日前，国家广电总局无线局基建项目管理平台项目顺利验收，将借助完美体育WM公司打造基建项目从立项申报、决策到建成使用全过程中全生命周期管理平台，优化基建项目管理流程，推动制度与标准落地，实现高效网络化研发协作模式。 无线电台管理局是国家广播电影电视总局直接领导下的一个高新技术密集的事业单位。无线局担负中央人民广播电台、中国国际广播电台、中央电视台、部分省市广播电视节目的传输和发射任务，以及全国10个省市卫视节目的上星任务。 借助完美体育WM项目管理平台，无线局创新基建工作管理模式，运用科学的管理方法，对基建项目从项目决策、立项、评议、报建、设计、招投标、合同管理、施工管理、投资控制、竣工结算与决算、固定资产交付至档案管理、项目后评价等全过程的数据进行归纳、统计、分析，实现项目全过程监控、管理信息分析查询、信息辅助决策，推进项目管理规范化、程序化、科学化。

日前，天士力IPD研发项目管理平台项目顺利验收，将借助完美体育WM公司打造研发项目全生命周期管理平台，优化研发管理流程，推动研发制度与标准落地，实现高效网络化研发协作模式。 天士力控股集团是以大健康产业为主线，以全面国际化为引领，以大生物医药产业为核心，以健康保健产业和医疗康复、健康养生、健康管理服务业为两翼，形成产业与资本双轮驱动的高科技企业集团。 借助完美体育WM项目管理平台，天士力投资实现研发进度管理，帮助PI快速掌握各个的研发进度、任务开展情况、进度延期风险等；研发工作流程管理，实现统一从项目申报、计划管理、实施管理、变更管理、结题管理，顺利的实现研发管理的统一化与标准化管理方式；集约管理，以产品的完整生命周期作为一个项目集,包括其前期调研、研发、生产、上市以及上市后的二次开发，解决各个阶段产生的信息孤岛，并按不同研发产品类型推送相应的标准模板；成本预算管理，按研发任务产生的实际成本发生，动态统计项目成本，准确核算当前项目成本发生；交付物管理，实现文件多版本管理，对历史文件、里程碑文件、正式文件统一管理，保障文件无遗漏。

近日，完美体育WM软件与国家广电总局无线局成功签约，通过搭建基建项目管理平台，为国家广电总局无线局的基建项目管理信息化助力。 无线电台管理局是国家广播电影电视总局直接领导下的一个高新技术密集的事业单位。无线局担负中央人民广播电台、中国国际广播电台、中央电视台、部分省市广播电视节目的传输和发射任务，以及全国10个省市卫视节目的上星任务。 本次研发项目管理平台建设的建设目标是依托信息化手段，创新基建工作管理模式，运用科学的管理方法，对基建项目从项目决策、立项、评议、报建、设计、招投标、合同管理、施工管理、投资控制、竣工结算与决算、固定资产交付至档案管理、项目后评价等全过程的数据进行归纳、统计、分析，实现项目全过程监控、管理信息分析查询、信息辅助决策，推进项目管理规范化、程序化、科学化。 此次合作，将在完美体育WM项目管理系统的助力下，将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成无线局基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。

近日，完美体育WM软件与泽创天成有限公司成功签约，通过搭建医药研发项目管理平台，为泽创天成的科研教育与科研服务项目信息化助力。 北京泽创天成科技发展有限公司成立于2015年，汇集海内外优秀的医疗与技术人才，以互联网+临床研究的创新模式，运用大数据技术，致力于打造全国领先的“科研教育、科研大数据、科研服务”三位一体的SaaS级临床研究数字平台，为临床研究提供全生命周期的系统解决方案。 本次研发项目管理平台建设的建设目标是与泽创天成携手为国家医学中心构建呼吸疾病临床研究的大数据平台，其中对于研发管理部分重点提供贯穿项目一体化、全生命周期的科学管理系统，包括项目申报、项目执行管理、项目结题验收、项目成果管理、科研工作绩效管理、科研文档管理、科研经费管理等系统。 此次合作，将在完美体育WM项目管理系统的助力下，更加规范研发的过程管理，使研发流程统一化，研发资源透明化，研发经费可视化，研发结果过程化，并且通过报表的形式体现出管理者所关注的下属医院研发进展的数据参考，帮助管理者进行决策分析，实现领导动态掌控全局、改善研发资源的沟通环境。

山东省肿瘤防治研究院技术创新与临床转化平台项目，总建筑面积8.3万平方米，以质子治疗中心建设为核心，配有门诊检查、医疗业务用房、质子物理研究中心、生物医疗研究中心、中日韩肿瘤防控研究院国际合作交流平台等。 该项目作为济南国际医学科学中心“一号工程”和“引爆项目”，对于引领国家肿瘤放疗高端技术、引爆健康产业发展、促进人才培养和国际间交流、推动面向东北亚的肿瘤放疗医教研用协同发展具有重大战略意义。规划设计符合目标定位，建设布局基本符合要求，具有前瞻性。拟打造为立足山东、辐射全国、影响东北亚的肿瘤专科诊治与临床转化平台。 北京完美体育WM软件致力于为医院基本建设项目提供全生命周期管理的一体化信息平台解决方案，在医院基建项目建设期管理、过程质量控制、后期运维管理、数字化交付等方面具有行业领先理论及切实可行的解决方案。本次与山东省肿瘤防治研究院技术创新与临床转化平台项目的交流合作，就当前医院基本建设过程中常见问题、信息化管理平台解决方案、未来医院建设管理发展方向等方面进行了深入探讨，双方就交流内容表示高度认可，望后期能加强合作，进一步深化落地，为山东省肿瘤防治研究院技术创新与临床转化平台项目贡献一份力量。

2019年8月9日，完美体育WM软件—中科仙络互联网+PMS项目系统项目启动会于上午十点顺利开展。中科仙络程总、财务部、技术部、商务部、人事部相关领导及完美体育WM软件项目实施组参与了本次会议。 北京中科仙络咨询服务有限公司成立于2004年，是业内领先的数据中心技术咨询服务公司。源自世纪互联数据中心建设及运行管理的经验积淀，团队成员均有丰富的数据中心建设及运行管理经验，持续为数据中心用户提供包括战略规划、设计评审、工程管理、测试验收、健康评估、能耗检测等专业服务、培训教育及咨询等增值服务。中科仙络是美国绿色建筑委员会（USGBC）的LEED数据中心认证战略合作伙伴，是国内唯一同时支持Uptime和LEED数据中心认证的咨询机构。 项目启动会上，完美体育WM软件结合中科仙络实际业务需求，为其汇报了PMS项目管理系统规划方案，汇报内容包含了系统建设目标、系统功能框架、重点功能介绍、系统价值分析、项目实施计划五个方面进行。汇报内容得到了中科仙络方程总的认可，其表示，完美体育WM软件提供的PMS项目管理系统满足当前中科仙络项目预算管控的实际需要，系统架构规范，业务逻辑清晰。 中科仙络PMS项目管理系统，以加强公司项目成本管控能力为主要目标，预计实施周期为两个月，共包括，需求调研、历史数据分析、需求确认、功能模拟、系统初始化、系统培训、交付、验收、优化升级等阶段。将围绕对标管理、过程控制、动态核算、数据沉淀四大价值，在完美体育WM软件与中科仙络的共同努力下，打造切实可行的互联网＋PMS项目管理系统。

近日，完美体育WM软件与京苏鑫润建设发展有限公司成功签约，通过搭建施工总承包工程项目管理平台，为京苏鑫润的工程项目管理信息化助力。 京苏鑫润公司以施工总承包为主体，室内外装饰、装修为一体的建筑施工企业，公司在做稳北京市场的同时，业务已遍及上海、深圳、天津、武汉、成都、云南等十几个城市和地区。 本次工程项目管理平台建设的侧重点在于解决成本预算、招标管理与现场领料控制问题，目前工程大多属于三边工程，并且工期较长，使用材料种类多，如何以预算清单为核心，动态控制招标量、提料量、合同签订量、入库料、出库量、现场变更等方面，改变以往采购部、财务部、现场管理、预算部之间数据割裂与冲突，现场班组领料随意，结算超量等。 具体原因如下： 1、预算与招标、合同无法一一对应，造成预算缺乏指导意义。 2、现场提料存在超出预算量与合同量的问题，导致后期结算量超标。 3、现场入库材料未按月提料量进行总额控制，导致后期结算量超标。 通过本次系统建设把预算作为材料控制的起点，动态控制可用预算、可用提料量，并且在每次材料入库时，严控不得超出提料总量，避免后期的额外结算，帮助客户借助互联网+动态材料管理的模式，全面实现对成本与材料在项目各个阶段的控制与管理。

近日，完美体育WM软件与中科仙络咨询服务有限公司成功签约，通过搭建工程项目管理平台，为中科仙络的数据中心技术咨询服务项目管理信息化助力。 北京中科仙络咨询服务有限公司是业内领先的数据中心技术咨询服务公司。源自世纪互联数据中心建设及运行管理的经验积淀，团队成员均有丰富的数据中心建设及运行管理经验，持续为数据中心用户提供包括战略规划、机房设计评审、工程管理、测试验收、健康评估、能耗检测等专业服务、培训教育以及资讯等增值服务。 本次工程项目管理平台建设的侧重点在于解决动态化的成本核算与人员绩效管理问题，目前项目的成本与利润只能在项目竣工结算后，依靠财务部门进行最终核算，过程中无法确认项目的利润与产值，使得企业决策者在经营管理过程中无法动态掌握项目的收入、成本与利润数据。同时，由于项目大多需依靠内部服务团队的个人能力，如何准确的对人员的价值进行有效评估，挖掘与评价则成为了企业高速扩张的核心问题。 具体原因如下： 1、过程中无法可量化的评估项目产值，无法核算项目动态利润。 2、人、机、料、费无法与计划一一对应，计划缺乏有效的指导意义。 3、人员价值无法有效的量化评估，目前只能依靠人和人的打分衡量。 通过本次系统建设通过一套清单管理，以里程碑节点确认产值，动态核算项目利润的理念，把收入合同、成本预算、招标采购、支出合同、费用管理、人员价值确认全部串联起来，同时按照进度的发生过程，动态化的控制与核算项目的利润与人员所参与的价值，帮助客户借助互联网+项目管理的模式，全面实现对成本与绩效在项目各个阶段的控制与管理要求。

一、项目背景 根据北京市卫生和计划生育委员会批复，北京大学第一医院南院区将在大兴区筹建，建成城南妇儿中心。 该院将承担妇儿专科和急危重症等医疗服务功能，该项目位于大兴新城乐园路与兴华大街交汇路口东北侧，占地159亩，建筑面积21.61万平方米，其中地上14.46万平方米，地下7.15万平方米，设计床位1200张。 二、项目管理平台 由北京完美体育WM软件结合北京大学第一医院城南院基本建设管理的实际需求，以基本建设管理合规、投资管理合规、基建财务管理合规、进度管理合规、质量管理合规、安全管理合规为目标，而建立的资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的多方协作平台，可实现动态组织过程管控及对标管理，以标准驱动项目开展，保证项目进展透明化、实时化、可追溯化。 完美体育WM软件助力于北京大学第一医院南院区项目管理，从立项规划、设计报建、发包招标、工程建设、运维移交，实现项目全过程的监管。在医院建设过程中，规避工程后期变更增多、工期延误、建筑品质降低等各种问题。从源头上解决“错、漏、碰、缺”等问题，实行以设计为主导的全过程管理模式，结合互联网+医院全过程项目管理平台以及基于BIM的数字化交付，能够为北京大学第一医院南院区项目真正做到减负增值。

2019年6月14日下午，华西医院基本建设科及北京完美体育WM软件联合中建八局、康立监理等在内的转化医学综合楼项目参建方，举办了“华西医院转化医学综合楼建设项目信息系统交底会”。 华西医院基本建设项目管理信息系统，是由北京完美体育WM软件结合华西医院基本建设管理的实际需求，以基本建设管理合规、投资管理合规、基建财务管理合规、进度管理合规、质量管理合规、安全管理合规为目标，而建立的资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的多方协作平台，可实现动态组织过程管控及对标管理，以标准驱动项目开展，保证项目进展透明化、实时化、可追溯化。 四川大学华西医院转化医学综合楼工程，总投资约42,897万元，大楼内主要设置了转化医学平台、全科医师临床培训基地、职工食堂及配套用房等功能。项目总建筑面积 50480 ㎡，其中地上面积 40058㎡；地下面积 10422 ㎡。 本次会议旨在让华西医院基本建设项目管理信息系统更好的服务于转化医学综合楼项目，提高各参与方协作效率及管控力度，实现从传统管理模式向信息化管理模式的转变。 会议开始，由完美体育WM软件方代表对当前华西医院建设项目信息系统建设情况进行整体介绍，并结合各参建方情况，对系统具体使用操作进行演示。期间，各参建单位对演示内容进行了提问与积极沟通。最后，华西医院基本建设科科长林诚做了总结发言，他指出，完美体育WM软件与基建科在前期就华西医院基本建设管理信息系统的落地，做了大量的基础工作，当前希望该成果能顺利应用于转化医学综合楼项目。该系统，不是一个资料上传与收集的平台，而是一个多方资源协作、过程追溯、审批留痕的线上项目管理平台，要真正的应用于具体工作中，例如，保证现场检查问题的逐一追踪，整改问题直接线上下达，责任到人。另外，该系统已与纪委部门的风险防控系统打通，同时，接受审计部门的监管。所以，望各参建单位积极配合，尽快熟悉，通力协作，一同向信息化基建管理模式迈进。 北京完美体育WM软件愿协同华西医院，实现基建项目管理模式的转型与升级！