近年来，随着国家政策的鼓励和人民群众对医疗需求的日益增长，全国各地出现老医院改扩建、小医院扩建转型、私企办医、医院集团化的现象，可谓“无商不医”。但在这种大趋势下，医疗市场整体上向着规范化、国际化的趋势发展。 但相对于医院建设市场的急剧膨胀，专业的医院设计公司与总承包企业不能完全消化这个市场，并且专业公司的设计费相对较高，更多的业主考量到经济问题而选择普通设计院。这种对设计工作不重视的现状不仅仅存在于医疗建设行业，在整个建筑设计市场里也是普遍存在的。 当然，很多决策者选择建筑方案与施工图设计分开进行，建筑方案由专业设计院来承担设计工作，这样可以最大限度地保证设计方案的质量。在这过程中，对设计院提出了更高的要求，需要设计院对医院规划设计有全面深入的研究、对相关规范标准有系统的认识、对业主设计需求有明确的了解，只有达到这种程度，才能最大限度的设计出贴合需求的方案，从而减少施工过程中的频繁变更与调整，也能尽量避免各种专项验收过程中的返工问题。 那么，在建筑设计规划阶段，完美体育WM需要注意哪些方面？完美体育WM的关注重点有哪些？完美体育WM需要做的前置工作有哪些？这些问题无处可逃，是每一位医院决策者都要面对的首要任务。笔者下面分为三大方面进行相关概述。 ▲ 北大国际医院 一、场区布置 场区布置主要针对医院大方案的布置工作，主要涉及各楼栋的分布和功能的确定，场区配套设施设备的布置，场区道路规划、景观绿化、建筑采光通风等方面。 从大的建筑形式来说，医疗建筑目前分为医疗建筑综合体与单体建筑集中布置形成建筑群的两种形式。医疗建筑综合体是近二十年逐渐发展起来的一种建筑形式，并成为了主流趋势，具有代表性的医院建筑有北京天坛医院、长庚医院、武汉泰康医院等。 对于功能流程和交通动线而言，综合体因裙楼之间相互联通，能够有效缩短药物配置时间及病人就诊时间，同时节省人力成本，还能提升病人就医体验。 从楼栋功能来说，多采用门诊楼、病房楼分设的方式，相关医技科室集中布置，也有很多医院单独设置急救中心和影像楼。但根据相关规范要求，医院内部分功能用房和设施需单独设置，这一部分区域在规划中影响院区道路布置、绿化率、容积率、车位布置等，因此在平面规划图中也应做重点考虑。 需要单独设置的有医疗废弃物处理中心、生活垃圾处理中心、感染性疾病科、污水处理中心、医疗洗涤中心、液氧站或制氧站等。 1. 医疗废弃物处理中心与生活垃圾处理中心 这两个功能区通常都临近设置于独栋建筑的一层，需要同时考虑医院废弃物运送路线与垃圾车行驶路线，可设置专用的单车道，但在车道尽头处应预留足够的回转空间。对于医用废弃物处理中心，需要重点关注医疗废弃物暂存处与危化品室之间的隔断，应在各处设置充足的给水点与排水系统，设置污车清洗间与转运车存放间。 对于生活垃圾处理中心，根据实际发展需求出发，即使现阶段不建设机械自动化系统，也应当预留控制室和足够的净高，并根据市政垃圾车的标准尺寸设计垃圾房的门洞大小，因垃圾坑会放置专用铁箱，故做坑底集水坑水泵要注意预留空间。 医院科室废物运送路线原则上要求医疗类和生活类废物不允许交叉，但在实际操作中难以避免。在这过程中需要注意一点，部分医院通过地下室周转运送废弃物，仅设置一台提升设备，明显出现了交叉的现象，在验收过程中易成为扣分项。 2. 感染性疾病科 感染性疾病科是三级综合医院必须设置的科室，根据规范要求，应分为门诊区与病房区，因此建议至少设置两层，每层面积不宜少于400平米，由于其功能设置要求较复杂，在此不做赘述。 3. 污水处理中心 医院排水分为生活污水与废水，给排水规范明确要求医院需要设置污水处理中心，污水处理中心的污水处理能力应根据设计的最大排水量确定。处理中心的位置通常设置于场区地势最低处的边角区域。 污水处理中心根据机器埋设方式的不同可分为埋地式与开放式，建设者应综合考虑土地资源利用与经济效益来确定具体形式。在此需要重点强调的是，如营养食堂与厨房应设置隔油池，如核医学科、血液透析、消毒供应中心、病理科、口腔科的排水应根据规范要求设置初级沉淀池。 4. 医疗洗涤中心 医疗洗涤中心通常设置于地下一层或地上独栋建筑一层。设置于地上一层时，应注意蒸汽输送路线的考虑并预留一间空压机房。具体方案布置要求与其他细节要求见笔者上篇《降低院感、减少医患纠纷的医疗洗涤中心建设，90%的医院都忽略了~》。 5. 液氧站或制氧站 医院液氧站或制氧站的建设需要综合考虑以下几个因素：医院用氧量、氧气制造厂位置、环境要求、经济性、人员配置需求，通过综合分析这些因素确定是设置液氧站还是制氧站。 《建筑设计防火规范GB 50016-2014》、《GB 50029-2014 压缩空气站设计规范》、《GB 50751-2012 医用气体工程技术规范》等均对液氧站或制氧站设置位置有严格要求，其相对于其他建筑、道路、坡道等均有明确要求，在确定位置时也应结合考虑液压值班室和氧气汇流排的设置。 二、科室分布原则与科室 方案设计要点 科室如何分布决定了医院整体流程的顺畅程度，门急诊、医技、病房之间均相互存在衔接关系，如何通过对设计方案的合理布置，尽量缩短各功能分区之间的距离，从而选择最优工作和诊治路线，提升工作效率。 下面，笔者就医院部分主要科室设计需提前考虑与决策的部分做一一分析： 1. 门诊 建议综合门诊与专科门诊集中分布在门诊楼，不宜过于分散，挂号、收费、取药宜于门诊楼各层分布，妇科手术室宜设置于妇科区域，中医科与康复医学科应规划一定量的诊室或治疗室，但不建议康复治疗大厅设置于门诊区。 2. 急诊 急诊应有独立的出入口，抢救室需靠近出入口，设置急诊挂号、收费、药房、急诊检验、B超、心电图等急救必备区域，有条件的话在急诊区设置专用的X光室与CT室，预留出日间病房或急诊病房区域，但在急诊区不建议设置输液室。 3. 检验科 检验科与其他科室联系较紧密，建议与门诊上下层或同层相邻设置，若距离较近，可取消设置门诊检验（采血处），将采血处设于检验科外侧。 4. 病理科 病理科主要是对检测对象取样检验，因此宜临近手术室或上下层设置，但整体影响不大。 5. 输血科 主要为手术室供血，故尽量与手术室呈上下层关系，建议设置独立的物流通道（可采用垂直传送梯）方便快速供血。…

医院基本建设项目全生命周期管理，基本建设项目全生命周期管理主要任务分为过程管理和界面管理。过程管理涵盖了项目的决策阶段、实施阶段及运营阶段的所有工作；界面管理的主要任务为项目各个过程的界面管理，对项目整体进行综合分析，有助于发现某一独立过程所不能发现的问题，并找到合适的解决方案。对于基本建设管理工作而言，其包括了建设投资项目的前期准备（含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等）建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。

一、单位介绍 我爱我家集团（证券代码000560）是中国大陆首家登陆A股主板市场的房地产经纪龙头企业，公司旗下拥有我爱我家、相寓、昆百大、伟业顾问、汇金行、伟嘉安捷、我爱我家海外等多个专业品牌，面向政府、投资机构、金融机构、学术研究机构、房地产开发企业，以及广大个人消费者，提供线上线下一体化的数据顾问、楼盘代理、新房交易、二手房经纪、房屋租赁、住宅资产管理、商业地产运营管理、房地产金融和海外房产交易等房地产全产业链的综合服务。 公司作为房地产经纪行业的龙头企业，凭借12年的金融服务经验积累，17年的房屋资产管理服务底蕴，18年的二手房经纪服务经验积淀，24年的新房代理服务经验积累，形成了以行业领先的服务力为依托的强大的核心竞争力，公司多次荣获中国品牌力指数C-BPI 房产中介服务品牌力第一名等多项品牌荣誉，公司的品牌形象和价值将成为公司实现规模扩张和企业发展的核心要素和重要依托。 二、项目简介 我爱我家作为全国性的中介公司，每年约有300家翻新店及新开店面，通过企业的发展与行业摸索，其内部形成了相对完善的连锁门店管理系统与标准。但伴随业务拓展，区域分布增多，如何更好的统一规范、透明监管、落地标准、保证交付工期、提高多方资源协作效率，越来越成为企业关注的重点。 对此，完美体育WM软件为我爱我家集团共规划形成门店管理系统、营建管理系统及运营管理系统三大信息系统，为其打造连锁门店一体化信息管理平台，旨在实现门店开店、营建、运营、运维的全生命周期的精细化管控。 项目一期以营建管理系统为主导，包括店面库、营建组织过程管理、营建数据分析管理。以项目立项为起点，实现从店面勘察、规划设计、项目预算、工程实施的营建过程管控。依托系统平台固化营建组织流程、成本预算科目标准，动态积累各区域材价信息，沉淀控股模板、区域模板，实现以标准驱动营建任务开展，线上的资源协作与数据的实时核算，再配以可视化、实时化的展示平台，帮助企业优化店面装修时间、降低开店成本、控制闭店资源，为领导提供店面管控平台。 项目二期将以开店管理系统与营建管理系统升级为重点，为店面前期开店分析决策与店面营建提供行之有效的信息化解决方案。 通过双方共同的努力，系统正式上线，得到了我爱我家集团各领导的一致认可。

施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计要根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，采用科学的管理方法，不断地革新施工技术，有效地使用人力、物力、安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。 1、施工组织设计的分类 施工组织总设计以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计三种。 施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物、构筑物或一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程处的技术负责人领导下进行编制。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。 2、施工方案编制原则 一般的施工组织设计包括以下内容：项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平面布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术经济指标；结束语。由于施工组织设计的编制对象不同，以上各方面内容所包括的范围也不同。结合施工项目的实际情况，可以有所变化。 组织施工的基本原则：根据我国建筑业施工长期积累的经验和建筑施工的特点，编制施工组织设计以及在组织建筑施工的过程中，一般应遵循以下几项基本原则： 认真执行基本建设程序：基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证建筑安装工程顺利进行的重要条件。 做好施工项目排队，保证重点，统筹安排：建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，必须根据拟建工程项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队，把有限的资源优先用于国家和建设单位急需的重点工程项目，使其早日建成投产使用。同时也应该安排好一般工程项目，注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。 遵循建筑施工工艺：—某施工过程j的流水强度；某施工过程的工人数或机械台数；某施工过程的计划产量定额。 空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参量，均称为空间参数。它包括工作面、施工段和施工层等三种。某专业工种在加工建筑产品时，所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。它是根据该工种的计划产量定额和安全施工技术规程的要求确定的。工作面确定的合理与否，将直接影响专业工种的生产效率，必须认真加以确定。 3、施工组织设计编制 编制施工组织设计的主要内容 (1)工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点(难点)。 (2)施工方案选择 依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。 (3)编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。 (4)施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。 (5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。 (6)施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源(如材料、构件、机械、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。 (7)主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价:如采用工期、质量、成本、安全等指标。 四、施工组织设计的步骤 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料。 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图。 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

一、钢筋方面 1、在保证工期的前提下，1#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。 二、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。 2、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。 3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。 4、由于是冬季施工，从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用天燃气炉进行取暖，同时指派4人（白班2人、夜班2人）进行看火防护，防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查。 三、木模板方面 从施工工艺角度，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在高层结构施工时，楼层顶板模板一般需配备三层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施： 1、由于处于冬期施工，顶板模板周转周期变长，1#楼投入四套顶板模板,增加一台模板切割机，增加优质层板约1500多张，木方50m3，架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。 2、从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行1#楼木工作业。 四、垂直运输方面 项目部使用一台QTZ125塔式起重机（原方案为QTZ80），以加快垂直运输范围和效率； 五、砌体施工方面 1、由于外墙砖砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对1#楼窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。 2、施工时，砂浆掺用防冻剂，预拌砂浆拌合用水预加热。 3、在砌体施工时，在室内用天然气炉烧火进行升温，提高室内温度。 4、由于砌体施工穿插时间较早，不具备施工电梯安装条件，项目部补贴人工搬运费。 六、现场准备 延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯的基础上增加X台探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。但应注意扰民问题！ 七、奖励制度 对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。 1、 对木工班组，按施工面积每平方X元进行奖励。 2、 对钢筋班组，按施工面积每平方X元进行奖励。 3、 对混凝土班组，按施工面积每平方X元进行奖励。 4、 对砌筑班组，按施工每立方X元进行奖励。 5、如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司XX元。 八、内外协调 1、重视现场协调会，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。 2、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。 3、加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、环保、消防等。

中国医学科学院23日在北京发布了2018年中国医院科技量值，对国内1662家三级医院进行评价。中国医学科学院北京协和医学院院校长王辰说，本次评价通过量化的指标，对医院的科技能力发展进行引导。 发布会上，国家卫生健康委员会科教司副司长吴沛新表示，科技评价制度体系是科技创新的风向标，指挥棒，医学科技评价是推动医学科技事业持续健康发展，提升医学科技管理水平的重要手段和保障。 王辰介绍，目前国内外缺乏对医院科技能力的综合评价，医科院今年进一步完善针对中国情况的医院科技能力评价指标体系，首次提出并运用“科技量值”（STEM）这一概念，围绕科技活动全过程，覆盖创新活动全链条，从科技产出，学术影响，科技条件三方面反映医院科技活动影响广度和深度的综合测算值。 四川大学华西医院 据了解，今年的研究对国内1662家三级医院进行科技量值评价，评价对象较往年增加了33家，涵盖29个学科领域，共有474家医院进入前100位。综合排名前10位的医院分别是：四川大学华西医院，中国人民解放军总医院，中国医学科学院北京协和医院，复旦大学附属中山医院，浙江大学医学院附属第一医院，上海交通大学医学院附属瑞金医院，华中科技大学同济医学院附属同济医院，空军军医大学西京医院，北京大学第三医院，北京大学人民医院。 “今年的科技量值评价在保持基本指标框架稳定基础上，不断优化细化评价指标，注重临床研究，注重研究质量，贡献与影响，充分尊重个人和团队的贡献。”王辰表示，纳入的指标以客观度量且公开获取的数据为根据，以真切反映医院科技硬实力的数据为核心，精准定位医院整体与学科在国家医学科技行列中的位置。 王辰说，此次发布将有助于形成激励医学科技创新的正确导向，鼓励临床研究，推动医院学科建设，促进医学科技成果向临床应用转化，倡导科研伦理道德诚信，为提高医疗质量提供更现实有力的科技支撑。

一、项目建设定位 以轨道交通项目为中心，依靠网络化、平台化方式实现传统PPP管理模式向“互联网+管理”模式的转型，积累优秀项目案例，提供优质投资模型，降低项目前期试错成本。实现项目动态投资管控与任务自动驱动，实时监管项目进度与经营情况，提高项目交付质量，清晰化投资流向，智能化监测预警项目质量问题，提高问题响应速度与项目运维能力。 二、项目建设目标 互联网时代的轨道交通项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业链……通过信息化、网络化平台串联起来。依据企业发展战略与产业布局，完美体育WM软件结合其实际需求，打造完整的企业项目运作流程和管理理念一体化平台。 具体建设目标如下： 1、建立前期投资决策与投后分析管理平台。在系统中不断积累投资预测模型与投资回报模型，使之能够预测、分析、评价项目建设过程与项目运维过程的变化及风险情况，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。 2、建立任务驱动与资源协作平台。实现项目集约管理，清晰划分项目组织全过程阶段及任务节点，依靠系统推动项目组织任务的开展，最大程度释放项目经理的组织协调工作，不断沉淀与固化组织标准，按照进度计划的任务时间与责任人自动发送工作通知，提高部门之间协作效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。 3、建立问题监控及质量管理平台。实现项目过程风险的监督与落实管理，通过对风险任务分解方式，把每一个风险问题落实到责任人进行解决，并对解决成果进行监督，形成风险控制的闭环。 4、建立建设期投资动态管控平台。建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资风险。 5、建立项目文件标准化管理平台。依托信息化管理平台，实现按项目组织标准，自动收集与归档项目全过程的文档资料，通过建立标准的文档目录库并与业务关联，自动对任务中产生的版本文件及成果文件进行自动归档与标准化的管理，实现对项目管理数据、手续文件、成果文档资料的留痕与过程追踪，方便数据存储、查看与调取。 三、系统功能介绍 1、系统功能框架

天士力控股集团有限公司创建于1994年，是以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以健康保健产业、医疗与健康服务产业为两翼的高科技国际化企业集团。 集团成立以来，始终秉承“追求天人合一，提高生命质量”的企业理念和“创造健康，人人共享”的企业愿景，致力于推动中医药现代化、国际化的发展，让中医药走出国门、走向世界，造福全人类。 围绕让人们“生得优、育得好、活得长、病得少、走得安”的人生期望目标，天士力积极倡导、推动和实践大健康五大体系的建设，即：树立大健康理念体系、普及大健康教育体系、创新大健康技术体系、发展大健康产业体系、完善大健康服务体系，已发展成为以大生物医药产业为核心，涵盖天士力大生物医药产业、天士力保健与健康管理、天士力国际、天士力资本、天士力教育五大产业体系的大健康产业格局。 天士力大生物医药产业立足科技创新、管理创新，形成了医药产业产品研发体系、技术研发体系、先进制造体系、营销服务体系，开发培育了复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、芪参益气滴丸、益气复脉等系列现代中药，替莫唑胺、右佐匹克隆片等特色化学药，注射用生物一类新药普佑克等医药产品集群。 借助于生物医药领域的技术优势，紧紧抓住关系到健康生活的核心要素，天士力以科技创新为先导，以优势资源开发为基础，逐渐向健康保健产业扩展，为大健康行业发展注入了新的活力。目前已形成以“国台”为品牌的现代白酒产供销体系，并积极探索健康葡萄酒产业发展；以“帝泊洱”为品牌的生物普洱茶、健康饮用水产品系列；“金士力”为品牌的保健品、功能食品的产业群也不断完善。同时，稳步发展以湖南湘雅博爱康复医院为启航的医疗康复、健康养生与健康管理。 面向未来，天士力将继续发展壮大“一个核心带两翼”的大健康产业格局，为实现“创造健康，人人共享”的目标，锐意创新，科学发展。   通过跟天士力各级领导的沟通汇报，华胜龙腾的解决方案得到了领导的认可，入围投标单位之一，通过解决方案的评价，华胜龙腾在同行中脱颖而出，赢得天士力的中标资格！！

　一、北京国能中电节能环保技术股份有限公司 　　中国低能耗、超低排放的全方案环保服务与运营管理的引领者 北京国能中电节能环保技术股份有限公司成立于2011年12月，注册资金13782.4万元，员工1057余人、15家分、子公司；拥有环保设计、总承包、运营等多项从业资质；自主研发数十项专利技术；是国家环保部燃煤大气污染控制工程技术中心副主任单位，工信部机械工业环保标委会固废分标会主任单位。 董事长白云峰，浙江大学工程热物理学博士，2007年CCTV年度经济人物，曾带领中国首家环保公司登陆日本东京证券交易所。国能中电聚集了众多环保行业专业人员，拥有经验丰富的经营团队和实力雄厚的技术团队。 国能中电主要从事电力及非电（冶金、焦化、建材、化工和供热等）行业的燃煤烟气污染物“超低排放治理”、环保装置运营服务、环保核心设备制造、工业节能等业务，为您提供从诊断、设计、融资、建设、改造、供货、核心设备制造、培训、后评估、运维的全过程全方案定制化服务。国能中电不断创新技术，优化工艺整体系统，提升环保装置效能的同时，降低设备能耗，用最完善的技术，让您以最小的投入，收获最大的价值。 国能中电发挥“平台服务型企业”的优势，与全世界范围内的优质技术提供方、设备供应商达成长期互惠合作关系，确保您能以低廉的投入享用国际领先的各项技术和产品。 一直以来，国能中电与客户为环保理想同行，以卓越的专业经验和优质的全程服务，不断寻求最优解决方案，为您解决节能减排系统性问题，努力成为值得您信赖的最佳伙伴。国能中电正不断地实现着环保技术的创新，不断地提升以客户体验为导向的可持续竞争力，更形成了高品质的节能环保综合解决方案和服务体系。 　　国能中电，以“创造可持续发展的最大价值”为核心理念，宣扬“环保，让快乐无界”的企业文化，作为节能环保行业一股清新的力量，必将成为环保节能领域一个公认的品牌！   二、联网电子招标采购平台建设背景 传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。 电子招采平台 未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为： 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。 三、互联网电子招标采购平台功能框架

四川大学华西医院系统应用简介 ◆ 单位介绍： 四川大学华西医院主业务院区现状建筑面积 384796 ㎡；温江院区现状建筑面积64139 ㎡；科研院区现状建筑面积 36369 ㎡；锦江院区正处于前期工作阶段，暂无建筑。 ◆ 新建项目介绍： 工程名称：四川大学华西医院转化医学综合楼工程； 工程地点：四川省成都市武侯区电信路5号 工程规模：大楼内主要设置了转化医学平台、全科医师临床培训基地、职工食堂及配套用房等功能。项目总建筑面积 50480 ㎡。其中地上面积 40058㎡；地下面积 10422 ㎡。 工程投资：项目总投资为42,897万元，。 建设工期：从前期筹备到项目完全投入使用共历时六年，项目前期筹备时间为 2014 年 2月～2016 年 12 月，项目计划于 2017 年 1 月开工建设，2019 年 10 月底竣工验收合格后及时投入使用。 ◆ 建设目标： ◆ 建设内容： ◆ 落地价值： 1、将标准嵌入系统，高效指导管理工作。系统中内置有成熟的标准及既往工作执行时的参考数据，在执行新工作内容时，系统自动获取标准作为参考，使得管理更加科学高效，减少管理者和执行人员个人经验与专业知识的参差不齐，导致对建设工程管理的影响。 2、自动化的组织与协作，快速推动任务执行。通过将流程中规定的职责范围、风险控制、操作规范以表格的形式固化至平台上，并明确填报执行的权限范围，在执行新的任务时，系统会自动组织协作，推动、分发工作，对管理者及执行者进行通知，改变了传统的沟通模式，提高工作效率和管理水平。 3、信息的科学整合，实现各部门无缝沟通，内外部资源可视化管理。平台可将各个业务过程中产生的信息数据自行进行串联，智能地为每个参与对象提供相应的数据支持，实时监督、预警。例如：可将招标货物的到货时间与进度任务进行关联，自动监测此次招标是否会对进度产生影响。由此可见，通过结构化的、无缝的内外部信息整合，可大大提高信息间的传递效率与沟通效率，实现无缝沟通，可视化管理。 4、建设项目全生命周期化管理，为建筑投入使用后的运维提供精确信息。信息化管理平台能够通过物联网与互联网结合的方式，于项目建设期在设备、管线等位置布置电子码或电子芯片，记录其供应商、保内保外、对应合同等重要数据，使建筑的全部数据实时可查，并在运维期做到实时预警；还可与BIM技术进行对接，在运维阶段准确定位管线及设备位置，自动调出相关数据，形成可视化的运维管理系统。