产品管理流程结合企业的技术规划，实现正向开发过程中的产品规划。在产品开发流程中的概念/策划阶段，依据产品规划的结果进行产品定义，确定工程开发的范围。产品规划与产品定义可以表达为图二所示的关系： 图二：产品正向开发过程中的产品规划与产品定义 产品规划过程预先界定产品的选项组合, 纳入开发项目并成为商品销售的主要内容。在产品规划过程中, 同时形成产品概念以及结构化的产品分类及规格，建立客户需求和产品规格之间的市场规则。 产品定义的用途是用来管理产品的变型，以满足客户多样化的需求。产品分类的结构用来识别产品线/平台、产品、变型产品的等级关系，以及决定各层级产品的要素。这些要素通常以配置或者参数的形式进行定义。一般而言，特别是变型产品层级的变因，即图二中的决定变型产品的关键配置，在企业中最好形成相应规范。基于这些关键配置项的组合，规划出变型产品。而变型产品之上的层级一般由能够表征平台特性、架构特性的更为基础的配置或者参数决定。在这一框架内，基于市场规划所需要满足的需求，规划出产品层级下的配置，并以变型产品为单位规划这些配置的标配选配情况。 完成这一层级的定义，基本上确定了新产品开发的工程开发范围。在规划的配置基础上，下一步的工作则是对模块进行规划，即基于配置定义的基础上，确定模块的品类、每个模块品类的驱动因子（典型如配置驱动的模块变型）及由此而产生的模块变型。结合企业资源情况，确定产品开发项目所需要开发的模块。确定模块的开发策略，即确定哪些模块沿用、哪些模块新开发、哪些模块在沿用基础上修改。接下来，基于模块的基础上规划出零部件清单。 综上，产品定义过程可以简单描述为：以产品规划为输入，定义出产品开发项目所需要开发的产品组合、变型产品、配置清单以及模块/零部件清单。这一过程回答了新产品开发项目要开发什么产品（平台架构特性、关键配置组合形成的变型产品）、具备哪些功能（配置，一般以特征族/特征值来表达）、采用什么方式实现（模块/零部件）等关键问题。 从IPD理念来看，以产品管理流程和技术开发流程为前导的产品定义，尽量保证了产品开发项目开发出来的产品将是市场需要、同时能够体现企业独特的技术优势的产品。同时，需要进一步考虑定义出来的产品是能够盈利的，具有成本竞争力的。这就需要对定义出来的产品未来的销量进行预测，对成本进行评估。销量规划与预测基于产品及配置组合展开；对成本的评估则基于模块/零部件。这也是产品定义过程非常重要的方面。 上述产品定义过程体现了IPD面向盈利目标的集成化产品规划的思想。 商用车产品定义过程 在上文阐述产品定义的时候，我试图以IPD的流程框架来探讨产品定义的过程。这是因为IPD框架足够简明，更容易说清楚这个问题。但这并不代表这个产品定义过程是IPD所独有的。一个正向开发的过程，产品定义就应当遵循上述的原则。 汽车产品无论从产品还是供应链的角度，都可以说是制造业非常复杂的产品，在制造业中非常具有典型性。汽车产品经过上百年的持续发展，其产品开发流程充分考虑、吸收了产品创造的各种先进实践，其中包括IPD所推崇的实践，同时也会比IPD更为结构化，更加贴合汽车这种复杂产品开发的特点。从这个意义上，我认为国内部分车企热衷于IPD不如回归到将国际车企整车开发流程吃透、执行到位，对企业的长远发展更为有利。 在汽车行业的产品开发流程中，国际上先进的车企，其产品定义过程与上述IPD框架下的产品定义过程极为相似，只是更为落地，更具有针对汽车产品的可操作性。 针对商用车，产品定义过程可以描述成图三所示的框架。 图三：商用车产品定义过程框架 产品定义过程涉及到市场、规划、产品、采购等多个业务领域。市场部门负责提供市场需求、销量计划，作为产品定义的输入。规划部门在产品定义过程中承担主要职责，负责车型产品及配置的定义及与销量计划匹配的基于车型、配置组合的销量规划。由功能层落实到实现层的定义，则需要产品团队、特别是模块策划/设计团队的参与。成本评估过程则需要采购团队提供零部件供应商及价格等信息。 上述过程可以归结为四个步骤： 1、平台车型规划 基于产品线，按照平台、架构涉及的基础要素对平台车型进行定义。基础要素主要是产品技术特性，特别是与平台技术密切相关的底盘的技术特性，如GVW、驱动等。在平台车型划分的基础上进行主销量规划。 主销量规划所基于的关键输入信息包括：车型需求清单、参考平台车型数据、决定平台车型主要驱动因素（基础配置）以及市场部门提供的销量计划。在此基础上，规划部门基于细分市场应用和产品主要技术特征对产品组合内车型进行分类和描述，定义出一定数量的平台车型；根据销量计划，规划模块化平台未来5-10年的主销量，并按照模块化平台基础配置进行销量分解。基础配置的销量分解过程通常是按照配置比例、配置组合逐层进行分解。 2、车型规划 车型规划是在上述基于基础配置划分出的平台车型基础上，再根据关键配置（体现不同配置梯度的关键特征）进一步对车型进行划分。无论是按照基础配置划分出平台车型，还是按照关键配置划分出变量车型（变型产品），都是基于配置逐层形成相对确定的产品组合，降低产品开发的复杂度。 车型规划所基于的关键输入信息包括：主销量规划的输出信息、体现配置梯度的关键要素（变型驱动要素）、参考项目的车型数据以及销量计划等。变型驱动要素即关键配置往往包括发动机型号、变速器型号等，部分车企还会将车桥等因素纳入进来。 车型规划的结果是车型清单以及在此基础上规划的车型销量。 3、配置清单规划 根据市场细分需求、目标定位以及公司的技术路线规划，在变量车型的基础上进一步定义出该车型为了满足市场需求所涉及的配置特征。 配置清单规划所基于的关键输入信息包括：市场需求、技术路线规划、车型规划、参考项目特征清单以及销量计划。 配置清单规划的成果包括主控车型定义、配置特征清单、特征清单与车型之间的标配选配关系、规划的特征销量以及特征占比。主控车型是在变量车型基础上根据市场需求定义的100%完整的单车。通常一个变量车型定义出若干能够最大程度代表变量车型的主控车型，用于验证、成本管控等目的。 4、整车零件矩阵规划 从完美体育WM接触的汽车行业案例来看，无论是整车企业还是零部件企业，零件矩阵（Part Matrix）都是在产品开发早期阶段的一份重要交付物。之所以重要，是因为它是推动产品研发项目管理的数据基础。 在完成车型配置规划之后，零部件矩阵规划便可进行。对于推行模块化的企业，这个过程将变得更自然、更为容易一些。 首先，可以从企业标准规范上定义模块与配置的关系。模块化管理的要点之一是需要管理模块的变型因子，从而能够根据变型因子策划模块组合数量。模块变型因子往往可以和配置挂钩。因此当完成车型配置规划，便可借助模块与配置的关系以及配置本身的约束关系计算模块的理论组合。 其次，不是所有的理论组合都需要成为项目的开发范围，还需要考虑企业的资源匹配，来确定本项目所需要开发的模块清单。…

在我国的工程建设中，监理制度发挥了重要的作用，并逐渐发展完善。随着市场经济的进一步深化，监理企业现阶段的监管水平、监管方法和能力已经无法满足实际需求。在西方，全过程工程咨询即可被直接命名为工程咨询，而在我国却需要细分成多个部门，且不同部门的署名也有所不同，每一部门都必须选派专业人员从旁管理。如今，受到国内“一带一路”政策的影响，我国的铁路、建房技术已经成果迈出国门，受到很多国家、地区的喜爱，而在进行项目建设的时候，必不可少地需要有工程咨询的介入。基于此，国家相关部门应重视起工程咨询行业的发展，鼓励其积极对外扩展业务范围，令其能够为多领域的企业提供服务。  一、监理企业开展全过程工程咨询服务的必要性 （一）内部需求 现如今，监理企业在日常开展工作的时候通常会选择将工作重心置于施工开展过程中的监理方面。然而，随着这一行业的不断完善，现如今，以往的咨询管理模式早已根本不适用于当前时代的需求，这也导致建筑行业呈现出了下降趋势，建筑企业的生存难度越来越大，所获得的经济利润却明显下降。因此，很多企业如今需要尽快延伸自身的业务领域，转变传统的管理模式，只有这样才可以促进监理行业长远发展。 （二）行业趋势 一些监理企业的业务模式非常单一，且随着监理制度不断趋于完善，现如今很多监理业务根本找不到继续提升的空间。对于建筑行业来说，监理行业非常关键，其工作的目的便是为业主提供专业服务。但实际上建筑行业在不断向前发展的过程中，业主们的需求也变得越发多样，监理行业必须通过创新、转型，才能够真正满足客户需求，从而促进企业的良好发展，满足业主的实际需求。 （三）市场需求 对于建筑项目来说，项目的施工周期、项目耗费的成本、项目最终质量等因素都会直接关乎到行业未来发展趋势。因此，监理部门在为其开设全过程咨询服务的时候，需从项目准备阶段开始把控，直至项目最后收尾。另外，监理部门还需要将勘察、设计、招标、造价咨询、监理等不同业务领域进行高效整合，其目的是为了最大程度上提升实施效率、控制施工成本，防止出现人为失误。 二、监理企业发展全过程工程咨询服务现存问题及原因分析 （一）市场竞争激烈 如今国内监理行业往往面临着工作人员多、项目少的问题，行业竞争十分激烈，往往一个项目会同时出现几家监理企业竞标的情况。但实际情况是，虽然国内监理企业数目极多，然而其所开设的业务内容却非常相似，很多企业没有特色，从业人员过于饱和，市场供求比例严重失调、行业竞争压力极高。如今，受到经济全球化的影响，国外很多企业成功进入了国内市场，跨国项目越来越多，这样一来便导致企业之间的竞争压力越来越大，基于此，监理企业为了寻求发展，必须尽快完成创新与转型全过程工程咨询，确保自身适宜市场发展的需要。 （二）高资质高能力人才短缺 目前我国监理行业的入门门槛不高，许多取得相关从业资格的人士并没有取得相关的学历去进行工程监理活动。建设工程监理行业对从业人员智力、技术、专业性要求极高，从业人员只有具备足够的业务能力才能够胜任这一工作，但实际上国内有能力胜任这一工作的人员非常稀缺。   三、监理企业全过程项目管理咨询服务改革与创新措施 （一）构建多元发展机制 监理企业往往会遭受到市场需求等外界因素的干扰，其主营业务大多以建筑建设为主，而工程咨询、招标代理等业务却略显生疏。基于此，监理企业为了寻求更好的发展，需严格依照市场投资条件，努力优化产业结构，努力延伸企业业务范围、提高服务质量。不仅如此，企业在编制项目建议书的时候，同样需要结合实际情况进行提升，努力提升项目建议书的可行性、科学性，提升其主导地位。除此之外，监理企业还可以按照全过程项目管理咨询服务的需求，尝试向法人招标、投资机会等领域进行拓展，从而扩大企业的业务范围、强化预决算资料编制的主体角色，促进企业的长足发展。 （二）转变思想 如今，很多不了解这一行业的人员往往会认为监理只需要负责施工开展过程中的监督工作，但实际上并非如此。作为监理企业，首先必须明确自身方向，制定科学、可行的发展规划，塑造健康向上的企业文化。例如，企业可以鼓励员工改变传统思维的限制，全力提升员工的业务能力，要求员工不断学习新知识、新技能，积极主动地投入到日常工作中来。所谓的全过程工程咨询业务并非是指直接取代监理行业，其推行的目的是为了帮助监理行业拓展业务领域，对监理行业的发展来说是一种重大的改革和进步，有效纠正传统错误的监理发展方向。监理企业必须要顺应时代的发展和市场的发展方向，积极进行改革和创新，从而保障自身一直处于健康发展的态势之中。同时根据相关政策要求：企业开展全过程工程咨询服务必须达到入市资格，企业需要具备全过程工程咨询服务能力。为更好的推动企业发展全过程工程咨询，国家认证认可部门正式开启为企业办理“CABR全过程工程咨询服务认证”通过认证的企业，表明企业拥有了领先的技术水平、卓越的服务质量、完备的服务体系和先进的服务观念，具备可持续稳定的为业主提供全过程工程咨询服务能力。在行业竞争中更具活力，在抢占先机、拓展市场方面更具优势。 （三）社会资源整合 在国内监理行业之中，竞争能力较强的企业占极少数，对此，监理行业需进一步拓展其规模。例如，不同监理企业之间可通过签订合同等方法实现人员出借，防止出现员工缺工、窝工的问题，这样做将能够在很大程度上缩减经营成本，发挥监理人员的自身优势。同时还可以将多家监理、设计、基建企业共同组成一个大型的全方位的综合性监理企业，各个子公司之间相互配合、互相扶持、促进共同繁荣。 （四）监理企业的技术变革 如今，国内科学技术飞速发展，工程技术和管理方式逐渐转变为数字化和网络化。在监理企业中，传统的经营模式、技术水平、管理能力已经与全过程工程咨询服务的发展严重脱轨。传统的服务方式效率比较低，管理方式和技术过于落后，逐渐会被新时代市场发展所淘汰。在新时代的背景下，建立企业需要将传统陈旧的管理技术和管理方法进行改革和创新，不断优化现有的资源配置，只有这样才可以保证企业得到良好的发展。 （五）培养高素质人才 行业的发展与人才的培养有着密切的联系，人才是行业发展的主要动力。监理企业在发展全过程咨询服务过程中需要不断培养优秀的全过程工程咨询项目经理或全过程工程项目管理师人才。针对全过程咨询服务内容，需要提高专业深度和涉及内容的广度，对从事咨询服务人员提出较高的要求，可以熟练掌握相关知识和技能。因此，监理企业必须要加强企业内部管理、技术人员的培训，进行再次教育，从而培养一批高素质的人才。监理企业需要与各个相关的院校、机构建立良好的沟通平台，从而为全过程工程咨询服务培养一些高素质人才提供良好的基础。作为监理企业的工作人员需要不断提高自身的素质和修养，加强对政治和经济领域的了解。 结束语： 总而言之，随着我国社会经济的快速发展，打造全过程项目管理咨询服务成为目前监理企业必经之路，企业必须推出这一业务才能够满足当前建筑市场的发展需要。监理企业应该提高自身的竞争能力，根据在全过程项目管理咨询服务中的责任逐渐创新转型。监理企业需要学会面对机遇和挑战，积极做好相应的措施，对行业进行转型升级，参照当前市场需求，制定合适的发展规划，全面提升企业竞争力，促使监理企业获得健康长远发展。 数字化全过程工程咨询管理系统软件 – 【完美体育WM】领先专业项目管理软件商-工程施工、科研研发、基建投资大数据项目管理系统平台。

近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。 1 工程建设过程中存在的问题1.1 咨询企业综合业务有限 全过程工程咨询注重项目的进度、投资及质量安全等，因此，全过程工程咨询必须具备统筹管理的能力，相关业务的开展需要建立全过程、全方位的管理制度与组织结构。但是，由于全过程工程咨询模式正处于初级阶段，有的咨询企业业务为前期咨询，有的覆盖招标代理和造价咨询业务，还有的覆盖设计管理等业务，仅仅涉及项目建设的某个阶段或者某项业务，适用于全过程工程咨询模式的组织结构和管理系统还未建立完善。此外，全过程工程咨询服务的开展也需要全面性和综合性人才，而目前大部分咨询人员仍然只侧重于某一阶段，真正具备综合业务能力的咨询人员较少，独立开展与指导全过程工程咨询业务有一定难度。为推动全过程工程咨询服务发展国家认证认可相关单位正式开始为企业办理全过程工程咨询服务认证，通过认证建立健全全过程工程咨询服务管理体系。培养专业的全过程工程项目管理师人才。同时认证证书可以充分展现企业的全过程工程咨询服务能力。 1.2 运营环节问题 运营环节中出现的难题常常是之前环节中并未解决的问题，这些问题通常是较难解决的，同时也是积累了较长时间最终在运营环节暴露出来的。这就会给运营管理增加非常大的难度。另一方面，在传统的建筑运营过程中，总承包公司以及设计公司不会参与实际运营环节，下一环节要想了解上一环节的建设状况，需要通过竣工图来实现，如果竣工图没能准确反映上一建设过程中的实际情况，那么在下一环节实施中很容易暴露出问题。 1.3 全过程工程咨询中存在分散性和碎片性 很多的业主在进行工程建造之前都会进行很多的准备，有了充足的准备之后，全过程的工程咨询就会变得更加的顺利。但是，部分的业主在进行工程咨询的过程中，会把全过程分散开来，将整个过程变得七零八落，逐渐的趋向于分散性和碎片性。这样一来，就会导致全过程的工程咨询的效果就不会变得很好，效率性也不高，由于没有一个统一的过程，整条链子就会显得乱七八糟的，没有次序性，这样一来，可能全过程的工程咨询就会被打断，这样是很不好的。所以说，全过程工程咨询过程中的分散性和碎片性严重的导致了这个工程不能顺利的进行下去。 2 全过程工程咨询的发展策略 2.1 项目决策阶段 一是进入决策阶段后，需要推进全过程工程咨询。工程咨询单位需要和项目建设、使用单位交流并展开深度合作，找到其中的建设需求。根据现实情形，需求调查越是精准，项目目标的针对性也会越强。工程咨询人员也要配合建设单位来对项目的需求进行分析，探索并且协同建设单位来转变逻辑错误的思想和观念，防止由于专业人员本身对工程的错误定位，造成施工质量不达标甚至返工的情形。相较于施工单位，项目咨询人要专业的多，他们的经验也更充足。在特别是项目理解上，各方的定位各不相同。该过程中，工程咨询单位和施工单位都是能够互补的。如果技术咨询单位立即加入该项工作中来，那么咨询意见也会更加及时。工程咨询贯穿于整个施工过程，能够适应建设单位的早期之需，找出施工偏离的现象，并对项目施工目标做出准确地反应。 二是项目风险管理能够和咨询服务保持同步。在项目决策阶段，咨询的任务在于降低项目本身的不确定性，使其更加可靠。本阶段项目相对要灵活的多，其变革的风险也会更高。当某个项目变更时，项目费用也会有较大的转变。本阶段中，对建设单位的需求了解越是透彻，做准备的时间越久，越不容易增加成本。然而，建设单位总是忽略这种问题，在设计和施工阶段，仍旧要提出修改。由此说明，技术顾问有必要和施工单位进行沟通，事先和施工管理人员做好交底工作，明确工程的需求，减少施工阶段的风险和变更。 2.2 创新战略发展策略 基于管理模式的创新工程造价咨询企业要探索多位联合的管理机制，基于全过程工程咨询的关键问题进行管理模式的革新。在管理模式的革新中，还需要围绕企业新时期的战略目标展开，整个管理模式需要具备战略性、彻底性和可行性，探索覆盖策划、管控、增值的全过程工程咨询管理模式。2)基于业务模式的创新在业务模式的革新中，要以传统业务为核心，探索“一专多元”的业务模式；挖掘有价值的数据，实现经济、合同、法律等咨询能力的提升，基于业主需求实现咨询服务的精准提供；确定综合化、国际化、规模化战略，不断提升企业综合实力，扩大企业业务规模，促进全过程工程咨询业务水平的持续提升。3)基于BIM技术的创新（1）应用BIM技术，提升所有流程的工作质量，赋予自动算量智能化，强化工程量计算数据客观性的同时，让造价专业技术人员有更多的时间和精力投入到高增值业务中；（2）以BIM技术为基础，建设信息平台，通过该平台进行模型、数据、图样等数据信息的集成，让项目所有参与方能够在项目整个生命周期中实现信息共享和工作的联动，确保项目每个流程中工作的质量。 2.3 项目施工阶段 工程咨询指的是为了让整个工程能够有条不紊地进行下去，让专业人士运用所学的工程知识来对相关的工程问题来进行解读，来保证整个工程能够取得良好的经济和发展，实现可持续发展战略的一种行业。在施工阶段，技术咨询侧重于技术监督，也就是监造活动。结合建设单位实际的授权，工程师在项目安全、质量上均会分配工作，加强检查与视察，以便达成施工阶段的质量目标和安全任务。具体施工中，建设单位狠抓的施工速度，和监理单位狠抓的质量有时会有矛盾。为缓解上述问题，技术顾问也要利用各方在管理领域中的地位和协调能力，分享规划效果，编制施工规划并组织施工管理小组，达到优质的项目质量。根据实际情况，在工程顾问明确前要完成检查。考虑到对工程现场及其进展并无充足的了解，监督人员在数量审计时无依据可询。为此，两个专业在很多情况下都会出现争议甚至矛盾，这就不利于项目成本的科学控制。在全过程工程咨询中，技术咨询意见需要确认监测的要点内容，防止监测重复。不论监理单位主管还是咨询顾问，都要明确现场具体的工作量，由造价咨询人来负责审查。全过程工程咨询专家大多有扎实的专业知识，能赢得项目各方的认可和信任，能够确保成本控制的可靠、有效性。 2.4 加强现代信息化手段的应用 全过程咨询单位应当加强和重视信息化技术及手段的应用来提升全过程咨询服务水平，如采用BIM技术、现代大数据库的建立等信息化手段，搭建项目建设信息平台，充分体现全过程咨询单位对信息技术等资源的整合处理，协助提升实现全过程咨询价值，同时可以解决全过程咨询项目信息的孤立问题，另一方面也有利于项目建设单位对建设过程数据的储备，及项目后期分析和评价。 3 结束语 实施全过程工程咨询符合我国建筑业发展的需要。在产业政策的推动下，未来建筑业咨询服务的主要方式将是全过程工程咨询。我国目前的勘察、设计、监理、项目管理、造价咨询等单位在提供咨询服务方面各有优势，但只有在了解工程咨询服务特点和各阶段相互关系的基础上，综合发展才是出路，实现横向业务集成，实现从碎片化到集成化的转变。