前言 　　输电线路铁塔加工属于传统金属加工制造业，随着我国电力事业的发展，其加工技术在日益提升。从手工计算、计算机辅助二维放样，发展到现在的三维实体软件放样，铁塔设计及放样技术在经历了数十年的演化。三维实体软件可处理三维坐标，真实的模拟铁塔构件在三维空间的位置，调整局部尺寸，可直接输出单件图、组件图、各类清单和NC数据，大大提高了设计质量和放样的准确性。国家电网电工智慧物联平台（EIP）及南网统一供应链管理平台的应用促进了铁塔企业信息化系统建设，铁塔加工企业的管理水平也由传统的管理方式，逐步进行数字化转型升级。目前为止已有近70家企业不同程度的进行信息化建设与改造，多家企业已经与国网EIP平台进行数据交互、对接，实现数据共享，打造订单透明化生产，实现统一供应链管理。 在铁塔企业数字化转型中融合产品设计、虚拟仿真放样、数字化制造、软件工具与管理平台，提升设计制造一体化能力，提升研发效率与质量、降低研发成本。本文聚焦在铁塔加工制造过程中，通过三维建模放样软件与企业其它信息化系统的数据对接，实现数据共享，为打造透明生产、过程追溯提供了精准的数据支撑，提升了整体生产效率。 1输电铁塔加工三维模型应用 　　1.1三维实体模型放样软件 我国铁塔制造业的兴起及计算机技术的飞速发展，经历了近几十年的演化，从原有的手工放样发展为计算机三维建模放样。目前市场上主流铁塔三维建模放样软件有北京道亨软件股份有限公司开发的TwSolid软件和北京信狐天诚软件公司开发的TMA、LMA软件。 TwSolid三维实体放样软件具备完全参数化创建杆塔模型、自动计算碰撞、自动计算切角尺寸、智能计算正负头、自动判断角钢切角边距、螺孔轧制边距等功能。能够实现空间三维实体建模及二维平面出图及相关程序自动生成，一键生成放样工艺卡、NC数据、杆塔结构图，可导出用于三维数字化移交的各类公共格式(.DXF.NV.STL.X.3DS)模型文件。可与铁塔内力分析计算系统、铁塔绘图程序数据共享，能够快速生成满足国网三维设计规范要求的产品模型。TwSolid软件具有易学易用、放样速度快、完全参数化设计、三维互动修改、数据准确性、三维可视化、支持多种产品（角钢塔、钢管塔、变电站构架、通讯塔等）等特点。TwSolid软件界面截图见图1。 　　图1 TwSolid软件界面截图 1.2三维实体模型放样技术 TwSolid的研发是在自主版权的三维图形平台上，整塔三维实体显示，可实现从设计到直接打印出图，可同时打开多个文档进行操作、命令及参数记忆，重复绘制一键完成，支持多人分段作业，最后可将各塔段模型拼接成整塔，提升三维放样速度。主要操作流程见图2。 　　图2三维建模操作流程图 TwSolid三维实体放样软件三维建模作业时，按照操作流程图，依次输入相应的参数，输入过程中可随时进行二维、三维切换，做到及时校对输入参数的准确性。不同产品三维建模实体见图3-图4。 图3输电线路钢管塔三维建模 图4输电线路角钢塔三维建模 三维建模操作完成后，可输出相应的工艺文件和统计表，主要包括：材料用量表、螺栓脚钉垫圈用量表、装配材料表、工艺卡、装配图、组焊图、模具角钢等实际生产所需文件，文件格式为XLSX、DXF、DWG等，与Excel和CAD操作软件能够实现数据适配，方便操作与应用。 　　1.3三维实体模型在生产加工中的应用 输电线路铁塔主要由角钢、钢管、节点板、螺栓及部分组焊件组成，TwSolid三维实体放样软件可以导出生产设备相兼容的NC文件和钢板排版用的dxf文件，与数控设备（角钢下料冲、钻孔联合生产线，钢板冲、钻生产设备、下料设备等）实现数据交互对接。 2输电铁塔三维模型数据与信息化对接技术与应用 　　输电线路铁塔产品加工属于典型的离散型加工，由于材料规格种类繁多，很难实现标准化作业，也给铁塔企业信息化建设也带来一定的难度。国家电网电工装备智慧物联平台（EIP）的成功建设，为铁塔企业信息化发展提供了很好的思路，其标准规范接口有效的规范了铁塔企业的信息化建设。铁塔企业在信息化建设过程中，依照GB/T 37393-2019及国网EIP平台的要求，先后导入PLM、ERP及MES系统，完成了与国网EIP平台的数据实时对接，取得了很好地应用。各个系统之间实现了数据对接，打破了数据孤岛，有效的为企业生产经营活动提供了精准的数据支撑，也为三维实体模型数据与其它信息化系统对接奠定了基础。 2.1数据对接技术 目前数据对接交主要有三种方式，一是用直接读写数据库的方式，先建立特定权限的数据库访问用户(只能访问接口信息相关的部分数据表，而不是全部)。将读和写分开，在读数据时可以直接读数据源表，在需要写数据时，写到双方约定的中间表，并加上写信息操作日志；二是使用EXCEL、XML或者文本文件，作为中间载体来实现数据交互；三是通过应用程序接口，双方各自开发自己的接口，让对方系统通过协议接口，来实现数据访问与读写。几种常见数据对接示意图见图5。 图5数据对接几种常见方式 　　2.2数据对接难点及对接应用方式 输电线路铁塔技术加工BOM一般以基塔为单位，以一个500kv铁塔为例，单基塔零件数量达到几千件，加上每个零件的加工工艺信息，转换成数据库语言，会形成海量数据，直接通过数据库互相读取对接，将会影响对接效率。另外由于铁塔加工设备厂家不同，即时同一厂家，由于设备更新换代，采用的上位机软件及PLC串口和协议也不一样，这就会给三维放样数据与设备直接对接带来一定的难度，需要协调设备厂家分别进行开发以满足对接需要。 在输电铁塔三维模型数据与企业信息化系统对接中，通过对数据对接技术难点进行分析，结合铁塔企业、系统厂家、设备厂家的实际情况，以快捷、经济、精确为原则，规划了三维模型数据导出技术BOM后，与信息化ERP系统对接采用EXCEL中间表的方式；三维模型数据导出NC程序和排版软件、数控设备数据对接采用读取数据库的方式，企业ERP和MES系统以及EIP平台数据对接交互采用应用程序接口的方式进行，以满足数据对接的需要。 　2.3三维实体模型与信息化系统对接应用及效果 输电铁塔一般由具备相应资质的设计院出具铁塔加工蓝图，在加工前由铁塔企业进行搭建三维实体模型。在搭建三维实体模型过程中，对于铁塔焊接、火曲、开合角、切角等特殊工艺需进行相应的处理，能够直观反映其装配情况。三维实体模型搭建完毕后，系统自动生成相应的CAD图形，如组焊图、工艺卡、装配图等；能够输出相应的EXCEL表格，如零件加工单、零件汇总信息等。自动生成的图形文件及表格与各信息化系统实现数据对接，主要应用有： 1、技术加工BOM对接主要为三维模型导出的单基零件加工信息及焊接件信息，与信息化系统中的单基技术工艺BOM和焊接BOM进行数据交互对接，便于在生产加工中快速准确调取相应的零件信息。应用效果见图6。 2、NC数据对接（设备、系统），由于上位机软件与设备PLC之间的协议都不同，常用品牌与协议分别为：三菱、西门子、汇川，其中三菱的PLC使用IBM PC机COM1串口，西门子和汇川使用的是modbus tcp协议。在实施过程中，先规范标准接口文件格式及内容，协调各厂家根据不同的协议分别进行开发，根据标准接口规范调用相应的数据函数，达到数据相互对接交互读取的目的。应用效果见图7。 3、下料排版数据对接主要针对钢板类零件数控火焰、等离子及激光切割下料。将三维建模后的NC加工程序DXF文件（文件名称为零件号）导入激光切割机Sigma套料软件进行自动套料排版，完成后软件会根据套料的G代码读取到零件号、数量等数据，生成加工文件。设备运行加工文件时记录相应零件的加工时间、工序等数据信息，由系统每隔一定时间读取该文件中的数据，传输并记录到数据库中，实现生产加工数据自动采集与对接。应用效果见图8。 图6技术加工BOM与系统对接效果图 　　图7设备端接收数据 图8下料数据对接及采集效果图 3结论 　　铁塔企业在国家电网智慧物联平台（EIP）的引领下，逐步展开数字化转型，开启信息化建设之路，为传统的制造业实现智能制造树立了典范。输电铁塔加工过程采用TwSolid三维实体放样软件进行三维建模，对铁塔生产加工提供了坚实的技术支撑，通过与信息化系统的数据交互对接，实现了铁塔加工数字化、生产透明化、数据实时化，为铁塔企业实现智能制造提供了有力的保障。

建筑业数字化转型的内涵不仅限于数字技术的运用，最终目的是革新商业模式，提升价值创造能力与绩效；BIM是转型过程的关键技术主线与核心抓手；具体内容包括基于BIM的项目生产和管理数字化以及基于ERP的企业管理数字化。 数字化转型是建筑业高质量发展的必经之路 《“十四五”数字经济发展规划》提出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，其以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一。在全球范围内，数字经济创新企业无论是在规模还是成长性方面都处于引领地位，全球市值最高的前10家企业中，数字技术相关企业占7家。《IDCFutureScape:2020年全球数字化转型预测》指出，2020年至2023年，全球数字化转型投资支出将达到7.4万亿美元，复合增长率达17.1%。 我国处于数字经济将发挥关键性作用的阶段，2020年，我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%。数字经济已成为我国最具活力、最具创新力、辐射最广泛的经济形态，成为国民经济的核心增长极之一。近年来，我国数字经济保持高位增长，数字经济结构不断升级优化，产业数字化深入推进。 麦肯锡国际研究院于2016年发布报告显示，在全球所有行业中，建筑业的数字化水平居倒数第二位。德勤咨询2019年的“数字化成熟度”调查结果显示，建筑业数字化成熟度得分为4.50，在被调研的行业中得分最低。住建部等13个部门联合印发的《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》强调加快推动智能建造与建筑工业化协同发展，打造全产业链融合一体的智能建造产业体系。《中国建造高质量发展战略研究》《中国建造2035战略研究》《建筑业“十四五”期间发展趋势研究》等研究项目描绘了“中国建造”发展蓝图，指引着建筑业未来发展方向。在国家宏观政策方向与行业变革方向共同作用下，建筑业有需要、也有必要向数字化转型，这既是建筑业企业应对变革的内在要求，也是建筑业实现高质量发展的必经之路。 建筑业数字化转型的内涵 数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，进而构建一个富有活力的数字化商业模式。 价值导向下的转型目标：革新商业模式，提升业务绩效。建筑业数字化转型绝不仅包含数字技术的运用，其最终目标是构建新的商业模式，提高价值创造的能力和业务绩效，按价值形式划分的颠覆性商业模式有三种，分别是成本价值、体验价值与平台价值。以成本价值为例，波士顿咨询公司发布的报告显示，不同类型建筑在数字化转型作用下全生命周期成本均有降低，预计到2025年，全球建筑业数字化转型将节省设计与建造成本7000亿~12000亿美元（13%~21%），运维成本节省3000亿~5000亿美元（10%~17%）。进入后工业化阶段，不同于工业化时代的标准化与去个性化，客户的体验价值凸显，个性化定制、柔性化生产开始成为企业的发展目标。建筑业企业应当顺应数字化转型趋势，以客户需求为导向，满足客户个性化需求，优化客户体验，拓展价值空间。数字化转型也提供平台价值，串联全产业链企业的数据与信息，打造集成化、协同化的业务生态系统，构建全数字化市场。 数据、信息与知识生产要素的巨大乘数效应。建筑业需清楚认识到，数据、信息和知识是驱动数字化转型的关键生产要素。将数据、信息和知识贯穿于产品与服务全过程、全环节、全要素中，提升价值创造与传递的能力，是数字经济和数字化转型的出发点和突破口。建筑业产品整个生产与服务过程产生的海量数据、信息与知识蕴含了巨大价值，数据、信息和知识生产要素在生命周期内穿透越长，在空间/组织/要素方面穿透越宽，越能释放乘数效应，价值也越大。通过技术、制度等创新推动数据、信息与知识的打通、融合与共享有助于建筑业打破“筒仓”，破除信息和数据孤岛。充分发挥数据、信息与知识要素的作用与价值，融合应用信息技术，协同推进商业模式创新，将为建筑行业数字化转型带来强大动力。 数字化转型之根本：组织变革。建筑企业自上而下的组织变革是数字化发展的重要保障，包括战略、流程、人员和思维等方面的变革。其他行业的经验表明，“组织惰性”常常是数字化转型失败的“绊脚石”，组织变革将从根本上为转型提供保障。建筑业数字化转型过程中的组织变革不仅需要企业领导层的重视和顶层设计，制定转型战略与实施蓝图，也需要组织上下人员在思维模式上的转变，在企业中培育和鼓励数字化创新文化。克服“组织惰性”拥抱组织变革意味着业务流程、管理制度以及人员工作关系等方面的深刻颠覆与重构，将对数字化转型起到巨大的驱动力。 建筑业数字化转型的关键技术体系 建筑业数字化转型技术主线：建筑信息模型技术。建筑信息模型BIM技术是数字模型技术在建筑业的具体应用，被视作建筑业数字化转型的技术主线。BIM具有贯穿项目全生命周期发挥价值的潜力，可实现全组织、全流程、全要素的覆盖与管理，有利于资源的集成整合与信息的互通共享，减少时间和信息的损失与浪费，促进项目各参建方协同工作与管理。 BIM技术具有与其它数字技术集成应用的优点。在规划设计阶段，数字化技术应用涵盖协同设计、集成场地信息、数据驱动设计、模拟仿真与优化设计等。各专业工程师、设计师将图纸信息集成到统一的BIM模型中，可识别模型碰撞和冲突，保证所有图纸、报告和数据的一致性，增强协同设计。通过与性能分析软件相结合，BIM模型中有关建筑体量、朝向、采光、通风、能源等信息有助于在前期设计阶段进行设计方案比选和优化。AR和VR技术能够为业主等提供交互式模拟体验，将虚拟的信息叠加到现实的物理环境中，实现设计方案可视化，辅助业主等利益相关者进行评估、比较与决策。 在施工阶段，数字化技术应用涵盖参与方间实时信息共享、数据驱动的精益建造、自动化施工、严密的施工监控等。BIM云平台可以实现各参与方间信息实时共享、资源整合和协作。BIM模型中包含的人、材、机等信息有利于对各资源进行管理，提高生产效率、节约成本以及减少浪费。AR技术通过扫码定位等方式能够将BIM模型定位叠加到现实的建筑空间中，通过定位后BIM模型与现场施工情况进行比对，检查施工质量，辅助施工交底。 运维阶段能够实现基于BIM的运营维护、虚拟交付和调试、健康检测和运维预警、快速高效的更新和改造。在资产管理和设施管理中运用BIM技术能够方便地获取建筑的资产信息，提高运营效率，为建筑的运营和维护决策提供支持。通过与传感器网络相结合，BIM模型能够反映建筑的温湿度等环境监测数据，有助于设施的能源分析与管理。 建筑业数字化转型的变革性力量：BIM。波士顿咨询公司于2016年发布的报告显示，BIM是建筑业数字化转型的变革性力量，也是转型的核心与关键，以BIM为核心的数字技术将改变建筑行业长久以来生产率低以及企业在适应和创新方面进展缓慢的积弊。世界经济论坛与BCG于2016年联合发布的报告图2建筑业数字化转型及产业变革趋势指出，BIM在建筑业企业数字化转型中扮演着核心角色，是许多其他技术的关键推动者和促进者，有助于各利益相关者协同合作，其正逐渐成为中央集成设计、建模、规划和协作的平台。 建筑业数字化转型的技术体系结构共分为四个层级，包括传感器和其它设备层、数据/物理整合层、软件平台和控制层及用户界面和应用层。技术体系的底层是嵌入式传感器，可以实时监控建筑各部分的状态。数据/物理层中的3D打印技术可应用于大型建筑构件和混凝土结构。GPS和射频识别（RFID）技术可用于实时追踪设备、材料和工人。软件平台和控制层是技术体系关键，该层级中BIM技术占比很大，其作用至关重要，能够服务价值链上的所有利益相关方，也有利于项目跨阶段顺畅的集成。用户界面和应用层的大数据和分析可以处理建筑项目及其环境产生的大量异质数据,加强建筑设计,促进实时决策,提高预测准确性。项目全生命周期的技术体系结构如图1所示。 图1 项目全生命周期数字技术体系结构 【参考：IBM商业创新研究院成果】 作为建筑业数字化转型的核心，BIM技术具有与其它数字技术集成应用的优点。在供应链中，通过与GIS、RFID、IOT等数字化技术结合应用，可以实现工业化建造的高精度设计、高精度构配件工厂生产及现场装配，促进集成管理。例如，BIM能够存储和处理翻新项目中的三维激光扫描数据；提供预制和自动化现场设备所需的输入数据；在施工和运营过程中，易与测量传感器和移动设备连接。BIM能够整合和应用外部数据，丰富其它软件应用程序和数据系统的数字化建设，为ERP系统、PMS系统、TMS系统提供基础数据源，完成海量基础数据的计算和分析，解决建筑业企业信息化中数据收集的及时性、真实性、准确性和可追溯性的问题。 建筑业数字化转型的实施 建筑业数字化转型实施三阶段。建筑业数字化发展可分为三个阶段。第一阶段为项目数字化，基本特征是基于BIM的项目生产与管理环节数字化。项目数字化阶段以加强生产指挥能力建设、提升精益化项目管理能力、建设智慧工地等为主。第二阶段为企业数字化，基本特征是基于BIM与ERP系统的项目管理与企业管理数字化。企业数字化阶段以提升战略绩效管控能力、建设全面预算管理能力、加强一体化建造能力提升、提供特色业务服务等为主。第三阶段为产业数字化，实现基于BIM、GIS、ERP、IoT等数字化技术的产业互联网。在产业数字化阶段，建筑业企业依托数字化平台，对建筑产业链上下游的业务流、数据流和信息流进行智能一体化全过程管理。建筑业数字化发展的三阶段。随着数字化转型发展阶段的提升，建筑业将逐步走向数字化、在线化和智慧化。 建筑业数字化转型实施内容。从具体内容上讲，建筑行业数字化转型包括两部分，一是基于BIM技术建设项目全生命周期的项目数字化，通过数字技术的增强、拓展和进一步的重新定义，重塑建设项目交付模式，通过项目生产和管理的数字化实现价值的交付；二是在建筑业企业运营中，以ERP系统为中心，通过数字技术与运营模式的紧密结合，创建、利用和整合，重塑企业数字化运用新模式，实现价值的交付。两方面的协同集成进展，逐步实现企业生产和运营双向集成变革，从而实现整个企业数字化转型，并进而实现整个建筑产业互联网的发展，形成整个行业的价值共创的全新生态系统。如图2所示（参考了IBM商业创新研究院成果）。 图2 建筑业数字化转型及产业变革趋势 建筑业生产流程割裂、碎片化以及各参建方存在沟通壁垒等问题存在已久，建设项目各个阶段难以打通，孤岛效应明显。为了解决这些问题，不仅要发展数字化技术，还应紧密结合现有行业环境、业务流程、管理制度以及人员的知识和技能，对现有规范、标准、政策做出相应调整。

最近走访企业，发现很多制造业老板对信息化工具的认知非常浅，比如，经常被问到的是“ERP和MES有什么区别？企业上ERP好还是上MES？”… ERP和MES有什么区别？ 简单讲，ERP是企业资源计划，主要包括进销存模块（销售、采购、库存、财务）、MRP运算……主要功能是解决：计划怎么安排？物料怎么安排？仓库怎么管？钱怎么算？而MES系统是生产执行系统，主要功能是解决：产品怎么生产？核心是计划执行与品质管控。你看， 两个软件的功能模块是完全不一样的，一个侧重在产前，一个在产中。下面再详细解读下它们之间的区别： ERP和MES有什么联系？ ERP和MES有什么区别？ ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)和MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统)是两种不同的管理系统。 管理范围不同：ERP系统主要管理采购、财务、销售、生产订单管理、发运管理、成品仓储计划控制等计划层面功能；而MES系统主要提供车间的工单派发、制程防错、产品谱系、SPC质量分析、设备数据分析、制程追溯等执行层面的功能。 数据处理方式不同：ERP系统处理的数据量较小，主要是处理计划数据，而MES系统处理的数据量较大，需要直接记录生产过程中的数据，与工厂的工艺、车间管理流程、自动化程度密切相关，不同企业实施时差异很大，且需要不断适应车间管理模式的变革。 技术要求不同：ERP系统主要采用集中式的管理方式，数据量小，易于采用集中的方式管理；而MES系统的数据粒度较小，数据量大，需要和工厂的工艺、车间管理流程、自动化程度密切相关，需要具备较高的系统柔性和对集团推广的支持能力。 工作方法不同：为了实现对生产现场的实时控制和调度，现场的工作方法也会发生一些变化。没有信息系统时，工作方法是从生产计划部门获取生产订单或生产进度，完成现场作业后将生产情况通过表单的形式向上级报告。ERP的方式与此类似，只是通过信息系统来连接制造现场和生产管理部门的接口。在使用MES系统后，工作现场的数据收集和指令下达都是通过信息系统来实现的。 管理功能不同：ERP在制造管理方面的功能主要是收集生产数据，编制生产计划；而MES则为现场管理人员提供实时信息进行决策，主要提供生产过程的监控、控制和优化等功能。 数据来源不同：ERP系统的数据主要来自企业内部各个部门，包括财务、采购、销售等；而MES系统的数据主要来自生产现场，包括设备运行状态、工艺参数等。 虽然ERP和MES有一些区别，但它们并不冲突，而是可以相互补充和协调。ERP系统可以通过MES系统实现对生产现场的实时控制和调度，同时，MES系统可以从ERP系统中获取实时数据，提高企业的效率和管理水平。在实际应用中，ERP系统和MES系统通常是集成在一起使用的，以实现全面的企业资源管理和生产过程控制。 ERP的重点在于财务，也就是从财务的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以财务为核心展开，最终的管理数据集中到财务报表上。MES的重点在于制造，也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。 随着智能制造这一概念深入人心，MES这一典型的工业软件也开始逐渐的进入到人们的视野之中。那么，很多企业就会对此产生疑问，ERP和MES区别和联系是什么？该怎么选择？ 1. MES是对生产过程中的控制，弥补ERP在企业生产中的不足 尽管ERP系统包括了生产执行系统，事实上其无法实时的来对整体生产过程进行把控和管理。然而，生产制造企业需要的是一款能够满足其客户、供应商、内部员工不断变化的需求的一个软件，从这一点来看，显然MES更加适合。 2. MES能够切实提供生产所需全部信息 由于工作性质的不同的，员工所需要的信息内容以及信息呈现形式也存在一定的差异。ERP的界面大多是为了能够满足企业管理者进行分析决策而设计的，但对于生产部门而言，由于部门内部生产信息变动极快，通常都不会以过去的静态的数据为分析决策依据，而是需要分析正在发生的以及未来的一个发展趋势。而这时，就需要MES系统根据企业不同的职位、不同的需求进行信息分类筛选呈现。 3. ERP知道原因，MES知道执行 对于生产企业而言，ERP系统更适用于帮助管理者去制定策略，而MES系统则更多的是体现操作层面上的一些东西。MES与ERP相辅相成、相互依存，最终实现知道怎么做的人来实现知道为什么这么做的人的想法，知道为什么做的人指导知道怎么做的人来做事情。 综上，对于企业而言MES与ERP并非对立的两个系统，二者相互依存，相互配合，让MES与ERP有机串联起来，在车间与管理层之间架起一道畅通无阻的信息桥梁，形成信息闭环，帮助企业数据实现其应有的价值。

完美体育WM谈供应链管理，无非就是通过优化供应链管理体系从而提高效率，降低成本，提高企业利润。大多数管理者都懂得通过集采、优化流程等方式去达到企业降本增效的目的。但是，一个更大的节约时间和开支并提高效率的方法隐藏在物料清单（BOM：Bill of Materials）中，也就是定义一个产品和它的组件的数据。咨询辅导企业过程中却发现鲜有企业关注这个点，供应链管理的第一个环节应该是BOM设计。 供应链的复杂性增加了BOM错误的复杂性 因为BOM是产品数据的最主要部分，在OEM流程中一个原始的数据错误可能会在这个高度分工协作、复杂的价值链中被不断地从一个系统到另一个系统重复下去。这种混合的错误可以在很多复杂的制造流程，比如电子、汽车以及飞机生产中，增加生产前沿成本的50%。 越早在设计和制造过程中发现并修正这些错误，付出的代价就越小。但是大部分企业的商业流程集成并不包括这个问题。例如，一个零件号码或者规格的错误如果在最初的生产设计过程中就被发现，可能只要花费几分钟就可以修正。但这个错误如果直到产品寿命周期的后期才被发现，导致改变定单，这就代价昂贵了，因为相关的信息已经在部门间进行了传递，而且已经给了贸易伙伴。考虑到每一个随之而来的生产过程中的步骤，完美体育WM估计一个BOM错误的代价将被放大10倍。 如果一个错误直到生产过程开始了才被发现，它可能导致生产线整个停下来，在有些情况下，甚至需要重新设计并重新组装生产线。如果一个产品带着一个错误或者应该报废的零件到了市场上，可能会导致大面积的召回产品，或者可能更糟–伤害顾客。 问题随着供应链中企业数量的增加而变得更加复杂。BOM包含了大量非常有价值的信息，但是在大多数企业，高级管理层却接触不到它们。制造商们必须加强协作使他们的PLM（产品生命周期管理）平台象知识管理系统一样为CXO级的管理人员提供对设计和制造过程的详细信息。 更好的企业内和企业间的协作，比如贯穿设计协作的可见性，可以排除很多BOM错误–尤其是在贸易伙伴之间产生的BOM错误。 设计BOM表时，需要考虑以下几个方面 BOM表是指物料清单，是一种用于确定物料需求和采购的表格。BOM表通常包含三个部分：物料清单（Material List）、工作中心（Job Center）和数据映射表（Data Mapping）。 物料清单列出了需要采购的所有物料，每个物料都有一个唯一的ID号和名称。工作中心列出了每种物料需要的工作中心，每个工作中心都有一个唯一的ID号和名称。数据映射表将物料清单和工作中心映射起来，确保在订购物料时能够正确地匹配数量和类型。 设计BOM表时，需要考虑以下几个方面： 确定物料属性：首先需要确定每个物料的名称、规格、数量、制造商等属性。 确定工作中心：根据物料属性确定每个物料需要的工作中心。 确定数据映射表：将物料清单和工作中心映射起来，确保在订购物料时能够正确地匹配数量和类型。 确定制造过程：根据BOM表中的信息，确定制造过程中需要使用的所有工具和设备。 确定采购计划：根据BOM表中的信息，制定采购计划，确保能够及时、准确地采购所需物料。 在设计BOM表时，需要注意以下几点： 准确性：BOM表中的信息必须准确无误，否则会导致采购计划错误。 完整性：BOM表中的信息必须完整，包括所有需要的物料和工作中心。 可追溯性：BOM表中的信息必须可追溯，能够追溯到每个物料的来源。

为什么企业的ERP难落地？最近走访不少制造业，大部分中小企业老板都大吐苦水：“ERP，这个高大上的信息化工具为什么在我的企业就落不了地？上软件花了三四十万，不出1年就废掉了。” 为什么企业的ERP难落地？ 从根本上来说，大部分企业主都有一个错误的认知：ERP是一个软件。我认为，ERP不仅仅是一个软件，不仅是一门管理技术，更是一门管理思想、方法。从道法术的层面来说，它属于“术”，如果一家企业你没搞懂你的“道”和“法”，冒然上软件肯定是落不了的。这个道和法就是你企业的核心管理思想、体系，再具体一点就是你企业的流程、规则、企业文化等。 那么，具体有哪些原因呢，梳理了几点，看看你的企业中了几点？ 企业的ERP难落地，主要有以下原因： 企业流程多且杂：相比于其他行业的企业来说，生产制造企业的流程上是非常繁琐的，尤其是在生产流程中，其流程以及工序等都是阻碍企业ERP软件顺利实施的因素之一。 员工计算机水平不高：相比于一般的企业，工厂从业人员的计算机水平普遍不高，因为员工的学历一般都比较低，接受到的计算机教育内容也较少，因此在计算机操作上，比较不占优势。 各部门配合度低：一家企业是由多个部门组合而成，包括人事行政部门、财务部门、销售部门、采购部门、生产部门等多个部门。 ERP软件选型不当：ERP软件涉及到企业的生产、财务、物流、营销、人力资源等多个方面，需要根据企业实际情况进行选型，如果选型不当，就会导致ERP系统落地困难。 实施服务不到位：ERP项目实施涉及到多个部门和员工，需要良好的配合和协调。如果实施服务不到位，就会影响ERP系统的顺利实施和上线。 缺乏专业的管理人才：ERP项目实施需要具备管理、计算机、财务等多方面的知识和技能，如果缺乏专业的管理人才，就会导致ERP系统落地困难。 ERP系统的成功落地需要以下几个关键步骤 ERP系统的成功落地需要以下几个关键步骤： 制定详细的实施计划：在实施ERP系统之前，企业需要制定详细的实施计划，包括实施的目标、范围、时间表、资源需求和风险评估等。这样可以帮助企业全面了解实施过程和要求，并做好准备。 优化业务流程和系统集成：ERP系统的实施需要对各个业务流程进行全面的分析和优化，并将不同的系统集成到一起，以确保ERP系统能够适应企业的业务需求。这需要耗费大量的时间和精力，需要有专业的技术人员和管理人员来协助完成。除了ERP系统功能的配置和开发以外，还需要对业务流程进行优化与设计，这样才能将分解的ERP系统功能合理、有序地用串联起来。 培训和管理相关人员：ERP系统的实施需要企业内部的全员参与和支持，包括技术人员、管理人员和操作人员等。因此，在实施过程中需要对相关人员进行培训和管理，以确保他们能够熟练掌握系统的操作和维护。这需要有专门的人员来负责管理和组织培训工作。 推动组织文化和管理变革：ERP系统的实施需要对企业的组织文化和管理方式进行改变，以适应新的管理模式和技术工具。这需要企业内部达成共识，并进行相关的管理和文化变革工作。这需要有专门的人员来推动和协调这些工作。 确保投资成本和收益平衡：ERP系统的实施需要投入大量的资金和资源，包括人力、物力和财力等。因此，在实施过程中需要对企业的投资成本和收益进行评估和平衡，以确保实施的效益可以覆盖投资成本。这需要有专门的人员来负责预算和评估工作。

近年来，我国建筑业转型升级发展成效显著，但仍存在资源产出率低、资源利用率低等问题，造成资源浪费和经济损失。因此，加强对建筑业工程项目的精细化管理，推行科学、高效的管理模式尤为重要。 工程项目建设是一项复杂的生产经营活动，主要包括项目决策、项目设计、项目施工和项目总结评价4个阶段。工程项目具有非标准性、分散性、流动性等特点，传统的项目管理模式已经无法满足现代企业的管理要求。随着信息化技术的发展，在工程项目管理中引入信息技术能够有效提升管理效率，保证项目顺利开展。例如，利用信息技术集成BIM+GIS技术，能够实现高速公路工程项目精细化、可视化管理;通过构建基于BIM技术的项目管理系统，能够实现工程项目的三维呈现，提升项目管理质量，为项目决策提供参考。 本文通过对现有项目管理系统进行分析，结合工程项目调研结果，设计并开发施工企业项目管理系统，以有效解决工程项目离散性、流动性导致的管理效率低下、运营成本高、资源信息共享难等问题。 施工企业项目管理系统建设目标 施工企业项目管理信息化是指将项目生产经营活动与信息技术相结合，以满足企业多层级高效运营和科学管控的需求。施工企业项目管理系统基于流程驱动，以成本控制为目标，以商务和财务数据管理为核心，以运营管理为支撑，能够实现项目业务规范管理，提高项目管理效率和效益。 施工企业项目管理系统总体架构设计 基于施工企业多项目管理业务运营实际和开发原则，将施工企业项目管理系统分为三层逻辑架构，即用户层、业务服务层、数据服务层。施工企业项目管理系统架构如图1所示。 ▌1. 用户层   用户层是该系统的前端展示界面，具有数据填报、数据展现、数据可视化智能分析等功能，主要包括HTML录入表单、报表分析、商业智能统计图形等。 系统用户通过Google浏览器或移动终端完成项目生产经营活动的数据处理和流程审批。各层级用户在系统中仅能查看和处理授权的业务管理模块，有效预防了项目人员越权处理数据等风险。同时，该系统提供电脑、平板电脑、手机、笔记本等多种访问渠道。 ▌2. 业务服务层 业务服务层是系统架构的核心。根据实际业务制定相应的逻辑规则，并将逻辑请求传送至数据服务层。通过解析处理获取业务逻辑数据，以数据接口形式提供服务，响应前端请求并反馈至用户层。 业务服务层包含业务功能应用方案以及通用的业务基础平台，如综合办公、人力资源、市场管理、组织结构、智能报表、权限管理、消息机制等。 ▌3. 数据服务层 数据服务层为系统运行提供数据支撑。采用基于ＲESTful的服务响应业务服务层的数据请求，以JOSN格式反馈结果。 数据服务层负责访问数据库系统，系统数据库采用MicrosoftSQLServer。同时，数据服务层可以操作各种文件，包括二进制文件、进度Pro[1]ject文件、Excel文件、XML文档等 施工企业项目管理系统结构设计与应用 施工企业项目管理系统实现了多项目管理和监控。各项目业务人员负责录入该项目生产经营数据;项目管理层可实时监控项目各个环节生产经营信息，并在项目之间进行资源协调;集团公司总部管理层通过数据智能分析获取项目、分公司、集团多个维度的经营数据，实现多级管控、科学管控。 该系统主要包括业务模块、工作流程系统、权限系统、数据统计分析模块。施工企业项目管理系统结构如图2所示。 图2 施工企业项目管理系统结构 ▌1. 业务模块 该模块具有项目员工录入数据的功能，主要包括综合办公(收发文管理、通告通知管理)、人力资源(员工信息维护、调配)、市场管理、工程管理、商务合约、法务合约、财务管理、技术管理、安全生产、文档中心。其中，文档中心是该系统的文件共享中心。项目资料管理员将文件上传至系统对应的分类目录，项目人员根据授权对文件进行查询、编辑、下载，实现文件的共享操作。 同时，该模块能够自动生成文件二维码，便于相关人员查看。现场施工人员通过手机APP端扫描二维码即可查阅相关文件，节约了设备资源，提高了现场管理效率 ▌2. 工作流程系统 工作流技术广泛应用于信息化管理领域，是业务流程审批的核心技术，能够实现跨组织、跨部门协同。工作流是对经营过程按照一系列过程规则和逻辑自动执行的概括描述，能够在多个参与方之间传递信息、文档或者任务。 工作流程系统是工作流技术的具体实现。通过对业务流程的定义和管理，按照预先定义的执行步骤和业务规则调整和优化流程，并合理分配资源。具体步骤如下: (1)发起节点。编制业务表单数据，配置下一审批节点角色或人员以及流程预警信息。 (2)审批节点。审批人接收到需要处理的流程，填写完审批意见，依据默认配置流转到下一节点处理人。 (3)流转下一节点，若不是最后节点，返回步骤(2)。否则，流程结束。 基于上述步骤，绘制审批流程如图3所示。 图3 项目审批流程 在工程项目建设和运营环节，大量业务活动需要多部门协同审批才能执行，如项目合同协议、成本编制与预算、招标采购等。传统的纸质审批模式耗时费力，通过流程协同审批能够提升跨部门协作效率。该系统包括表单设计器、可视化流程绘制功能、电子签章、流程审批用语维护、流程查询、流程维护等模块。 ▌3. 权限管理系统 权限管理系统采用对系统数据资源分级访问管理模式，支持基于角色、用户、部门的三种授权。集团管理人员负责管理所有项目数据资源;分公司管理人员负责管理分公司所辖项目数据资源;项目经理负责管理自身项目数据资源。 由于项目人员兼职多个项目，不同的职责授权对应不同的访问权限。针对个别有特殊资源访问需求的客户采取单独授权，针对同一部门有通用访问需求的采取部门授权。上述三种授权方式实现了项目数据资源的精准访问控制，保障了项目数据的隔离性和安全性。 ▌4. 数据统计分析模块 嵌入式BI技术为信息管理系统商业智能建模提供了技术支持。传统的BI是独立系统，仅面向数据分析人员，使用效率不高，而嵌入式BI技术可以深度集成现有系统，实现统计分析二次开发和数据展现。该模块采用WynEnterpriseBI软件，支持数据直连和缓存模式，内置50多种可视化插件，能够在Java、.net、PHP等多种开发平台中使用。 该模块能够汇集企业所有项目生产经营活动核心数据，通过报表和商业智能软件对数据进行挖掘、分析、图形化展现，搭建项目生产经营活动数据看板，便于各级管理层充分了解项目整体运营情况，实时获取多维关键数据信息，为管理层科学决策提供支持。 综上所述，施工企业项目管理系统能够有效管理项目生产经营数据，通过辅助决策模块实时监管项目，满足了当前施工企业项目管理需求，提升了项目管理效率，实现了对项目的精细化、规范化、科学化管理。目前，该系统在项目应用中取得了良好效果。随着施工建造项目信息化管理水平的提升，该系统作为施工企业生产经营的数据资源管理平台作用凸显，有利于促进施工企业生产模式的转变。

以EPC项目为出发点，对设计牵头的EPC以及施工牵头的 EPC 项目的特点进行深入研究和分析，并对其看法进行相应的阐述，对两种设计牵头或者是施工牵头的应用优势进行说明。 EPC总承包模式的优点 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；   2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；   3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。   4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；   5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。 EPC总承包模式的缺点 1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作 01 设计牵头的EPC项目概述 1.设计牵头的EPC项目的特点 对总体进行控制 EPC主要是对设计、采购以及施工3方面的总承包，其中设计占据主要地位。EPC总承包商需要将设计、采购以及施工所涉及的各项工作环节完美地配合并合理交叉，协作完成整体工程项目建设，同时也需要保证工程项目的工程质量、工程工期、工程安全性、工程造价以及签订合同的合理性以及科学性，并从这5个方面出发进行全面的项目管理。以设计牵头的EPC项目，设计院作为总承包商，在进行工作的过程中可以将自身的设计思想、设计内容、设计理念融入整体工程项目之中，这样有助于掌握整体工程项目情况，并且制订具有针对性的方案，而这也是传统工程承包所欠缺的。施工阶段是设计的后续工作内容，也是从设计之中延伸出来的环节，因此，设计院也需要加强对施工的了解，并给予一定的指导和支持，同时也需要进一步了解施工机械设备、建筑材料的具体情况，这样才能在采购的过程中提出专业性意见。而且由于是设计牵头，因此，在合同之中承包商控制整体的设计方案和设计内容，同时一定要保证设计的合理性以及科学性，这样才能对经济效益提供保障，并占据主要地位，保证承包商以及企业的利益最大化。 对成本进行控制 由设计牵头的EPC项目可以更好地对工程项目成本进行控制，因为总承包商是设计院，因此，可以在设计的过程中不断地优化和完善整体效果，同时也可以采取限额设计等方式有效地控制工程项目的成本。除此之外，设计人员参与到项目招投标的环节之中，可以让工作人员更加直观地了解整体的工程项目情况。而且设计人员也需要参与到整体工程项目施工之中，这样也可以更了解建设的整体情况，及时发现其中存在的问题，并制定具有针对性的解决措施，进而保证有效控制工程成本，而这也是控制成本重要的内容和举措。 对质量进行控制 在EPC合同之中明确指出，工程项目的总承包商应承担严格的设计责任。而以设计为牵头的EPC项目中总承包商是设计院，在实际进行过工作的过程中，从工程设计到施工完成的整体过程，都需要严格遵守规章制度，并按照规范要求完成各项工作，这样才能进一步提升工程整体质量。同时，也有效地避免了施工单位与设计单位在施工配合中发生争执，进而保证了工程项目的质量。 对工期进行控制 作为总承包商，设计院对整个项目的设计意图和背景有清晰的认识，能够使工期计划更加严密、合理、科学、公正。此外，设计师在场将有效地缩短施工过程中突发设计问题的处理时间。设计院能及时有效地处理现场突发性设计问题，从而节省工期， 避免因设计变更处理不及时而造成的工期延误和成本损失。 2. 设计牵头的EPC项目看法 节约人力资源以及物力资源 EPC管理模式的主要优点为需要业主实际参与项目管理的工作内容较少，业主只需要将自身对于整体工程项目的设计、采购以及施工等各项工作直接交付给设计院就可以，并且由设计院全面掌控，业主的主要工作是对整体工程项目具有原则性以及目标性的内容进行相应的管理并加以控制，同时在一定情况下业主需要使用决策权，并且不定期对工程项目进行监察，这样可以在很大程度上节约人力资源以及物力资源。 明确责任主体 从当前工程承包情况来看，大部分业主分包工程通常存在一定的问题，比如说，合同关系较为烦琐和复杂、质量责任不明确、无法保证工程工期、责任主体不明确、各承包商之间缺乏有效沟通和交流进而导致工作缺乏衔接性等常见且无法避免的问题。针对这一情况，可以积极应用EPC总承包模式，因为其可以依法将部分或全部工程承包给具有相应资质的分包商，但必须承担全部连带责任，明确责任主体，而其中存在的全部风险以及问题全部由设计院承担。 保证工程质量 无论是什么类型的工程建筑，都需要保证其工程质量，这是最基本的要求，因此，在对工程质量进行控制的过程中，需要详细规定最低标准以及验收标准。由设计牵头进而展开的EPC项目，因为设计院从设计直至施工完成都参与其中，了解工程项目的整体情况。因此，由设计牵头展开 EPC项目可以更好地保证工程质量，保证后续使用的安全性和稳定性。 保证工程进度 由设计牵头的项目，主要是设计院作为主体，了解工程项目的整体设计情况，因此，在进行前期工作的过程中其工作更加灵活、可操控，保证了工程项目施工准备阶段的工期进度。但是也存在一定的弊端，当进入施工阶段，相较于施工单位而言，设计牵头的项目缺乏对施工现场的掌控能力，而这也就造成施工进度滞后。 02                  …

导读：BOM管理涵盖产品从策划到设计、工艺、制造、售后的整个生命周期，BOM成为所有数据的核心，企业中产品从设计到制造的BOM管理提出了更高的要求。   引言 　　目前，全生命周期的BOM管理已经是企业数据中心管理的核心，数据采集的主线也围绕BOM的演变过程进行。在企业实际的产品制造业务规划过程中，分为EBOM、PBOM、MBOM、中性BOM、实物BOM和维护BOM，如下图所示。其中以前三个阶段的BOM管理更深入，产品全生命周期的管理能力最根本的也就是体现在BOM的管理能力上。 图1 全生命周期BOM管理   1 企业BOM演变过程 　　随着发动机产品从产品设计、工艺设计、工装设计、生产制造、装配试车、维护维修直至产品销亡的一个周期过程，BOM管理也从初始的以设计BOM、工艺BOM为代表的虚拟产品结构开始向以台份实物BOM和维护服务BOM为代表的实物产品结构转变。单一配置的型号虚拟产品BOM，将根据实际生产情况的不同和质量跟踪要求派生出一系列的单台实物产品BOM配置。 图2 产品全生命周期BOM的演变过程   2 各阶段BOM的实际应用 　　2.1 全面应用的EBOM管理 目前，在各种产品制造行业内EBOM的涵义和管理内容定义的都比较清晰，在发动机产品设计制造过程中，EBOM提供了产品和零组件的自然属性数据、产品和零组件的装配关系及其相应零组件之间装配数量关系的数据、BOM本身版本变化的版本信息。它精确地描述产品的设计指标、零部件之间的逻辑装配结构关系、零部件总体信息、零部件形状信息、零部件制造信息、零部件关联信息等，是工艺、生产制造等后续部门应用系统所需产品基础数据。 2.2 PBOM维护状态 发动机产品工艺设计与制造的技术数据及业务活动主要围绕PBOM来管理，并对其维护工作制定了相应的规范和标准。企业在接收设计院所的EBOM、图纸等技术文件后，编制工艺分工路线，各部门根据工艺流水分别完成所负责零部件的定额BOM（材料定额信息）、装配BOM（装配工艺路线），最终形成完整的PBOM。当前PDM与ERP、MES集成数据即以PBOM为核心的技术数据。 2.3 中性BOM 在企业中性BOM管理层面应用较为肤浅，未发挥出重要的作用。中性BOM是实物BOM的基础，是针对产品型号的BOM，用以定义组成产品的每个零部件的物流特性、位置信息及生产维护相关的特性参数。根据产品技术数据管理现状及对实物数据的管理要求，并经相关专业的研讨确定，中性BOM以PBOM为基础，扩展相关信息后形成中性BOM。 2.4 实物BOM 目前尚无实做BOM数据来验证最初BOM数据模型。 2.5 维护BOM 发动机出厂后的外场状态管理、维护维修等服务阶段的数据将以维护BOM为基础，由售后服务的人员根据其服务业务过程在MRO系统中维护，维护BOM管理还未与BOM前几个阶段的业务流程紧密的衔接。 3 企业对BOM管理需求 　　如果企业能够对BOM实施集中规划管理，基于EBOM集中进行统一转化、快速变形设计及多视图管理，再造/优化后的业务流程能快速实现，由于各种变更引起的信息处理效率会更加高效。实施BOM的集中统一管理，各生产厂不需再在MES系统中维护一套BOM数据，而是通过接口从BOM管理系统中同步获取实时更新。 4 BOM集成分析 　　企业内经过多年的信息化建设，已有了相当的BOM数据和一定的BOM管理基础。BOM管理总体路线图如下。 图3 BOM集成路线   路线①为近年在该企业进行的PDM与各生产厂BOM数据集成路线，主要集成了物料和工艺路线。每个生产厂都在自己的MES系统中单独手工创建一套BOM，并定期同从PDM获取的物料进行比对，从而决定工艺路线的维护。 路线②为该企业早期进行的ERP与各个生产厂间的数据集成。未进行BOM集成，而是根据各生产厂特点，进行数据散片化集成。 路线③④为PDM与EKRM系统的BOM集成 路线⑤⑥为该企业MDC(制造数据中心)已完成研究的集成。 图中，该企业的BOM管理基本是以PDM为基准出发，哪里需要就进行哪里的集成，多年以来逐步形成了目前的BOM管理格局。 如果企业对BOM实施集中规划管理，能更好的基于EBOM集中进行统一转化、快速变形设计及多视图管理，再造/优化后的业务流程能快速实现，由于各种变更引起的信息处理效率会更加高效。实现了BOM的集中统一管理，各生产厂不需再在MES系统中维护一套BOM数据，而是通过接口从BOM管理系统中同步获取实时更新。 5 BOM集中管理方式的选择 　　结合该企业现状，完美体育WM提出两种管理方式： 第一种方式：所有BOM在PDM中进行统一管理。 从管理角度看，这些BOM可以在PDM系统中进行管理，那么企业在实施PDM的时候，是否考虑把三种BOM全部放在PDM系统中进行管理。 当然，进行了统一后，不是所有的数据全部在PDM系统中管理，部分属性必须在ERP、MES中管理的，统一的标准是：通过PDM的BOM增加一些ERP的属性以及更改一些物料的生产类型（采购件、虚拟件、外协件的转化），可以将BOM用于生产。统一的目的是在与ERP集成时候变得容易，同时也解决PDM系统管理多个BOM的复杂性以及管理上存在的困难。 第二种方式：企业依托某一技术平台全新开发适合本企业的企业级统一BOM管理系统。 1）基于Enovia的Single的BOM管理 ENOVIA的BOM解决方案实现了对企业全业务价值链的管控，对BOM的管理涵盖了整个产品生命周期过程。 2）基于Windchill的BOM管理…

一、项目背景宜昌人福药业有限责任公司成立于2001年8月，是国家麻醉药品定点研发生产企业、国家重点高新技术企业。上市公司人福医药集团股份公司和国药集团药业股份公司为公司第一、二大股东。公司现有总资产101亿元，员工6700余人，2021年公司销售收入60亿元，利税超20亿元。在“中国化学制药行业工业企业综合实力百强”中排名第26位。 公司坚持“专、精、特、新”创新发展道路，在中国、美国、欧洲等地建有五个研发基地，本部研发中心先后被国家发改委、人社部认定为“麻醉药创新国家地方联合工程实验室”“博士后科研工作站”。公司目前在研产品近220余项，共拥有专利100余项，拥有全球同步上市的一类新药苯磺酸瑞马唑仑、磷丙泊酚二钠，二类新药盐酸瑞芬太尼，三类新药枸橼酸舒芬太尼、盐酸阿芬太尼等麻精类系列产品，并占据国内60%以上市场份额。同时公司积极开拓海外市场，产品已在45个国家和地区进行注册和销售，17个高端缓控释药品获得美国FDA批文。 公司秉承“人人健康、家家幸福”的企业理念，以“提升生命质量，创造幸福生活”为使命，实施国际化和创新引领双轮驱动战略，努力实现“做麻醉镇痛领域领跑者、创建国际一流制药企业”的宏伟愿景，为人类健康事业作出新贡献！ 二、项目介绍2023年5月15日，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：完美体育WM软件）以优异的服务水平、产品质量和技术能力成功中标宜昌人福药业有限责任公司（以下简称：人福药业）医药研发项目管理软件。该软件将为人福药业提供更高效的研发管理和数据支持，从而提高企业市场竞争力。 完美体育WM软件在技术上一直处于领先地位，拥有高效专业的研发和服务团队。作为一家从事软件研发的高科技企业，完美体育WM软件一直致力于技术创新和产品研发，并获得行业内外的广泛认可。 人福药业一直在积极探索和应用新的科技手段，提高研发质量和效率。医药研发项目管理是一个非常重要的环节，而完美体育WM软件开发的研发项目管理软件，不仅在技术上具有领先优势，而且在产品内容和使用上更贴合人福药业的研发管理需求。 完美体育WM软件的顺利中标，不仅是完美体育WM软件服务能力、产品能力和技术能力的体现，更是人福药业对完美体育WM软件的高度认可。完美体育WM软件将以此次中标为契机，为人福药业提供更广泛的医药研发项目管理经验。同时，学习人福药业的管理模式，从而拓宽产品内容、加强技术创新，为客户提供更优质的产品和服务。 未来，完美体育WM软件将会始终秉承着创新和发展的精神，为行业的发展做出应有的贡献。

全过程工程咨询操作实务 （一）全过程工程咨询总论 1.中国项目管理模式演进 （1）世界项目采购模式的发展主线 世界项目采购模式的发展主线可以概括为以下几个阶段： 传统模式：以设计-招标-施工（DBB）为主要形式，采购人对项目全过程进行管理，承担较大的风险和责任。 代理模式：以设计-代理-施工（DBM）为主要形式，采购人委托专业的项目管理机构或咨询公司代理项目的管理，分散风险和责任。 一体化模式：以设计-施工一体化（EPC）、设计-建造一体化（DB）、设计-建造-运营一体化（DBO）等为主要形式，采购人将项目的设计、施工、运营等交由一家或多家供应商承担，实现整合优化和效率提升。 智能模式：以数字化、智能化、平台化为特征，采购人利用互联网、大数据、云计算等技术手段，实现项目全过程的信息共享、协同管理、智能决策和价值创造。 （2）项目管理模式的发展演变 项目管理模式是指项目的组织和实施方式，它随着经济技术的进步和社会需求的变化而不断演变和发展。 项目管理模式的演变可以分为三个阶段：业主建管一体模式、专业分包实施模式和集成化模式12。 业主建管一体模式是最初的项目管理模式，指的是业主自己承担项目的设计、施工和管理等所有工作，或者委托一个单位或个人负责全面管理项目。这种模式适用于规模较小、技术要求较低、风险较小的项目12。 专业分包实施模式是随着技术进步和市场竞争而出现的项目管理模式，指的是业主将项目分解为若干专业或部分，分别委托不同的单位或个人负责设计、施工和管理等工作。这种模式适用于规模较大、技术要求较高、风险较大的项目12。 集成化模式是在专业分包实施模式的基础上，通过合同或协议形成一个统一的项目团队，由业主和承包商共同参与项目的规划、设计、施工和管理等工作。这种模式适用于复杂性较高、协调性较强、创新性较高的项目12。 除了以上三种基本的项目管理模式，还有一些其他的项目管理模式，如总承包（EPC）模式、设计—建造（DB）模式、设计—建造—运营（DBO）模式等，它们都是根据不同的项目特点和目标而采用的灵活组合方式12。 国外的项目管理模式也经历了从起步到逐渐成熟的发展过程，其中最具代表性的是美国、英国和欧洲等地区的项目管理协会（PMI、APM和IPMA）所制定的项目管理知识体系（PMBOK、APM BOK和ICB），它们为全球范围内的项目管理实践提供了统一的标准和指南345。 随着社会经济的发展和变化，项目管理面临着新的挑战和机遇，如VUCA环境下的应急项目管理、虚拟工作下的远程协作、项目经济时代下的战略实施、敏捷与可持续性之间的平衡、适应性领导力与自组织团队等，这些都要求项目管理不断创新和适应345。 2.基于1+N+X模型的全咨2.0 基于1+N+X模型的全咨2.0是一种创新型的工程咨询服务组织方式，它可以满足委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的多样化需求⁴。其中，“1”是指全过程项目管理咨询，“N”是指招标代理、勘察、设计、监理、造价咨询等专业技术咨询和其他工程专项咨询中的一项或多项，“X”是指不自行实施但应协调管理的专项服务⁵。全过程工程咨询服务酬金可采取“1+N”叠加后增加统筹管理费计费模式⁴。 3.全过程工程咨询取费 全过程工程咨询取费是指全过程工程咨询单位为委托方提供从项目投资决策到运营维护的全方位咨询服务，并按照合同约定收取相应的服务酬金。¹² 全过程工程咨询取费的标准由国家发展改革委和住房城乡建设部在《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）中提出了两种方式：¹² – 叠加法：按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取； – 成本加酬金法：按人工成本加酬金方式计取。 具体的收费标准和比例还需根据工程项目的规模、复杂度、范围、内容、期限等因素与咨询单位协商确定。¹² 另外，还鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位给予奖励。 4.全过程工程咨询业务六大模块 （二）全过程工程 全过程工程咨询业务六大模块是指： – **投资咨询**：对工程项目的可行性、投资效益、风险评估等进行专业分析和建议²³。 – **勘察**：对工程项目的地质、水文、环境等条件进行实地调查和测量，提供勘察报告和图纸²³。 – **设计**：根据工程项目的功能、技术、经济、审美等要求，进行方案设计、初步设计和施工图设计，提供设计文件和图纸²³。 – **监理**：对工程项目的施工质量、安全、进度、成本等进行监督管理，提供监理报告和意见²³。 – **招标代理**：代表建设单位进行工程项目的招标采购活动，包括编制招标文件、组织评标、签订合同等，提供招标代理报告和建议²³。 – **造价**：对工程项目的预算、结算、审计等进行专业核算和评估，提供造价咨询报告和意见²³。 这些模块可以根据建设单位的需求和工程项目的特点，进行灵活的组合和选择，以实现工程建设的高效管理和优化效益³⁴。   咨询实施方案策划 1.全过程工程咨询整体服务方案及基本要点 全过程工程咨询服务是指由咨询单位提供建筑全生命周期内的策划咨询、前期可研、勘察设计、招标代理、造价咨询、bim、监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务，对工程的建设效果进行分析和评估，给工程建设提供了深度融合的服务¹。 全过程工程咨询服务的整体服务方案包括以下几个方面： – 服务范围：根据委托人的需求和项目特点，确定全过程工程咨询服务涵盖的阶段、内容和标准²。 – 服务组织：根据合同约定，由具有综合能力的咨询单位牵头或联合其他单项咨询单位组成全咨管理部，实施全过程总控管理服务和单项咨询服务²³。…