一、系统建设背景 以“互联网+科研、产品研发”为起点，对产品、科研研发项目全生命周期（PLM）进行管控，支持敏捷开发和快速迭代，实现科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程研发项目管理平台，实现产品研发项目从市场规划、需求收集、项目立项、制定计划、设计开发、研制生产与测试、包装上市、产品线管理及交付、问题解决及售后的（IPD）产品研发管理系统，落地科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。服务了小米科技、C919大飞机、北京大学、中国计量研究院、中国建筑科技集团、天士力、华西医院等众多客户。让科研研发项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过平台串联，打造完整的科研项目运营管理一体化平台，实现研发的流程监管、制度标准的落地，保证研发项目成本可控、过程透明、绩效明确、产出成果。 小米科技生态链项目管理系统 中国民航大学C919大飞机研发项目管理 天士力医药研发项目管理平台 北京大学临床医学研究所项目管理平台 四川大学华西医院医学转化中心项目管理平台 飞渡医疗研发项目管理平台 二、系统建设目标 提供科研和产品研发体系的咨询和对标，通过积累的行业研发体系和标准的输出，结合客户的行业特点和方向，形成新的研发管理系统蓝图，结合信息化平台的实施落地。 1、建立基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系（IPD）：包括产品开发、市场管理及产品规划（market management，MM）和需求管理（requirement management，RM），3大流程共同构成产品创新管理体系。技术和平台规划（technology＆platform planning，TPP）、技术开发（technology＆platform development，TPD）、产品生生命周期管理（product life-cycle management，PLM），以及组织体系和绩效激励体系。 2、建立项目标准化管理平台：为了提升研发业务的标准化与规范化管理，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 3、建立项目任务化的协作平台：为了缩短研发项目的时间，通过系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意风险等），减少PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。 4、建立动态预算的管控平台：实现项目与ERP/预算平台的打通，动态反应出每个项目的实际发生成本，通过系统间的无缝对接，动态分析预算与执行的偏差。 5、建立科研成果管理平台：由于研发过程中会产生大量不同版本的文件，为了减少重要资料的丢失，同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题，通过项目计划与交付标准的联动，自动收集与归档研发全过程的文档资料，对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。 6、建立可量化绩效管理平台：实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价，通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联，对参与研发项目环节的人员进行过程考核，减少人与人之间的绩效评价冲突，最大程度反应研发人员的绩效成果。 7、实现IPD研发项目与PDM产品数据的联动管理:以产品为中心,在IPD中对产品数据产生的过程,以流程化的手段进行管理,并且联动PDM的产品数据后台,按产品结构数据要求,打通物料、BOM、文档、工艺、资源等方面数据,建立一体化的产品管理平台。 8、产品结构数据化的BOM管理:一方面支持通过EXCEL标识的BOM结构文件快速导入BOM数据,提高BOM编制的效率和准确性,同时在BOM数据导入时可实现数据校验与物料编码匹配对应。另一方面实现对应BOM结构的分类管理和过程版本管理,可支持OM版本间的快速比较分析。 9、结构化的产品工艺管理:可实现生产BOM自动继承设计BOM信息,生产BOM结构可根据工艺要求进行工艺工序的维护,后续可对接MES系统形成生产的过程管理数据;基于生产BOM可形成成本数据的集中化管理,其中对应的材料成本价格数据可联动采购系统,生产成本可实现与ERP系统的联动。 10、实现产品数据更新管理:规范产品数据更新流程,建立产品数据版本,为产品数据追溯提供依据。 11、形成集约化的产品管理:搭建集成化产品查询分析平台,通过产品为维度,串联BOM结构版本、工艺工序、项目研发过程、产品更新过程、关联组装产品,并可联动产品文档库,实现产品全数据链条的集约管理。 三、科研研发项目管理平台建设功能详述（研究院所、基础研发、高校) 5.1.项目立项阶段管理 5.2.项目计划阶段管理 5.3.项目执行阶段管理 5.4.项目变更阶段管理 5.5.项目结题阶段管理 5.6.研发成果管理 5.7.工时管理 5.8.统计查询分析（项目管理层面） 5.9.统计查询分析（战略决策层面） 5.10.实验室管理 四、PLM（PDM)产品全生命周期管理系统   五、IPD集成产品研发管理平台 六、IPD(PLM)产品研发项目管理平台功能架构图 6.1.IPD产品研发项目管理平台功能架构图（三级框架） 6.3.IPD研发项目管理平台业务框架图 6.5.IPD研发项目管理平台数据驾驶舱   6.2.IPD研发项目管理平台首页多项目展示 6.4.IPD研发项目管理平台审批流程图 6.6.IPD研发项目管理平台选型及导入策略 七、IPD(PLM)研发项目管理平台建设功能详述 4.1.市场规划阶段 4.2.需求管理阶段 4.3.项目立项阶段 4.4.项目计划阶段管理 4.5.研制生产与测试阶段管理…

互联网+EPC项目管理平台 项目管理：“三控、两管、一协调” BIM数字化交付：可视化施工组织过程指导、智能化运维管理 完美体育WM工程项目项目软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理，及时反馈项目进展情况，实现对项目的预算成本、设计、采购、进度、现场、质量、安全的全方位全过程监控对标预警。在中建、中铁、中国港湾、中冶、国电、首发、中电建、中核等众多工程及项目公司成功落地，积累丰富的项目管理标准和经验。 通过积累工艺标准、材料价格标准、项目组织标准、质量安全标准及优质分包及供应商资源库，采用深化设计、限额设计、合同网络合约规划、清单造价对标、优化采购、全过程动态成本管理、现场进度组织、动态关键路径管控、质量管理、加强项目设计采购施工一体化能力，完善项目管理体系，提高采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总体管理协调能力的目的。以上管理思想贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。符合上市公司的财务核算要求及管理体系，支持众多建筑公司IPO。成功支持百亿美金的国际工程业主建设项目落地投产。产品拥有先进的管理体系，成熟的功能架构。 EPC总包版 版本详情 业主基建版 版本详情 全咨监理版 版本详情 设计院版 版本详情 项目全过程管理BIM数字化交付项目全过程管理 控资金： 从项目合约规划、内控成本材价对标、采购过程、变更过程管理，动态资金管理，税金平衡，现场出入库管理，实现动态产值核算，实现动态成本管控，做到收支平衡；以设计为起点进行深化，深化合同清单，做到合同清单、预算成本清单、招标采购清单一套清单管到底，避免偏离落项超支等情况；化小核算单位，实现量、价齐控；控制项目变更、现成签证、整改，做到责任清晰，避免事后扯皮，损失项目收益。 控进度：实现动态关键路径管控，避免项目延期； 监控自由时间消耗，提前预警提醒，避免工程延期； 串联进度任务与人机料资源工效指标，进度延期后自动提示资源优化建议； 固化施工规范、施工工艺及技术，落地施工标准，提高施工效率； 通过进度任务的自动分发及手机移动端技术，延伸对供应商、分包商的现场管理，降低项目现场的管理压力，优化对供应商管控手段； 控质量：质量控制体系和质量管理责任制度建立健全、执行《建设工程质量管理条例》和各类强制性标准规范、控制工程质量和分包、规范管理工程技术资料档案、按照国家质量标准，实现标准推送与过程监督，形成质量安全检查、质量验收及问题整改闭环管理，保证项目一次性验收。 管安全：安全管理制度建立健全、无安全责任重大事故、争取文明标化工地。 管信息：规范工程档案存储标准，提高文件存储准确性；实现过程文件自动归档，避免工程档案丢失。做到项目资料版本控制，保留文档来源产生信息，可追溯的文档产生过程；控制权限设置，灵活的文件权限设置，提高文件查阅便利性。 多方资源协调：资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的多方协作平台，按照业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理，建立业主、项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换，改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。 BIM数字化交付 BIM+PM：BIM与PM平台无缝对接，让项目各阶段数据完整的传递，同时充分利用BIM直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为后期运维提供完整的、直观的基础数据支撑。 交付标准沉淀：制定统一的交付信息标准库（比如，工程建设过程中产生的设计图纸、施工工艺、质量标准等）实现数字化交付的自动对标，滚动积累完善与沉淀交付标准，保证上下游单位数据交付工作的顺利进行，以指导后期运维保养工作，有效提高运维质量。 全生命周期： 让BIM不再单单停留在设计或施工阶段，而贯穿于项目全生命周期的各个阶段，以更好的进行项目运营运维管理，动态积累过程数据，明确交付标准，全面发挥BIM的建筑管理效益。 物联网：规避人为因素对过程数据采集的干预，利用物联网技术实时监控与反馈设备设施状态，存储设备位置、维修记录等基本信息，实现设备数据的集中展现，提高日常维护维修工作效率，提升重要资产的监控水平，增强安全防护能力。 移动终端：利用移动终端本身的特性，结合条形码、二维码技术，实现对设备设施信息的快速实时查询、监控和上传。在设计初期对重要的运维对象进行二维码标识，设备进场或安装完成后张贴二维码，并于实际交付后与BIM结合。运维过程中通过二维码扫描，可及时了解该设备的位置、属性和信息等，方便后期运维，使项目运维更加智能化、信息化、便携化。       一、EPC工程项目管理系统建设目标 1、建立工程管理参建各方资源云端网络化、沟通通知自动化、协作标准高效化的管控、沟通、协作管理平台 按照业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理，建立业主、项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换，改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投资；同时以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，降低项目风险。 2、实现"一套清单管理"的动态投资预算成本管控，保证项目资金使用的对标化、透明化、实时化 建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资超概风险；打造总控与专项两级进度管理体系，提高资源协作与沟通效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。 3、沉淀项目中的各种标准，以驱动项目开展，进行对标管理，实时监控、纠偏和预警 结合国内外行业专家经验及优秀项目案例，梳理EPC项目管理标准并内置于系统平台中，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，实现经验的高效复制；针对于偏离标准项，可实时预警提示，以有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。 4、打造基于BIM的数字化交付和运维平台 项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享，由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。 一、BIM+PM：BIM与PM平台无缝对接，让项目各阶段数据完整的传递，同时充分利用BIM直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为后期运维提供完整的、直观的基础数据支撑。 二、交付标准沉淀：制定统一的交付信息标准库（比如，工程建设过程中产生的设计图纸、施工工艺、质量标准等）实现数字化交付的自动对标，滚动积累完善与沉淀交付标准，保证上下游单位数据交付工作的顺利进行，以指导后期运维保养工作，有效提高运维质量。 三、全生命周期： 让BIM不再单单停留在设计或施工阶段，而贯穿于项目全生命周期的各个阶段，以更好的进行项目运营运维管理，动态积累过程数据，明确交付标准，全面发挥BIM的建筑管理效益。 四、物联网：规避人为因素对过程数据采集的干预，利用物联网技术实时监控与反馈设备设施状态，存储设备位置、维修记录等基本信息，实现设备数据的集中展现，提高日常维护维修工作效率，提升重要资产的监控水平，增强安全防护能力。 五、移动终端：利用移动终端本身的特性，结合条形码、二维码技术，实现对设备设施信息的快速实时查询、监控和上传。在设计初期对重要的运维对象进行二维码标识，设备进场或安装完成后张贴二维码，并于实际交付后与BIM结合。运维过程中通过二维码扫描，可及时了解该设备的位置、属性和信息等，方便后期运维，使项目运维更加智能化、信息化、便携化。 二、工程项目管理系统的五个重点管控平台： （一）进度组织管理（二）质量安全管理（三）预算成本资金管理  (四）线上电子招标采购平台 （五）智慧工地  （一）项目进度管理平台 系统建设背景   现在建筑行业的发展，对施工要求越来越高，建筑管理日益精细化。随着互联网信息化时代到来，越来越多的企业希望通过大数据平台的建设去保证现场的高效、便捷、安全。而进度的有效控制是保证项目及时交付的关键。传统的进度管理依靠去工程现场实地查看或项目的周报日报才能了解到项目进展信息，而且还有信息不真实性的情况存在，人、材、机匹配不合理，盲目性大，导致资源大量浪费，工作效率低，对工作人员的工作情况也得不到了解。只能以结果为导向进行进度控制，工程的滞后性比较大。 为解决施工组织过程中存在问题，透明化项目施工进度，合理利用资源，我公司推出互联网一体化解决平台进行项目进度管理，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工组织管理体系，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。…

“互联网+科研行业”，从科研项目全生命周期进行成本、进度、质量管控，实现科研项目从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程科研项目管理一体化平台

总体目标：基于业财一体化的管理要求，建议以项目为中心的全生命周期管理与运营支撑平台，实现标准驱动项目线上化作业，打通业务环节的数据壁垒，共享完整的项目信息，透明化项目的执行过程，动态化预警项目中的风险，提升项目协作效率。

全生命周期的基建项目管理平台，实现数字化交付+运维数字孪生管理，实现投资建设产品化数据管理平台进行精品工程快速复制。

建立项目级成本核算、研发进度任务自动驱动平台、科研成果文件标准化管理平台、科研动态数据分析平台，做到项目进度透明的管理，提供全面的数据对标和积累。

项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监控对标预，对工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的项目管理

“征集、申报、立项、实施、变更、结题、评价、运维”全生命周期过程管理
“人、财、物”全要素支撑项目管理

更多详细方案：科研研发项目管理软件（IPD产品研发、PLM全生命周期管理系统、APQP产品质量先期策划） – 【完美体育WM】领先专业项目管理软件商-科研研发项目管理系统平台。

连锁门店建设从项目选址、装修、运营全生命周期控制，从规划投资模型，固化建设组织标准、项目成本控制体系，延伸外部协作单位管理，监控门店建设全过程。