中天华夏总经理，国际注册管理咨询师（CMC），原华为CBG战略规划部部长，原华为产品管理部高级经理，IPD体系专家，战略开发与管理专家，广东省科技进步奖获得者，人工智能专家，产品管理专家 擅长领域： 战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业务设计、竞争管理、路标管理、产品组合管理、战略执行管理、战略专题管理、技术规划、营销策划、项目任务书开发管理、产品需求分析与管理、产品生命周期管理、研发流程管理、产品开发质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力提升等。 专业背景 李奕峰顾问在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。 在任职华为公司产品线经理期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来，该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场；在负责华为终端战略规划期间，从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面，对华为手机从”国内无名”到”国际品牌前三”的成长过程做出卓越贡献；提出的AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设，而且还被同行追随、模仿，引爆了新的市场增长点。 成功案例 ★ 成功案例1：浪潮电子IPD体系构建咨询项目 ★ 成功案例2：福耀集团IPD体系构建咨询项目 ★ 成功案例3：TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目 ★ 成功案例4：万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目 ★ 成功案例5：公安部一所IPD体系建设项目 ★ 成功案例6：地平线IPD体系构建咨询项目 ★ 成功案例7：海尔产品战略咨询项目 ★ 成功案例8：埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目 ★ 成功案例9：天津飞腾IPD体系构建咨询项目 ★ 成功案例10：乾程科技IPD体系构建咨询项目

天津大学工学学士、山东大学项目管理硕士、高级工程师、国家注册投资咨询工程师、国家注册监理工程师。 2011年8月至2013年1月，中国建筑设计咨询公司总经理助理，主管公司工程管理板块业务和重大项目经营管理，兼管百度科技园、中国建筑设计研究院创新示范中心（绿色三星、BIM设计）等项目。

孔晓，原北京国金管理咨询有限公司董事长兼CEO；高级机械工程师；华北电力大学客座教授，中国工程咨询协会项目管理指导委员会特聘专家，国家职业技能鉴定专家委员会工程项目管理专家。 曾在国外从事中国政府经济援助工程、国际承包工程、工程项目投资的管理工作十四年