2023-01-05 08:00·小旺MAX

软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。没有软件度量，就不能从软件开发的暗箱中跳将出来。通过软件度量可以改进软件开发过程，促进项目成功，开发高质量的软件产品。下面就介绍几种度量项目的度量单元 项目管理能力参数 序号 度量元 统计值 1 项目计划天数 天 2 项目延期天数 天 3 项目周期偏差=项目延期天数/项目计划天数 % 4 项目实际总工时 工时 5 任务计划工时 工时 6 任务实际工时 工时 7 非任务工时 工时 8 任务工时偏差=（任务实际工时-任务计划工时）/任务计划工时 % 9 任务工时比重=任务实际工时/项目总工时 % 10 非任务工时比重=非任务工时/项目总工时 % 11 质量保证通过率=通过次数/检查次数 % 12 评审通过率=通过次数/评审次数 % 13 测试通过率=通过次数/测试记录总数 % 14 评审发现缺陷数=∑每次评审发现缺陷数量/评审次数 个 15 评审发现问题数=∑每次评审发现问题数量/评审次数 个 16 测试用例缺陷数=∑用例的缺陷的数量/用例总数 个 17 问题解决周期=∑每个问题解决周期/已经解决问题的总数…

通过一段时间对BIM技术的深度研究，关于什么是正向设计这个问题进行了深度的思考。网上可以扒出来很多关于正向设计的文章，每个参与项目的专业技术人员对正向设计有着不同维度的思考和认识。今天完美体育WM来扒一下我对设计的思考，以及小部分人对BIM正向设计的谬误。声明：仅代表个人观点，欢迎五毛党在留言区吐槽。 谬误1：非要在设计前面加正向 你听说过：手绘正向设计嚒？ 你听说过：CAD正向设计嚒？ 你听说过：BIM正向设计嚒？ 我本人的观点是：所有的设计都是正向的！ 图：维特鲁威人（1487年） 时间可以追溯到530年前，维特鲁威人 （ 意大利语 ：Uomo vitruviano ）是李奥纳多·达·文西在1487年前后创作的世界著名素描 。 在那个年代，没有BIM，没有电脑，甚至没有电。工程师们，用自己手中的画笔，创作工程图纸。 图：达芬奇工程图纸手抄本 在国内出现了一个奇怪的现象：一谈到BIM就要在前面加个正向设计？完美体育WM是否可以把BIM去掉，直接说完美体育WM在搞建筑设计（或者路桥、市政、景观） 严格意义上讲，没有人会理会你是用铅笔做的设计，还是用IPAD做的设计，大多数客户会关注最终的结果：设计成果本身。谬误点在于，BIM在过分关注过程，而不是关注结果。 谈到“正向设计”必然会有“逆向设计”，那么什么是逆向设计呢？ 在国内的一个奇怪的现象：BIM发展了十年，BIM在夹缝中求生存。即，在设计施工图出图后到现场施工开始前，解决了现场机电管线的碰撞等问题。因为是先出图纸，后做的BIM模型，大家就把这种现象叫做：“非正向” 为什么说所有的设计都是正向的？ 理由很简单，从拿地开始到大楼竣工，每个环节都离不开设计师，区别在于设计师进入的阶段不同，所有正向设计的起点不同，解决的问题也不同。 回看完美体育WM的BIM正向设计，完美体育WM可以进一步拆解设计流程。基于BIM的全过程设计流程，大致上可以分为：设计阶段、施工阶段、运维阶段。当然，还可以继续拆解。 设计阶段：拿地设计阶段、规划设计阶段、建筑方案设计阶段、扩大初步设计阶段、消防（请照图）设计阶段、施工图设计阶段 施工阶段：概算阶段、招投标阶段、施工组织设计阶段、三通一平和场地布置阶段、施工前期准备阶段、施工深化设计阶段、施工过程配合阶段、竣工结算阶段 运维阶段：建筑节能设计阶段、建筑能耗与碳排放优化阶段、建筑运营阶段、设备故障及维修阶段、建筑翻新及改造阶段、大楼拆除重建阶段 以上为BIM基础应用拆解后的各个阶段，实际应用过程中还可以继续拆解。国内的BIM技术的起步阶段，大多数在逐个攻破“BIM技术的应用点”，并不是真正意义上的正向设计。 传统设计院的正向设计实际上指的是：从拿地开始做设计，配合施工图审查，解决现场施工问题，最终大楼竣工验收。至于BIM可以删除，就好像开头讲到的“手绘”、“CAD”、“BIM”等代名词一样，只不过是一种表达的工具和手法罢了。 谬误2：会用软件等同于会做设计 你能用Revit设计流线型的办公桌 你能用Revit设计东南亚风格的造景园林 你能用Revit设计地中海风格的建筑入口门头 我本人的观点是：软件只是工具，设计思维才是灵魂！ 实际上完美体育WM并不缺少设计能力，也不缺少设计软件， 你学的是假BIM？| 开启BIMer的技术壁垒 刚开始学BIM的时候会学很多软件类的技能，例如：Revit，Navisworks，3D max ， Rhino等。还需要很多的准备工作，例如：BIM族库的建立、制图标准的制定、协同设计及工作集、出图和标注等。 BIM软件全家福 一个直击灵魂的拷问：完美体育WM做了这么多准备工作，学了这么多的软件，就一定能做设计嚒？或者说，完美体育WM缺少的是设计软件嚒，或者缺少软件熟练能力，完美体育WM缺少的是建筑设计师的设计师思维。 那么问题来了，建筑设计师需要什么思维？未来的章节有系统的分享建筑设计师，从规划设计到建筑方案设计的完整的工作流程及详细视频。 谬误3：BIM技术解决不了现场问题 规划阶段，可以解决竖向台地问题 方案阶段，可以解决立面细节表达问题 施工阶段，可以解决管线碰撞问题 我本人的观点是：设计师最终拼的是解决问题的能力！ BIM在各个阶段的应用点不同，解决的问题也不同。 BIM+从规划到建筑设计，BIM正向设计工作流程随笔，涵盖过程中知识点汇总。 BIM+地下车库管综优化应用分析 BIM+精装修应用点与价值分析 BIM+ | 从BIM走向LIM–BIM应用景观篇…

建设工程总承包合同自执行以来，关于合同价款部分始终值得研究深耕。 在总承包合同的背景下，房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包的合同价款能否调整，以及调整合同价款的成就条件等，本文结合案例并参照现行法律法规等一一梳理并释明。 01.现场资料的准确性责任对合同价款的影响 （一）现场资料的界定 “现场资料”没有统一的界定，在《工程总承包合同示范文本》中分别对“项目基础资料”和“项目障碍资料”进行了约定。 “基础资料”是指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件报告（如选厂报告、资源报告、勘察报告等）、资料（如气象、水文、地质等）、协议（如原料、燃料、水、电、气、运输等）和有关数据等以及设计所需要的其他基础资料。 “项目障碍资料”是指发包人需要承包人提供的进行工程设计、现场施工所需的地上和地下已有的建筑物、构筑物、线缆、管道、受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他资料，主要是发包方应向承包商提供的业主拥有的关于现场地形，地下水温，气候环境的所有相关数据。 （二）总承包人与发包人对现场资料准确性的责任分担 发包人和总承包人可以通过合同对项目相关的地下、水文及环境等现场资料准确性的责任进行约定。合同未作约定或者约定不明的，应由提供方对其提供的现场资料的准确性负责。现场资料由发包人提供的总承包人应在合理期限内尽到一个有经验承包商的合理复核义务。总承包人与发包人提供的项目相关的地下、水文及环境等现场资料存在错误为由，要求对合同价款进行调整的，应结合项目类型、相关资料对项目的具体影响、双方过错程度、实际损失情况以及过错与损失之间的因果关系等因素进行综合认定。 （三）现场资料准确性责任，对合同价款的影响 总承包人与发包人提供的项目相关的地下、水文及环境等现场资料存在错误为由，要求对合同价款进行调整的，应结合项目类型、相关资料对项目的具体影响、双方过错程度、实际损失情况以及过错与损失之间的因果关系等因素进行综合认定。 02.发包人对其提供设计文件的准确性的责任承担 在工程总承包项目中，承包人以发包人在发包时提供的设计文件存在缺陷为由，主张因此导致的费用增加和（或）工期顺延的，除当事人另有约定外，应当按照以下情形分别处理： (1) 发包人提供的设计文件不属于承包人设计范围，或属于承包人涉及范围，但构成对承包人的要求的，应于支持，但因承包人未在合理期限内发现设计缺陷，或者在发现设计缺陷后未及时通知发包人而导致扩大的费用增加或者工期延误除外。 前述“构成对承包人的要求”，是指发包人提供的设计文件并非仅供承包人参考，承包人不得脱离发包人提供的设计文件自行设计。前述“合理期限”是指以一个有经验的工程总承包单位的能力为标准，在考虑合理的成本后，承包人可以通过复核，发现发包人提供的设计文件存在缺陷的期限。 （2）发包人提供的设计文件属于承包人设计义务范围，且不构成对承包人的要求的，不予支持。 03.修改已批准图纸的费用承担及工期计算 工程总承包项目中，在未变更发包人要求的情形下，发包人要求承包人修改其此前编制并已经取得发包人批准的图纸，承包人因此主张费用增加或工期顺延的，应当按照以下情形处理： 1、发包人已批准的图纸与发包人要求相符的，或者发包人已批准的图纸虽与发包人要求不符，但承包人能够证明发包人在批准时明确知晓且同意不符之处，应予支持。 2、发包人已批准的图纸与发包人要求不符，且承包人不能证明发包人在批准时明确知晓且同意不符之处的，不予支持。 04.工程量清单对合同价款的影响 在工程总承包项目中，承包人以发包人在发包时提供的工程量清单所列工程量、项目描述等与实际施工情况不符为由，主张调整合同价格的，不予支持，但合同另有约定的除外。 05.因初步设计错漏引起设计变更，导致工程量变化，对合同价款的影响 工程总承包合同对因设计错漏引起设计变更导致工程量变化的责任分配作出明确约定的，按约定处理。 合同未明确约定的，工程总承包项目在初步设计审批完成后发包，发包人以初步设计文件作为发包人要求，且要求承包人不得高于初步设计概算进行限额设计的，发包人应当对初步设计文件（及工程概算）的准确性负责。 承包人因初步设计错漏主张增加和（或）延长工期的，应予支持，但承包人未在合理期限内尽合理的复核义务而未发现初步设计错漏或者发现错误后未及时通知发包人的除外。 06.工程总承包合同发包人实质性变更认定及合同价款的调整 采用总价合同的工程总承包项目，承包人主张发包人作出的影响合同的价款和/或工期的设计变化指示构成实质性变更，要求调整价款和/或工期的，除承包人自身原因导致设计修改或合同约定属于承包人应承担风险范围以内情形的，应予支持。合同对于价款调整未约定或者约定不明的，应按照以下原则进行处理： (1)价格清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价； (2)价格清单中没有适用但有类似于变更工程项目的，参照类似项目的单价； (3)价格清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，应结合承包人根据变更工程资料、计量规则，通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价以及承包人获得工程变更指示时适用的工程所在地政府部门发布的综合定额或计价依据调整合同价款。 07.变更程序对工程总承包合同价款及工期的影响 工程总承包合同约定承包人未按工程变更的程序报送顺延工期、增加价款申请视为丧失顺延工期、增加价款权利的，或者约定发包人在一定期限内未予答复视为认可承包人申请的，按照约定处理，但在约定期限后双方又达成一致意见、一方当事人提出未在约定期限内报送申请或者答复申请的合理理由的除外。 承包人没有按照约定的变更程序主张权利，依约已失去调整工期、价款的权利，又按照索赔程序索赔工期或价款的，不予支持，发包人同意的除外。 08.约定变更不调整费用的例外情形 非经招投标签订的工程承包合同约定变更引起的费用增减不调整合同价款的，如构成格式条款，按相关法律规定处理：如不构成格式条款，按照约定处置，但变更导致双方权利义务严重失衡的除外。 招投标签订的工程总承包合同约定变更引起的费用增减不调整合同价款的，约定无效，发包人要求发生变更，当事人请求调整合同价款的，应予支持。 09.工程总承包人涉及优化的费用增加及利益分配规则 工程承包合同约定设计文件需经发包人审核批准的，设计文件经审核批准后包人提出优于发包人要求的项目功能、适用性、工期等建议，增加了发包人收益，承包人主张对收益进行分配的，除合同另有明确约定外，应当按以下情形分别进行利益分配（或补偿）： （1）发包人接受优化建议并同意施工导致工程费用增加的，承包人请求发包人支付实施该建议而增加的费用或就功能显著提升要求予以奖励的应予以支持：如发包人接受该优化建议，导致承包人工程费用减少的，发人和承包人应分享所节省工程费用利益； （2）承包人未经发包人确认或者同意实施该项优化措施的，承包人要发包人给予补偿或奖励的，不予支持，但发包人予以追认的除外。 10.总承包人设计错漏的价款调整 工程总承包合同未约定或者约定不明时，总承包人设计文件存在错误、遗漏或地陷等，总承包人以设计文件已获得发包人审核或批准为由，要求增加因为上述缺陷而发生的费用的，不予支持，但该缺陷系因发包人要求错误导致的除外。 发包人与总承包人对于承包人设计文件存在错误、遗漏、含混或其他缺陷均有过错的，按照过错比例各自承担因消除上述缺陷增加的费用。 施工分包人以总承包人设计文件存在错误、遗漏、含混、矛盾不充分其他缺陷为由，要求总承包人承担因消除上述缺陷而增加的费用的，应予支持。 11.工程总承包中“不可抗力”的规则运用 因不可抗力事件造成工程总承包费用和工期的变化，合同对风险分配有约定的，从其约定合同没有约定的，由发包人承担。工程费用以外的其他损失，包括人员伤亡停工损失等由发包人和总承包人各自承担。不可抗力事件发生在总承包人迟延履行期间的，相应责任由总承包人承担。 总承包人因不可抗力不能履行合同的，应及时通知发包人并提供相应的证据。如总承包人未通知造成发包人损失的，应承担损害赔偿责任。不可抗力事件发生后，总承包人负有减少损失的义务。总承包人未在合理范围内履行该义务，造成损失扩大的部分，由总承包人承担。 12.工程总承包中“情势变更”规则运用 工程总承包合同成立后，合同的基础条件发生了当事人在订立合同时无法预见的、不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于当事人一方明显不公平的，受不利影响的当事人可以与对方重新协商；在合理期限内协商不成的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构变更或者解除合同。 工程总承包合同对主要工程材料、设备、人工价格的风险分担有约定的，从其约定。当上述要素价格异常波动导致继续履行合同对合同一方当事人明显不公平的，当事人可以请求变更或解除合同。 在审理工程总承包合同纠纷案件过程中，裁判者应当严格区分情势变更和商业风险，谨慎适用情势变更原则变更或解除合同。 13.因国家法律法规政策变化引起的价格变化对工程总承包价款的影响 在基准日期之后，因法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，合同对此有约定的，从其约定。合同双方对风险分配未约定或约定不明的，一方当事人请求按照建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款的，应予支持。因承包人原因导致工期延误，且法律变化发生在原定竣工时间之后，法律变化引起工程造价增加，承包人请求调增合同价款的，不予支持：法律变化引起工程造价减少，发包人请求调减合同价款的，应予支持。…

概算计价和工程量清单计价的区别是什么?相信这是很多朋友想了解的问题，为了解开大家的困惑，接下来小编就来对此进行具体的介绍。 1.计价依据不同 虽然10版概算和13版清单都采用了量价分离的方式计价，但其采用的计价依据各不相同。概算以初步设计图纸或扩初图纸为基准进行工程计量，清单主要依据审图通过的施工图纸来计算工程量，部分项目因实际需要经有关部门同意可按扩初图纸计量。概算的取费依据是以政府或相关主管部门定期发布的文件为准，而清单除了强制性条文规定外，其取费主要由投标方参考相关指导性文件，并结合自身实际管理水平所决定的。 2.费用不同 概算和清单均有费用表，但计取的内容、基数和费率各不相同。房建工程概算各专业均有固定的费用表，除主管部门另行发布调整外，表中所计取的内容和费率基本固定。但清单除规费和税金外，措施费、其他费的计取内容和费率会因项目施工的实际情况和甲乙双方的实际需求予以调整。如：模板，概算在直接费中套用相应定额。清单则可根据招标人需要在措施费中单列或在砼的综合单价中考虑。 另因图纸深度不足，概算在费用表中还设有以直接费为基数和不大于6%费率计取的零星工程费，清单则没有相关对应费用。概算的计费基数是由工料机组成的直接费，而清单的计费基数是由综合单价组成的分部分项合计或人工费合计。 3.单价综合程度不同 概算定额和工程量清单均是综合单价，但组成内容并不相同，使单价的综合程度也各不相同。概算定额子项仅包含工料机，未考虑管理费和利润，但其综合的施工工序多于清单子项。如：砼框架柱，概算定额中已综合了粉刷，清单则需另外计算粉刷的分项造价，且计取的损耗率各不相同。 虽然，概算的综合程度较高，但无法充分考虑施工顺序和场地条件等增加的施工工序，如楼板墙体的开洞开槽等。另各细目缺漏的补充方式也不相同。概算通常借用类似定额编制，清单则能通过增加补充项目及编码自行补充。 4.工料机价袼来源不同 因概算消耗量通常高于清单消耗量的关系，概算的工料机单价通常低于清单。概算主材单价以主管部门定期发布的信息价计取，其基本符合编制时的市场水平。但辅材通常较为固定，长期维持在首次发布的水平区间内。而清单工料单价的取定较为灵活。 除了参考市场信息价外，还能根据施工方实际聘用和采购情况进行单价调整。如：模板、脚手架和大型机械，除可用摊销单价计费外，还可按实际租赁费用折算计取。 5.量价风险不同 概算和清单因编制阶段不同，形成了不同的量价风险。概算的量价风险基本由编制人承担，编审人员需充分评估初设图纸的完整性和设计深度，已知或预知的规范政策调整，结合以往的经验评估现有市场的供应形式，来规避可预计的增量、漏项和涨价等风险。清单的量价风险则是按一定比例由甲乙双方共同承担，分摊方式可通过合同或招标约定。 同时，又可通过招标答疑、图纸会审和设计变更等方式来规避调整风险。而对无法预计的涨价风险，这两种计价的差异也较为明显。概算定额无法考虑该风险的发生和计费方式。一般，仅在总概算表中按规定的基数和比例计列涨价或价差预备费。但因评审现状，大部分政府投资项目实际未独立计取该费用，如实际发生则需在子项计价或预备费中分摊消化。但清单可通过提前约定的替代方案或双方承担的风险区间和方式来降低分摊风险。

今天从图纸深化的角度， 讲一讲在平面系统图中屋顶的天花、室内的地坪 主要从以下3个方面开展 确定天花造型和计算出层高 天花上第三专业协调 地坪布置图 一.确定天花造型和计算出层高 1、确定天花造型 想象一下，拿一块大镜子放在房间地上，你能从镜子里看到的顶面的样子就是你需要表现在图纸上的内容。材质，跌级，灯槽，筒灯，射灯等这些全部要表现出来。比如说：每条顶面线条对应的是一个造型的转折线。所有的线都是一一对应的，灯槽就用点划线表示。 强调一点：不管是顶面图还是立面图还是节点图，每一条线都是有意义的。顶面造型不管有多简单还是多复杂，只要能够理解设计意图，表达清楚就可以了，至于顶面上的灯具，应该是由灯光设计提资的。（家装的完美体育WM就不讨论了） 2、查找楼面标高，核对梁结构，计算装饰完成的标高 从建筑平面图中找到所在楼面的高度，而建筑平面图上通常会给你2个数字：一个是结构的（SL）；一个是建筑的。楼上和楼下的数值差就是本层层高，去找建筑剖面图或者外立面图，立面图就直观易懂的多了。 找出结构图，找到所在楼层。如果找一层天花上的梁高度，需要在二层结构图上找，以此类推。然后把建筑结构图整理一下做成一个块，叠到你的平面天花图上，就可以知道顶面上哪个部位有梁，梁分别有多高，是否影响到天花的造型了。 知道了建筑层高、梁高，下面就是用建筑层高减去天花上面的机电走管、消防管道设备等高度，最后算一下天花造型的装饰完成面，就可以算出具体的天花完成面的标高了。 这是建筑提资方案图纸期间，所设定的初步标高，一旦到了图纸深化，有二次机电跟进，最好及时请他们核对标高，做不到完美体育WM要求的标高的话就要商讨商讨了。 最麻烦的事就是在画完所有立面之后，发现你想要的标高做不到。那么就只有降标高，就是把你所有的立面改一遍，甚至因此改变顶面造型。悲剧就在开始时注定了！ 二.天花上第三专业协调 「施工图」综合天花图，该怎么设计？点击跳转 1、风口 协商过程如下： a、把风口位置放上，你想要什么样的风口啊？ b、侧出还是下出？风口多窄？ c、拿着你的想法去跟暖通设计师沟通，我想要…..,不行，只能…..,那这样可以伐…..,可以….；我想要….,可以，但是要…… d、在各种讨价还价，各种妥协之后，达成共识，就这么定了。 2、交给暖通、电气、给排水等专业复核 接着，你可以把这张天花图发给暖通、电气、给排水专业的设计师了。What?为什么还要给暖通，完美体育WM不是商量好了吗？哎，你太天真了，这是初步的共识而已，路还长着呢，变数很多的~ 3、根据各专业反馈的意见整合 再再然后，你要跟机电设计师们约定个时间，把他们的图纸返回给你，当然，是带着各种点位的图。拿着他们的图，你就可以开始各种复制粘贴（Ctrl+c,Ctrl+v不要停~）工作了。 4、协调各专业间冲突与协调 复制粘贴完了，你再看看这张大花脸，简直是奇丑无比啊，喷淋跟灯打架，烟感根喷淋打架，喇叭跟灯打架，喷淋跟风口打架，但是为什么烟感不会跟喇叭打架哪？那是因为他们是一个妈生的。 好了，不管谁跟谁打架，全部拉开，烟感、喇叭，你们是最弱的，不管跟谁打架，都是你们让；喷淋跟灯，一般情况下，喷淋让，除非极端情况让无可让了，灯让，而且灯跟喷淋之间的间距必须＞300mm；喷淋跟风口，打架的概率不高，可以协商，就看设计师更偏爱谁了。 归纳一下，它们的关系大概是这样：灯 > 喷淋 ≥ 风口 > 烟感 ≥ 喇叭。为什么呢？叫你让你就让，哪儿这么多废话（烟感和喇叭委屈的低下了头）；好吧，看你们可怜，下面解释一下： a、烟感和喇叭的规范间距较大，稍微挪个几十公分是半点关系都没有的； b、喷淋的间距也可以在2400-3600之间调整； c、而灯反而是最不容易挪的，灯之间的间距都是等分或者规律的，动一个牵连较广，所以，一般大家都是让着它的。 5、图纸整理 最后，按照完美体育WM正常的工作流程把完美体育WM的天花图纸完善好就行了。 三.地坪布置图 这是一张看似简单，但是关乎铺贴方法和铺贴原则，以及地坪构造及相关排水的等问题，使完美体育WM在图纸深化阶段不得不具体考虑的，完美体育WM就从门槛石、地坪饰材完成面、降板3个角度讲一讲。 1、门槛石 在开始地坪图之前，完美体育WM就应该跟方案设计师确认哪里需要门槛石，一般装修标准较高空间会用门槛石，装修标准较低的则不需要。 a、不需要门槛石的直接在门的位置加上拼缝线，因为两个空间的地坪不管是否同材质，都需要拼接的，拼接的位置就在门的下面，这样门关闭时就可以看不见了。 b、如果需要门槛石，门槛石一般跟门套宽度相同，门槛石材质一般是大理石，卫生间门槛石节点如下： c、还有可能不需要门槛石，用金属嵌条，做法如下： 2、地坪完成面厚度 完美体育WM在一边画地坪图的同时一般要看一下地坪完成面的厚度。 到哪里看哪？还是建筑图，很多信息需要从建筑图读取的，在建筑图上会有2个标高值：一个是结构标高，一个是完成面标高，中间的差值就是完美体育WM地坪完成面的厚度了。完美体育WM在画地坪大样时就是以此为依据的。…

自十八世纪一个叫富兰克林的人发现了“电” 便有了爱迪生在空间中造出了“光” 从此人力在“光电”的福祉下不断的被解放 今天就来讲一讲： 平面系统图纸中的机电点位图 在室内设计阶段是如何赋予空间“光电”的？ 一.什么是机电点位图？ 机电点位图其实跟综合天花是异曲同工的，都是机电设备末端在装饰面上的体现。 出现在顶面上的就是综合天花图；在立面、家具及地坪上的就是机电点位图了。 △机电点位图纸示意 PS：所有点位要有说明，要有定位尺寸标注，高度标注。（有的安装高度也可以在图例里体现） 机电点位图这张图基本都只跟电气设计有关，其他的机电设计——水（给排水）、风（暖通）很少（基本没有）有内容需要体现。 但电气内容很多，在这里我要把电气和消防分开说，因为消防内容是很重要的，从设计到施工又都是相对独立的。 而电气又分为强电和弱电，强电就是可以电死人的那种220伏电源；弱电通常的概念就是信息接口之类的。但时至今日，弱电的内容早已被拓展到可以自立门户的地步了，所以也要单独拿出来说。 △强弱电差别展示 二.强电 强电内容说多不多，说少也不少，主要就是插座、预留电源、开关、配电箱。其中插座和预留电源是根据功能放置的，需要注意的就是：要充分了解项目的设备提资和需求，最好有设备选型表，如果没有选型，提出需求也行。 如下表格： △项目需求展示 举个例子，有个售楼处的吧台，虽然饰面、样式都已经有了，但完美体育WM还要跟甲方确认吧台上需要放哪些设备：咖啡机、制冰机、软饮机、小冰箱、电磁炉、洗碗机、饮水机等等。 这些都是要根据位置放置插座的。需要多少设备，留多少电源，在此基础上再加1-2个备用的。 △根据设备放置插座区域示意 上面这个酒柜就配置了烤箱、咖啡机、暖碟机、嵌入式酒柜等等设备，设备尺寸要根据确定的选型预留空间，相应的电源也要根据设备说明预留到准确的位置。 1、提问：预留电源和插座有什么区别？ 回答：插座是要给插座面板的，要定位的。预留电源是留线头就行，设备安装时电源直接接入设备的。 2、提问：哪些设备是预留电源的？ 回答：最常见的就是投影仪、投影幕、音箱、小便斗马桶水龙头的感应器，烘手机和一些固定安装的设备，比如商场的查询机，办公大堂的立式水牌等等。 三.弱电 弱电大名叫智能化系统（这个名字听上去高大上多了吧），智能化系统的内容很多： 1、门禁系统：刷卡器、解锁按钮 2、会议系统：VGA、TV 3、网络系统：网线电话插座、Wi-Fi 4、音箱系统 5、调光系统 6、监控系统 7、人脸识别系统 8、安防系统 9、能源控制系统等。 随着科技的发展，智能化系统的内容已经发展壮大到完美体育WM来不及了解的程度，不过，对于完美体育WM来说，也无需焦虑，完美体育WM只要智能化单位提资的基础上对提资内容有个基本认识，然后体现到完美体育WM的机电点位图上就行了。 △门禁系统 △安防系统 △人脸识别系统 四.消防 消防包含消防警铃、火灾手动报警、应急照明、疏散指示和逃生标志，防火卷帘控制盒，排烟风口手动执行机构等。 纳尼！这么多都是干什么用滴？ 1、消防警铃 △消防警铃 一般用于宿舍和生产车间，在发生紧急情况的时候由报警控制器控制触发报警，正常情况下每个区域一个，也可用于防盗警报器，警示声音效果好。 2、手动火灾报警按钮 △火灾手动报警器 是火灾报警器中的一个设备类型，当人员发生火灾时在火灾探测器没有探测到火灾的时候，人员手动按下手动火灾报警按钮，报告火灾信号。 3、应急照明灯 △应急双头照明灯 是在正常照明电源发生故障时，能有效地照明和显示疏散通道，或能持续照明而不间断工作的一类灯具。广泛用于公共场所和不能间断照明的地方。 4、疏散指示…

「深化设计」施工图深化设计中, 容易犯的“罪”有哪些？（平面三部曲之初始） … 设计的“初始”是一张张恣意潦草的平面手稿 那是方案设计的灵魂 图纸深化的“初始”是一张张正确完整的平面图 那是设计落地执行的起源 对于深化设计师而言，最最基础的平面图，是统筹全局，牵一发而动全身的纲要。如何才能让平面图一步到位，减少在施工图绘制中反反复复的修改？如何在午夜时分不必再挑灯宵战，氪肝消得人憔悴？那就先从系统的讲一张平面图作为开始吧： 一.什么是平面图？ 平面图上包含：隔墙（这个往往是最容易让人忽略的，但却是最重要的内容）、固定家具和活动家具、墙面造型（也就是完成面）、门、窗（幕墙）、隔断、楼梯（台阶）、消火栓、管井、电梯等等。 告诉你，这其中的每个内容都是一个坑。至于坑在何处？下面来慢慢分解。 二.墙体 墙体除了原建筑墙体还包括构造柱、剪力墙体、非承重墙体等，剩下的都是装饰需要新建的墙体。 用什么材料作为新建墙体呢？这需要在平面布置图阶段就要想清楚，还有这个墙体的结构强度，造型饰面的骨肉皮工艺都要考虑在内。因为墙的厚度轻微一动，紧接着所有平面体系就要全部跟着动一遍！ 室内装饰常用的隔墙有轻质砌块砖、轻钢龙骨石膏板隔墙、钢结构（参考：「工艺」设计师必知的6种隔墙设计要点 点击跳转>>）。通常这3个会用在什么地方？ 1、轻质砌块砖 一般用在卫生间等湿度比较高的空间，方便墙体水泥砂浆粉刷做防水和铺贴瓷砖。 轻质砌块砖常见的厚度有100mm与200mm，两边各自挂网胶泥批荡12mm左右，就是120mm和240mm厚的墙体了。 2、轻钢龙骨隔墙 适用于一般房间和大面积公共空间的分隔，轻钢龙骨隔墙本身的经济轻便，易施工，易做造型，但隔音效果和墙体强度偏弱于其他类别隔墙，成为工装非湿区普遍应用的材料。 轻钢龙骨常见的规格有50mm、75mm、100mm等等，通常双面各封两层12mm厚的石膏板。用哪种规格的龙骨取决于你用在什么地方和哪种需求了，一般120mm或150mm都可以。 3、钢结构 从材料特性角度看，基本上适用于任何地方，但由于造价较高，一般多用于石材干挂的墙面或有特殊要求的墙体。所以一般会根据项目的定位，设计造型对骨架强度的要求，选择性使用。 三.完成面 1、什么是完成面？ 是墙面造型，从墙体基础到最终装饰材料面层的合集。合理的骨肉皮构造的尺寸便是完成面尺寸。那么，墙面各种材料使用一般在平面图上怎么表达？具体的尺寸又有哪些要求呢？ a、墙面是墙纸或乳胶漆，基本可以不画； b、墙面是木饰面，一般画50mm。做法上来说基层都是用龙骨卡件+防火阻燃板找平。 干挂法就用金属扣件+15mm的挂板就OK了；胶贴法，直接用专用胶黏贴12mm的基层板+3mm的木皮（或防火板）。 c、墙面是玻化砖，完成面就画30mm，8-12mm厚的砖+粘结层+找平层。 d、墙面是大理石的，饰面高度≤3m的，可以湿贴，可以干挂，湿贴50mm，干挂100mm；墙面高度＞3m的，一定要做干挂。 高度越高，留的完成面越多，8m以上的至少留250mm以上。而且石材干挂的话，石材厚度至少30mm，湿贴可以20mm。 e、墙面是铝板的，大面积的铝板也是要干挂的，所以也要画100mm完成面。如果是局部的，可以直接将金属板贴在基层板上的，30mm左右就可以。 f、墙面是软包或硬包的，基本就50mm的完成面可以了。做法也是龙骨卡件+防火阻燃板找平，然后直接贴软包或硬包的板就行。 四.固定家具和活动家具 固定家具是否到顶决定了你的顶面造型，是否到地关系着你的地坪铺设范围。 活动家具在哪？同样能影响你的顶面和地坪，有时候，顶面造型和地坪拼花是以房间居中？还是以家具居中？会是件非常让人纠结的事情。 墙面的完成面该怎么确定？根据材质决定。 门为什么也是坑哪？因为有的门是防火门。大部分方案设计师是不考虑防火门这个问题的。防火门高度限制在2300mm，门套限制在墙上，是方案设计师的噩梦。 五.楼梯和设备井 经常要考虑收口的地方，顶的、地的、墙的。 1、楼梯（台阶） 楼梯（台阶）如果是建筑的还好，如果不是建筑的，你最好乖乖的核对完层高、梁的位置，楼板开洞位置，再深入的画下去。 算步数，算步高，栏杆怎么画？侧面怎么收？如果你拿到方案设计的平面图上还没有消火栓，你还是赶紧去找来安上去，否则，你后期会到处找地藏这个玩意儿。很有可能会影响你的立面，好可怕。 2、管井 管井应该是建筑的吧，没完美体育WM什么事吧？哼哼（冷笑），怎么可能没你的事？你作为深化设计师必须面面俱到，管井核对一下位置和厚度，凡是有卫生间的位置就看看有没有管井，特别是新增的卫生间。 3、电梯 电梯也会是坑，怎么可能？好吧，你先核对一下每层电梯开门的位置是不是一致，再告诉我有没有被坑到过。

1、制度管理 （1）管理现状，现在完美体育WM基层的管理就是“记忆性管理”，想到哪儿管到哪儿，想起啥管啥，安排的工作没有回复，没有检查，没有考核。管理者不知道要管什么，员工不知道要干什么，没有效率，没有目标，没有标准。这样完美体育WM没有办法提高，不能和同行业竞争，也没办法越来越好的发展下去。没有制度、流程或者说没有很好的执行制度和流程，就会出现当人事变动时，他所负责的工作就会出现因交接不清楚造成不利影响；当遇到各级检查时又忙的手忙脚乱，要啥啥没有，找啥找不见，出现混乱的局面。 （2）制度管理的重要性，制度的优势在于它可以形成一个依据制度办事的习惯，一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展。完美体育WM有了完整的制度，关键要在执行，在执行的过程中发现漏洞和不足，及时修订，通过不断的完善制度，不断的加强执行力，当完美体育WM的制度变得先进的时候，那完美体育WM的管理就不可否认的变得先进了，那时在行业中一定是处于领先地位的。另外，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟，同时规范的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。 （3）制度管理的建议，目前完美体育WM公司扩大经营很快，正在向高质量示范性企业发展，完美体育WM有很多事情急着去做，完美体育WM要营销额、营业额、利润率，与此同时，完美体育WM更应该加强管理，如果管理跟不上，完美体育WM越往前走越吃力，越发展越被动，因此，完美体育WM要加强制度建设、制度执行、制度纠偏，对制度的执行情况进行考核，不断的完善制度体系，实现管理的制度化、模块化、机械化、标准化，如此一来，完美体育WM营销额上去之后营业额、利润率也能随之越来越好企业的发展将越来越稳定，会良性的、可持续的发展下去。 2、找差距、补短板 完美体育WM的管理工作要想进步，要想和别的先进单位拉近距离甚至超越他们，那完美体育WM必须要知道自己的差距和不足，也要知道完美体育WM的优势在哪儿，通过一系列的改革、纠偏、学习把完美体育WM的差距和不足补齐，缩小差距。完美体育WM的优势之处要继续完善、坚持、创新使之更加的先进，做到专、精、特，这样完美体育WM才能真正的实现追赶超越。当然，说得容易做起来难，道理完美体育WM都知道可是真正去做的有多少？能够做到的有多少？所以这些工作首先有人亲自部署，亲自抓，完美体育WM一个一个缩小差距，一步一步补齐短板，重点在落实。完美体育WM作为企业的管理者，作为基层的项目管理者，完美体育WM要深谋远虑，着眼于企业的长远发展，不能只顾眼前，除了把精力放在经营任务上、营业额上，更应该在管理中发现制约生产经营的问题所在，集思广益使公司上下形成完善的、操作性更强的管理体系，真正的实现制度化、流程化、机械化、精细化、标准化，用科技创新、智能科技、环保科技建造工程，树立完美体育WM真正的品牌。完美体育WM作为基层管理者也应该深谋远虑、居安思危，穷其一生为企业发展做贡献。 3、走出去、引进来 随着科技的不断发展，建筑行业再也不是单纯的靠劳动力完成一项工程建造就可以了。当完美体育WM走出去看的时候，可能完美体育WM已经真的落后了很多。因此，完美体育WM一定要大胆的走出学习，学习先进的工艺工法、先进的管理方式方法等等，一个很简单的例子，好多房地产项目合作的私人施工企业都能做到例如构造柱、过梁、厨房卫生间的地面挡水台等二次结构随着主体结构一次性浇筑完成，然而完美体育WM好多项目现在还是分开施工，既增加了施工难度也增加了成本，不但耽误工期还不能保证质量。很多企业已经真正的将BIM技术应用到工程项目中去了，然而完美体育WM还只是在很不熟练的用于算量、场地布置、画进度计划图、报奖演示上。在成本管理上完美体育WM还要学习别人开展的类似于人工费、材料损耗、机械使用、周转材料、管理费等专项考核。优秀的企业有完整的激励制度，职工的工作积极性高，状态好，完美体育WM现在考勤制度执行得不好，每个月所有同岗位的人的工资只是存在工龄工资的差别，这样如何调动大家的积极性？如何使大家有紧迫感？如何让能干的人更能干？让偷奸耍滑的无处生存？因此完美体育WM需要学习的太多了，完美体育WM要大胆的走出去学习别人先进的管理、技术、科技手段等等，真正的学到后为我所用。 4、建立强大的工程量计算团队 完美体育WM搞成本管理，最核心的是要有准确的工程量，前面已经说过工程量对成本的影响实在太大了，工程量涉及材料费、人工费，仅此两项费用占合同额至少80%以上，工程量不准确没办法实现限额领料，还会导致材料节超不准确（出现超耗的时候不知道是计算问题，还是损耗、浪费问题，还是物资采购问题）、对甲方结算不准确不及时、对施工队结算不准确、责任成本编制不准确，对完美体育WM的成本控制极度不利，我觉得抓不住工程量就抓不住成本。因此，完美体育WM要想控制成本，就必须有准确的工程量，准确的工程量还必须掌握在公司相关部门手中，唯有这样公司才能控制住成本，考核才有意义。因此，建议公司建立强大的算量体系或者真正的专职BIM技术团队，可以负责全公司技术优化、工程量计算、深化设计、现场临建布置等，全公司所有项目在这些上面花费的费用足以养活这些专职人员，如果技术能够达到一定水平还可以在外面承接业务，最主要是能够掌握全公司主要工程项目真实的工程量，这对完美体育WM成本管理意义重大。

一、审计的重点 （一）仔细核定施工工程量 核定施工工程量作为工程竣工决算审计的关键环节，因工程量的计算多且繁琐，图纸抽象，就有可能造成高估冒算。为避免这一现象，第一，对投资比例较大的分项工程要认真审核，例如混凝土结构梁、板、柱、钢结构以及高级装饰项目等；第二，对一些容易混淆或出漏洞的项目进行重点审核，如建筑工程中的内外墙体、面积应以实砌体积计算，扣除梁、柱、门、窗体积，在实际施工计算中施工单位往往不扣或少扣梁、柱的体积。再如保温隔热墙，在审计中发现部分存在多计工程量的违规事实；第三，防止出现钢筋混凝土基础T型交接重复计算，以及梁、板、柱交接处受力筋重复计算等情况。 （二）审核材料的用量及价差 材料用量的审核内容主要涉及到土建工程三大主材及装饰工程、水、电、暖材料用量。在工程竣工决算审计中，材料量审核也是一个重要的环节。因市场材料的价格波动较大，所以审核材料价差，尤其是审核主材价差就显得更加重要。总之，要认真审核材料的品种、规格、产地、质量，以确定是否符合设计标准和国家规范[内审网注:更多审计干货关注公众号内审网]。材料价差应依照定额用量、实际消耗量和预算定额单价、实际单价分析计算，既不能遗漏，也不能重复计算。 （三）审计变更工程定额的套用 变更工程由于发生在工程招标之后，多数建设单位只重变更事实，不重变更组价分析，从而造成施工企业在定额套用上高估冒算、弄虚作假等问题频频发生。要把好这一关，最重要的一点就是要对决算中所列工程项目、规格、计算单位等因素进行审核，研究是否与所套用的定额相符，有无错套现象存在，有无脱离了招标文件规定的条款，擅自调整材料补差和人工补差。此外，为了能保证工程造价的准确，还要对价高、工程量较大或定额子目容易混淆的项目做重点审核。在套用定额时注意砌筑、混凝土标号等之间的换算，确保数据准确。 （四）审计主体工程以外的外网工程 审核竣工决算时，分别审核列入主体的水、电、暖与室外配套的水、电、暖外网工程，以免混淆施工费用。 二、审计中易出现的问题 （一）违反定额规定，高套、错套定额或费率，多计工程费 一般将工程竣工决算的取费分为两种：一个是以人工费为基数；另一个是以直接费为基数。这两种取费标准的执行都是围绕着各种不同指标划分的工程类别来开展的，也有一部分费用是按企业的性质来计取的。总的来说，可以分为三项：一是审计施工管理费率的计算是否正确，计算基础是否符合规定，有无错套企业费率等级的情况；二要审核各种专业采用的工程施工管理费率是否正确；三要审查各项独立费的计取是否正确。 （二）违反工程量的计算规则，重算、多算工程量 主要体现在以下几种情况：一是在计算建筑工程土方外运量时，施工方只按开挖量计算，却没有将回填土数量扣除；二是在施工合同中，原本已经包含了办公楼地面保温项目，但是在实际施工进行过程中，因某些原因已将该项目取消，但是施工方在报送的造价结算中对此项未施工项目的工程价款并没有进行扣减；三是在审计办公楼装修结算时，施工方使用了部分拆除下来的旧材料，但在结算中仍按新购置材料计价。 （三）借以“不均衡报价”的手段来对合同包干价进行调整 有的施工单位在投标阶段就采用了“不均衡报价”的手段，这就为中标后结算的高调打下一个埋伏。施工单位通过分析设计图纸缺陷及现场勘察情况。今后的工程量可能会发生哪些变动。一般在总报价不变的前提下，会将工程量可能调高的项目单价报得很高，而工程量可能调减的项目单价则报得较低。由于时间的原因，工程建设方也很难对所有的报价一一核对，到结算调整时，如发现某些单价异常。那么就要按照合同价予以调整。 三、审计的对策 （一）做好项目建设及预算执行情况的审计工作 第一，对工程建设项目资金的来源、到位与使用情况做重点审查。通过审查获知建设资金的来源是否具有合法性；建设资金是否已按计划及时到位；是否存在非法集资、摊派和收费问题；建设资金是否按规定要求来使用，有无侵占、挪用建设资金等这些情况都需要严格审查。 第二，审查工程项目建设中有无严格概（预）算管理。一是審查已采购的设备是否符合概算的范围，是否有不在采购概算范围内的设备。对建设项目设计概算与交付使用资产明细要仔细查阅，认真核对，以便确认出是否属于概算范围，有无建设概算外项目。二是主要材料的消耗量也是重点要审查的一项，按照竣工决算表中所列明的三大材料实际超出概算的消耗量，查明工程中超出量最大的环节是哪个，从而对超耗的原因做进一步的调查。 （二）跟踪审计基建工程 由于基本建设项目繁多、工期长、业务量大，目前的基建工程审计多实施的是工程竣工决算审计。这种审计方法从根本上就增加了审计难度和审计风险。要想将基建审计工作推上一个新台阶。就必须强化基建工程竣工决算审计，对一些重大的工程项目，审计机关必须提前介入进行跟踪审计，对重大的隐蔽工程必须要有审计部门参与监督，审计机关只有在掌握全部、真实工程建设情况下，竣工决算才有可能反映出工程造价的真实面貌。跟踪审计是一个重要环节[内审网注:更多审计干货关注公众号内审网]。建设管理部门、施工单位应对现场跟踪记录、影像资料进行证据保全，为高质量完成工程竣工决算审计奠定基础。 （三）全面提高技术人员的业务素质 项目竣工决算审计具有很强的专业性，工程建设涉及土建、装饰、安装、强弱电、动力管网等多个种类，因此需要很强的专业技术。大部分审计人员懂会计和财务管理。很少懂基建工程专业技术。所以，审计部门必须要加大力度培养工程审计专业人才。同时，审计人员也要不断学习相关专业知识，不断提高自身的业务水平。掌握相关专业知识和技能。另外，审计人员不仅要熟悉工程计价方面的相关业务，还应对建设工程设计理念，结构形式、材料性能运用、装饰材料的材质和效果等要有综合的掌握。从很多违规情况看，仅仅靠了解清单计价规则一点知识远远不够，审计人员要经常到建材市场上去、到施工工地上去、到劳务市场上去，到做好工程竣工决算审计需要巩固和更新知识的地方去。