一、项目背景 山东大学第二医院座落于历史文化名城泉城济南北部，是国家卫生健康委员会委属（管）医院，百年名校山东大学直属医院。医院秉承齐鲁医科“博施济众 广智求真”血脉基因，遵循“明德至善 护佑民生”院训精神，开拓创新，追求卓越，2011年成为全国第一家通过新版等级评审标准的三甲医院，2017年又成为山东省第一家通过国家等级复审的医院，标准化示范引领逐步彰显，“最安全”“最有效”服务体系日臻完善。目前，医院事业不断拓展，形成了中心院区、南部院区、山东大学校医院、招远分院、善德公司及医联体组成的发展格局。积极投身医药卫生体制改革，托管运营济南善德养老院，国内率先提出“医养结合”理念，获评山东省首批医养结合示范单位；与玲珑集团共同建设山东省第一家民营三级综合医院，成为胶东地区一支重要的医疗力量；加强医联体建设，先后与40余家基层医疗机构开展帮扶和合作，托管山东大学校医院，发挥社区卫生服务中心作用，促进优质资源下沉。 应用于建设项目：山东大学第二医院教学科研楼扩建工程进行了建设工程 该项目位于天桥区北园大街247号。规划显示，项目规划建设用地面积6.57公顷，规划用地范围内现状建筑面积约17万平方米，本次拆除面积(办公楼)4081平方米，本次报建教学科研楼建筑面积约5万平方米，报建地下立体停车库7703.36平方米，本次报建建设项目总建筑面积约5.8万平方米，建成后合计总建筑面积约22.6万平方米。 二、项目简介 1、系统规划目标 山东大学第二医院“互联网+”基建项目信息化系统（以下简称“管理系统”）将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 具体包括以下几个方面： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑 4.实现基建项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从批复概算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助基建投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配，； ②网络化进度协作管理：实现对设计院、总包、分包等参与厂商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助基建进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督总包施工结果的质量，帮助基建质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标总包施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。 2、系统规划功能框架 基建工程管理系统包括立项批复、前期报批报建、勘察设计管理、合约规划、投资管理、招标管理、合同管理、进度管理、施工管理、档案管理等在内的十六个功能模块，依靠网络化、平台化方式把项目管理业务需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来，最大程度的形成并提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合系统。

    完美体育WM软件和南京鼓楼医院合作，携手共同打造医院基建项目信息化管理系 业信息化管理的经验，提升基建处与总包、监理间的沟通协作效率，加强管理过程中的信息留痕与责任追溯，提高项目管理质量，深化管理颗粒度，提升项目交付质量，以更好的达到委里检查及项目审计要求。 统，希望借助信息化手段实现对基本建设项目的全过程数字化管理。完美体育WM软件在医院基建信息化管理建设领域中具有丰富的经验，先后在北京大学第一医院、四川大学华西医院、北京协和等国内知名医院落地。鼓楼医院委托完美体育WM软件，并组织总务处、审计处、采购处、总包单位、监理等召开基建项目信息化管理系统建设会议，希望借鉴完美体育WM软件在医院基建行   启动会上，完美体育WM软件公司项目总监王总结合鼓楼医院外科楼改造项目的立项、报建管理、设计管理、投资管理、招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、竣工结算与决算、档案管理的现状做了分析，并提出解决思路，引入基建项目信息化管理系统，实现以下六个目标： 实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。 实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯。 实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑。 实现基建项目合约规划（项目组织计划）、投资/成本总控、总控计划及现场管控三个管理体系文件落地。 实现基建项目零质量缺陷交付，落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示。 实现基于BIM的数字化交付及运维管理，按BIM运维阶段的颗粒度及精度提出建模标准，关联建设期的进度、图纸、设备资产、合同、文档等数据，形成符合运维标准的数字化模型并对接运维管理系统。 针对完美体育WM软件王总提出的基建信息化管理系统的建设思路，鼓楼医院基建科长刘培表示高度认可，希望紧密合作加快项目落地，尽快在院内6月开工的食堂项目上运用。

近日，完美体育WM软件与北新房屋有限公司顺利签约，携手打造“互联网+”项目管理平台。 北新房屋有限公司是世界500强央企中国建材集团成员企业，是中国建材集团新型房屋事业平台。北新绿色装配式建筑事业起步于1979年，公司成立于2002 年，经过近20年的技术积累和发展，北新房屋拥有了先进自主知识产权的绿色装配式房屋技术，是行业标准的核心参编单位，并参编国家标准《装配式建筑评价标准》。 公司满足美国ASTM标准、澳洲标准和欧盟EN1090钢结构认证，已获得技术专利180余项，并参与了2项国家“十三五”课题及1项国家自然科学基金项目。公司在2002年获评首批国家住宅产业化基地，2017年获评首批国家装配式建筑产业基地。目前公司在旅游度假、美丽乡村、特色小镇、医院学校、营房基地建设领域形成优势；海外市场在“一带一路”国家和地区项目顺利实施，产品和服务已遍布多个国家和地区。 本次合作，完美体育WM软件将结合自身优势，基于北新房屋管理需求、公司发展规划、系统建设目标，为其提供专业的项目管理信息化解决方案，助力其实现“互联网+”项目管理的转型升级。最大程度的形成并提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合，以减少工程建设各阶段衔接难度，提升各参与方之间协作互动，提高工程的建设效率。实现动态成本核算和项目经理负责制。

引用《国家卫生健康委关于全面推进社区医院建设工作的通知》http://www.nhc.gov.cn/jws/s3581/202007/2aab83700656411e9ab35ae9049dc732.shtml。国卫基层发〔2020〕12号，国家卫生健康委关于全面推进社区医院建设工作的通知。国卫在公文的主要建设任务中指出：对照标准，加强资源配备和信息化建设。严格按照《社区医院基本标准（试行）》（国卫办医函〔2019〕518号）和《全国基层医疗卫生机构信息化建设标准与规范（试行）》（国卫规划函〔2019〕87号）要求，进一步完善房屋、设备、床位、人员等资源配备，加强信息化等基础设施建设和设备提档升级，重点健全临床、公共卫生、医技等科室设置，并注重数据共享、业务协同和综合管理。结合常态化疫情防控工作，鼓励有条件的社区医院规范设置发热门诊。党在十九大报告中指出，要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作，增强科学发展本领。同时，习主席在主题教育总结大会上指示“用科学理论方法是完美体育WM推动工作、解决问题的金钥匙”。 北京华胜龙腾软件技术有限公司【以下简称：完美体育WM公司】借助信息化手段实现对基本建设项目的全过程数字化管理。 结合医院基本建设项目发展现状：项目多、建设规模大、建设周期长、建设资金需求大、参建资源多而难协调、手续办理繁琐、概算控制严格、设备选型滞后、设计深度不够、进度执行延期、质量问题难闭环等现状，要实现对项目全过程的有效控制和管理，职责多，任务重，难度大。完美体育WM公司多年深入医院基本建设项目信息化管理工作，包括立项批复、前期报批报建、招投标、项目实施、竣工验收、资料交付、运维等工作。已经在四川大学华西医院、北京大学第一医院、山东大学第二医院等国内多所知名医院中建立起基建信息化管理系统，对提高基建工作效率和管理水平具有重大意义。 完美体育WM公司项目团队深入实施每个医院基建项目，从项目立项、报建管理、设计管理、投资管理、招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、竣工结算与决算、档案管理等，就医院基建项目管理现状、解决思路做出分析，引入基建项目信息化管理系统，实现以下六个目标： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯。 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑。 4.实现基建项目合约规划（项目组织计划）、投资/成本总控、总控计划及现场管控三个管理体系文件落地： 合约规划（项目组织计划）体系 引用项目管理组织计划（合同网络图）的项目管理方法，明确各参建单位之间的关系、职责，建立清晰的合同组织架构，协助业主理清项目管理关系、原则、思路。 在决策立项阶段确定了项目整体组织架构、设计阶段完成了初步设计工作后，开始进行项目合同网络图的编制。其主要的目的是： （1）明确项目管理中业主及各设计单位、承包商/供应商、监理/招标代理等各参建单位之间的关系、地位与职责而主动建立的一个清晰的合同组织架构，协助业主理清项目管理关系、原则、思路的基础性工作，清晰地了解项目可能存在哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 （2）用于界定设计与施工总承包商自行承担的设计或供货施工的工作与工程范围。 投资/成本总控体系 在合同网络图确定的基础上，建立设计进度计划、招采计划、施工计划的三级计划体系。 （1）合约预控价管理模式，以概算为管控红线，合约规划为基准，明确每一个合约的费用出口，关联对应的概算科目项，以此来预控性规划每一个合同预计花费金额，一方面做好限额设计，另一方面做好招标控制底价，避免投资超概。 （2）以上述形成的合约预控价文件为基础，在合同实际签订/支付时，更新各合同对应的概算科目项的实际签订/支付金额；针对项目过程中产生的变更花费，也应当对应好费用的概算出口。追踪项目概算执行情况，形成以前期合约规划为基础，批复概算，实际签订、过程执行、最终结余的链条报表数据和项目动态投资控制体系文件。累计合同签约金额、变更金额、花费额度，是否超出概算，提前提醒概算花费风险，准确核算当前项目已发生成本和未来预计发生成本，前瞻性的控制项目投资风险。 总控进度计划体系 在合同网络图确定的基础上，建立设计进度计划、招采计划、施工计划的三级计划体系。 （1）设计进度计划：合同网络图的建立为设计进度计划的确定提供了一定的依据，结合招采与施工进度要求，由设计单位确定出各专项设计的出图时间，形成项目设计出图计划，以便进行设计任务的过程追踪。 （2）招采计划：项目建设所需全部工程与材料设备按如下方式分成三类，就形成完整的项目采购管理体系：A类工程及材料设备采购。即由业主决策供应的材料设备采购；B类材料设备采购，即甲控（业主方控制）材料设备的采购，由业主事先限定有关材料设备的品牌范围，或约定采购前需经业主认可品牌或采购价格；C类工程及材料设备采购，即完全由各级承包商自行采购，并在现场按监理规范由监理公司监控的工程与材料设备。 （3）施工计划 从施工进度的管理角度，应当依据不同的管理主体、管理重点确定对应的进度计划，实现两级进度管理，业主单位对关键任务进行把控，施工单位在此基础上深化，形成以施工为主体的施工进度计划。 对此，形成以设计阶段、采购阶段、施工阶段关键节点的项目总控进度计划，以方便业主单位对于项目整理的进度管控。 5、实现基建项目零质量缺陷交付，落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示。 6、建立医院基建工程指标库（规划指标库、建造标准库、单方造价库、定额库、材价信息库、供应商库、招标文件库等）实现数据对标，为新建项目决策阶段、设计阶段、招采阶段、施工阶段做数据支撑。 （1）单方造价指标 （2）材价信息库 （3）供应商资源库 （4）招标文件库 7、实现基于BIM的数字化交付及运维管理，按BIM运维阶段的颗粒度及精度提出建模标准，关联建设期的进度、图纸、设备资产、合同、文档等数据，形成符合运维标准的数字化模型并对接运维管理系统。 案例介绍 一、四川大学华西医院 医院简介： 四川大学华西医院（West China Hospital，Sichuan University）是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心，也是世界规模第一的综合性单点医院，拥有中国规模最大、最早整体通过美国病理家学会（CAP）检查认可的医学检验中心。 应用工程简介： 1、四川大学华西医院转化医学综合楼工程，总投资约4.3亿，项目总建筑面积 50480 ㎡； 2、四川大学华西医院锦江院，总建筑面积 179000 平方米，总投资171365.81 万元。 实施内容： 1、建立医院基建工程指标库（规划指标库、建造标准库、单方造价库、定额库、材价信息库、供应商库、招标文件库）实现数据对标，为新建项目决策阶段、设计阶段、招采阶段、施工阶段做数据支撑。 2、建立完整的合约规划体系，实现以概算为基础，合约规划为主线，动态管控项目的投资、招采和进度； 3、建立设计高效协作管理平台，实现设计过程、招采施工过程与资源的一体化管理； 4、建立总包责任管控平台，提高对总包的管控协调能力，精细化管理暂估工程及甲指乙供发包，降低管理成本及项目成本； 5、建立质量体系管控平台，固化医院建设各分部分项质量控制标准，通过信息化管理平台落地，动态追踪各分部分项检查、验收及整改情况，实现项目零质量缺陷交付； 6、建立基于BIM的数字化交付平台，将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享，由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。 北京大学第一医院  …

近日，完美体育WM软件同中国电子系统技术有限公司顺利签约，携手打造“互联网+”项目管理平台。 中国电子系统技术有限公司（简称中国系统）是中国电子信息产业集团有限公司旗下二级企业，是中国电子数字与信息服务业务的核心企业、中国电子信息服务产品与服务的“出口”和现代数字城市业务的主要推动者与践行者。中国电子是中央管理的国有重要骨干企业和国务院认定的以网信产业为核心主业的中央企业，以提供电子信息技术与服务为主营业务，业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域，连续9年入选世界 500 强企业，目前拥有全资及控股二级企业22家，控股上市公司14家。2014年末，资产总额达2296亿元，全年实现营业收入2030亿元。为某直辖市核心区打造的社会治理一体化平台，在基层治理的基础上，利用网格化管理事件上报及视频调度，加强对外省市人员管理。 本次合作，完美体育WM软件将按照中国电子的发展规划，推进信息化建设，力求打造一个纵向贯通、横向关联、资源共享的企业级一体化平台和决策支持平台，对项目管理全生命周期进行统一规划、统一管理，确保各类型项目规范化执行，改善公司项目管理的现状，实现对信息资源的最大化利用。

近日，完美体育WM软件同北京布朗兄弟商贸有限公司顺利签约，携手打造“互联网+”研发项目管理平台。 北京布朗兄弟商贸有限公司（简称布朗兄弟）从事经营法国与欧洲的精选高端医学美容产品及时尚抗衰服务的运营商，多年来始终保持着生物科技健康美容医疗保健领域的先导地位，致力于为中国女性提供优雅、安全、高效的年轻化产品，以彻底减缓现代女性衰老进程为目的。 其以尖端的医学标准和生物科技与国际医疗同步，研发与亚洲人群高匹配度的生命健康医美体系。当前，布朗兄弟正在欧洲和中国通过强大的医疗美容机构、公立医院、独立医师等渠道背景及电子商务服务能力，通过定制服务，为中国高端女性提供欧洲顶尖医学美容保养品和建立专业医疗美容服务的平台。对此，其需要更为科学、高效、可行的管理手段，在现有管理模式的基础上转型与升级，助力其成为中国最专业的医学美容服务首席供应商。 本次合作，完美体育WM软件结合布朗兄弟当下管理需求与产业布局，规划并打造“布朗兄弟研发项目管理平台”。以“全产业链协作+标准驱动+大数据中心+资源优化”为建设理念，实现“投研产销”全过程管理平台，向前延伸销售资源，向后延伸供应链能力，实现项目的全生命周期管控。通过系统衔接各个环节，共享完整的项目信息，减少各阶段衔接难度，提高项目实施效率。同时，建立集中化的数据云端，自动收集与归档研发全过程的文档资料，防止资料丢失，并对资料文件进行版本控制。线上实现任务的内外部资源协作，与可量化的绩效考核，通过资源的有效评估，促进资源迭代优化，最终实现项目的标准化、流程化、便捷化管理。

一、项目背景 北京大学第一医院(简称“北大医院”)位于北京老皇城内，是距离中南海最近的医院，是一所融医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性三级甲等医院，是中央保健基地医院。 北大医院创建于1915年，是我国最早创办的国立医院，也是国内首批建立的临床医学院之一。北大医院前身为民国教育部批准北京医科专门学校设立附属诊察所；1946年随北京医学院与北京大学合并，由此得名“北大医院”；此后经历院系调整，2000年北京大学与北京医科大学两校再次合并，医院随之更名为“北京大学第一医院”。2008年成为中央保健基地医院。 二、价值分析 ·传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。 ·电子招采平台 未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为： 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。 三、产品架构图

一、背景介绍 山东省药学科学院 山东省药学科学院由原山东省生物药物研究院、山东省医药工业研究所、山东省医疗器械研究所合并组建，隶属山东省商业集团有限公司，为省属公益二类事业单位。以实现药物研究的自主创新为主要出发点，在优化集成现有技术基础上，构建以生物药物、化学药物、糖药物、海洋药物及天然药物为主要特色的创新药物研究与开发平台。       近年来，先后承担国家综合性新药研发技术大平台、国家山东创新药物孵化基地、国家糖工程技术研究中心、国家企业技术中心等5个国家级平台的建设工作，建有山东省生物药物、化学药物、医用高分子材料、多糖类药物工程、化学药物缓释制剂等9个省级重点实验室和工程技术研究中心;承担国家科技支撑计划、重大新药创制等国家级课题43项、山东省科技发展计划等省级课题65项；累计获新药证书、医疗器械、保健食品注册证书235项，获得省部级以上科技奖励94项，授权发明专利147项，国际发明专利6项；发表SCI/EI论文45篇，学术专著13部。特别是在药科院理事长凌沛学研究员的带领下，创新研制了具有自主知识产权的玻璃酸钠及滴眼液、注射液等多种制剂产品，国内首创微生物发酵法工业化生产玻璃酸钠，首创以“黏弹剂补充”治疗骨关节炎的新疗法,成功创建以山东博士伦福瑞达制药有限公司为主的七家高科技企业，已经取得了显著的经济和社会效益，综合实力位居全国省级新药研究科研院所前列。 二、项目内容简介 针对研发管理业务进行信息化的管理，主要分为横向课题和纵向课题两种项目大类，及不同业务类型的项目进行科学化管理，其中包含：药物类、医疗器械类、保健食品类、化妆品类等。 项目管理主要针对项目前期可研、进度组织、预算管控、成果管理、专利管理、资源管理、药品管理（成品、半成品、材料等）、合作商管理、实验室管理、风险及质量控制、绩效管理等方面进行信息化管理，建设符合企业业态、时代发展趋势的信息化平台。 完美体育WM软件以专业的行业经验，及优秀的行业案例，得到了山东省药学科学研究院各级领导的认可，不断深化合作。

近日，完美体育WM软件同重庆能丰建设发展有限公司顺利签约，携手打造中小型民营建筑施工企业“互联网+”项目管理平台。 重庆市能丰建设发展有限公司成立于2000年，公司注册资本金6000万元，经过近二十年的拼搏，是一家集建筑工程、市政工程、装修工程、电子智能化工程等多方位全面发展的大型综合建筑施工企业。具有市政公用工程总承包二级、建筑工程总承包二级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、电子与智能化专业承包壹级等多项资质，公司是重庆市建筑业协会、重庆市园林行业协会、重庆市沙坪坝区建筑业协会、重庆市招标投标行业协会会员单位；公司连续两年被评为重庆市园林行业优秀企业，连续四年被评为沙坪坝区建筑业先进企业；并荣获“茶花杯”重庆市优秀园林绿化工程银奖两项，铜奖一项。公司以ISO9001质量管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系为标准，秉承“业精于勤，行成于思”的企业文化，恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵守“优质、高效、团结奉献”的工作态度，为社会创造了一大批精品工程。 本次合作，完美体育WM软件将结合自身经验与重庆能丰的实际需求，针对其自营项目、合作项目、养护项目等多项目类型特性，从成本管控、进度组织、质量安全、资源协作等方面提供科学、合理的信息化解决方案，并以项目成本管控为起点，逐步延伸项目管控内容，实现项目全过程监控、管理信息分析查询、多资源线上协作，推进项目管理规范化、程序化、科学化。 完美体育WM软件将同重庆能丰，共同梳理、优化线下管理模式，提升线上管控力度，强化项目成本管控，提高现场质量安全，建立企业内部定额库、施工组织标准库、工艺标准库等，在实现管理方式转型升级的同时，优化内部管理模式，提升企业核心竞争力。

近日，完美体育WM软件与广源惠峰建筑工程有限公司成功签约，通过搭建项目管理平台，为广源惠峰建筑工程有限公司的基建项目管理信息化助力。 北京广源惠峰建筑工程有限公司，自成立至今，从设计到工程施工管理已达到国家验收标准，公司拥有一支高素质的专业设计人员和多支经过公司严格培训出来的高水准的施工队伍。为保证把优质良好的绿色建材带到千家万户。公司采用双管齐下的管理方式。首先是公司有独立的材料配送中心，做到材料在公司的严格监控下统一配送，避免了材料供货中的不良环节，真正做到装饰材料的货真价实！ 本次研发项目管理平台建设的建设目标是依托信息化手段，创新基建工作管理模式，运用科学的管理方法，对项目从机会投标、项目立项、合同签订、设计管理、成本预算、采购管理、支出合同管理、变更管理、费用管理、进度管理、施工管理、验收管理、文档管理等全过程的数据进行归纳、统计、分析，实现项目全过程监控、管理信息分析查询、信息辅助决策，推进项目管理规范化、程序化、科学化。 此次合作，将在完美体育WM项目管理系统的助力下，将优化广源惠峰项目管理模式，提高公司项目管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强成本管理，强调项目工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、透明化、动态化、痕迹化。同时，可形成公司项目管理的综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。