建设工程竣工消防验收，涉及责任主体如建设、设计、图审、施工或消防施工以及检测机构等需要在验收资料上盖章的的主体，尤其是建设单位和施工单位，总觉得验收难，难验收，一次性通过不可能，绝对不可能！然验收到底难在哪里，是不是验收准备工作不到位？有困难迎难而上，没有困难创造困难，相信办法总比困难多。本文认为，做好以下工作，困难迎刃而解，也就不会觉得有多难了。 本文引用规范均为现行国家建设工程技术标准，但对《消防设施通用规范》和《建筑防火通用规范》涉调整处尚未调整。 01申报及验收程序部分 1、申报验收时出现土建部分与室内装修同时申报的情况，与施工许可证内容不一致。 【问题解析】：申报验收范围需与施工许可证内容相符。若施工许可证只有土建部分，则只能申报土建部分的消防内容；若与室内装修同时申报消防验收，则需取得内装修的施工许可证，室内装修部分的消防验收需在土建部分验收合格后申报验收，如土建工程责任主体与内装修工程责任主体完全一致，且保留了相应的隐蔽工程验收记录，则可以土建工程与二次装修工程一并申报。 2、建筑工程竣工验收报告（消防）内容填写错误，不完整，参加验收人员签字不齐全，或存在代签造假情况。 【问题解析】：依据《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第51号）第二章第八条规定，建设单位依法对建设工程消防设计、施工质量负首要责任。设计、施工、工程监理、技术服务等单位依法对建设工程消防设计、施工质量负主体责任。之所以出现此类问题，其主要原因是各责任主体单位不重视。 3、消防检测报告超期。 【问题解析】：依据2019年4月23日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十次会议修订的《中华人民共和国消防法》第十六条之规定，对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查，检测报告的有效期限为一年，超过有效期的检测报告，可以拒绝受理相关材料。 4、关于明确部分新型建筑或场所确定性质的问题。 【问题解析】：电竞酒店或以娱乐性质为主的酒店按照歌舞娱乐场所来定性，相关技术标准按照《江西省歌舞娱乐场所消防安全技术标准》执行；医疗美容会所按照医疗建筑来定性，相关技术标准参照《综合医院建筑设计规范》（GB -51039-2014）。 5、关于明确新老规范交替，验收备案使用规范标准的问题。 【问题解析】：按照《住房和城乡建设部办公厅关于印发建设工程消防设计审查验收管理暂行规定有关问题解答（一）的通知》文件精神要求，验收备案执行规范标准的时间节点以取得建设工程消防设计审查合格的时间为准。 6、责任主体单位不齐。建设单位、设计单位、施工（总包）单位、消防分包单位、监理单位、检测单位及相关项目负责人员不能如数到齐。 【问题解析1】：依据2019年4月23日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十次会议修订的《中华人民共和国消防法》（以下简称2019版消防法）第九条之规定，建设、设计、施工、工程监理等单位依法对建设工程的消防设计、施工质量负责。为保证消防验收工作的顺利进行，项目的各参建单位及消防检测单位应该如数到场。 【问题解析2】：依据2019版消防法第三十四条之规定，消防产品质量认证、消防设施检测、消防安全监测等消防技术服务机构和执业人员，应当依法获得相应的资质、资格；依照法律、行政法规、国家标准、行业标准和执业准则，接受委托提供消防技术服务，并对服务质量负责。 02建筑专业部分 1、给水管道、电气管道、通风管道等穿越楼板、墙体部位未封堵； 【问题解析】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第6.2.9条建筑内的电缆井、管道井应在每层楼板处采用不低于楼板耐火极限的不燃材料或防火封堵材料封堵。建筑内的电缆井、管道井与房间、走道等相连通的孔隙应采用防火封堵材料封堵。 2、土建预留洞口、土建风道未封堵； 【问题解析】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第6.3.7建筑屋顶上的开口与邻近建筑或设施之间，应采取防止火灾蔓延的措施。 3、玻璃幕墙与楼板隔墙处缝隙未采用不燃材料封堵； 【问题解析】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第6.2.6建筑幕墙应在每层楼板外沿处采取符合本规范第6.2.5条规定的防火措施，幕墙与每层楼板、隔墙处的缝隙应采用防火封堵材料封堵。 4、防火墙未施工到顶，防火分区分隔未完成； 【问题解析】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第6.2.4建筑内的防火隔墙应从楼地面基层隔断至梁、楼板或屋面板的底面基层。 5、防火门开启方向错误，未向疏散方向开启； 【问题解析】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第6.4.11民用建筑和厂房的疏散门，应采用向疏散方向开启的平开门，不应采用推拉门、卷帘门、吊门、转门和折叠门。除甲、乙类生产车间外，人数不超过60人且每樘门的平均疏散人数不超过30人的房间，其疏散门的开启方向不限。 6、封闭楼梯间、防烟楼梯间开设非疏散作用的门洞； 【问题解析】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第6.4.2除楼梯间的出入口和外窗外，楼梯间的墙上不应开设其他门、窗、洞口。 7、防火门闭门器、顺序器未按照，身份标识未张贴； 【问题解析】：依据《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》（GB 50877-2014）第3.0.3条之规定，防火卷帘、防火门、防火窗主、配件齐全，其品种、规格、型号符合设计要求。 8、楼梯疏散宽度、疏散出口数量、疏散距离与图纸不符； 【问题解析】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第5.4.1民用建筑的平面布置应结合建筑的耐火等级、火灾危险性、使用功能和安全疏散等因素合理布置。 9、消防车道、登高作业面、回车场等未按图纸施工； 【问题解析1】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第7.1.8消防车道应符合下列要求： 1）车道的净宽度和净空高度均不应小于4.0m； 2）转弯半径应满足消防车转弯的要求； 3）消防车道与建筑之间不应设置妨碍消防车操作的树木、架空管线等障碍物； 4）消防车道靠建筑外墙一侧的边缘距离建筑外墙不宜小于5m； 5）消防车道的坡度不宜大于8％。 【问题解析2】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第7.1.9环形消防车道至少应有两处与其他车道连通。尽头式车道应设置回车道或回车场，回车场的面积不应小于12m×12m；对于高层建筑，不宜小于15m×15m；供重型消防车使用时，不宜小于18m×18m。 【问题解析3】：依据《建筑设计防火规范》（GB 50016-2014）（2018年版）第7.2.2消防车登高操作场地应符合下列规定： 1）场地与厂房、仓库、民用建筑之间不应设置妨碍消防车操作的树木、架空管线等障碍物和车库出入口。…

随着传统行业设计市场需求和供给同步实现市场化，低碳、绿色、环保、技术创新等理念逐步融入现代化工程建设领域，业主对工程建设项目的要求已不局限于完成项目的设计、建设及运营等单一工程节点，更倾向于全生命周期的服务，即从设计、建设、试运营到移交等一揽子的整合式链条服务，这就对传统设计院业务市场带来了不同程度的影响。工程公司相比较传统设计院，在资金流转、组织结构、管理流程、服务创新具有较大的优势，更容易得到业主的青睐。 传统行业设计院转型工程公司的必要性 国家政策引导设计院转型 2016年以来，推进建筑业改革和推行工程总承包发展等法规文件不断推出： 2016年2月6日，中共中央、国务院发布《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，明确要求在深化建设项目组织实施方式改革的基础上，逐步推广工程总承包制。 2016年8月，住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》指出：“大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合。” 2017年2月24日，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），要求加快推行工程总承包。文件指出我国建筑行业发展组织方式落后，提出采用推行工程总承包和培育全过程咨询的方式来解决上述问题。 2017年12月26日，住建部办公厅发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》。 2019年5月10日，住建部办公厅、发改委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》，建筑、市政行业工程总承包的立法进度进一步加快。 2020年3月1日，住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式施行。 由此可见，工程建设的组织方式迎来了重大变革，将以工程总承包方式为主，工程公司将承担更多的社会责任，也为设计院转型工程公司提供更多的政策支撑。 行业规范标准引领行业发展 随着国内政策向导越来越明晰，行业规范在新技术、新工艺、新需求的牵引下，相关行业规范标准不断经历着编制与修订的更迭，提前为行业发展规划助力，以满足供给双向需求的新变化。以广电行业塔桅专业为例：进入21世纪，广播电视塔高耸构筑物如雨后春笋般更新换代，为保证广播电视塔建设的安全运营，2007年，国家广播电影电视总局发布行业标准GY5077–2007《广播电视微波通信铁塔及桅杆质量验收规范》，旨在服务广播电视微波通信铁塔及桅杆加工制造、检验和安装。2014年，原国家新闻出版广电总局发布GY/T5089–2014《广播通信钢塔桅可靠性检测鉴定规范》，开启了加强对钢塔桅结构安全鉴定与合理使用的篇章，通过检测鉴定的方式给存量广播电视发射塔进行“体检”，为塔体安全运营提供技术支撑。2020年，国家广播电视总局发布GY/T328–2020《广播电视钢塔桅运行维护技术规范》，将广播电视钢塔桅日常巡检维护、专业维护、加固改造以及运行管理予以明晰，为存量广播电视塔维护改造提供行业标准规范。 转型实践已进入良性循环 目前，在国内以新能源、石油化工、冶金等以装备为主的行业领域，首批向工程公司转型实践较为成功的设计院，在收获丰硕的市场业务的同时还在享受因产业升级和延伸带来的红利。根据相关数据，以设计院转型的工程公司200强统计分析表明，国际上顶级设计企业往往也是工程公司，以设计带动总承包发展，用总承包促进设计进步，从而进入良性循环。 转型发展的关键短板 传统行业设计院向工程公司转型首先要理清思路。设计院转型过程中，管理层会习惯性地俯视化管控，即主观选择职能型管理模式和专业型融合模式，看似管理能力饱满的运营模式却与工程项目自身流程节点难以契合，不能形成合力，无法达到工程管理预期效果。而工程公司的运营核心实质是多个工程项目“开工–竣工”项目管理流程的闭合体：以流程为基准线，“三控三管–协调”为着力点，资本作前提、管理作核心、技术创新提供持续发展的动力。 资本运作 设计院设计工作内容较为单一，成本消耗以人工、技术咨询为主。转型工程公司后，设计、采购、施工与试运营均需要投入不同数量的资金，为项目有序稳固开展提供基础条件。特别对于行业内以技术咨询型的行业设计院，资金流动缓慢，存量小，抗风险能力弱，直接承担工程项目相对乏力。工程公司多数项目回款周期较长，“垫资设计”“垫资采购”甚至“垫资施工”均是市场竞争赢得业主上选的标配。因此，多元化释放资本压力，规范化整合资金资源，实施科学、有效的资本管理运作模式，才能为设计院转型提供根本保障。 管理运作 目前，以勘察设计业务为主的设计院大多采用职能制（属于“被动式”）的管理模式，通常在综合处（所）、专业处之间选择其一，或者互有交叉来组织生产，其项目管理能力限定在设计阶段，全过程管理能力及工程总承包管理能力不强。细化全过程项目管理，对项目各子阶段工程项目参与度与风险点分析结果如表1所示。 表1 项目各子阶段工程项目参与度与风险点分析结果图片 从表1内容可以看出，设计院在项目策划决策阶段与试运营交付试用阶段参与度低，仅实施阶段参与度高，工程公司在工程项目全过程管理中积极参与。在工程项目风险点维度上，业主在实施阶段对设计文件的安全冗余信任度高，费用则是业主衡量设计方案价值的明码标尺。工程公司在实施阶段对工程质量、安全、进度及成本需要全方位把关，试运营交付使用阶段工程费用结算过程中存在的审计风险、付款时效风险，将不同程度制约着工程公司效益与日后的生存发展。 表1内容在一定程度上也客观反映设计院管理职责明显的短板：管理岗位及人才储备力量缺失，在应对工程风险的多元化能力有明显不足。立足于工程项目全过程管理层面总结，通过制度、流程、管理岗位及模式等关键要素重新布局，从根本上改变组织架构、部门职能及岗位激励措施是转型成功的关键。 技术创新转化运作 设计院在固有业务领域的增长空间有限，凭借现有资源或能力想要打破业务的“天花板”极其困难。在业务的“基本量”相对稳定情况下，要生存、发展、壮大，必须做大做深业务的“增量”。由于行业长期行业属性固有的壁垒，天然“护臂长河”导致业内技术长期陷入限于闭门造车的窘境，新生力量很难进入行业市场，加之设计院专业多、职能广，但不能有效融合形成一体，很难形成合力拓展市场广度，各自为战，无法打造属于自己的品牌，无力找到增值业务的第二受力点来打破当下困局。 提升措施 资本提升措施 资本按照价值周转方式的不同，可将资本分为固定资本和流动资本。传统行业设计院在转型过程中固定资本以行业技术、行业文化为主，流动资本是传统理解范畴内的资产与资金。 （1）固定资本 技术资本是设计院固定资本的核心，有着掌控行业布局的绝对优势，业外技术力量无法比肩甚至立足，更难以获得行业内业主的相对认可。技术资本作为设计院转型工程公司过程中的中流砥柱，垂直深耕行业技术深度，持续性建立行业技术壁垒是工程公司开疆扩土、另辟蹊径的核心竞争力。 文化资本作为工程公司转型过程中不断蜕变净化的资产，在人文关怀、制度流程、运营管理等多方面都需要不断融合提炼、生化结晶。传统行业设计院习惯通过文化粗放式放养的方式对员工进行管理，这种管理方式的有效性完全建立在设计人员自我职业素养的基础上，适合于设计院早期中以“己任”“奉献”“感恩”为信仰的设计前辈们，对于新时代多元化的工程公司管理模式明显乏力。因此，在转型工程公司的过程中，让每一个公司岗位自始至终参与企业文化建设的全过程，在过程中建立互信、互荣的拼搏意识，形成公司成就员工、员工成就公司的生存共识，从而提高员工对企业文化的认同感、责任感。 （2）流动资本 流动资本需要强化运作意识作为首要任务，积极推动资本运作理念创新，提升资本运作能力，为转型创造有利条件。首先，加强资本运作方面的教育、引导和培训，合理合规平衡资金运作的风险；其次，多元化汲取外部资金，以自身行业内优势，引资战略合作，在掌握以行业资源主动权的基础上，寻找未来行业增值服务的双赢供货商。 管理提升措施 管理转型是设计院从单一设计岗位向多元化岗位管理能力的极大提升，总承包项目管理强调以设计为主，与施工、采购板块共同协调运营，是对项目质量、安全、工期、造价负总责的项目管理模式。管理措施的提升，直观地表现在工程项目盈利数的增长，实质是以制度、流程为管理基石，采用正确、合理的项目管理模式实现项目增值的过程。 （1）制度与流程 建立制度就是要求公司员工在职务行为中遵照相关的规则一致地行动、工作、办事。让公司员工都按照制度办事，就是要把70%~80%的工作都变成标准化的、制度化的、流程化的东西，使整个流程具有可扩展性和可复制性，使整个公司组织变成学习型组织，使这种制度和流程所描述的运行方式成为公司固有的能力。制度与流程的建立应包括项目管理、商务和法律、专业采购、分包管理、财务管理、风险管理、信息化建设及运用等方面，结合工程公司必备的环境管理、职业健康安全管理、质量管理体系文件，用制度管人，用流程办事。 （2）项目责任制——矩阵制管理模式 在设计院转型的初期宜首先按照“项目责任制模式”组织管理，强化基础工作的标准化、程序化，监督项目管理流程的落地；在项目管理制度、流程应用方面逐步积累的同时，模块化和工程项目成熟度明显提高后，可考虑采用矩阵制管理模式。矩阵模式旨在以各项目负责人工作流程为主线，职能部门辅助各项目负责人完成流程节点的具体工作内容，即以项目管理为中心，实行项目经理负责制，在对公司单个职能部门的管理和工作内容进行完善为前提，明确项目组不同专业成员的岗位分工，让项目组和公司职能部门形成交叉矩阵，相互合作，保证项目高效运行，避免不同部门之间的职责矛盾。 （3）人才激励约束机制 优化人才激励约束机制，增加企业凝聚力和战斗力，现代竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争的关键在于建立适应人才发展的激励约束机制，以人才管理制度为基础，以项目奖罚条例激励约束，真正实现人才择优录取，项目赏罚分明，年终优胜劣汰的准则，为转型期的工程公司提供更多的良性资本，提前构筑并实时更新满足企业发展的核心人才资源库。 创新能力提升措施 如图1所示，根据第二创新曲线概念理解，对创新描述为“第一曲线创新”和“第二曲线创新”，第一曲线创新是普遍了解的渐进性式创新，即在原技术领域继续垂直深耕，做延续性的技术深化；第二曲线创新则是在第一曲线基础上产生有非连续性的增长，这种增长是建立在经济结构转换、技术产品革新、管理流程重新架设的基础上，相比较第二曲线创新往往能够给企业带来指数级增长。 图1 第二创新曲线图与设计院转型模型图 （1）技术产品创新 作为设计院出身的工程总承包公司，设计在转型发展中的最大价值就是为项目从技术角度、方案角度缩短工期、降低成本、创造价值。技术创新源于短平快的工程设计平台，良好的市场应用环境，进而将设计技术做成产品，量化安装后建立产业链条，实现“设计蓝图”纸质方案向“产品合格证”安装实施的非连续性升级。 （2）创新人才建设 优化各类创新人才配置。工程管理公司对项目管理能力尤其是核心能力需求较大，包括设计管理能力、实施管理能力、合同管理能力、招标采购管理能力和协调管理能力。而创新能力是基于以上所有能力的思考与总结，因此，对创新人才需要通过外部引进或者内部培养的方式，满足工程总承包对各类岗位的素质水平需求，企业以优化创新人才配置，提供“专精特新”企业平台、助力企业人才向高精尖行列迈进。 综上所述，传统行业设计院转型工程公司需在资本、管理、创新3个方面实现根本性转变，先进的制度，规范的流程是转型稳扎稳打的基石，人才建设、技术创新是公司发展的核心竞争力，只有将资本赋予活力，管理全面有序，创新持续动力，才能将转型按时定量达到预期效果，真正实现设计院价值升级扩展，工程公司全面引领行业的发展目标。

建筑产业往日辉煌已逝，焦虑与自由齐飞，主旋律转向科技。不过，就科技维度而言，建筑产业才刚刚破晓，晨曦初始。 乐观者早已上路，创新仍是驱动这个行业发展的重要因素。建筑新材料、城市更新、智能装备、建筑品类、BIM+科技、建筑新能源或许成为建筑产业最具讲科技创新故事的六大方向。其中不乏涌现出最具前瞻性与想象力的大建筑企业革新者与思考者。   纸质图纸的传递与审查，是工程项目诞生的基础之一。 自建筑业出现，图纸即承担表达设计意图、让预算造价有据可依、辅助施工安排等功能。根据The Economist（经济学人杂志）数据，一个一亿英镑的建筑项目产生的独立文档量在15万张。正常情况下，此类项目产生的图纸数也将达到数百张级别。 然而，即便依托纸质图纸推进项目，是持续数年的工程传统，但在数字化时代，如果项目中纸质图纸数量过多，不仅会因不断变更、修改而产生版本混乱和不一致等问题，还会因存储、管理、传递、更新过程中需要更多人力、物力和时间，从而增加成本和风险，导致决策滞后。 让建筑业落地无纸化的关键是PLM（产品生命周期管理）平台——作为一种管理型产品，PLM平台集三维数字建模、数值仿真、数字制造、数字管理于一体，让各环节中的图纸数据存储在模型中，再由平台进行传递与交付，打破建筑业严重依赖图纸的局面。 PLM，过去常被用在航天、汽车等先进制造业场景。 实际上，实现无图纸化只是使用PLM的显性结果，由此带来的更深层好处是，PLM能基本消除设计与施工过程中，数据割裂和数字化交付复杂的行业痛点。 过去，建筑行业的设计协同工作需要串联大量软件与流程。这一过程中，软件数据格式各异、企业标准存在隔阂，还牵扯众多参与方，利益关系复杂。这些短期内难以改善的问题，从方方面面干扰着项目推进。 而打造一个面向建筑业的PLM平台，就能将数据、流程、业务系统和人员的方式集中到一起，让交付和协作基于统一的模型进行，减少不必要的消耗。 但在实操中，PLM脱胎自制造业，缺少建筑业务场景流程，既有的数据模型、术语等也难以直接和建筑业匹配，没办法直接拿来使用。 于是，结合实际项目改造出一个属于建筑业的PLM，成了绕不开的路。 引入PLM不仅相对消弭了各参与方因新旧模型错用，而产生的数据源不一致问题。另一方面，因复杂节点位置设计不清晰，而导致的各角色间的“扯皮”现象也被减少。 使用PLM平台后让传统设计、施工过程中不透明的、可“议价”的部分减少，并缩短工期10%、效益提升15%。 短期效益之外，将PLM引入建筑业，还将带来管理流程与商业模式的革新。 目前建筑工业化、EPC模式、全过程咨询与建筑师负责制等趋势已定，其内在的共同逻辑都是将碎片化的建筑行业转型为一体化的制造业。 基于此，产品全生命周期管理（PLM）平台是“拯救”建筑设计行业的关键。未来，若完成模型所属权的法定化，PLM甚至可能改变设计院的商业模式——拥有模型的设计院，将有机会抛弃对设计费的依赖，转而变为因模型获得分润的企业。也就是，成为建筑业的「苹果公司」。   01 关键问题，“统一数据源+无纸化交付” “三座大山”中的第一座，是数据割裂、标准不一。解决这一问题，需要让设计、施工等所有工程项目参与方，共同基于一个数字模型协同工作与流转，实现“一模到底”。 第二座大山，和图纸相关——建筑业要对标工业产品的制造模式，逐渐将以二维图纸为主导的建造模式，升级为以数字模型为核心的智能建造模式。也就是用模型数据驱动机器，迈向少图，甚至无图时代。 第三是明确模型数据的权属，并通过法律机制约束模型的所有权、使用权。这样做，可以让设计院实现各环节数据的交易与流通，重塑行业商业模式 导致数据割裂的原因主要有二。首先，传统设计模式需要使用多种软件，这意味着，软件间的分隔会阻碍多种专业数据的交互和不同工种间的协同设计。第二，在设计成果跨业务打通的过程中，由于各企业标准不同，使得模型很难被传递与继承使用，不少参与方常常不得不重复性建模。 解决数据割裂的痛点，要尽可能减少数据跨平台流转的次数，降低多专业与跨业务之间模型协同的复杂度。从第一性原理看，统一数据源，建立跨专业、跨企业、跨地域的协同工作平台，兼顾全流程项目管理，成为他的关注点——脱胎于制造业的PLM平台，原生情况下刚好满足这类要求。 PLM平台，可以链接建筑供应链的上下游，让大家使用同一个模型——这样做，理论上可以消除数据碎片化和数据难流通的现象。同时，模型放在云平台上，让每位工作人员都能够基于云平台和人机网线，在自己的办公室操作模型，实现跨地域办公。 另一方面，“一模到底”的出现，降低了行业中数字化交付的难点。 传统意义上，数字化交付主要聚焦在对工程数据、图纸文档与数字模型的交付。不过，对三者交付的方法、格式、流程与要求，目前仍没有一个行业统一锚点，甚至不少行业人士内部也存在理解分歧。 比如，大部分人认为数字化交付还只是交付一套数字模型以及一套模型。他们忽略了数据、文档与模型之间要统一数据格式，建立关联关系，以及最好形成一个可以方便、快捷查询所有工程建设内容的，可视化数据仓库。 形成统一的行业锚点，应该是通过无纸化交付，减少二维图纸带来的内耗。他觉得，这样做可以消除由于3D模型和二维图纸间数据不一致，带来的潜在风险，减少下游人员（加工、制造、施工及运维等）对模型的理解时长及偏差。 当然，笔者看来，就目前的行业状况而言，无纸化交付并不意味着唯模型论。 这是因为，模型数据更适合机器去阅读，模型的推进速度还取决于下游智能装备产业的发展。所以在很长一段的时间内，图纸与模型一定是共存状态。 02 本地化：建筑业落地PLM平台的关键一笔   基于浏览器开发的3D建模解决方案——它连接了从设计到制造，再到交付的产品开发周期。 要真正做到本地化，需要在实际项目中不断发现并改进问题。在这个案例中，本地化指的是基于3DE平台，补齐建筑业的业务场景流程。 基于PLM扩充构件的好处在于，PLM平台中的模型构件脱胎于制造业的“零件”，每个“零件”有级别概念，可随时间不断提升级别，分别对应建筑业BIM模型构件中的LOD级别。这与传统构件很少有信息的提升形成对比。 以结构柱为例，一级状态是一根线，二级状态是“有截面有参数”构件，三级状态开始携带钢筋信息。后续随着项目的增多，中南建院的数据资产也会日渐丰富。 另外，持续建立适配于建筑业的工具包，是PLM平台本地化工作中的又一重点。 这一步骤的基本实现逻辑是，由于PLM平台采用“云+端”的架构体系，参与方可以通过调用平台的模块工具包，把存储在云服务器的数据直接提取出来做处理、做应用显示。 其中，工具包作为一套功能算法，有内嵌的功能模块（如流体计算），但更核心的工作是研发、积累适合工程项目的工具包。   第三，无纸化交付中的三维标注（简称：MBD）技术是本地化过程的一项核心。 MBD不是将产品设计、生产信息进行简单的堆砌，而要通过模型化的形式进行组织，构成基于模型的产品定义数据集合。更重要的是，MBD数据集需由所有参与产品制造过程的角色共同管理，这样才能保障数据的一致性与更新后的精准性。 共同管理前提是要有标准。三维标注的目标是淡化二维平面图的主导地位，实现大部分成果的三维交付。不过，目前试点项目依然采用双位制（二维+BIM）图审。 使用三维标注（MBD）进行交付（来源：企业供图） 无纸化的落地速度，需和行业现状结合。 在实际项目中，施工方会连接PLM平台，在移动端查看具体节点的几何数据、工艺做法等数据。刚开始出于条件所限——比如施工现场没有网络以及部分工人担心损坏ipad，也会给到图纸。 提供图纸的另外一个原因在于下游没有承接数据的机器设备。现阶段，图纸仅是数字化交付过程中，为适应环境而出现中间产物。另外，这里的图纸并非传统图纸大样——它由模型直接导出，从而保证模型与图纸数据的一致性。 在管理层面，落地PLM，不仅解决了数据割裂的问题——在将业务统一管理、线上化的过程中，设计院和施工方的权责分配也更加透明。 某种意义上，PLM几乎可以把所有软件都集中在平台中。再结合“云+端”的模式，它会给项目管理流程带来不少革新。 第一，PLM的参与方始终基于最新模型协作，消除了过去新旧模型混乱的局面。…

2015年以前，部分工程总承包试点项目取得了显著成效，但主要集中在冶金、化工等工艺性很强的行业，在房屋建筑和市政基础设施领域工程总承包模式推行得并不理想。2016年住建部《住房和城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）[1]、2017年国务院办公厅《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）[2]等文件出台以来，房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包在全国各地广泛推行，但却走出了长期以来发展缓慢的状态。经过多年市场培育，以2019年住房城乡建设部及国家发展和改革委员会共同颁发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》[3]出台为标志，工程总承包踏上了发展的快车道。在此办法中，工程总承包定义为“承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式”，这意味着在房屋建筑和市政基础设施领域，现阶段推行的工程总承包将以设计、采购、施工（EPC）和设计、施工（DB）模式为主，而现实中EPC模式也是国内最常用的工程总承包模式。 在此市场环境下，设计院和施工单位联合中标的EPC项目越来越多，这类项目的概算编制业务也随之增多。因项目建设组织模式不同，EPC项目的概算编制与传统建设模式项目有着必然的差异，其中尤其需要注意施工单位牵头EPC项目的概算编制。目前，很多概算编制人员（联合体配合单位设计方）仍按传统方式编制这类项目概算，导致施工图预算或EPC合同结算价超概算价的矛盾比较突出，而国家却未针对这类EPC项目概算编制发布相应的指导文件。因此，对EPC项目尤其是施工单位牵头的EPC项目概算编制进行研究，归纳容易出现的问题，和传统模式对比分析产生问题的原因，最终提出解决思路，为EPC项目提供参考具有极其必要的现实意义。 1 EPC项目的分类及研究范围 1.1 以项目阶段为主线，按EPC项目发承包阶段不同划分 根据《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）[1]及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》[3]规定，工程总承包项目的发包阶段，可以在“可行性研究、方案设计或者初步设计完成后”进行，以及“采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行”。虽然政府投资项目原则上要求在初步设计审批后进行工程总承包发包，但对非政府投资项目的总承包发包阶段并未规定和强行要求。在实践中，非政府投资项目依然存在相当数量的初步设计前进行EPC发包的项目。根据项目的阶段不同进行EPC发包的情况可分为以下三类： （1）在项目完成可研立项后进行EPC发承包，承接阶段包含工程项目的方案设计、初步设计、施工图设计、勘察、采购及施工等工作； （2）在项目方案设计完成后进行EPC发承包，承接阶段包含工程项目的初步设计、施工图设计、勘察、采购及施工等工作； （3）在项目初步设计审批后进行EPC发承包，承接阶段包含工程项目的施工图设计、采购及施工等工作。 其中，在初步设计审批后进行EPC发承包的项目，初步设计概算已由业主委托的初步设计单位完成，不属于EPC承包单位的工作，故不在本次分析范围。 在项目完成立项后或者项目方案设计完成后进行EPC发承包的项目，初步设计属于承包单位的工作范围，初步设计概算作为初步设计的组成部分，需要由承包单位完成，因此此两种阶段发包的EPC项目是本次分析的主要对象。 1.2 以实施者为主线，按承担EPC牵头作用的主体不同划分 目前我国民用建筑工程总承包主要采用“设计+施工”联合体形式招标。联合体双方基于不同的分工及承担角色的不同，存在“设计牵头”和“施工牵头”两种EPC项目实施方式。 （1）由“设计牵头”的EPC项目，设计概算属于初步设计的组成部分。设计单位除了清楚设计概算的作用和对如何编制有着多年的经验之外，编制过程中能直接获取EPC承包范围和承包价等相关信息，能代表EPC方与甲方、财政评审机构等政府职能部门直接对话和决策，和传统建设方式项目编制概算的操作模式差异不大。 （2）由“施工牵头”的EPC项目，施工单位就项目的造价应全面对建设单位负责。但施工单位对设计概算的作用不清楚，对概算编制依据、方法和内容不了解、不熟悉，通常还是由EPC配合方的设计单位编制概算。但设计单位只是配合单位，且概算由设计单位委托其专门编制概算的部门来完成，概算编制人需要了解的信息需通过设计人再传达到施工单位。因为施工单位对概算重要性的不了解造成对概算的不重视，或者多重传达造成信息的不对称，往往导致沟通结果并不理想，造成最终核定概算和工程实际需求有脱节，给后期造价管控带来隐患。因此对“施工牵头”的EPC项目设计概算编制进行研究分析迫在眉睫。 2 施工单位牵头EPC项目概算编制过程中的常见问题 2.1 施工单位不重视概算编制工作，未起到牵头作用 施工单位没有从本质上理解“施工单位牵头”EPC模式的要求，特别是对于项目的造价管控要求还停留在传统模式上，对概算不重视，在设计概算编制过程中并未起到牵头作用。施工单位以为概算编制还是设计单位的事情，和自身利益无关或觉得不重要，不仅对概算编制不要求、不参与、不主导，甚至还按传统的盈利模式在施工过程中尽量把预算做大以致于超出概算，以此一方面向甲方申请增加投资，另一方面以设计超过限额、概算投资未打足等理由和设计单位扯皮，造成EPC联合体双方内部互不信任、内耗严重，不仅对人力、物力等资源是极大的浪费，还失去了项目采用EPC模式的优势。 2.2 设计单位忽略了施工单位牵头EPC项目对概算编制的特殊要求 由施工单位牵头EPC项目的概算一般由联合体的设计单位下属概算编制部门完成，设计人员以及概算编制人员思维还未转变，未思考概算编制有什么特殊要求：与EPC承包合同是否有关；为配合牵头方的造价管控要求，概算编制精度要求有何不同，需估算费用的部分如何计算；设计人员的设计方案需注意的问题等。 2.3 设计单位与施工单位沟通不到位造成编制的设计概算与EPC合同要求脱节 由于施工单位的“牵头”缺位以及设计单位的不主动，EPC模式下双方的沟通不足，造成概算编制考虑的因素不全面、不充分，给造价管控带来极大的风险。具体体现在： （1）未将EPC合同作为概算编制的参考依据，不能厘清概算编制的范围与EPC合同的范围是否一致，概算是否能为EPC合同所用；未参考EPC合同中的单价约定编制概算，不能保持造价管控标准的一致性； （2）设计单位与施工单位牵头方没有深入沟通了解影响概算费用的项目情况，如现场实际情况、贴合项目实际的施工措施方案等，形成“你编你的，我做我的”的现状，编制的概算与实际出入较大； （3）在设计方案的调整深入过程中，双方未就设计方案进行充分沟通和交流，设计人员容易看重方案的技术性而忽视经济性；双方未在设计方案与材料采购、货源组织、实施进度等之间主动寻求平衡点，没有在实现双方的共同利益方面形成合力，造成概算与实际偏离；忽视施工图与初设图前后一致的重要性而变更随意，让初设概算控制造价成为一句空话。 3 施工单位牵头EPC项目概算编制问题的原因分析及解决思路 3.1 投资控制责任主体发生变化，作为EPC牵头方的施工单位应转变观念 在传统模式的施工承包项目中，施工单位对于承包的项目结算产值总是希望越高越好，只为产值和利润，而对于该项目是否控制在批准的概算范围内，则不是施工单位关心的主要问题，特别是在目标利润没满足的情况下更是不会考虑建设单位的投资控制需求，投资控制的责任方主要在建设单位。而在EPC模式下，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》[3]中提到工程总承包“是指承包单位按照与建设单位签订的合同……并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式”,明确了承包单位对造价全面负责，且在实际工作中，建设单位把这个要求也明确在EPC承包合同中，施工单位牵头的EPC项目应由施工单位牵头贯彻实施。由于施工单位所管理的工程范围由传统的施工扩大到设计、采购等环节，施工单位的投资管控难度和管理幅度也增加。由此可见，基于施工单位牵头的EPC模式下的建设项目，建设单位把很大一部分的风险转嫁给了施工单位，包括大部分管理风险、外界风险、工期风险和投资控制风险等，造价控制的责任主体已经从建设单位转变成施工单位。 对于本文分析的EPC类型的总承包项目，包含初步设计并且有总价控制要求，作为既不能突破合同投资上限也要能包住EPC结算价的概算编制就显得相当重要，概算编制不再像传统模式项目只是设计单位的事情，而是事关项目投资控制成败的关键。作为牵头方的施工单位应及时转变观念，重视并主导概算编制，即使施工单位对概算编制缺乏经验，事前双方也应在联合体合作协议中明确责任主体，由谁主导概算编制及对后续预算结算的连贯性把控。 3.2 概算编制依据的重大变化 概算编制除了依据图纸计算之外，也要考虑图纸中没有包含的影响概算费用的其他因素，如项目周边的情况、施工措施等，特别是费用可能比较高的特殊施工措施更不能遗漏。但是因为建设阶段的原因，传统建设模式下的概算编制人只能根据经验或类似工程暂估，暂估费用的准确性很大程度依赖于编制人的经验。在通常情况下，概算主要起控制投资的作用，和实际如何施工并无直接联系。为了打足投资，初设图中不能反映的暂估费用一般尽量按富余估计。即便如此，实际工作中施工图预算或实施后的结算超概算的情况仍时有发生，当然原因是多方面的，但其中分段式建设和分段式投资管控造成概算精度不高、初步设计和实际施工脱节是主要原因。 在包括初设概算工作内容在内的EPC模式下，特别是施工单位牵头的EPC项目，合同中已约定EPC结算方式，给本应作为前期控制造价的概算增加了编制的约束条件，造成概算事实上的后置，和传统模式相比发生了根本性的变化。对需要包住EPC总承包合同价格的概算的要求精度更高，概算编制就需要参考EPC合同，通过合同范围和合同计价方式得到更真实的依据，进而对概算投资限额能更好地把控；影响概算费用的项目有关信息、施工信息通过施工单位牵头能得到更贴合实际的技术支撑。 因此，EPC总承包合同作为概算编制的依据非常有必要，且按概算编制依据中人工费、材料费等计取和调整原则计算的费用不能小于按EPC合同规定的计取原则计算的费用；措施费、规费等计取文件计算的费用也不能小于按EPC合同约定文件计取的费用。以EPC合同计价原则为参考编制概算也能保持前后造价计算原则的连贯性，便于过程中进行费用对比和投资控制。 3.3 设计方与施工方关系的变化，需要双方调整工作方式 在传统建设模式中，项目的设计方和施工方是利益基本互不影响的两家独立的单位，是建设项目五方责任主体的其中两方，分别只对建设单位负责，如果项目投资失控，双方还可能互相推诿责任；在施工单位牵头的EPC模式下，设计方和施工方构成了EPC项目的利益共同体，合二为一共同对建设单位负责，投资控制是以施工单位牵头的双方的共同责任。而设计阶段对于项目的投资控制起到绝大部分的作用，特别是初步设计阶段。因此，在设计阶段控制好投资，是项目最终投资能满足合同要求的基本保障，设计方作为配合方，对投资控制的影响不亚于牵头方。一旦投资失控，不管是设计方还是施工方的原因，对双方都会有影响，谁都不能独善其身。 因此，和传统模式相比，设计方和施工方的关系发生了截然不同的变化，从互相独立的个体变成利益一致的命运共同体。因此，双方需要从设计阶段就加强沟通，从投资控制的源头——概算编制抓起，主动利用限额设计和设计优化等手段，特别是牵头人施工单位，是投资控制的主体单位，要行使牵头人的作用主导概算编制，以批复的上一阶段的估算要求进行限额初步设计，设计方也要有项目主人翁的意识，在设计中主动与施工方交流，充分利用双方的最有利资源，在保证设计方案技术性的同时，加强对经济性、落地性的考虑，采用多方案比选进行设计优化等，最终选择功能成本比最大、价值最优的方案，为实现项目投资控制的目标打下坚实的基础。 结语 虽然在房屋建筑和市政工程领域，工程总承包经过最近几年的发展已经越来越走向成熟，但是距离相对成熟的、能充分体现优势的工程总承包还有相当长的一段路要走。 前述关于现阶段施工单位牵头EPC项目概算编制问题的解决思路，有些暂时还缺乏推行的基础，如关于投资控制责任主体转变的问题，建设单位和施工单位短时间还不能把握好转换的尺度；由施工单位牵头概算编制还缺乏技术支撑；如设计、施工双方调整工作方式的问题，还存在联合体双方因特殊原因是“拉郎配”的项目，设计、施工无法做到深度融合，施工单位作为牵头方不能调动设计阶段的投资控制优势，造成投资失控等。 随着工程总承包的大力发展，通过更多的项目检验，参建各方会越来越找准自己的位置适应工程总承包的发展。对于由施工单位牵头的EPC项目，希望能够实现施工单位主动承担起投资控制责任并起到牵头作用，设计单位（包括设计人员及概算编制人员）主动配合，集各单位所长，编制出贴合项目真实建设情况的设计概算，真正起到投资控制的作用。

是人，就会生病。有的病是急性病，有些病是慢性病，有些病是时疫病，有些病是常见病。得了病，就要吃药。不同的病，有不同的药。有些药，比如急性病或时疫病的药，随着时间或区域的变迁而变化；有些药，比如慢性病或常见病的药，即使过了上千年，即使横跨五大洲，还是那个方，还是那个味。 企业，也会得病。病得重的，濒临倒闭边缘；病得浅的，创新不足，效率低下。有病的企业，就要吃药；有些药，要因时而变；有些药，则贵在坚持。企业补上管理短板，其实就是吃药，药方是各种管理体系或方法。有些药的药性亘古不变，有些管理体系也历久弥新，关键在于坚持。作为一种管理体系或范式，ERP也是企业的药，而且是一种常用药，耐久药；药方就那么几味，却要长期服用。 管理实践中有个SMART原则，讲的是目标要明确、相关、可衡量和可达成。如果不符合SMART原则，有目标也相当于没目标。另外，目标也要符合层层递进，或持续改进的原则。所谓不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一下子把目标定得太高、太大，往往无法执行和落地，这就需要有目标管理的成熟度模型。通常，成熟度模型以渐次的、系统的视角，描绘了企业或业务改进的方向和路径。本文中，完美体育WM就来谈谈企业的ERP应用成熟度模型。 图1：ERP应用成熟度模型 如图1所示，笔者所开发的ERP应用成熟度模型有3个层次，从5个方面的15个维度来诠释企业中ERP的应用水平和演进路径。 3个层次 3个层次，分别是业务透明化、运营集成化和决策可优化，它们阐述了企业的ERP应用水平，从一般到高级的演进路径。 业务透明化，是通过ERP技术的应用，将企业的各项业务表征出来（数字化），让相关人员可以准确、全面、及时地掌握企业的运营状况；它是建立起企业的“千里眼”、“顺风耳”和“放大镜”。 运营集成化，是通过ERP技术的应用，打破不同职能、不同部门、不同岗位之间的“墙”，把企业的条条和块块整合成一个有机的整体；它建立起企业的运营“骨架”，是打通企业的“任督”二脉。 决策的可优化，是通过ERP技术的应用，在业务透明化和运营集成化的基础上，寻求业务决策、目标设定和经营计划的可优化；从局部优化到整体优化，从“拍脑袋”决策到科学决策；它是初步建立起企业的“大脑”或“神经中枢”，最终实现以数据驱动企业运营（Data-Driven Operation Enterprise）的智慧性企业。 业务透明化、运营集成化和决策可优化，既是企业中ERP应用水平的不同表现形式，也是ERP应用水平由低到高的层层递进，为ERP应用水平的提高指明了方向和路径。       5个方面和15个维度 上述3个层次的递进，要靠“四梁八柱”来支撑，那就是ERP应用所涉及的5个方面和15个维度；即，数据质量方面的准确性、完整性、及时性和可视化；运营集成方面的业务财务一体化、技术与生产集成和供需链集成；决策优化方面的成本结构优化、产品组合优化和交付周期优化。另外，企业中的ERP应用是一个人机系统，既有技术和工具等要素，更有组合和人等要素。所以，ERP要应用好，离不开组织和文化层面的配套与支持，这包括数字化领导力、数字化绩效、数字化治理、变革意愿和协同意识，等等。 如果从量化评估的角度来看，完美体育WM可以用10分制来给上述5个方面的15个维度进行打分，10分是理想状态，0分是最差或缺失状态，具体如下图2的示意：   图2：ERP应用成熟度评估表       通过图2所示的ERP应用成熟度评估表，完美体育WM可以对企业的ERP应用水平进行量化评估，量化评估的结果可以有不同的展现方式和应用途径。本文中，笔者建议采用雷达图来进行展现，以发现其短板，并根据上述15个维度在雷达图的表现来对ERP应用水平进行定性的分级，具体如下图3： 图3：ERP应用评估的结果展现和水平分级   如上图3所示，在15个维度中，如果2/3，也就是10个维度以上的表现在8分以上，完美体育WM就认为这个企业的ERP应用处于领先水平（领先者）；EPR已经成为了企业的竞争优势之一。15个维度中，如果2/3以上维度的表现在5~8分，完美体育WM就认为这个企业的ERP应用水平处于跟随水平（跟随者）；ERP既不能构成竞争优势，也算不上企业的短板。15个维度中，如果2/3以上维度的表现在5分以下，完美体育WM就认为这个企业的ERP应用水平处于初始级（初学者）；ERP已经成为了企业参与市场竞争的（能力）短板。   上述ERP应用成熟度模型、应用水平评估表，以及评价结果展示图，比较形象和结构化地诠释了企业中ERP应用的特点和要求，可以作为ERP应用现状评估和价值提升的指导。在这里，笔者还想强调以下几点： （1）从管理范式看，ERP的应用同样遵循PDCA管理循环。ERP应用水平一般的企业，主要用ERP来支持业务的D或C环节，把ERP当成一个执行或操作系统，其效果非常有限；而ERP应用得好的企业，还能通过ERP的应用将业务的A和P环节予以数字化，从而能够做到业务的透明化（是什么、为什么和怎么做）和运营的可优化。 （2）从技术形态看，ERP的本质是基于数据和流程的集成。数据和流程既是运营改善的使能技术或工具，也是其工作对象或着力点。离开了数据或流程，ERP的成熟应用也就无从谈起。具体来说，ERP所涉及的流程，主要是企业流程体系中的第三阶流程，也就是跨职能的流程，比如，订单交付流程（Order to Delivery，OTD）；ERP所涉及的数据，主要是企业中的运营数据，强调的是以数据来驱动业务运营，而不是简单地用数据来做事后记录，事后诸葛亮式的ERP应用将大大降低数据的价值。 （3）从应用特点看，ERP在企业中的作用类似于军队里的“阵法”，其核心作用是将不同职能和岗位进行整合，以形成企业运行的“整劲”。军队要想熟练掌握一套“阵法”，需要通过长达数月，甚至数年的学习和演练；企业对ERP的成熟应用也是如此。对于那些期望通过购买一套所谓的先进软件或导入一个ERP项目就能将企业的运营水平快速提高到国际领先水平的企业或老板而言，这种想法，要么太急迫，要么太天真。 （4）永远不要低估组织和人等软性因素在系统中的决定性作用，这包括IT团队的领导力、数字化文化、组织职责、变革意愿和协作意识，等等。以IT团队的领导力为例，既然ERP对企业非常重要，负责ERP导入和应用的IT团队就应该具备足够的权威或领导力，这种领导力可能是团队自己争取到的，也可能是组织所赋予的。一个小兵不可能指挥得动一支军队，一个缺乏权威的IT团队也不可能领导得了ERP在企业中的成熟应用。 （5）ERP等传统IT系统与工业互联网不应该是相互替代，而是相辅相成的关系。以运营数据的质量来说，通过工业互联网技术的应用，企业可以大大提高数据的准确性、全面性和及时性，这将为ERP的应用提供坚实的数据基础。换句话说，没有ERP的成熟应用，工业互联网等数字化技术也不可能给企业带来革命性的价值提升。   图4：ERP应用所能带来的企业价值   仰望星空，脚踏实地。ERP在企业中的成熟应用，既要求企业要有宏伟的愿景和目标，也要求企业踏踏实实地做好基础性管理工作。世上从来没有救世主，世上也不存在灵丹妙药。作为一种数字化技术或范式，ERP算不上新潮，但也绝对不过时；用好了它，企业仍然可以获得时间、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至成为企业竞争力的重要组成部分，而ERP应用成熟度模型，可以为完美体育WM提供相应的指导和借鉴。

导读：对于制造型企业而言，创新是“爹”，集成是“娘”，“爹”的数字化抓手是PLM，“娘”的数字化抓手是ERP；“爹”与“娘”之间的相亲相爱是家庭和谐的基础，PLM与ERP之间的有效集成是企业发展的保证。 一流的企业卖技术，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖体力。技术来自于研发和创新，所以，创新是企业发展的“爹”；品牌来自体系和集成，所以，集成是企业发展的“娘”。在一个环境持续变化、供应同质化和需求碎片化的市场，企业要活下去，必须要有高于竞争对手的运营效率，这来自于全环节的集成，ERP的应用就是尝试帮助企业解决集成的问题；而企业要活得好，则必须为市场提供创新性产品或服务，PLM的应用就是尝试帮助企业解决创新的问题。     PLM的创新使命 大体来说，在制造型企业中，与产品开发有关的创新包括产品功能和结构的创新（产品创新，Product Innovation），比如5G技术和产品；以及产品制造过程的创新（过程创新，Process Structure），比如5nm芯片加工技术和工艺。只要具备其中一种，企业就能获得竞争优势；如果两者兼而有之，那无疑将处于行业的绝对垄断地位。 那么，PLM是如何帮助企业提升创新能力的呢？作为一种数字化产品研发管理解决方案，PLM的主要功能包括需求管理、文档管理与CAX集成、研发协同与可视化、知识管理、产品组合管理、通用件库管理、项目管理、分类管理、配置管理、工程变更、质量保证，等等。通过上述功能及模块的应用，PLM可通过以下途径为产品或过程的创新赋能： （1） 提高零部件重用度，助力架构化产品开发，从而减少重复性的研发开支，让企业有更多的预算从事真正的创新性活动，并大大缩短产品开发周期，并降低产品制造成本。 （2） 促进跨专业的协同，提升同步工程的工作质量，以多领域、虚拟化的团队合作来激发专业人员的创意和构思； （3） 促进跨团队的共享，共享与产品或过程（工艺）有关的关键信息，提高相关人员获取信息的便利性，并打破专业和领域之间的信息壁垒； （4） Know-How的应用，通过知识工程、专家系统和参数推荐等方式，在细节性的工程设计决策中为相关人员提供技术建议和经过工程验证的优选方案，比如，机械零件尺寸公差或材料的选择； （5） 构思的显性化、结构化和不断迭代，通过需求结构、需求与功能映射、机理模型、产品原型、数字化模装（Digital Mock-up）等形式，不断地将产品的创新性构思进行迭代，提高从构思到产业化的速度和质量。 从哲学的角度看，PLM的核心使命是帮助企业把客户对产品的功能性需求，转化为企业对上游的人、机、料、法、环、测等资源的需求，是一个从“一”到“多”的过程。       ERP的集成使命     产品和过程的创新是“爹”，是“生”，是从功能需求到生产资源的从“一”到“多”；那么，销售、采购和生产等之间的集成就是“娘”，是“成”，是将资源转化为商品或服务的从“多”到“一”。在制造型企业中，从数字化建设角度来说，集成的使命主要由ERP等IT系统来完成，具体内容包括：技术与生产的集成、业务与财务的集成、需求与供应的集成。       PLM与ERP的集成 “爹”和“娘”要结婚才能生养孩子，企业中的创新和集成也需要通过某种机制将它们形成一个有机的整体，才能形成企业的竞争力，这可以通过PLM与ERP的集成来实现。 图1：制造型企业的PLM与ERP 如图1所示，PLM与ERP的集成主要包括产品结构和制造过程等相关数据的传递，具体包括：物料主数据、合格供应商清单、物料清单（制造BOM）、工艺路线、分类和配置关系、工程变更和断点等数据在PLM与ERP之间的传递。其中，物料主数据、物料清单等属于产品结构信息，工艺路线、合格供应商清单等属于制造过程信息，配置关系是产品结构或制造工艺的内部要素之间的组合逻辑，工程变更和断点则用于上述信息的维护和管理。     集成的挑战 在技术特点上，PLM与ERP的数据结构有某些不同；PLM是以产品或过程对象为中心（Model-based）的数据结构，ERP是以交易记录为中心（Record-based）的数据结构；因此，PLM与ERP的集成不是一件简单的事情，如何保持两者之间数据传递的一致性和稳定性，是系统集成的难点。另外，还有一个数据交换的频率问题；具体来说，不同的制造型行业或企业，因为生产运营模式的不同，PLM与ERP之间数据交换发生的频率和时间点也不同。 图2：制造型企业的生产运营模式   如图2所示，根据行业、产品或工艺特点的不同，制造型企业主要有四种运营模式：1）面向库存生产（Make to Stock，MTS），2）面向订单装配（Assembly to Order，ATO），3）面向订单生产（Make to Order，MTO或Build to Order，BTO），以及4）面向订单工程（Engineering to Order，ETO）。不同运营模式下，预测与订单的切换点不同。比如，在MTS中，开发、采购、加工、装配等作业都是根据预测和计划来组织的，只有商品的发运是根据客户的销售订单来进行；又比如，在ETO中，除了架构设计和开发外，产品开发、采购、加工、装配、发运等作业都是在企业有了客户销售订单后才开始进行的。 通常，完美体育WM评价一个企业运营模式的复杂程度，可以从这么几个维度来进行： （1） 产品BOM的层次和零部件种类的多少。层次和种类越多，生产运营模式则越复杂。比如，乘用车产品，其零部件种类可能多达上千种。 （2） 加工和制造工艺中工序数的多少。工艺数越多，生产线越长，生产运营模式则越复杂。比如，民用飞机的生产，其工序数可能多达上千个。 （3）运营模式的不同。ETO模式下的生产组织相对复杂，而MTS模式下的生产组织则相对简单。 （4）生产规模的大小。生产规模越大，生产作业的频率就高，生产组织也相对复杂。比如，汽车行业中，60JPH的生产作业要比20JPH的生产作业复杂得多。 （5）订单种类的多少。订单种类越多，生产组织的复杂度越高。通常，多品种、小批量生产的复杂度，要高于少品种、大批量生产的复杂度。 根据上述运营模式的划分和运营复杂度的评价，完美体育WM可以推断，ETO运营模式下复杂性（机、电、软一体化）产品的小批量、多品种生产最复杂。在这种模式下，PLM与ERP之间的集成也相对复杂，对集成的质量要求也非常高。 图3：复杂模式下PLM与ERP的集成难点       如图3所示，复杂模式下PLM与ERP之间的集成，其难点不仅表现在集成的内容很多，数据交换的频率也很高。在MTS或ATO运营模式下，PLM与ERP之前的数据交换可能是一年中才发生几次；而在MTO或ETO模式下，PLM与ERP之间数据交换的频次可能是每月数次，甚至每天数十次，这对集成的一致性、准确性和稳定性都提出了更高的要求，需要对PLM、ERP等IT系统的应用和集成架构做详细的设计、评估、测试和验证。…

前言 　　输电线路铁塔加工属于传统金属加工制造业，随着我国电力事业的发展，其加工技术在日益提升。从手工计算、计算机辅助二维放样，发展到现在的三维实体软件放样，铁塔设计及放样技术在经历了数十年的演化。三维实体软件可处理三维坐标，真实的模拟铁塔构件在三维空间的位置，调整局部尺寸，可直接输出单件图、组件图、各类清单和NC数据，大大提高了设计质量和放样的准确性。国家电网电工智慧物联平台（EIP）及南网统一供应链管理平台的应用促进了铁塔企业信息化系统建设，铁塔加工企业的管理水平也由传统的管理方式，逐步进行数字化转型升级。目前为止已有近70家企业不同程度的进行信息化建设与改造，多家企业已经与国网EIP平台进行数据交互、对接，实现数据共享，打造订单透明化生产，实现统一供应链管理。 在铁塔企业数字化转型中融合产品设计、虚拟仿真放样、数字化制造、软件工具与管理平台，提升设计制造一体化能力，提升研发效率与质量、降低研发成本。本文聚焦在铁塔加工制造过程中，通过三维建模放样软件与企业其它信息化系统的数据对接，实现数据共享，为打造透明生产、过程追溯提供了精准的数据支撑，提升了整体生产效率。 1输电铁塔加工三维模型应用 　　1.1三维实体模型放样软件 我国铁塔制造业的兴起及计算机技术的飞速发展，经历了近几十年的演化，从原有的手工放样发展为计算机三维建模放样。目前市场上主流铁塔三维建模放样软件有北京道亨软件股份有限公司开发的TwSolid软件和北京信狐天诚软件公司开发的TMA、LMA软件。 TwSolid三维实体放样软件具备完全参数化创建杆塔模型、自动计算碰撞、自动计算切角尺寸、智能计算正负头、自动判断角钢切角边距、螺孔轧制边距等功能。能够实现空间三维实体建模及二维平面出图及相关程序自动生成，一键生成放样工艺卡、NC数据、杆塔结构图，可导出用于三维数字化移交的各类公共格式(.DXF.NV.STL.X.3DS)模型文件。可与铁塔内力分析计算系统、铁塔绘图程序数据共享，能够快速生成满足国网三维设计规范要求的产品模型。TwSolid软件具有易学易用、放样速度快、完全参数化设计、三维互动修改、数据准确性、三维可视化、支持多种产品（角钢塔、钢管塔、变电站构架、通讯塔等）等特点。TwSolid软件界面截图见图1。 　　图1 TwSolid软件界面截图 1.2三维实体模型放样技术 TwSolid的研发是在自主版权的三维图形平台上，整塔三维实体显示，可实现从设计到直接打印出图，可同时打开多个文档进行操作、命令及参数记忆，重复绘制一键完成，支持多人分段作业，最后可将各塔段模型拼接成整塔，提升三维放样速度。主要操作流程见图2。 　　图2三维建模操作流程图 TwSolid三维实体放样软件三维建模作业时，按照操作流程图，依次输入相应的参数，输入过程中可随时进行二维、三维切换，做到及时校对输入参数的准确性。不同产品三维建模实体见图3-图4。 图3输电线路钢管塔三维建模 图4输电线路角钢塔三维建模 三维建模操作完成后，可输出相应的工艺文件和统计表，主要包括：材料用量表、螺栓脚钉垫圈用量表、装配材料表、工艺卡、装配图、组焊图、模具角钢等实际生产所需文件，文件格式为XLSX、DXF、DWG等，与Excel和CAD操作软件能够实现数据适配，方便操作与应用。 　　1.3三维实体模型在生产加工中的应用 输电线路铁塔主要由角钢、钢管、节点板、螺栓及部分组焊件组成，TwSolid三维实体放样软件可以导出生产设备相兼容的NC文件和钢板排版用的dxf文件，与数控设备（角钢下料冲、钻孔联合生产线，钢板冲、钻生产设备、下料设备等）实现数据交互对接。 2输电铁塔三维模型数据与信息化对接技术与应用 　　输电线路铁塔产品加工属于典型的离散型加工，由于材料规格种类繁多，很难实现标准化作业，也给铁塔企业信息化建设也带来一定的难度。国家电网电工装备智慧物联平台（EIP）的成功建设，为铁塔企业信息化发展提供了很好的思路，其标准规范接口有效的规范了铁塔企业的信息化建设。铁塔企业在信息化建设过程中，依照GB/T 37393-2019及国网EIP平台的要求，先后导入PLM、ERP及MES系统，完成了与国网EIP平台的数据实时对接，取得了很好地应用。各个系统之间实现了数据对接，打破了数据孤岛，有效的为企业生产经营活动提供了精准的数据支撑，也为三维实体模型数据与其它信息化系统对接奠定了基础。 2.1数据对接技术 目前数据对接交主要有三种方式，一是用直接读写数据库的方式，先建立特定权限的数据库访问用户(只能访问接口信息相关的部分数据表，而不是全部)。将读和写分开，在读数据时可以直接读数据源表，在需要写数据时，写到双方约定的中间表，并加上写信息操作日志；二是使用EXCEL、XML或者文本文件，作为中间载体来实现数据交互；三是通过应用程序接口，双方各自开发自己的接口，让对方系统通过协议接口，来实现数据访问与读写。几种常见数据对接示意图见图5。 图5数据对接几种常见方式 　　2.2数据对接难点及对接应用方式 输电线路铁塔技术加工BOM一般以基塔为单位，以一个500kv铁塔为例，单基塔零件数量达到几千件，加上每个零件的加工工艺信息，转换成数据库语言，会形成海量数据，直接通过数据库互相读取对接，将会影响对接效率。另外由于铁塔加工设备厂家不同，即时同一厂家，由于设备更新换代，采用的上位机软件及PLC串口和协议也不一样，这就会给三维放样数据与设备直接对接带来一定的难度，需要协调设备厂家分别进行开发以满足对接需要。 在输电铁塔三维模型数据与企业信息化系统对接中，通过对数据对接技术难点进行分析，结合铁塔企业、系统厂家、设备厂家的实际情况，以快捷、经济、精确为原则，规划了三维模型数据导出技术BOM后，与信息化ERP系统对接采用EXCEL中间表的方式；三维模型数据导出NC程序和排版软件、数控设备数据对接采用读取数据库的方式，企业ERP和MES系统以及EIP平台数据对接交互采用应用程序接口的方式进行，以满足数据对接的需要。 　2.3三维实体模型与信息化系统对接应用及效果 输电铁塔一般由具备相应资质的设计院出具铁塔加工蓝图，在加工前由铁塔企业进行搭建三维实体模型。在搭建三维实体模型过程中，对于铁塔焊接、火曲、开合角、切角等特殊工艺需进行相应的处理，能够直观反映其装配情况。三维实体模型搭建完毕后，系统自动生成相应的CAD图形，如组焊图、工艺卡、装配图等；能够输出相应的EXCEL表格，如零件加工单、零件汇总信息等。自动生成的图形文件及表格与各信息化系统实现数据对接，主要应用有： 1、技术加工BOM对接主要为三维模型导出的单基零件加工信息及焊接件信息，与信息化系统中的单基技术工艺BOM和焊接BOM进行数据交互对接，便于在生产加工中快速准确调取相应的零件信息。应用效果见图6。 2、NC数据对接（设备、系统），由于上位机软件与设备PLC之间的协议都不同，常用品牌与协议分别为：三菱、西门子、汇川，其中三菱的PLC使用IBM PC机COM1串口，西门子和汇川使用的是modbus tcp协议。在实施过程中，先规范标准接口文件格式及内容，协调各厂家根据不同的协议分别进行开发，根据标准接口规范调用相应的数据函数，达到数据相互对接交互读取的目的。应用效果见图7。 3、下料排版数据对接主要针对钢板类零件数控火焰、等离子及激光切割下料。将三维建模后的NC加工程序DXF文件（文件名称为零件号）导入激光切割机Sigma套料软件进行自动套料排版，完成后软件会根据套料的G代码读取到零件号、数量等数据，生成加工文件。设备运行加工文件时记录相应零件的加工时间、工序等数据信息，由系统每隔一定时间读取该文件中的数据，传输并记录到数据库中，实现生产加工数据自动采集与对接。应用效果见图8。 图6技术加工BOM与系统对接效果图 　　图7设备端接收数据 图8下料数据对接及采集效果图 3结论 　　铁塔企业在国家电网智慧物联平台（EIP）的引领下，逐步展开数字化转型，开启信息化建设之路，为传统的制造业实现智能制造树立了典范。输电铁塔加工过程采用TwSolid三维实体放样软件进行三维建模，对铁塔生产加工提供了坚实的技术支撑，通过与信息化系统的数据交互对接，实现了铁塔加工数字化、生产透明化、数据实时化，为铁塔企业实现智能制造提供了有力的保障。

建筑业数字化转型的内涵不仅限于数字技术的运用，最终目的是革新商业模式，提升价值创造能力与绩效；BIM是转型过程的关键技术主线与核心抓手；具体内容包括基于BIM的项目生产和管理数字化以及基于ERP的企业管理数字化。 数字化转型是建筑业高质量发展的必经之路 《“十四五”数字经济发展规划》提出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，其以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一。在全球范围内，数字经济创新企业无论是在规模还是成长性方面都处于引领地位，全球市值最高的前10家企业中，数字技术相关企业占7家。《IDCFutureScape:2020年全球数字化转型预测》指出，2020年至2023年，全球数字化转型投资支出将达到7.4万亿美元，复合增长率达17.1%。 我国处于数字经济将发挥关键性作用的阶段，2020年，我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%。数字经济已成为我国最具活力、最具创新力、辐射最广泛的经济形态，成为国民经济的核心增长极之一。近年来，我国数字经济保持高位增长，数字经济结构不断升级优化，产业数字化深入推进。 麦肯锡国际研究院于2016年发布报告显示，在全球所有行业中，建筑业的数字化水平居倒数第二位。德勤咨询2019年的“数字化成熟度”调查结果显示，建筑业数字化成熟度得分为4.50，在被调研的行业中得分最低。住建部等13个部门联合印发的《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》强调加快推动智能建造与建筑工业化协同发展，打造全产业链融合一体的智能建造产业体系。《中国建造高质量发展战略研究》《中国建造2035战略研究》《建筑业“十四五”期间发展趋势研究》等研究项目描绘了“中国建造”发展蓝图，指引着建筑业未来发展方向。在国家宏观政策方向与行业变革方向共同作用下，建筑业有需要、也有必要向数字化转型，这既是建筑业企业应对变革的内在要求，也是建筑业实现高质量发展的必经之路。 建筑业数字化转型的内涵 数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，进而构建一个富有活力的数字化商业模式。 价值导向下的转型目标：革新商业模式，提升业务绩效。建筑业数字化转型绝不仅包含数字技术的运用，其最终目标是构建新的商业模式，提高价值创造的能力和业务绩效，按价值形式划分的颠覆性商业模式有三种，分别是成本价值、体验价值与平台价值。以成本价值为例，波士顿咨询公司发布的报告显示，不同类型建筑在数字化转型作用下全生命周期成本均有降低，预计到2025年，全球建筑业数字化转型将节省设计与建造成本7000亿~12000亿美元（13%~21%），运维成本节省3000亿~5000亿美元（10%~17%）。进入后工业化阶段，不同于工业化时代的标准化与去个性化，客户的体验价值凸显，个性化定制、柔性化生产开始成为企业的发展目标。建筑业企业应当顺应数字化转型趋势，以客户需求为导向，满足客户个性化需求，优化客户体验，拓展价值空间。数字化转型也提供平台价值，串联全产业链企业的数据与信息，打造集成化、协同化的业务生态系统，构建全数字化市场。 数据、信息与知识生产要素的巨大乘数效应。建筑业需清楚认识到，数据、信息和知识是驱动数字化转型的关键生产要素。将数据、信息和知识贯穿于产品与服务全过程、全环节、全要素中，提升价值创造与传递的能力，是数字经济和数字化转型的出发点和突破口。建筑业产品整个生产与服务过程产生的海量数据、信息与知识蕴含了巨大价值，数据、信息和知识生产要素在生命周期内穿透越长，在空间/组织/要素方面穿透越宽，越能释放乘数效应，价值也越大。通过技术、制度等创新推动数据、信息与知识的打通、融合与共享有助于建筑业打破“筒仓”，破除信息和数据孤岛。充分发挥数据、信息与知识要素的作用与价值，融合应用信息技术，协同推进商业模式创新，将为建筑行业数字化转型带来强大动力。 数字化转型之根本：组织变革。建筑企业自上而下的组织变革是数字化发展的重要保障，包括战略、流程、人员和思维等方面的变革。其他行业的经验表明，“组织惰性”常常是数字化转型失败的“绊脚石”，组织变革将从根本上为转型提供保障。建筑业数字化转型过程中的组织变革不仅需要企业领导层的重视和顶层设计，制定转型战略与实施蓝图，也需要组织上下人员在思维模式上的转变，在企业中培育和鼓励数字化创新文化。克服“组织惰性”拥抱组织变革意味着业务流程、管理制度以及人员工作关系等方面的深刻颠覆与重构，将对数字化转型起到巨大的驱动力。 建筑业数字化转型的关键技术体系 建筑业数字化转型技术主线：建筑信息模型技术。建筑信息模型BIM技术是数字模型技术在建筑业的具体应用，被视作建筑业数字化转型的技术主线。BIM具有贯穿项目全生命周期发挥价值的潜力，可实现全组织、全流程、全要素的覆盖与管理，有利于资源的集成整合与信息的互通共享，减少时间和信息的损失与浪费，促进项目各参建方协同工作与管理。 BIM技术具有与其它数字技术集成应用的优点。在规划设计阶段，数字化技术应用涵盖协同设计、集成场地信息、数据驱动设计、模拟仿真与优化设计等。各专业工程师、设计师将图纸信息集成到统一的BIM模型中，可识别模型碰撞和冲突，保证所有图纸、报告和数据的一致性，增强协同设计。通过与性能分析软件相结合，BIM模型中有关建筑体量、朝向、采光、通风、能源等信息有助于在前期设计阶段进行设计方案比选和优化。AR和VR技术能够为业主等提供交互式模拟体验，将虚拟的信息叠加到现实的物理环境中，实现设计方案可视化，辅助业主等利益相关者进行评估、比较与决策。 在施工阶段，数字化技术应用涵盖参与方间实时信息共享、数据驱动的精益建造、自动化施工、严密的施工监控等。BIM云平台可以实现各参与方间信息实时共享、资源整合和协作。BIM模型中包含的人、材、机等信息有利于对各资源进行管理，提高生产效率、节约成本以及减少浪费。AR技术通过扫码定位等方式能够将BIM模型定位叠加到现实的建筑空间中，通过定位后BIM模型与现场施工情况进行比对，检查施工质量，辅助施工交底。 运维阶段能够实现基于BIM的运营维护、虚拟交付和调试、健康检测和运维预警、快速高效的更新和改造。在资产管理和设施管理中运用BIM技术能够方便地获取建筑的资产信息，提高运营效率，为建筑的运营和维护决策提供支持。通过与传感器网络相结合，BIM模型能够反映建筑的温湿度等环境监测数据，有助于设施的能源分析与管理。 建筑业数字化转型的变革性力量：BIM。波士顿咨询公司于2016年发布的报告显示，BIM是建筑业数字化转型的变革性力量，也是转型的核心与关键，以BIM为核心的数字技术将改变建筑行业长久以来生产率低以及企业在适应和创新方面进展缓慢的积弊。世界经济论坛与BCG于2016年联合发布的报告图2建筑业数字化转型及产业变革趋势指出，BIM在建筑业企业数字化转型中扮演着核心角色，是许多其他技术的关键推动者和促进者，有助于各利益相关者协同合作，其正逐渐成为中央集成设计、建模、规划和协作的平台。 建筑业数字化转型的技术体系结构共分为四个层级，包括传感器和其它设备层、数据/物理整合层、软件平台和控制层及用户界面和应用层。技术体系的底层是嵌入式传感器，可以实时监控建筑各部分的状态。数据/物理层中的3D打印技术可应用于大型建筑构件和混凝土结构。GPS和射频识别（RFID）技术可用于实时追踪设备、材料和工人。软件平台和控制层是技术体系关键，该层级中BIM技术占比很大，其作用至关重要，能够服务价值链上的所有利益相关方，也有利于项目跨阶段顺畅的集成。用户界面和应用层的大数据和分析可以处理建筑项目及其环境产生的大量异质数据,加强建筑设计,促进实时决策,提高预测准确性。项目全生命周期的技术体系结构如图1所示。 图1 项目全生命周期数字技术体系结构 【参考：IBM商业创新研究院成果】 作为建筑业数字化转型的核心，BIM技术具有与其它数字技术集成应用的优点。在供应链中，通过与GIS、RFID、IOT等数字化技术结合应用，可以实现工业化建造的高精度设计、高精度构配件工厂生产及现场装配，促进集成管理。例如，BIM能够存储和处理翻新项目中的三维激光扫描数据；提供预制和自动化现场设备所需的输入数据；在施工和运营过程中，易与测量传感器和移动设备连接。BIM能够整合和应用外部数据，丰富其它软件应用程序和数据系统的数字化建设，为ERP系统、PMS系统、TMS系统提供基础数据源，完成海量基础数据的计算和分析，解决建筑业企业信息化中数据收集的及时性、真实性、准确性和可追溯性的问题。 建筑业数字化转型的实施 建筑业数字化转型实施三阶段。建筑业数字化发展可分为三个阶段。第一阶段为项目数字化，基本特征是基于BIM的项目生产与管理环节数字化。项目数字化阶段以加强生产指挥能力建设、提升精益化项目管理能力、建设智慧工地等为主。第二阶段为企业数字化，基本特征是基于BIM与ERP系统的项目管理与企业管理数字化。企业数字化阶段以提升战略绩效管控能力、建设全面预算管理能力、加强一体化建造能力提升、提供特色业务服务等为主。第三阶段为产业数字化，实现基于BIM、GIS、ERP、IoT等数字化技术的产业互联网。在产业数字化阶段，建筑业企业依托数字化平台，对建筑产业链上下游的业务流、数据流和信息流进行智能一体化全过程管理。建筑业数字化发展的三阶段。随着数字化转型发展阶段的提升，建筑业将逐步走向数字化、在线化和智慧化。 建筑业数字化转型实施内容。从具体内容上讲，建筑行业数字化转型包括两部分，一是基于BIM技术建设项目全生命周期的项目数字化，通过数字技术的增强、拓展和进一步的重新定义，重塑建设项目交付模式，通过项目生产和管理的数字化实现价值的交付；二是在建筑业企业运营中，以ERP系统为中心，通过数字技术与运营模式的紧密结合，创建、利用和整合，重塑企业数字化运用新模式，实现价值的交付。两方面的协同集成进展，逐步实现企业生产和运营双向集成变革，从而实现整个企业数字化转型，并进而实现整个建筑产业互联网的发展，形成整个行业的价值共创的全新生态系统。如图2所示（参考了IBM商业创新研究院成果）。 图2 建筑业数字化转型及产业变革趋势 建筑业生产流程割裂、碎片化以及各参建方存在沟通壁垒等问题存在已久，建设项目各个阶段难以打通，孤岛效应明显。为了解决这些问题，不仅要发展数字化技术，还应紧密结合现有行业环境、业务流程、管理制度以及人员的知识和技能，对现有规范、标准、政策做出相应调整。

最近走访企业，发现很多制造业老板对信息化工具的认知非常浅，比如，经常被问到的是“ERP和MES有什么区别？企业上ERP好还是上MES？”… ERP和MES有什么区别？ 简单讲，ERP是企业资源计划，主要包括进销存模块（销售、采购、库存、财务）、MRP运算……主要功能是解决：计划怎么安排？物料怎么安排？仓库怎么管？钱怎么算？而MES系统是生产执行系统，主要功能是解决：产品怎么生产？核心是计划执行与品质管控。你看， 两个软件的功能模块是完全不一样的，一个侧重在产前，一个在产中。下面再详细解读下它们之间的区别： ERP和MES有什么联系？ ERP和MES有什么区别？ ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)和MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统)是两种不同的管理系统。 管理范围不同：ERP系统主要管理采购、财务、销售、生产订单管理、发运管理、成品仓储计划控制等计划层面功能；而MES系统主要提供车间的工单派发、制程防错、产品谱系、SPC质量分析、设备数据分析、制程追溯等执行层面的功能。 数据处理方式不同：ERP系统处理的数据量较小，主要是处理计划数据，而MES系统处理的数据量较大，需要直接记录生产过程中的数据，与工厂的工艺、车间管理流程、自动化程度密切相关，不同企业实施时差异很大，且需要不断适应车间管理模式的变革。 技术要求不同：ERP系统主要采用集中式的管理方式，数据量小，易于采用集中的方式管理；而MES系统的数据粒度较小，数据量大，需要和工厂的工艺、车间管理流程、自动化程度密切相关，需要具备较高的系统柔性和对集团推广的支持能力。 工作方法不同：为了实现对生产现场的实时控制和调度，现场的工作方法也会发生一些变化。没有信息系统时，工作方法是从生产计划部门获取生产订单或生产进度，完成现场作业后将生产情况通过表单的形式向上级报告。ERP的方式与此类似，只是通过信息系统来连接制造现场和生产管理部门的接口。在使用MES系统后，工作现场的数据收集和指令下达都是通过信息系统来实现的。 管理功能不同：ERP在制造管理方面的功能主要是收集生产数据，编制生产计划；而MES则为现场管理人员提供实时信息进行决策，主要提供生产过程的监控、控制和优化等功能。 数据来源不同：ERP系统的数据主要来自企业内部各个部门，包括财务、采购、销售等；而MES系统的数据主要来自生产现场，包括设备运行状态、工艺参数等。 虽然ERP和MES有一些区别，但它们并不冲突，而是可以相互补充和协调。ERP系统可以通过MES系统实现对生产现场的实时控制和调度，同时，MES系统可以从ERP系统中获取实时数据，提高企业的效率和管理水平。在实际应用中，ERP系统和MES系统通常是集成在一起使用的，以实现全面的企业资源管理和生产过程控制。 ERP的重点在于财务，也就是从财务的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以财务为核心展开，最终的管理数据集中到财务报表上。MES的重点在于制造，也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。 随着智能制造这一概念深入人心，MES这一典型的工业软件也开始逐渐的进入到人们的视野之中。那么，很多企业就会对此产生疑问，ERP和MES区别和联系是什么？该怎么选择？ 1. MES是对生产过程中的控制，弥补ERP在企业生产中的不足 尽管ERP系统包括了生产执行系统，事实上其无法实时的来对整体生产过程进行把控和管理。然而，生产制造企业需要的是一款能够满足其客户、供应商、内部员工不断变化的需求的一个软件，从这一点来看，显然MES更加适合。 2. MES能够切实提供生产所需全部信息 由于工作性质的不同的，员工所需要的信息内容以及信息呈现形式也存在一定的差异。ERP的界面大多是为了能够满足企业管理者进行分析决策而设计的，但对于生产部门而言，由于部门内部生产信息变动极快，通常都不会以过去的静态的数据为分析决策依据，而是需要分析正在发生的以及未来的一个发展趋势。而这时，就需要MES系统根据企业不同的职位、不同的需求进行信息分类筛选呈现。 3. ERP知道原因，MES知道执行 对于生产企业而言，ERP系统更适用于帮助管理者去制定策略，而MES系统则更多的是体现操作层面上的一些东西。MES与ERP相辅相成、相互依存，最终实现知道怎么做的人来实现知道为什么这么做的人的想法，知道为什么做的人指导知道怎么做的人来做事情。 综上，对于企业而言MES与ERP并非对立的两个系统，二者相互依存，相互配合，让MES与ERP有机串联起来，在车间与管理层之间架起一道畅通无阻的信息桥梁，形成信息闭环，帮助企业数据实现其应有的价值。