设计发展阶段的特点包括以下几个方面： 1、技术计算：各专业技术计算，验证建筑师构想。 2、专业协调：解决专业矛盾，实现系统内外统一，定义接口需求。 3、确定工艺技术路线：各专业技术路线确定。 4、提供项目实施依据：满足招标、材料设备采购、编制设计概算作为造价控制依据。 该阶段设计具有很强的创造性和可操作性，重视业主参与。编制对象为设计团队，投标人。 Part.2作为EPC总承包商，在设计发展阶段设计管理的重点应当包括： 1、关注对于概念/方案设计的验证各专业系统计算；经济分析。2、确定项目范围、成本和项目实施范围：工程范围，工作范围。重视业主的参与；成本：编制概算；实施方案：总控计划，合约包策略（合约包划分及交付模式）、招标时序。3、支持工程采购满足施工招标要求；主要材料设备订货，特别是长周期采购品；满足预采购；编制技术规格书。4、开展接口管理识别接口；编制接口需求文件：物理、功能、提资、等；接口需求文件编入分供方招标文件。5、开展第二次价值工程工作坊针对设计方案进行价值分析；关注关键工程内容（二八定律）；编制价值工程报告，经业主、公司批准。6、开展设计阶段风险管理工作坊成立项目风险管理小组；设计阶段进行风险识别，不仅仅包括设计风险；形成风险登记簿。

由国家发改委和住建部联合制定的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《工程总承包管理办法》）于2020年3月1日正式施行，成为推动我国房建和市政领域工程总承包发展的纲领性文件，也为设计单位承接工程总承包项目提供了明确的依据和路径，我国工程总承包的发展由此进入新常态。工程总承包模式设计和施工深度融合的特点决定了工程总承包单位应当具备设计和施工“两手都要抓、两手都要硬”的能力，相较于传统的施工单位，设计单位在工程总承包项目的功能实现、造价控制等方面有着明显的人才和技术优势，但同时也要注意到，在质量和安全管理、施工体系建设、工期控制等方面，设计单位也有其天然的短板和不足。在当前《工程总承包管理办法》施行的大背景下，设计单位应重点关注工程总承包实施过程中的相关问题，取长补短、整合资源，提高工程建设水平，驱动自身资质、能力、管理等各个方面匹配和实现设计与施工的深度融合，实现自我“进化”，为我国工程总承包事业的发展助力。 有志于从事工程总承包业务的设计单位，首先应在企业资质管理上完成自身角色的新定位，从传统设计企业变身为工程总承包企业 《工程总承包管理办法》第十条第一款规定：工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。据此，设计单位从事工程总承包业务有两种路径：一是本身具备设计和施工“双资质”，可以独立承揽工程总承包业务；二是仅具备设计资质，则可与施工单位组成联合体承揽工程总承包业务。对于目前尚不具备“双资质”的设计单位而言，与施工单位组成联合体的方式是在新时期其从事工程总承包业务的唯一可行路径。但在这一路径中，就分工来讲，设计单位从事的具体工作往往与传统的业务模式并无显著区别。如果设计单位仅依靠该路径从事工程总承包业务，无疑将对其工程总承包业务的发展和企业的转型升级形成一定的限制。要想解开这层束缚，设计单位应注重在企业资质管理上完成自身角色的转变，从传统设计企业变身为具备“双资质”的工程总承包企业。《工程总承包管理办法》第十二条对设计单位申请施工资质作出了规定：“鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。”此外，住建部《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见（2020年修订）》和《工程设计资质标准（2017年修订）》也同样对设计单位申请施工资质事宜有相关规定。据此，设计单位申请施工资质后，将具备“双资质”，拓宽从事工程总承包业务的路径。在市场结构进一步完善的基础上，中航规划总院发挥业务引领和资源统筹优势，带动成员单位相互支撑、协调发展，产业规模实现从十亿量级向百亿量级的跨越，每年均超额完成集团公司下达的各项指标任务。在航空系统内业务高速增长的同时，公司经济总量跨越式增长，实现营业收入、利润总额和EVA分别增长3倍、6倍和15倍，年均增长率分别为13%、20%和30%。 设计单位独立承揽工程总承包项目，需谨慎对外分包施工业务 实践中，设计单位独立承揽工程总承包项目主要包括两种情况：一是设计单位本身具备设计、施工“双资质”；二是设计单位仅具备单一设计资质承揽工程总承包项目。虽然《工程总承包管理办法》出台后，“双资质”已成为国内工程总承包模式的主要发展方向和趋势，但基于《工程总承包管理办法》本身的效力层级，且适用范围局限于房建和市政领域，因而实践中设计单位以单一资质承揽工程总承包项目的情况仍然存在。无论是哪种情况，鉴于自身业务的专长及短板，设计单位承接工程总承包项目后，通常会将全部或部分施工业务进行分包。考虑到分包施工业务情形的复杂性以及对分包合同效力可能产生的影响，设计单位应谨慎对待施工业务的分包。首先，对于具备“双资质”的设计单位而言，由于本身具备施工资质，承接工程总承包项目后，可以将非主体结构的施工业务分包给具有相应施工资质的企业。法律依据来源于《建筑法》第二十九条的规定，即“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。”其次，对于仅具备单一设计资质的设计单位而言，在“双资质”已成为国内工程总承包模式的主要发展方向和趋势的大背景下，其后续能否承揽工程总承包业务具有较大的争议。但如前所述，《工程总承包管理办法》在适用上具有一定的局限性，实践中单一资质承接的工程总承包项目仍然大量存在，因该类项目中设计单位不具备施工资质，承揽工程总承包项目后，只能将全部施工业务分包给具有相应施工资质的企业。现行有效的住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》第二条第（九）款对此也有相关规定：“仅具有设计资质的企业承接工程总承包项目时，应当将工程总承包项目中的施工业务依法分包给具有相应施工资质的企业。”尽管有该规定，但仍需要指出的是，设计单位单一资质承揽工程总承包项目后将主体施工进行分包的，在司法实践中其合法性仍然存在较大的争议，并不能排除被认定为违法分包的可能性，设计单位对此应予以关注。最后，无论是上述哪种情况，设计单位应关注到承揽工程总承包业务后将施工进行分包的，其作为总承包单位应对工程质量全面负责，需对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 农民工工资支付问题事关社会稳定，设计单位在从事工程总承包业务过程中应慎之又慎 随着2020年5月1日《保障农民工工资支付条例》（以下简称《条例》）的正式施行，国家对农民工工资权益的保护力度得到极大加强。根据《条例》规定，施工总承包单位、分包单位对于农民工工资支付负有直接的主体责任，且施工总承包单位对农民工工资的支付负总责。但是，《条例》对工程总承包模式下的农民工工资支付问题并没有作出具体规定，比如设计单位牵头与施工单位组成联合体的，具体哪个主体应当承担《条例》中农民工工资支付的主体责任？设计单位单独作为工程总承包单位的，是否应承担《条例》中的“施工总承包单位”的农民工工资支付的主体责任？鉴于《条例》对此类问题并无明确规定，设计单位在从事工程总承包业务过程中，应对农民工工资支付慎之又慎。首先，对于设计单位牵头组成联合体的工程总承包项目而言，虽然该种情形下设计单位并不负责直接施工，与农民工发生雇佣关系的通常是联合体中的施工单位，但是其作为工程总承包项目的牵头人负有综合管理义务。特别是在建设单位通常只对联合体牵头人验工计价的情形下，设计单位往往难以避免与施工单位作为联合体承担《条例》规定的农民工工资支付的主体责任。其次，对于设计单位单独承揽的工程总承包项目而言，此种模式下的设计单位作为工程总承包单位直接从建设单位处收取工程款，并负责整个工程总承包项目的管理。虽然《条例》并未涉及工程总承包单位，但参照有关施工总承包单位的主体责任规定，要求工程总承包单位与其往下的施工单位一道对农民工工资支付负责，也契合保障农民工利益的立法精神。因而，对单独承揽工程总承包项目的设计单位而言，同样难以避免需承担农民工工资支付的主体责任。实践中，设计单位在从事工程总承包业务过程中，还应就农民工工资支付以及与此相关的农民工工资专用账户开设等问题，咨询项目所在地的行政主管部门，在《条例》对工程总承包模式并无具体规定的情况下，各地方对此类问题的处理方式可能存在差异。 设计单位应充分认识《发包人要求》在工程总承包项目中的重要地位 基于工程总承包模式的特点，项目发包时并无详细的施工图作为发包依据，因此，《发包人要求》就构成了体现发包人建设目的、承包人投标报价、双方权利义务分配、竣工验收等事项的重要依据。《工程总承包管理办法》明确规定：建设单位应当根据招标项目的特点和需要编制工程总承包项目招标文件，其中发包人要求是招标文件的主要内容之一，具体应列明项目的目标、范围、设计和其他技术标准，包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求。此外，2020年出台的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF–2020–0216）将《发包人要求》作为专用合同条款附件的重要组成部分，与专用合同条款具备同等效力。因而，《发包人要求》是否能够对工程总承包项目欲实现的工程产品需求进行清晰、完善的阐述，关系到项目后续质量、工期、费用、验收以及合同目的的实现。设计单位从事工程总承包业务应充分认识《发包人要求》在工程总承包项目中的重要地位。 设计单位应关注联合体模式下施工单位“对下”分包可能产生的影响 《工程总承包管理办法》对联合体“对上”与建设单位共同签订工程总承包合同，并就工程总承包项目承担连带责任有着明确规定。该规定的上位法依据同样比较明确，即《建筑法》第二十七条和《招标投标法》第三十一条的规定，但对于联合体各方“对下”责任承担问题，无论是《管理办法》还是上位法均并无明确规定。具体而言，联合体模式下施工单位对下分包的情形相对较为普遍，如施工单位单独签订分包合同，设计单位是否应对分包商承担责任，司法实践中针对该问题有着不同裁判观点，设计单位对此应予以关注。站在设计单位的角度，首先应重视联合体协议的签订，在签订联合体协议时应明确联合体牵头人及各成方的权利、义务及责任的分配。其次，考虑到目前司法裁判的不确定性，如果联合体之间并无对外承担连带责任的合意，应在联合体协议中从正反两方面明确约定联合体成员方具备的权利和不具备的权利。比如，明确约定施工单位单独对外签订合同的，应由其单独承担责任，以免发生不必要的争议。实践中，设计单位从事工程总承包业务，还应关注地方工程总承包政策。比如，浙江省相关部门出台的工程总承包政策就作出规定，要求联合体共同“对下”签订分包合同，即《关于进一步推进房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包发展的实施意见》（浙建〔2021〕2号）第二十四条规定：“联合体各方应当共同与建设单位签订工程总承包合同，就工程总承包项目承担连带责任。涉及项目分包的，联合体各方应当共同与分包单位签订分包合同，就分包工程承担连带责任。” 设计单位应充分评估工程总承包项目的合同价格形式与项目风险的匹配度 从工程总承包模式本身的特点、国家推动工程总承包实现设计和施工深度融合的目的以及《工程总承包管理办法》的引导性规定来看，工程总承包项目的合同价格形式都更适宜采用总价合同。采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。鉴于工程总承包项目的复杂性，比如常见的地质条件不明或者发包人要求不明确等情形，总价合同对承包人而言也意味着更大的风险。此外，《工程总承包管理办法》也规定政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。有鉴于此，实践中工程总承包项目以总价合同居多，但也存在多种合同价格形式，设计单位从事工程总承包业务应充分评估项目的合同价格形式与项目风险的匹配度。2020年出台的《建设项目工程总承包合同示范文本》就在总价合同模式的基础上增加了按实际完成的工程量进行支付的约定。此外，部分地区出台的工程总承包政策也根据地区推广工程总承包的实践对合同价格形式作出规定，不再局限于总价模式。比如，2022年10月11日发布的《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价指导意见》（川建行规〔2022〕12号）中规定：“工程总承包项目原则上采用总价合同或者总价与单价组合式合同。总价与单价组合式合同中的单价部分通常用于项目中建设场地地质地理环境特征、岩土工程条件不明或发包人要求不明确等有较大调整风险的分部工程项目。”总的来说，虽然工程总承包项目从应然层面更适宜采取总价合同，但并不是所有项目都适宜采用总价模式，实践中也存在根据项目的实际风险情况采用总价与单价组合式或者其他计价模式。因而，设计单位从事工程总承包业务应充分评估项目的合同价格形式与项目风险的匹配度。 设计单位从事工程总承包业务，应当重视与发包人之间的风险分担问题，加强风险管理 发承包双方之间的风险承担直接影响到工程实施的工期和费用，《工程总承包管理办法》规定建设单位和工程总承包单位应当加强风险管理，合理分担风险，并对建设单位原则上应当承担的项目风险作出了引导性的规定。实践中，工程总承包项目实施过程中的突出焦点问题有很大一部分是由于发承包双方之间的风险分担不合理造成的，尤其是在当前发包人占主导市场地位的情况下，很容易出现不合理甚至“一边倒”的风险分配条款，进而导致合同履行受阻，并产生各种争议和纠纷。对于工程总承包单位特别是轻资产的设计单位而言，若在招投标和签订合同过程中对风险分担问题不够重视，且在合同履行过程中无法有效防范和控制风险，将会遭受不必要的损失。因此，设计单位从事工程总承包业务应当重视与发包人之间的风险分担问题，首先在招投标和合同签订阶段，可以参考《工程总承包管理办法》关于风险分担的引导性规定，应当注意和避免发包人利用其优势地位，将本应由发包人自行承担的风险转嫁给工程总承包单位。其次，还应当在合同中明确约定风险的种类和程度，合同条款对于风险的描述应当尽可能清晰，避免模糊的表述。此外，在合同履行阶段，设计单位还应加强风险管理，运用保险等手段增强防范风险能力。 设计单位从事工程总承包业务，应从制度、机构、人员等方面，全面重视质量、安全、工期、造价管理模式的构建 与设计单位从事的传统设计业务仅就设计成果向建设单位负责不同，工程总承包模式下，作为工程总承包单位的设计单位不仅其承包范围涵盖除设计之外的采购、施工等阶段，还需对合同履行过程中的项目质量、安全、工期和造价全面负责。《工程总承包管理办法》第二十二、二十三、二十四条等条款也明确规定，工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责，工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任；工程总承包单位对承包范围内工程的安全生产负总责；工程总承包单位应当依据合同对工期全面负责。众所周知，长期以设计为主营业务的设计单位对施工现场的管理能力是相对欠缺的，这就要求从事工程总承包业务的设计单位应从制度、机构、人员等方面全面重视质量、安全、工期、造价管理模式的构建，比如制定施工现场的各条线项目管理制度，组建专职质量、安全等管理部门，培养、引进施工现场项目管理人才等，在企业管理能力上完成自身角色的转变，从传统设计企业变身为工程总承包企业。除了以上几个方面外，设计单位在从事工程总承包业务时，还应关注与施工单位组成联合体可能存在的承包范围划分、连带责任承担、设计与施工融合脱节等方面的风险以及工程款支付与税务筹划、工程变更与合同价款调整、索赔与证据管理、质量保修等方面的风险。总而言之，设计单位从事工程总承包业务应整合资源、补强短板、加强风险管理、增强风险识别和风险规避能力，建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，提高工程总承包建设水平，进而从传统设计企业进化为具备项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等综合经营管理能力的工程总承包企业，以适应新时代、新形势下工程企业转型发展的新要求。

企业价值是通过“价值链”创造出来的。在数字经济时代，企业需要建立“数智价值链”。   迈克尔·波特提出，一个企业的价值链由一系列价值创造活动组成，企业的总体价值，就是所有价值创造活动创造出来的价值的总和。这些价值创造活动可以分为基础活动（包括面向上游的供应链和物流、内部的生产、再到面向下游的销售和服务）以及支持活动（包括金融、财务、人力资源管理等）。 数智价值链就是在波特提出的价值链基础上，增加一个数智活动。“数”指使用大数据，“智”指使用智能分析技术（机器学习等）。在数字经济时代，数智活动将成为企业价值链必不可少的价值增值活动，就像营销、生产、人力资源等等，成为企业价值链中的关键一环。 走出数字化建设误区 提出建立数智价值链，是因为在数字化转型过程中，完美体育WM观察到很多企业陷入了“只见树木不见森林”的误区。所谓树木，就是具体的数字化转型项目。很多企业为了推进数字化转型，瞄准业务痛点，积极推进具体的数字化运营项目，例如智能营销、数字化物流等（树木），但是忽略了从根本上对企业价值链进行数智化变革（森林）。 企业推进数字化转型中遇到的挑战，往往就是因为“只见树木不见森林”导致的，例如： • 数据孤岛：一个需要跨整个价值链数据支持的数智项目，却因为企业内部没有一套完整的数据要素流通机制而无法落地。 • 重复基建：多个项目分属价值链的不同活动，由不同的业务部门负责管理，结果导致重复基建。例如，多个部门在收集同样或类似的数据，导致大量软硬件的重复投资，以及沉重繁琐的重复劳动负担。 • 人才缺失：业务部门缺乏处理大数据并进行智能分析的专门人才，对大数据的分析往往流于表面，无法深度加工利用数据要素，无法实现数字化资产的价值增值。 • 激励错位：由于难以衡量数智项目的经济价值，从而难以在部门间进行合理的价值分配，导致参加数智项目的数智部门和业务部门无法形成高效协同。 如今，许多企业已经经历了相对长期的数字化转型过程，基本完成了“数字化基建”的阶段。然而，当这些企业想要进入下一阶段，也就是“数字化价值变现”阶段时，上述挑战便凸显出来。这时，企业需要尽快系统化建设数智价值链，重塑数字化管理、运营逻辑，从而使数字化基建的投入产出最大化。 总结来看，数智价值链中的数智活动包括三个职能： 数据整合：完成三项整合目标 数据整合职能即从价值链各个活动中采集并整合数据资源，并在此基础上完成数据加工和特征工程，促进企业内部数据要素的流通使用。例如，银行业实施智能营销项目，需要整合顾客的账户活动、投资理财、消费、过往的营销互动、在网银上的点击流等数据，再进行智能分析。 基建阶段，数据整合职能面对的突出挑战是纯粹技术层面的，例如如何有效存储海量数据。进入价值变现阶段，数据整合职能应完成数据采集、数据加工和特征工程三个目标。数据采集和数据加工的概念相对清晰。特征工程指从原始数据中提取具有商业价值和管理意义的数据特征项，从而让智能分析项目直接使用这些特征，大大加速智能分析的效率。同时，这些工作应该集中在企业层面完成，避免某个业务活动缺乏全局数据、不同业务活动对数据重复提取的问题。 当下，数据整合职能面对的一个突出挑战是如何合规采集数据，如何在数据整合以及内部流通过程中保护隐私信息。这一挑战直接影响着三类数据整合目标的实现。面对这一挑战，企业往往为了保证数据安全（例如使用物理安全房等），而损失了数据使用效率。 企业应该积极拥抱科技赋能的新方案，例如利用最新的技术，如差分隐私技术（differential privacy，DP）。DP可以促进不同商业组织和部门间的数据打通与隐私保护。例如，当一家金融集团的个人信贷部门需要使用信用卡部门的顾客消费数据，而信用卡部门又对共享顾客消费数据（隐私信息）有担忧时，就可以使用DP对要共享的数据进行处理。处理后的每一条消费数据已不含有顾客个人隐私信息；与此同时，一个顾客群体的统计属性（例如消费能力、购物习惯等）依然被很好地保留了下来，可以为个人信贷部门基于顾客群体制定信贷政策提供决策依据。 智能计算：融合业务知识与计算能力 智能计算职能是以业务需求为导向，基于以机器学习为代表的计算方法，从大数据中挖掘商务智能，赋能科学决策。智能计算以服务业务为目的，提供所需资源，包括人员配置、专业知识和计算能力。 基建阶段，企业可能更多关注计算能力的提升。而进入价值变现阶段，突出的挑战是如何融合业务知识和智能计算能力。从企业资源观的视角看，这种融合性能力难以被模仿，有潜力构成企业的长期竞争优势。然而，要实现二者的深度融合，关键挑战在于如何让数据分析人员融入到业务活动之中，形成对业务需求的敏锐洞察，培养起积极探索分析方向的主动意识和有效梳理分析逻辑的综合能力。 在现实中完美体育WM经常观察到，面对同样的业务问题，有经验和有主观能动性的数据分析和建模人员可以更快地理解业务特点，主动学习和掌握业务知识并将其应用在分析和建模过程中。智能分析和建模的结果往往依赖于建模过程的调参和试错过程。另外非常重要的一点是，如何有效协同业务部门和数智部门的激励与分配机制（这直接影响了数据分析和建模人员的激励），是建立并治理好数智价值链的一个关键。 解决方案的关键是针对企业数智部门提供的数据和计算服务设立有效的成本分摊（chargeback）机制：即建立一套有效的机制，让使用了数智服务的业务部门为所使用的服务“埋单”。 为此，企业需要制度创新。比如数智部门作为独立公司运营，各业务部门以数据参股并获得分红，这样可以激励各业务部门参与数智部门的数据搜集和整合工作。数智部门为业务部门实施智能项目，业务部门付费，这个机制可以强化业务部门以价值创造为导向并有效使用企业数智资源的意识，并以市场机制为数智部门提供的服务“埋单”。   价值评估：科学衡量无形资产价值，完善价值贡献激励机制 科学衡量智能管理项目产生经济价值，需要建立企业统一的价值评估平台。它将帮助企业更好地解决智能计算职能中面临的挑战：数智部门提供的数据和计算服务是无形资产，衡量无形资产的价值是企业长期面对的难题。不解决这一难题，企业很难建立起基于价值贡献的激励机制与分配机制。 以对照实验为代表的因果推断方法，为科学评估数字化运营的经济价值和投资回报率提供了有效途径。对照实验的核心逻辑在于通过完全随机化过程，将项目单元分为若干个实验组和对照组，并在每个组实施不同的策略，从而观察对比不同组最终实现的业务目标，得到不同策略的经济价值估计。 线上对照实验作为数据驱动因果推断的黄金准则，在过去20年内推动了包括谷歌、亚马逊、微软、脸书在内众多科技公司的数字化运营。例如，谷歌在改进广告排序系统算法时，要依靠上百个对照实验和多次迭代；微软搜索引擎团队每年要运行上千个实验，目的是为了将相关任务营收指标提升2%；在我国，越来越多的科技公司都开始建立专门用于对照实验的企业级基础设施。一些企业，如腾讯和快手，通过每年几万至几千万次的对照实验来改善产品、优化决策、评估效益，进而增强企业的盈利能力。 传统行业在数字化转型过程中需要拥抱对照实验，它是理解复杂现象和评估“数智价值链”活动价值的理想工具。科技公司也应该主动进行科技输出，推动数实结合，加快传统企业建立和应用以对照实验平台为代表的科学管理平台。   数智价值链是对企业价值链的一个根本改造，建立数智价值链需要有效融合长期主义和短期价值。在企业层面建立数智活动的三个职能，涉及到企业所有部门，需要制度创新并建设企业层面的科学管理平台，缺乏长期主义是难以成功的。也正是因为建设数智价值链不会一蹴而就，企业需要选择易于实现数智价值的业务活动作为突破点，围绕这个突破点试点数智职能，从而建立起全企业对数智变革的信心和文化。

企业遇到的痛点 企业的痛点 1、经营战略 如何有理有据制定切实可行的经营目标？而不是拍脑袋、想当然地设定不切实际的目标。 如何随时随地掌握战略执行情况？而不是为了那看似优美的KPI，侃侃而谈自我陶醉。 仓库都放了几千万金额的货，你现在才告诉我产品卖不动？你让我怎么办？ 我要自己看现在卖了多少钱？做了多少货？而不是你说的上个月卖了多少，生产了多少。 我要自己看这批货目前啥状态？卡在哪个环节？啥时能交付？而不是挨个电话确认。 2、研产销协同 如何能有效预测研发的产品能卖多少套？收益多少？是否好卖？ 量产问题一大堆，产线忙得焦头烂额，销售拼命地催，研发却说,“我不清楚”。 销售说，“生产质量不行”；生产却说，“研发没设计好”；研发说，“市场给的需求不对”；到底是谁的责任？ 客户来催货了，才发现缺物料，生产没排产，没法按时交付，被客户骂得狗血淋头。 我要质量全程可回溯，自己看是哪个环节出问题、是谁的责任、是什么原因导致的，而不是道听途说，互相推诿。 我要第一时间获取市场销售信息，及时应对，而不是忙碌在无效的救火之中。 3、智能生产 如何减少由于生产与市场脱节导致成千上万套的呆滞库存？ 如何应对客户临期生产订单修改，及时调整计划？ 如何快速应对市场需求变化，进行事前规划和灵活资源调度，提高按时交货率？ 我要小额采购、小批量快速交付，而不是大量囤积材料，导致呆料的发生。 我要生产可视化，多少台机器已上机，多少台机器闲置未用，多少台设备故障没人修等，我都要随时可知，而不是听谁谁道听途说。 4、精益成本管理 如何发现降成本空间，实现降成本增效？ 如何通过完善的成本信息，合理进行产品定价，扩大盈利空间？ 如何高效、合理地利用耗材（如刀具），节省资源的损耗？ 如何提升物料的流转效率，严防呆死料的发生，合理利用物料？ 我要对合同、回款、费用、库存、现金、客户、供应商、设备、交货期等数据进行有序可视管控，而不是杂乱无章的人肉管理。 设计初衷 时间往往在你不经意间悄悄地溜走，兜兜转转已有20年，在这期间，我服务过不少企业，遇到并协助企业解决了很多痛点。回顾这些年的工作，发现很多痛点其实都是类似或者雷同的。很多时候，我刚给这家企业解决了一个问题，到下一家企业时，结果发现也是同样的问题，不得不再解决一次。为了避免重复劳作，复盘了大量的痛点，把常见的痛点及措施、企业管理、业务管控和质量理念融合在一起，逐步打造了牛牛智造系统。 认识智造 智造管理系统是一款基于云的生产制造执行系统，融合了全面质量管理、可视化经营、轻变自适应、数据存量经营等管理理念，致力于打造数字化工厂，实现精益生产。 智造历经一年研发，一年业务场景试运营，截止目前仍然坚持持续不断的优化改进，在精益求精的路上，我要继续努力。 使用智造，实现： 穿透式管理，打破部门壁垒，实现业务的跨部门整合，集成高效； 高效配置生产资源，减少浪费，提升工厂交付能力； 实时管控生产流程，质量问题精准追溯； 云端协同降低沟通成本，各个部门无缝合作； 物料有序管控，提升周转率，实现按需柔性生产； 全流程电子信息化，规范保存便捷查找； 生产数据智能分析，指导生产、发现问题； 生产管理可视化、有序化、规范化，降低管理难度； 财务进出项一目了然，费用花费有理有据、可管控； 从销售到采购、仓库、生产、客户，全流程可视、可溯； 减少不必要的跟单、工人、管理者，节省开支； 工厂全息建模，高效管理生产运营，人机料法数字化，规范保存，智能管理 智造主要应用场景 工厂应用全景图 从客户下单、原材料采购、原料入库，产品规划，生产排产，质量保障，成品入库到成品发货，全流程信息可视化与业务无缝协同。 智造系统架构 架构框架示意图 支持PC端Web访问，移动端小程序访问，支持全球防伪，支持大屏实时监控及展示，支持扫码发货，支持扫码计件，支持打印自定义，支持安全库存，支持柔性生产，支持…能想到的几乎都做了。 大屏展示 生产大屏展示 老板大屏监控 企业安装实物图…

2023-01-05 08:00·小旺MAX

软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。没有软件度量，就不能从软件开发的暗箱中跳将出来。通过软件度量可以改进软件开发过程，促进项目成功，开发高质量的软件产品。下面就介绍几种度量项目的度量单元 项目管理能力参数 序号 度量元 统计值 1 项目计划天数 天 2 项目延期天数 天 3 项目周期偏差=项目延期天数/项目计划天数 % 4 项目实际总工时 工时 5 任务计划工时 工时 6 任务实际工时 工时 7 非任务工时 工时 8 任务工时偏差=（任务实际工时-任务计划工时）/任务计划工时 % 9 任务工时比重=任务实际工时/项目总工时 % 10 非任务工时比重=非任务工时/项目总工时 % 11 质量保证通过率=通过次数/检查次数 % 12 评审通过率=通过次数/评审次数 % 13 测试通过率=通过次数/测试记录总数 % 14 评审发现缺陷数=∑每次评审发现缺陷数量/评审次数 个 15 评审发现问题数=∑每次评审发现问题数量/评审次数 个 16 测试用例缺陷数=∑用例的缺陷的数量/用例总数 个 17 问题解决周期=∑每个问题解决周期/已经解决问题的总数…

通过一段时间对BIM技术的深度研究，关于什么是正向设计这个问题进行了深度的思考。网上可以扒出来很多关于正向设计的文章，每个参与项目的专业技术人员对正向设计有着不同维度的思考和认识。今天完美体育WM来扒一下我对设计的思考，以及小部分人对BIM正向设计的谬误。声明：仅代表个人观点，欢迎五毛党在留言区吐槽。 谬误1：非要在设计前面加正向 你听说过：手绘正向设计嚒？ 你听说过：CAD正向设计嚒？ 你听说过：BIM正向设计嚒？ 我本人的观点是：所有的设计都是正向的！ 图：维特鲁威人（1487年） 时间可以追溯到530年前，维特鲁威人 （ 意大利语 ：Uomo vitruviano ）是李奥纳多·达·文西在1487年前后创作的世界著名素描 。 在那个年代，没有BIM，没有电脑，甚至没有电。工程师们，用自己手中的画笔，创作工程图纸。 图：达芬奇工程图纸手抄本 在国内出现了一个奇怪的现象：一谈到BIM就要在前面加个正向设计？完美体育WM是否可以把BIM去掉，直接说完美体育WM在搞建筑设计（或者路桥、市政、景观） 严格意义上讲，没有人会理会你是用铅笔做的设计，还是用IPAD做的设计，大多数客户会关注最终的结果：设计成果本身。谬误点在于，BIM在过分关注过程，而不是关注结果。 谈到“正向设计”必然会有“逆向设计”，那么什么是逆向设计呢？ 在国内的一个奇怪的现象：BIM发展了十年，BIM在夹缝中求生存。即，在设计施工图出图后到现场施工开始前，解决了现场机电管线的碰撞等问题。因为是先出图纸，后做的BIM模型，大家就把这种现象叫做：“非正向” 为什么说所有的设计都是正向的？ 理由很简单，从拿地开始到大楼竣工，每个环节都离不开设计师，区别在于设计师进入的阶段不同，所有正向设计的起点不同，解决的问题也不同。 回看完美体育WM的BIM正向设计，完美体育WM可以进一步拆解设计流程。基于BIM的全过程设计流程，大致上可以分为：设计阶段、施工阶段、运维阶段。当然，还可以继续拆解。 设计阶段：拿地设计阶段、规划设计阶段、建筑方案设计阶段、扩大初步设计阶段、消防（请照图）设计阶段、施工图设计阶段 施工阶段：概算阶段、招投标阶段、施工组织设计阶段、三通一平和场地布置阶段、施工前期准备阶段、施工深化设计阶段、施工过程配合阶段、竣工结算阶段 运维阶段：建筑节能设计阶段、建筑能耗与碳排放优化阶段、建筑运营阶段、设备故障及维修阶段、建筑翻新及改造阶段、大楼拆除重建阶段 以上为BIM基础应用拆解后的各个阶段，实际应用过程中还可以继续拆解。国内的BIM技术的起步阶段，大多数在逐个攻破“BIM技术的应用点”，并不是真正意义上的正向设计。 传统设计院的正向设计实际上指的是：从拿地开始做设计，配合施工图审查，解决现场施工问题，最终大楼竣工验收。至于BIM可以删除，就好像开头讲到的“手绘”、“CAD”、“BIM”等代名词一样，只不过是一种表达的工具和手法罢了。 谬误2：会用软件等同于会做设计 你能用Revit设计流线型的办公桌 你能用Revit设计东南亚风格的造景园林 你能用Revit设计地中海风格的建筑入口门头 我本人的观点是：软件只是工具，设计思维才是灵魂！ 实际上完美体育WM并不缺少设计能力，也不缺少设计软件， 你学的是假BIM？| 开启BIMer的技术壁垒 刚开始学BIM的时候会学很多软件类的技能，例如：Revit，Navisworks，3D max ， Rhino等。还需要很多的准备工作，例如：BIM族库的建立、制图标准的制定、协同设计及工作集、出图和标注等。 BIM软件全家福 一个直击灵魂的拷问：完美体育WM做了这么多准备工作，学了这么多的软件，就一定能做设计嚒？或者说，完美体育WM缺少的是设计软件嚒，或者缺少软件熟练能力，完美体育WM缺少的是建筑设计师的设计师思维。 那么问题来了，建筑设计师需要什么思维？未来的章节有系统的分享建筑设计师，从规划设计到建筑方案设计的完整的工作流程及详细视频。 谬误3：BIM技术解决不了现场问题 规划阶段，可以解决竖向台地问题 方案阶段，可以解决立面细节表达问题 施工阶段，可以解决管线碰撞问题 我本人的观点是：设计师最终拼的是解决问题的能力！ BIM在各个阶段的应用点不同，解决的问题也不同。 BIM+从规划到建筑设计，BIM正向设计工作流程随笔，涵盖过程中知识点汇总。 BIM+地下车库管综优化应用分析 BIM+精装修应用点与价值分析 BIM+ | 从BIM走向LIM–BIM应用景观篇…

建设工程总承包合同自执行以来，关于合同价款部分始终值得研究深耕。 在总承包合同的背景下，房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包的合同价款能否调整，以及调整合同价款的成就条件等，本文结合案例并参照现行法律法规等一一梳理并释明。 01.现场资料的准确性责任对合同价款的影响 （一）现场资料的界定 “现场资料”没有统一的界定，在《工程总承包合同示范文本》中分别对“项目基础资料”和“项目障碍资料”进行了约定。 “基础资料”是指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件报告（如选厂报告、资源报告、勘察报告等）、资料（如气象、水文、地质等）、协议（如原料、燃料、水、电、气、运输等）和有关数据等以及设计所需要的其他基础资料。 “项目障碍资料”是指发包人需要承包人提供的进行工程设计、现场施工所需的地上和地下已有的建筑物、构筑物、线缆、管道、受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他资料，主要是发包方应向承包商提供的业主拥有的关于现场地形，地下水温，气候环境的所有相关数据。 （二）总承包人与发包人对现场资料准确性的责任分担 发包人和总承包人可以通过合同对项目相关的地下、水文及环境等现场资料准确性的责任进行约定。合同未作约定或者约定不明的，应由提供方对其提供的现场资料的准确性负责。现场资料由发包人提供的总承包人应在合理期限内尽到一个有经验承包商的合理复核义务。总承包人与发包人提供的项目相关的地下、水文及环境等现场资料存在错误为由，要求对合同价款进行调整的，应结合项目类型、相关资料对项目的具体影响、双方过错程度、实际损失情况以及过错与损失之间的因果关系等因素进行综合认定。 （三）现场资料准确性责任，对合同价款的影响 总承包人与发包人提供的项目相关的地下、水文及环境等现场资料存在错误为由，要求对合同价款进行调整的，应结合项目类型、相关资料对项目的具体影响、双方过错程度、实际损失情况以及过错与损失之间的因果关系等因素进行综合认定。 02.发包人对其提供设计文件的准确性的责任承担 在工程总承包项目中，承包人以发包人在发包时提供的设计文件存在缺陷为由，主张因此导致的费用增加和（或）工期顺延的，除当事人另有约定外，应当按照以下情形分别处理： (1) 发包人提供的设计文件不属于承包人设计范围，或属于承包人涉及范围，但构成对承包人的要求的，应于支持，但因承包人未在合理期限内发现设计缺陷，或者在发现设计缺陷后未及时通知发包人而导致扩大的费用增加或者工期延误除外。 前述“构成对承包人的要求”，是指发包人提供的设计文件并非仅供承包人参考，承包人不得脱离发包人提供的设计文件自行设计。前述“合理期限”是指以一个有经验的工程总承包单位的能力为标准，在考虑合理的成本后，承包人可以通过复核，发现发包人提供的设计文件存在缺陷的期限。 （2）发包人提供的设计文件属于承包人设计义务范围，且不构成对承包人的要求的，不予支持。 03.修改已批准图纸的费用承担及工期计算 工程总承包项目中，在未变更发包人要求的情形下，发包人要求承包人修改其此前编制并已经取得发包人批准的图纸，承包人因此主张费用增加或工期顺延的，应当按照以下情形处理： 1、发包人已批准的图纸与发包人要求相符的，或者发包人已批准的图纸虽与发包人要求不符，但承包人能够证明发包人在批准时明确知晓且同意不符之处，应予支持。 2、发包人已批准的图纸与发包人要求不符，且承包人不能证明发包人在批准时明确知晓且同意不符之处的，不予支持。 04.工程量清单对合同价款的影响 在工程总承包项目中，承包人以发包人在发包时提供的工程量清单所列工程量、项目描述等与实际施工情况不符为由，主张调整合同价格的，不予支持，但合同另有约定的除外。 05.因初步设计错漏引起设计变更，导致工程量变化，对合同价款的影响 工程总承包合同对因设计错漏引起设计变更导致工程量变化的责任分配作出明确约定的，按约定处理。 合同未明确约定的，工程总承包项目在初步设计审批完成后发包，发包人以初步设计文件作为发包人要求，且要求承包人不得高于初步设计概算进行限额设计的，发包人应当对初步设计文件（及工程概算）的准确性负责。 承包人因初步设计错漏主张增加和（或）延长工期的，应予支持，但承包人未在合理期限内尽合理的复核义务而未发现初步设计错漏或者发现错误后未及时通知发包人的除外。 06.工程总承包合同发包人实质性变更认定及合同价款的调整 采用总价合同的工程总承包项目，承包人主张发包人作出的影响合同的价款和/或工期的设计变化指示构成实质性变更，要求调整价款和/或工期的，除承包人自身原因导致设计修改或合同约定属于承包人应承担风险范围以内情形的，应予支持。合同对于价款调整未约定或者约定不明的，应按照以下原则进行处理： (1)价格清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价； (2)价格清单中没有适用但有类似于变更工程项目的，参照类似项目的单价； (3)价格清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，应结合承包人根据变更工程资料、计量规则，通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价以及承包人获得工程变更指示时适用的工程所在地政府部门发布的综合定额或计价依据调整合同价款。 07.变更程序对工程总承包合同价款及工期的影响 工程总承包合同约定承包人未按工程变更的程序报送顺延工期、增加价款申请视为丧失顺延工期、增加价款权利的，或者约定发包人在一定期限内未予答复视为认可承包人申请的，按照约定处理，但在约定期限后双方又达成一致意见、一方当事人提出未在约定期限内报送申请或者答复申请的合理理由的除外。 承包人没有按照约定的变更程序主张权利，依约已失去调整工期、价款的权利，又按照索赔程序索赔工期或价款的，不予支持，发包人同意的除外。 08.约定变更不调整费用的例外情形 非经招投标签订的工程承包合同约定变更引起的费用增减不调整合同价款的，如构成格式条款，按相关法律规定处理：如不构成格式条款，按照约定处置，但变更导致双方权利义务严重失衡的除外。 招投标签订的工程总承包合同约定变更引起的费用增减不调整合同价款的，约定无效，发包人要求发生变更，当事人请求调整合同价款的，应予支持。 09.工程总承包人涉及优化的费用增加及利益分配规则 工程承包合同约定设计文件需经发包人审核批准的，设计文件经审核批准后包人提出优于发包人要求的项目功能、适用性、工期等建议，增加了发包人收益，承包人主张对收益进行分配的，除合同另有明确约定外，应当按以下情形分别进行利益分配（或补偿）： （1）发包人接受优化建议并同意施工导致工程费用增加的，承包人请求发包人支付实施该建议而增加的费用或就功能显著提升要求予以奖励的应予以支持：如发包人接受该优化建议，导致承包人工程费用减少的，发人和承包人应分享所节省工程费用利益； （2）承包人未经发包人确认或者同意实施该项优化措施的，承包人要发包人给予补偿或奖励的，不予支持，但发包人予以追认的除外。 10.总承包人设计错漏的价款调整 工程总承包合同未约定或者约定不明时，总承包人设计文件存在错误、遗漏或地陷等，总承包人以设计文件已获得发包人审核或批准为由，要求增加因为上述缺陷而发生的费用的，不予支持，但该缺陷系因发包人要求错误导致的除外。 发包人与总承包人对于承包人设计文件存在错误、遗漏、含混或其他缺陷均有过错的，按照过错比例各自承担因消除上述缺陷增加的费用。 施工分包人以总承包人设计文件存在错误、遗漏、含混、矛盾不充分其他缺陷为由，要求总承包人承担因消除上述缺陷而增加的费用的，应予支持。 11.工程总承包中“不可抗力”的规则运用 因不可抗力事件造成工程总承包费用和工期的变化，合同对风险分配有约定的，从其约定合同没有约定的，由发包人承担。工程费用以外的其他损失，包括人员伤亡停工损失等由发包人和总承包人各自承担。不可抗力事件发生在总承包人迟延履行期间的，相应责任由总承包人承担。 总承包人因不可抗力不能履行合同的，应及时通知发包人并提供相应的证据。如总承包人未通知造成发包人损失的，应承担损害赔偿责任。不可抗力事件发生后，总承包人负有减少损失的义务。总承包人未在合理范围内履行该义务，造成损失扩大的部分，由总承包人承担。 12.工程总承包中“情势变更”规则运用 工程总承包合同成立后，合同的基础条件发生了当事人在订立合同时无法预见的、不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于当事人一方明显不公平的，受不利影响的当事人可以与对方重新协商；在合理期限内协商不成的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构变更或者解除合同。 工程总承包合同对主要工程材料、设备、人工价格的风险分担有约定的，从其约定。当上述要素价格异常波动导致继续履行合同对合同一方当事人明显不公平的，当事人可以请求变更或解除合同。 在审理工程总承包合同纠纷案件过程中，裁判者应当严格区分情势变更和商业风险，谨慎适用情势变更原则变更或解除合同。 13.因国家法律法规政策变化引起的价格变化对工程总承包价款的影响 在基准日期之后，因法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，合同对此有约定的，从其约定。合同双方对风险分配未约定或约定不明的，一方当事人请求按照建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款的，应予支持。因承包人原因导致工期延误，且法律变化发生在原定竣工时间之后，法律变化引起工程造价增加，承包人请求调增合同价款的，不予支持：法律变化引起工程造价减少，发包人请求调减合同价款的，应予支持。…

概算计价和工程量清单计价的区别是什么?相信这是很多朋友想了解的问题，为了解开大家的困惑，接下来小编就来对此进行具体的介绍。 1.计价依据不同 虽然10版概算和13版清单都采用了量价分离的方式计价，但其采用的计价依据各不相同。概算以初步设计图纸或扩初图纸为基准进行工程计量，清单主要依据审图通过的施工图纸来计算工程量，部分项目因实际需要经有关部门同意可按扩初图纸计量。概算的取费依据是以政府或相关主管部门定期发布的文件为准，而清单除了强制性条文规定外，其取费主要由投标方参考相关指导性文件，并结合自身实际管理水平所决定的。 2.费用不同 概算和清单均有费用表，但计取的内容、基数和费率各不相同。房建工程概算各专业均有固定的费用表，除主管部门另行发布调整外，表中所计取的内容和费率基本固定。但清单除规费和税金外，措施费、其他费的计取内容和费率会因项目施工的实际情况和甲乙双方的实际需求予以调整。如：模板，概算在直接费中套用相应定额。清单则可根据招标人需要在措施费中单列或在砼的综合单价中考虑。 另因图纸深度不足，概算在费用表中还设有以直接费为基数和不大于6%费率计取的零星工程费，清单则没有相关对应费用。概算的计费基数是由工料机组成的直接费，而清单的计费基数是由综合单价组成的分部分项合计或人工费合计。 3.单价综合程度不同 概算定额和工程量清单均是综合单价，但组成内容并不相同，使单价的综合程度也各不相同。概算定额子项仅包含工料机，未考虑管理费和利润，但其综合的施工工序多于清单子项。如：砼框架柱，概算定额中已综合了粉刷，清单则需另外计算粉刷的分项造价，且计取的损耗率各不相同。 虽然，概算的综合程度较高，但无法充分考虑施工顺序和场地条件等增加的施工工序，如楼板墙体的开洞开槽等。另各细目缺漏的补充方式也不相同。概算通常借用类似定额编制，清单则能通过增加补充项目及编码自行补充。 4.工料机价袼来源不同 因概算消耗量通常高于清单消耗量的关系，概算的工料机单价通常低于清单。概算主材单价以主管部门定期发布的信息价计取，其基本符合编制时的市场水平。但辅材通常较为固定，长期维持在首次发布的水平区间内。而清单工料单价的取定较为灵活。 除了参考市场信息价外，还能根据施工方实际聘用和采购情况进行单价调整。如：模板、脚手架和大型机械，除可用摊销单价计费外，还可按实际租赁费用折算计取。 5.量价风险不同 概算和清单因编制阶段不同，形成了不同的量价风险。概算的量价风险基本由编制人承担，编审人员需充分评估初设图纸的完整性和设计深度，已知或预知的规范政策调整，结合以往的经验评估现有市场的供应形式，来规避可预计的增量、漏项和涨价等风险。清单的量价风险则是按一定比例由甲乙双方共同承担，分摊方式可通过合同或招标约定。 同时，又可通过招标答疑、图纸会审和设计变更等方式来规避调整风险。而对无法预计的涨价风险，这两种计价的差异也较为明显。概算定额无法考虑该风险的发生和计费方式。一般，仅在总概算表中按规定的基数和比例计列涨价或价差预备费。但因评审现状，大部分政府投资项目实际未独立计取该费用，如实际发生则需在子项计价或预备费中分摊消化。但清单可通过提前约定的替代方案或双方承担的风险区间和方式来降低分摊风险。

今天从图纸深化的角度， 讲一讲在平面系统图中屋顶的天花、室内的地坪 主要从以下3个方面开展 确定天花造型和计算出层高 天花上第三专业协调 地坪布置图 一.确定天花造型和计算出层高 1、确定天花造型 想象一下，拿一块大镜子放在房间地上，你能从镜子里看到的顶面的样子就是你需要表现在图纸上的内容。材质，跌级，灯槽，筒灯，射灯等这些全部要表现出来。比如说：每条顶面线条对应的是一个造型的转折线。所有的线都是一一对应的，灯槽就用点划线表示。 强调一点：不管是顶面图还是立面图还是节点图，每一条线都是有意义的。顶面造型不管有多简单还是多复杂，只要能够理解设计意图，表达清楚就可以了，至于顶面上的灯具，应该是由灯光设计提资的。（家装的完美体育WM就不讨论了） 2、查找楼面标高，核对梁结构，计算装饰完成的标高 从建筑平面图中找到所在楼面的高度，而建筑平面图上通常会给你2个数字：一个是结构的（SL）；一个是建筑的。楼上和楼下的数值差就是本层层高，去找建筑剖面图或者外立面图，立面图就直观易懂的多了。 找出结构图，找到所在楼层。如果找一层天花上的梁高度，需要在二层结构图上找，以此类推。然后把建筑结构图整理一下做成一个块，叠到你的平面天花图上，就可以知道顶面上哪个部位有梁，梁分别有多高，是否影响到天花的造型了。 知道了建筑层高、梁高，下面就是用建筑层高减去天花上面的机电走管、消防管道设备等高度，最后算一下天花造型的装饰完成面，就可以算出具体的天花完成面的标高了。 这是建筑提资方案图纸期间，所设定的初步标高，一旦到了图纸深化，有二次机电跟进，最好及时请他们核对标高，做不到完美体育WM要求的标高的话就要商讨商讨了。 最麻烦的事就是在画完所有立面之后，发现你想要的标高做不到。那么就只有降标高，就是把你所有的立面改一遍，甚至因此改变顶面造型。悲剧就在开始时注定了！ 二.天花上第三专业协调 「施工图」综合天花图，该怎么设计？点击跳转 1、风口 协商过程如下： a、把风口位置放上，你想要什么样的风口啊？ b、侧出还是下出？风口多窄？ c、拿着你的想法去跟暖通设计师沟通，我想要…..,不行，只能…..,那这样可以伐…..,可以….；我想要….,可以，但是要…… d、在各种讨价还价，各种妥协之后，达成共识，就这么定了。 2、交给暖通、电气、给排水等专业复核 接着，你可以把这张天花图发给暖通、电气、给排水专业的设计师了。What?为什么还要给暖通，完美体育WM不是商量好了吗？哎，你太天真了，这是初步的共识而已，路还长着呢，变数很多的~ 3、根据各专业反馈的意见整合 再再然后，你要跟机电设计师们约定个时间，把他们的图纸返回给你，当然，是带着各种点位的图。拿着他们的图，你就可以开始各种复制粘贴（Ctrl+c,Ctrl+v不要停~）工作了。 4、协调各专业间冲突与协调 复制粘贴完了，你再看看这张大花脸，简直是奇丑无比啊，喷淋跟灯打架，烟感根喷淋打架，喇叭跟灯打架，喷淋跟风口打架，但是为什么烟感不会跟喇叭打架哪？那是因为他们是一个妈生的。 好了，不管谁跟谁打架，全部拉开，烟感、喇叭，你们是最弱的，不管跟谁打架，都是你们让；喷淋跟灯，一般情况下，喷淋让，除非极端情况让无可让了，灯让，而且灯跟喷淋之间的间距必须＞300mm；喷淋跟风口，打架的概率不高，可以协商，就看设计师更偏爱谁了。 归纳一下，它们的关系大概是这样：灯 > 喷淋 ≥ 风口 > 烟感 ≥ 喇叭。为什么呢？叫你让你就让，哪儿这么多废话（烟感和喇叭委屈的低下了头）；好吧，看你们可怜，下面解释一下： a、烟感和喇叭的规范间距较大，稍微挪个几十公分是半点关系都没有的； b、喷淋的间距也可以在2400-3600之间调整； c、而灯反而是最不容易挪的，灯之间的间距都是等分或者规律的，动一个牵连较广，所以，一般大家都是让着它的。 5、图纸整理 最后，按照完美体育WM正常的工作流程把完美体育WM的天花图纸完善好就行了。 三.地坪布置图 这是一张看似简单，但是关乎铺贴方法和铺贴原则，以及地坪构造及相关排水的等问题，使完美体育WM在图纸深化阶段不得不具体考虑的，完美体育WM就从门槛石、地坪饰材完成面、降板3个角度讲一讲。 1、门槛石 在开始地坪图之前，完美体育WM就应该跟方案设计师确认哪里需要门槛石，一般装修标准较高空间会用门槛石，装修标准较低的则不需要。 a、不需要门槛石的直接在门的位置加上拼缝线，因为两个空间的地坪不管是否同材质，都需要拼接的，拼接的位置就在门的下面，这样门关闭时就可以看不见了。 b、如果需要门槛石，门槛石一般跟门套宽度相同，门槛石材质一般是大理石，卫生间门槛石节点如下： c、还有可能不需要门槛石，用金属嵌条，做法如下： 2、地坪完成面厚度 完美体育WM在一边画地坪图的同时一般要看一下地坪完成面的厚度。 到哪里看哪？还是建筑图，很多信息需要从建筑图读取的，在建筑图上会有2个标高值：一个是结构标高，一个是完成面标高，中间的差值就是完美体育WM地坪完成面的厚度了。完美体育WM在画地坪大样时就是以此为依据的。…