编辑导语：在供应链的范畴里，从供应链的进销存业务开始，到财务的核算结束，才算是一个完整的物流、信息流和资金流。本文为大家详细介绍了供应链业务到财务核算的全貌，一起看看吧！ 业财一体化：供应链业务到财务核算的全貌解析 一、业核心业务流程 下图展示了企业核心的业务流程，从供应链的视角来看，商品在企业内部实施进销存的过程中，会分别经过采购过程从供应商处采购商品，然后在企业内部仓库或加工中心完成生成/存储过程，最后通过销售过程将商品销售给客户。在处理以上三个供应链过程的同时，会涉及财务过程和人力资源过程。 采购过程：企业从供应商那里获取需要采购的商品，并为之支付商品款项，这部分商品款项通常会记为应付账款（只要不是现款现货，都会产生应付，常规采购流程，现款已经很少了）。供应商为商品开具发票，财务核实发票和采购明细无误后，出纳基于发票金额完成打款。 生产/存储过程：商品采购入库以后，在企业内部进行生产和存储的过程，如果是批发和零售企业，通常只需要存储管理，保证商品的质量和数量的完整，而在生产企业，还会有对原材料进行加工、组装成成本或半成品的过程。在生产和存储的过程中，如果商品的成本发生变化，会联动财务的存货处理。 销售过程：企业通过线上电商平台，或线下卖场等渠道将商品销售给客户，客户为之支付商品费用，这部分商品费用通常会先记录商品应收，待财务出纳从微信、支付宝或银行卡等渠道获得收款入账金额并对账无误后，对应收账款进行核销。 财务过程：在业务开展过程中涉及到的收付款、预算、存货核算、成本管理等财务活动，主要对资金流进行管理。 人力资源过程：人力资源主要对员工的管理，涉及到员工的招聘、入离职、劳动关系、培训、绩效、考勤、薪资等人力处理过程，主要目的是对企业内外相关人力资源进行有效运用，以便更好的服务于业务，满足组织当前及未来发展的需要。 其它过程：除以上5大核心业务之外的其它企业管理过程，辅助企业良性运转，比如行政、企业文化、政府关系、法务、品牌管理、设计、金融等。 以上六大过程涵盖了企业日常经营的所有业务活动，各个业务过程在运转过程中相互协作（有些也会相互制约），共同达成经营目标。 二、供应链管理与财务管理 从企业的核心过程中，完美体育WM可以看到，供应链和财务是相互独立又紧密联系的两个领域，只要是实体企业，这两个领域都非常重要，缺一不可。 供应链管理商品从入到出的全流程，涉及物流、资金流和信息流，是企业的库房先生，目标是降本增效，一切和实物商品的进和出相关的行为都属于供应链范畴。 财务管理则是在一定的整体目标下，对于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理，是企业的账簿先生，一切和资产和资金相关的行为，都是财务管理范畴。 供应链与财务的交集主要是针对供应链的财务核算部分，其中供应链中的采购管理、销售管理和库存管理的明细记录，会分别在财务系统中做应付管理、应收管理和存货核算，生成相应的财务凭证，这是物流通过信息流与资金流的对应过程。 所以，财务系统中，通常会有一个供应链管理模块，用来专门承接供应链系统中的作业流水数据，用以财务核算。 业财一体化：供应链业务到财务核算的全貌解析 三、业财一体化的整体流程 一个常规的业务，从业务到财务的整体处理流程，如下图所示： 业财一体化：供应链业务到财务核算的全貌解析 供应链、人力资源等业务系统处理完相关业务后，会将需要财务核算的数据同步到财务的业务子系统中（也可能是财务系统中的业务子模块，主要看怎么设计系统架构），比如WMS系统中的采购完成数据、销售出库数据、库存数据，HR系统中的工资数据等。 财务的业务子系统获取到这些原始数据（也叫原始凭证）后，会将需要对明细核算的数据进行分析，如果需要进行核算（比如出入库、存货），则由核算子系统进行核算，核算完成后，生成凭证推送总账系统；如果不需要核算（比如报销、发薪等），则直接将数据推送总账系统。 最后由总账系统核算分类数据，输出资产负债表、利润表、现金流量表等会计报表。同时，总账系统核算完成后，会将核算完成的数据再推送给业务系统，完成本会计周期。 以下是财务系统处理的整体架构： 业财一体化：供应链业务到财务核算的全貌解析 四、什么是财务核算 在财务里，有个很重要的词，叫“财务核算”，好像只要和钱相关的，都需要核算核算，下面完美体育WM一起来理解一下它的标准定义和核算范围： 财务核算是企业经济核算的重要内容，它是以价值形式反映和监督企业及其企业内部各核算单位生产经营过程的活劳动消耗、物质消耗和资金占用及其经济效果的方法。 财务核算根据审核后的原始凭证，运用会计科目，填制记帐凭证、登记会计帐簿，以货币为计算尺度，连续、系统、全面地记录，计算各核算单位或核算项目的经济活动过程。 通俗的说，财务核算就是将企业内和钱相关的业务行为进行记账，并形成财务报表来反映企业的经营状况。 核算的内容包含： 款项和有价证券的收付； 财物的收发、增减和使用； 债权债务的发生和结算； 资本、基金的增减； 收入、支出、费用、成本的计算； 财务成果的计算和处理； 其他需要办理会计手续，进行会计核算的事项。 五、财务应收、应付与存货管理 应收：指应收账款，是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项应付账款，是下游企业因购买材料，商品或接受劳务供应等而应付给供应单位的款项。 应付：指应付账款，是因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务，用以核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项。 存货：是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等 通俗的说，应收就是完美体育WM需要收回的钱，因为还没正式到银行卡上，所以叫应收；应付就是完美体育WM要付出去的钱，但暂时还没打款，所以叫应付；存货就是清点所属权属于完美体育WM的商品，包括在库的以及一些在生产过程中的库存。 在供应链里，采购入库后会产生应付，商品入库后会记入存货，销售出库后会产生应收。 讲个简单的故事串一下应收、应付和存货： 6月5日，采购员老王从供应商采购了100件矿泉水，采购价为1元（含税价） 6月6日，供应商将100件矿泉水送到仓库，库管收货100件入库。入库明细回传财务系统，产生100元的应付账款，同时记录100件存货； 6月7日，财务会计小苏收到发票，申请出纳付款，出纳小陈依据发票金额给供应商付款100元，结清应付账款； 6月8日，电商运营小李将商品上架到销售平台上售卖，定价1.5元； 6月9日，用户共计下单了20件，由仓库安排发出，出库明细回传财务系统，产生了30元的应收账款，同时存货变为80件； 6月10日，出纳小陈核对银行到账30元，对应收账款进行核销。 六、财务的记账方式 权责发生制和收付实现制由于有了应收和应付，很多时候完美体育WM已经收到商品了，但还没有支付应付账款，完美体育WM已经发货了，但还没收到应收账款，那到底该什么时候计算完美体育WM的收入和支出呢？在财务里，根据计算收入和支出的时机，有两种记账的方式，分别是权责发生制和收付实现制： 权责发生制：也叫“应收应付制原则”，按收入和支出权责的实际发生时间来记账，并不考虑是否已收到或支付款项。凡在本期发生应从本期收入中获得补偿的费用，不论是否在本期已实际支付或未付的货币资金，均应作为本期的费用处理；凡在本期发生应归属于本期的收入，不论是否在本期已实际收到或未收到的货币资金，均应作为本期的收入处理。…

生物样本库 生物样本库信息管理系统应符合《中国医药生物技术协会生物样本库标准》（试行）关于生物样本库的管理要求，需要根据生物样本库硬件条件（包括冰箱、液氮罐等相应存储设备）和临床科研的需求进行设计。样本库管理信息系统的基本功能包括样本管理、存储设备管理、样本试验管理等全方位功能模块，对样本生命周期相关数据进行系统化记录和管理，对样本状态和使用情况作实时监控。通过使用信息系统，能够帮助用户有效建立起统一的生物样本库信息管理平台，该平台能够符合本地管理、信息共享、合作利用等的临床科研需要。样本库信息化管理系统功能模块包括以下部分： 系统设置管理和用户权限管理 系统设置管理和用户权限管理是系统的基础模块之一，用于对系统的使用及控制进行设置。拥有不同权限的用户可访问的数据和使用的系统功能不同，可以根据样本的类别、用途和所属的科室、课题来划分样本的组别和用户的权限。 系统能够支持样本类型设置（可以为每种样本类型设定一个唯一代码和图标）。支持样本编码规则的设置（根据样本类型制定样本编码规则），支持低温条码打印机的设置和批量或单条设置样本警戒量或者有效期。 容器管理（空间管理） 系统能够以树状结构化虚拟化模拟显示实际存储空间（冰箱、液氮罐等）的各级结构（包括冰箱、架子、冻存盒），并设置各级存储空间的规格大小，灵活模拟和设置，使用户任意自定义存储空间结构，系统还可批次复制和根据复杂条件查询样本位置。 样本管理 样本管理的物理存储和设备息息相关，系统通过条形码定位功能，在管理软件里精确标出存放空间位置。样本的生命周期是样本管理的另一个重要方面。系统应能够支持管理样本的基本信息（如样本类型、样本量等），支持用户对样本信息结构和字段内容的自定义以及导出样本信息到EXCEL表单。通过样本信息中的条件组合筛选样本，支持删除生物样本库里的样本，被删除的样本存放在样本回收站中，样本回收站中的样本可以被彻底删除或撤销删除。提供样本冷冻盒位置校验，可以通过输入或者扫描样本编号，快速获取样本目前的状态和存储位置等信息。 样本出入库管理 系统能够提供出入库操作向导，引导用户完成样本出入库操作并规范管理流程。根据生物样本库需求由计算机辅助生成样本编号并自动生成二维条形码，自动为多个样本复份分配空间位置，查看、打印和对照出入库。并支持贴码管和预制管两种样本容器。 样本还库管理 系统能够提供还库操作的向导，引导用户完成样本还库操作并规范管理流程。通过查找样本复份的编号快速将样本归还至样本复份出借前的空间位置。同时查看到未归还的样本记录以及所归还样本的剩余量。支持预置二维编码的冻存管的还库管理。还库处理时自动记录样本的冻融次数，样本还库信息都存储在记录单中，方便用户查看以往批次还库信息。 样本临床信息管理 系统能够提供样本相关临床信息管理：可记录患者如基本信息和临床诊断等信息，支持用户对样本源信息结构和字段内容的自定义，支持用户通过患者/样本信息组合条件查询符合条件的患者，进行浏览到相应的样本信息，并将查阅信息导出到EXCEL表单，可通过样本源类型对样本源信息分类。 自定义问卷管理 系统能够对自定义问卷进行管理，用户可根据样本信息如实际需要，自定义收集的数据字段（限制制定问卷数量）。支持数值、文本、多选、单选、图片等多种字段类型；该模块是样本信息、样本源信息、随访信息数据字段自定义的支持模块。附有患者信息模板，可涉及患者在医院信息系统中的所有信息以及住院、出院过程的所有信息。 样本库报告 系统能够支持查看生物样本库存总体情况并按照报表形式显示，还支持按照日期、样本类型、样本的拥有者、样本源类型、样本组成的分类来分别查看样本库存总体情况。 随访管理 系统能够生产患者随访计划，可通过筛选找到需要的随访记录并支持记录每次随访的健康数据和随访状态。支持用户对随访信息结构和字段内容的自定义，并将患者随访信息导出到EXCEL表单。 操作日志 系统能够提供所有样本信息、患者、用户的操作日志，并支持按照日期、操作用户、容器存储、样本类型、样本源类型查看日志信息。 实验数据管理 系统提供实验管理的功能模块，将样本的实验记录抽象化、电子化，并对样本实验所产生的衍生物进行记录、统计、分析。 数据备份 系统能够具备数据备份恢复功能，预防系统数据的遗失和破坏；有两种以上不同的备份方式，可选择每月/每周/每日等多种情况进行自动备份；支持EXCEL自动备份数据及输出，保存10年以上数据量。

关键词：科研项目系统设计管理系统 摘要：随着科研项目数量的增加，科研管理工作的难度越来越大，管理部门、项目负责人面临着项目全流程管理繁琐、科技信息关联度低、数据利用价值低等困惑，制约着科研项目管理的质量。笔者对科研项目管理中的问题进行梳理和分析，从项目立项、经费管理、费用提取、验收登记、数据统计等方面对科研项目的管理进行规范化设计，该系统实现了科研项目全过程精细化管理，为科研数据统计的准确性、及时性与实时掌握全院的科研状况提供了保障。 关键词：科研项目;信息化;管理系统;系统设计   科研工作是科研院所最重要的职能，科研管理水平代表着单位的形象。近年来，随着科技的进步，很多研究机构都建立了信息化系统，用以管理数据和展示单位形象[1]。科研管理信息化有助于实现决策依据科学化、资源配置最优化、管理工作协同化、工作流程规范化、信息资源共享化，是传统管理方式向新型管理方式转变的重大创新，是信息技术普及和发展的必然趋势[2]。如何加强科研项目全流程信息化管理，摆脱“数据丰富，信息匮乏”的窘境[3]，体现现代科研院所的科研管理水平，成为亟待解决的问题。 1 管理系统设计背景 1.1 项目数量增加制约管理质量 江苏省农业科学院科研项目数量从“十一五”时期的 1 959 项跃升至“十二五”时期的4 942项，2016、2017年稳定在每年1 060项左右。随着科研项目数量的增加，科研管理工作的难度越来越大，管理部门、项目负责人面临着项目全流程管理繁琐、科技信息关联度低、数据利用价值低等困惑，制约着科研项目管理的质量[4-6]。 1.2 原有管理方式不适应新的管理需求 目前，江苏省农业科学院使用的科研项目管理系统建于2011年，属于封闭式的管理系统，缺少开放性，难以实现信息交换[7]。项目立项时科技人员进入积分制考核系统录入项目基本信息，科研处审核后进入该系统进行编号，再将院编号填入积分考核系统反馈给科研人员，过程繁琐。另一方面，2015年国家科技体制改革之后，原有的编号规则已不适用，新的科技计划无对应的编码。此外，年底项目统计不但工作量大，花费时间多，还非常容易遗漏，很难保证数据的准确性和及时性。 1.3 高质量发展需要管理的信息化 2018年，江苏省农业科学院将高效管理和优质服务作为年度主题，加快打造新学科、构建新平台、建立新机制，全面提升工作效能，高质量推进我院新时代高水平国际化现代院所建设迈上新台阶。如何高效管理，提供更加优质的服务，让科技人员更加快捷便利地完成程序性工作，把更加充裕的时间还给科研，科研项目全流程信息化管理尤为重要，同时，科研项目管理的信息化也是现代院所建设的必由之路。 2 系统设计 2.1 需求分析 科研项目全流程信息化管理系统的目标是使科研项目管理工作数字化、流程化、信息化，提高流程化管理质量，实现内部科研项目的规范化和精细化管理。对项目全流程各环节和现行管理中存在的问题进行梳理和分析，制定出项目管理流程图和项目院内编号规则，进而设计开发出管理系统（图1）。 2.2 系统功能 （1）系统信息管理 包括项目基本信息管理、用户和管理员及权限管理、数据备份及导出等;（2）科研项目管理 包括从项目立项到验收全流程的管理等;（3）经费管理 包括项目预算、经费调整和合并、管理费和绩效提取等;（4）统计报表 包括在研项目和新上项目、合同经费和到账经费等分类统计。 2.3 功能模块设计 2.3.1 立项流程模块 在“江苏省农业科学院信息化云平台”分配专业所、农区所用户账号，登录江苏省农业科学院信息化云平台，进入项目管理菜单后，创建项目并填写对应项目字段数据，提交给研究所科管进行审核，填写项目必须选择项目对应的分类，研究所科管审核不通过的必须填写理由，方便填报人员查阅。 2.3.2 经费预算流程模块 由研究所科管审核单位用户上报的经费预算信息，预算字段由江苏省农业科学院科研处提供，并进行自动合计与累计预算值计算，由各研究所科管审核，不通过的需要填写退回理由，由科研处审核并导出备案，由财务处审核与备案，最后由会计中心具体办理。 2.3.3 项目实施流程模块 项目实施对于重点项目要求按期进行上报，一般项目按照常规进行上報，在系统中要能明确区别一般项目和重点项目，设立标记，便于查阅。研究所科管审核后，上报到江苏省农业科学院科研处进行最终审核，对项目进行评估。项目变更需要填写变更内容，提供给研究所科管审核，填写变更意见，指导项目后续变更工作。 2.3.4 管理费绩效提取流程模块 申请管理费、绩效提取按照表格内容如实填写，按照比例计算百分比，提交审核后，自动导出当前单位和年度下项目绩效提取审批表，并自动计算每个项目的合计值。按管理费规定一次生成，可按到账经费多次提取，管理费预算不足的，用自有资金补足。 2.3.5 汇总统计模块 此模块是对系统内所有项目进行实时统计，主要的输出形式为管理费年度提取清单、绩效年度提取清单、新上项目年度统计表、在研项目年度统计表、项目分类年度统计表、个人项目档案等表格。 2.3.6 电子签名与审核提示 以上模块在涉及经费环节审批流程中，都需要电子签名以确保审核的有效性，审核人员的电子签名，必须在系统建立之初存入系统的人员信息中，便于本系统动态提取和识别。审核是本系统较为频繁操作的功能，系统需要有准确的提示消息，用户登陆后，立即提示审核信息。 2.3.7 生成编号模块…

  范式是指一个科学共同体所共同遵循的价值观、基本理论、定律法则、实践规范、技术标准及可效仿范例等学术要素的集合。自文艺复兴开始发展至今，医学研究主要形成了两种范式：一是知识驱动型研究范式；二是问题驱动型研究范式。 知识驱动型研究范式在医学体系发展过程中一直扮演着重要角色。在这种范式下，医学被分割成一个个相对独立的知识体系。 医学分科加速了知识的创造、积累、迭代和升华，促进了医学知识体系的系统构建与完善。研究者在相对封闭的学科体系内以自身的好奇心和求知欲为研究动力，自由地思考和选择课题开展研究，强调知识的非功利性和非社会属性，认定理论知识的进展自有无尽的应用前景。 这种以知识探索为驱动的创新模式，推动了现代医学的发展和人类健康医疗水平的进步，人们熟知的进化论、细胞学说和生命中心法则等现代医学的里程碑，都是知识驱动型研究范式下的重要学术产物。 然而，近年来知识驱动型的研究范式似乎陷入了瓶颈。人体的生理机能和病理改变都具有高度的复杂性，从分子、细胞、组织、器官、系统到人体，其系统功能在多维度上受到多因素调控并有赖于组元间非线性交互作用。 采用传统以还原论为主导的研究方法，难以揭示和解析复杂的人体生理和病理机制及其演化规律。面对老龄化社会带来的恶性肿瘤、心脑血管疾病、多疾病共存状态等复杂病症的医学难题，现有的碎片化、低维度和还原论等研究模式更是难以取得重大突破。 显然，知识驱动型科研范式下形成了知识体系间的学科壁垒，导致科学研究缺乏系统思维和方法，在解决复杂医学问题时遭遇了困境，对社会经济的贡献也明显减弱，对生物医学研究投入的进一步倾斜并没有带来人民福祉的明显改善。 另外，主要依靠论文、学历和学衔等指标作为评价标准，也是知识驱动型范式饱受争议的原因之一。从统计数据看，随着年代的推进，按照知识驱动模式进行科研投入，不仅投入产出比在逐渐下降，还因为论文导向而滋生了研究套路和学术泡沫。当然，医学研究的价值可以通过论文来得到体现与传播，但是论文不该是医学研究的目的，完美体育WM需要论文是因为它能够帮助更多同行分享和应用有价值的知识和技术以造福患者。 就知识驱动型科研范式而言，我国也正在经历着与世界同样的遭遇，每年在医学研究上投入巨额资金和巨大资源，但是成效甚微，高端药品进口逐年攀升，高端医疗器械进口居高不下，“五唯”评价体系导致大量论文泡沫甚至学术流弊。 尽管在2018年中国论文总数位居全球第二，但是单篇引用率却在前10名开外。因此，我国的医学研究亟待向临床驱动型范式转换更迭，只有这样，科研才能持续推动我国健康医疗服务体系和健康产业的高质量发展，才能尽快提升国产创新药械的研发和生产水平，尽快降低中高端医疗器械进口比例，尽快优化科研投入与产出的成本效益。 问题驱动型医学研究范式在悄然兴起 在问题驱动的科研范式中，“问题”成为研究的主角，这里的“问题”指的是制约社会经济发展的现实问题。因此，问题驱动型科研范式下的学术研究带有浓厚的社会属性与功利化色彩，它不是为了单一学科知识体系的完善而研究，更注重的是能否解决社会经济发展当中的问题，最终目标是通过研发新颖、实用的科技产品来满足现实需求，因此更适合多学科交叉融通的体系化研究。 这种以解决问题为导向的研究，更能在理论和技术上生发出丰富的有用知识，推动相关传统学科的发展，并通过“学科互涉”促进新的交叉学科和边缘学科的生成。相对于知识驱动型研究，问题驱动型研究的评价标准更为多元，需要从实用性（有用）和科学性（有理）两个基本面去评判。它不仅看论文，更要看科研成果的学术价值、社会价值、经济价值，看一个医学科研成果真正给患者带来什么获益，为社会的健康医疗服务体系创造什么效益。“没有创新的研究是瞎搞，没有产品的研究是白搞”，这句话就充分体现了问题驱动型科研范式的核心价值观。 人民健康需求问题是当下医学研究的主战场。脱离临床问题的科研是无本之木、无源之水。北京清华长庚医院倡导与践行临床问题驱动型研究（Clinic-Driven Research，CDR），即从临床实践中发现问题，进而定义出其中的科学问题和技术问题，通过开展临床研究、转化医学研究或转化科学研究产出诊疗标准、实践指南、创新药品、医疗设备等解决方案和诊疗产品，最终 再回馈到临床进行验证、评价和优化。 知识经济时代对“科技经济一体化”有着更高的要求，因此在CDR范式下完美体育WM还强调健康产品导向型（Bedside to Bench to Clients，B2B2C）研发模式，临床研究最终目标不是发表论文，而是产生具有实用价值的健康科技产品，为健康产业可持续发展提供不竭动能，从而形成临床研究、医疗实践与产业发展间良性互动闭环。 所以，在未来或者就在当下，医学科技创新会逐渐从知识驱动型为主的研究范式，向临床驱动型为主的研究范式转变。当前，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球创新版图和经济结构，科技创新呈现交叉、融通、渗透、辐射的鲜明特征，颠覆性技术创新不断涌现。科学大数据正在成为继实验科学、理论分析和计算机模拟之后新的科学研究模式，在医学领域以数据智能为核心技术的系统医学将有力推动以学科交融体系化研究为特征的临床问题驱动型研究范式的稳健发展。 学术型医师是临床驱动研究的引领者 临床医师始终身居临床实践的一线，是临床问题的首要发现者。一名卓越的学术型临床医师要始终将科技创新作为自身事业发展的使命和责任，不满足于仅用现有的知识来治疗患者；要追求创造知识、创新技术，在临床研究中发挥主导和整合作用；要通过“发现问题、发起研究、共识立项、沟通协作、寻得良策、应用评价”的研究策略，解决现实健康医疗实践中的难题和痛点，持续提高医疗服务水平和对患者的照护质量。 我本人作为一名肝胆外科和肝脏移植医生，对学术型医师的成长和发展也有一些自己的认识。外科临床工作中面临着传统临床思维和手术方式无法解决的复杂疑难病症的挑战。临床挑战的背后是外科实践中的科学和技术问题，在科学问题上要寻求多目标优化的系统化外科干预法则，在技术问题上要探索实现多目标优化的确定性外科干预技术。 通过临床研究，完美体育WM确立了寻求病灶清除、脏器保护和损伤控制三方协同约束下的最大交集理论，即三要素平衡法则。同时，完美体育WM开展了确定性外科干预技术的创新与实践，利用可视化、可量化、可控化技术，来克服传统经验外科实践中难以确定、难以预知、难以控制的不确定性缺陷，以准确决策和精确应用适当的干预方法，在外科治疗中实现三要素平衡，从而获取安全、高效和微创的多目标优化，最终实现患者健康获益最大化的目的。 基于持续改进复杂肝胆病外科治疗效果的探索与实践，我和团队于2006年在国际上提出了“精准外科”原创理念，构建了精准肝胆外科范式，解决了一系列复杂肝胆疾病的外科治疗难题，促进了我国肝胆外科水平的提升。精准外科理念得到了国内外医学界的广泛认可，并推广应用到众多外科专业领域，推进了现代外科理念和范式的革新。 引领临床驱动研究是临床医师应尽的责任和使命，从临床实践问题到理论和技术创新的过程，也是临床医师从“匠”到“家”的重要转变过程。 临床驱动型研究须有学术型医院创新体系支撑 当前，临床问题驱动型研究范式下，医学研究与医疗服务常常是“两张皮”，两者之间仍然存在专业方向差异、合作渠道缺乏、转化应用困难、成果共享矛盾等诸多问题。迫切需要重构医学科技创新组织模式和生态体系，疏通基础研究、临床研究、转化研究和产业化双向链接的快车道。 真正能解决健康医疗问题的科学家一定要有医疗行业背景支撑。北京清华长庚医院从队伍建设、平台建设、制度建设和资源配置四个方面进行体系改革，致力于构建学术型医院创新研究体系，推动临床问题驱动的医学研究。 第一，创新人才是医学创新研究发展的第一资源。 清华长庚医院着力打造三支PI队伍，包括既会看病、又会做临床研究的学者型医师队伍，以及专职及兼职的生物医学家或工程科学家研究队伍。三支PI队伍作为医学创新研究的主力，为医院科研持续发展提供了原动力。同时，医院还构建了包括技术支持、转化支持和行政支持在内的三支研究支持队伍，为科研项目的执行、管理和成果转化提供专业保障。作为清华大学直属教学医院，北京清华长庚医院设立多模式的学术型医师、医师科学家和医学工程学家培育机制。 在“医教协同”背景下，创建了临床医学专业型研究生的临床培养与学术培养双轨路径，同时培训临床岗位胜任能力和临床学者研究能力，培育具有优良学术素养的卓越医师。依托清华的大科学平台，设立了Med+X医学交叉专业研究生项目，培养引领未来的医学工程学家。 第二，工欲善其事必先利其器，先进的研究平台和模式是开展高水平医学研究的基本条件。 清华大学临床医学院和北京清华长庚医院在2016年相继建立了清华大学精准医学研究院和智慧医疗研究院，设立了六大医工结合研究中心和九大临床医学实验室，以双主任和双PI负责制开展临床问题导向的临床及转化科学研究，从而构建了跨领域多学科交叉融通的精准医疗研究模式，促进临床医学与生命科学、理工学科、人文社科等多学科知识分享和跨界合作研究，探索基于数据智能等核心技术的系统医学研究模式，用以破解复杂人体的生理、病理和健康医疗问题。2021年，北京清华长庚医院作为牵头单位获批“智慧健联体关键技术北京市工程研究中心”和“国家智能社会治理实验特色基地”，整合多方创新资源，打造医研企一体化创新链，为健康医疗领域智慧产品自主开发、关键核心技术转化和应用推广提供有力支撑。 第三，完善的学术管理与学术评价制度是高水平医学创新研究的根本保障。 最近，清华大学临床医学院改革人事制度，研究出台了临床医师教师聘任管理办法，在国内率先实施医师差异化学术发展路径和分类考核评价。将临床医师依专长领域分为学术型医师、教学型医师和研究型医师，相应的学术评价可在医疗、教学和研究三个领域有所侧重，医师的学术评价不以论文、基金等作为唯一考评标准，代之以临床业绩、教学业绩和研究水平三个维度的综合评价。 学术评议采用定性与定量相结合的双轨评价机制，以学术成果的原创性及其健康医疗价值的同行评议为主导，辅以论文、案例、专利等学术作品和产品的评判。针对临床医师和教师的双重职业特点，强化医疗服务和医学教育的能力、水平和业绩的评价权重，鼓励医师专注于临床和教学实践，并针对实践中的问题进行旨在改变临床和教学实践的创新研究。 教职评聘条件与申请人专长领域相关联，在临床能力、教学能力和研究能力中，一项达到同行公认的卓越才能标准可以聘为临床系列教授，两项达到卓越才能标准可以聘为临床教研系列教授。这一创新举措契合了现代医学研究范式转变和健康中国时代新医科发展的趋势，将会有力促进清华临床医学研究水平的提升和国际一流医科的建设。 总之，完美体育WM希望通过队伍建设、平台建设和制度建设构筑新时代医学创新研究体系，加以合理的资源配置与整合，在临床实践和医学研究的鸿沟间搭建一道彩虹，实现临床问题驱动型研究范式的跨越性发展。  

  摘 要 全面化、系统性的项目管理对土木工程建筑施工而言，是提高其整体项目工程质量的关键，强化管理也有助于提高施工企业的社会效益与经济效益，有助于良好企业形象的塑造。本文围绕土木工程施工项目特点、施工管理主旨内容以及土木工程建筑施工项目管理意义等内容，结合现阶段施工管理过程中存在的问题，探寻了基于项目管理的土木工程建筑施工管理具体策略，以期为促进土木工程建筑企业持续稳定发展提供有益帮助。 关键词 项目管理 土木工程 建筑施工管理   当前，我国经济建设工作逐步向高质量发展方向转变，在经济发展与城市化建设的带动下，土木工程项目建设也得以快速发展。对土木工程建筑施工而言，工程建设的实际性能与施工质量已经成为施工企业应对激烈市场竞争的重要手段，项目管理的有效性又直接影响着整个工程项目的施工质量。结合土木工程建筑施工项目管理的主要内容分析，现阶段我国土木工程建筑施工过程中还存在诸多问题，在施工实践的各个环节也还存在大量安全隐患威胁着工程施工质量与施工安全。基于此，相关企业和人员应积极探寻与企业实际相适应的施工项目管理策略，以降低各种因素给工程施工以及企业发展带来的不良影响。 1 土木工程施工项目的特点 土木工程是包括公路建设、隧道工程以及房屋建筑等在内的一项具有施工复杂性与周期性的项目建设工程。之所以说该工程项目建设具有复杂性，主要原因在于土木工程建设项目具有复杂多样的项目种类，而且往往其施工环境也相对复杂。除此之外，基于不同施工环境需选择科学合理、具有针对性的施工措施，土木工程建筑施工过程中还需借助相应的辅助设备与施工作业相互配合。而周期性特点则是指土木工程通常建设体积较大，工程建设具有流动性，所以就致使土木工程整个施工建设周期较长。 2 土木工程建筑施工项目管理的主旨内容及意义 2.1 土木工程建筑施工项目管理的主旨内容 “项目管理”是一个属于管理学范畴的概念，基于特定资源、采用科学的方式方法、恰当的管理技巧等实现工程建设项目预期目标、满足项目建设需求。对土木工程来说，施工项目管理的有效性与工程整体质量具有密切关系。土木工程建筑施工过程中涉及众多内容，其影响因素也相对较多。在土木工程建筑施工过程中实施项目管理，旨在对管理对象的主要影响因素，如：人力资源管理、外部施工环境、项目资金与技术管理等予以控制和管理、对施工过程中所需的各项资源进行合理配置。项目管理贯穿项目施工各个环节，它也是土木工程建筑施工的基础[1]。 2.2 土木工程建筑施工项目管理的重要意义 一般而言，土木工程建筑施工工程量相对较大，而且涉及众多内容。正因如此，在施工过程中极易受到各种问题和因素的影响，一些突发性意外状况的出现不仅影响项目施工进度，还有可能给工程质量埋下隐患。在土木工程建筑施工过程中引入项目管理，能够为施工质量、施工进度等提供可靠保障，进而促进相关企业社会效益以及经济效益的提升。简而言之，科学合理的施工项目管理是土木建筑工程顺利开展的重要前提和基础。土木工程建筑施工项目管理具有较强的约束性和规范性，施工各个环节都需要加以有效的项目管理。项目管理对土木工程建筑施工来说具有极其重要的意义，具体来说从以下几个方面体现： 2.2.1 解决施工中各种重难点问题 土木工程建筑施工作为一项复杂程度较高的施工工作，在施工工作开展前期需以建筑工程项目具体情况为依据设计相应施工方案，为确保施工方案的有效性与可行性，还需通过施工前的调研对施工方案加以完善。与此同时，由于施工过程具有一定动态性，在具体施工过程中，施工方案还需结合工程实际进度等不断优化，这样才能为项目施工顺利进行提供保证。此时，相关项目管理人员需全面、深入分析当前土木建筑工程施工中有哪些技术问题需要改进，并提出合理可行的改善措施应对问题[2]。 2.2.2 确保工程施工质量达到标准 工程施工质量是否达标直接关系到工程投入运行后的实用性与可靠性，同时也与项目建设企业的投资效益息息相关。项目管理是一种全新的施工管理方式，在土木工程建筑施工各个环节建立精细化、多层次的项目管理机制，全方位管理施工人员、全面化控制施工材料、施工设备、施工技术等诸多内容，确保工程施工质量达到相关标准的要求。 2.2.3 合理控制工程施工成本投入 项目管理中施工成本控制也是十分重要的一项内容。工程施工过程中，任何一个环节出现不合理的操作行為都会影响工程施工成本的投入，进而给工程建设、企业带来不良的效益影响。实施项目管理有助于合理控制工程施工成本投入，避免施工过程中出现不必要的浪费现象。 2.2.4 规范土木工程建筑施工流程 施工项目管理的贯彻落实还体现在规范土木工程建筑施工流程方面，这对于土木工程建筑施工进行科学化、规范化管理具有至关重要的现实意义。在土木工程建筑施工过程中，运用项目管理能够实时、动态监管工程整体施工流程运行情况。结合工程建设具体情况，合理优化工程建设施工流程，以更加完善的施工标准为建筑施工规范化开展奠定坚实基础[3]。除此之外，还能有效减少或避免施工期间安全问题的发生，促进我国建筑行业健康稳定发展。 3 土木工程建筑施工过程中存在的问题分析 3.1 质量管理缺乏规范性 土木工程建筑施工过程中的质量管理包括现场操作管理、安全管理以及技术管理三个方面。实施质量管理时不仅应加强对施工人员操作行为的管理，还需重视机械设备的应用与管理。目前，我国各项工程施工中存在较多的问题是过于重视经济利益，以至于在施工过程中过于重视施工速度，忽视了施工质量问题。缺乏规范性的质量管理导致施工人员操作不规范、不戴安全帽、质量不过关等现象时有发生，严重影响了工程施工质量。 3.2 进度控制缺乏合理性 进度管理通常是贯穿于施工的全过程，以便于在施工过程中出现偏差时及时采取相关措施，排除不利因素的干扰、影响，从而合理调整工程施工计划，确保实现既定施工工期目标。但土木工程建筑施工实践中，工程施工存在一定难度，工程建设周期远超于预计工期，如若缺乏工程进度的合理控制，便会给整个工程验收质量带来影响。相关调查数据表明，多数土木工程建筑过程中大都存在未合理把控施工进度的现象，时常发生工期延误的问题。进度控制缺乏合理性不仅会给工程质量带来不良影响，甚至还会导致工程施工成本的增加。 3.3 项目资金管理不到位 任何一项工程项目建设施工都需要大量的资金支持，工程施工资金管理与质量、进度等之间的关系十分密切。因此，制定项目资金管理计划、按照项目施工预期目标分配资金对工程项目建设施工来说尤为重要。从当前土木工程建筑施工现状分析来看，一方面存在企业资金管理人员专业能力欠缺的问题;另一方面由于行业竞争日益严重，工程造价一度下降，影响项目资金周转。此时，为不影响工程建设正常运转，施工单位人员会提前支出部分资金并于施工后期填补。项目资金管理不到位、缺乏科学的成本规划等都给项目工程施工带来影响。 3.4 施工安全意识待加强 工程项目管理工作通常都是由人来完成，所以对于土木工程建筑施工项目管理而言，最终的落脚点还在于“人”。现阶段，土木工程建筑施工过程中部分施工企业和相关企业领导、安全管理人员的施工安全意识有待加强。缺少严格的安全管理制度也导致施工人员常常不按照安全规范、施工标准进行作业。安全帽、安全服等防护装备不完善使得施工人员的人身安全缺乏充分的保障。 4 探寻基于项目管理的土木工程建筑施工管理具体策略 从上文所述内容可以看出，土木工程建筑施工涵盖了众多不同类型的建筑项目。在建筑项目开展过程中，每个环节都会涉及方方面面的因素影响。基于项目管理，对每个施工项目进行全方位、系统化的规划管理才能确保工程施工质量，同时按照既定的施工进度计划展开施工工作。与此同时，加强施工项目管理，还能够有效避免诸多内外部因素给施工项目带来的不利影响。下文从质量、进度、成本、安全、技术等方面探寻了基于项目管理的土木工程建筑施工管理的具体策略，希望为相关从业人员提供参考借鉴。 4.1 建立质量监控体系 工程施工质量管理是土木工程建筑施工管理工作的重点之一。在实际施工过程中，任何一个环节发生质量问题，都会给后续施工的顺利进行带来直接影响。因此，相关人员需树立质量意识、加强质量管理和控制，在此基础上建立科学合理的质量监控体系，提升建筑施工项目管理工作的实效性。在进行质量监控体系设计与完善的过程中，可以借助现代化、信息化质量管理技术，着眼于质量管理、控制与监督的关键点，着重设立关键施工工序的监管与检查，及时记录施工过程中遇到的问题并进行备案。对于施工过程中出现的重大质量安全问题，还需进一步调整与整改质量监督方案，从而为土木工程建筑施工项目质量管理提供更为科学、全面的保障。从企业、领导层、管理层到施工人员，都需将质量意识放在首位，工程监理过程中也应以身作则，加强监管，为工程高质量施工保驾护航[4]。 4.2 强化施工进度管理…

  摘要当前职业教育大众化，各地兴建各类高职院校，校园基建项目不断增多，基建项目从立项申报、实地勘察、施工设计、施工图技术审查、公开招标施工单位和监理单位、签订施工合同、施工过程实施、竣工验收、结算评审等所有管理过程中存在不少问题。针对高职院校基建项目管理现象﹐分析了问题产生的原因，提出了加强规章制度建设、重视基建专业人才培养、加强施工质量和进度控制、强化合同和信息管理，加强档案信息收集工作等措施。 关键词 基建项目 进度控制 成本控制 质量控制 1概述 随着《国家职业教育改革实施方案》等文件的发布，进一步明确了职业教育和普通教育是两种不同的教育类型，具有同等重要的地位，将会新建更多的各类高职院校﹐仅广东省共有87所高职院校。校园基础建设工程对学校的发展具有不可低估的作用，这些基建项目大多数集中在寒暑假，任务重，工期紧，加上建筑物功能不同，而基建工程管理人才比较缺乏﹐在基建项目管理过程中还是存在一些问题。 2高职院校基建工程项目管理现状 高职院校基建工程项目管理过程主要包括项目立项入库、设计咨询、造价预算、预算评审、公开招标施工和监理单位、签订施工和监理合同、完成施工、竣工验收、结算评审、档案归档。从目前看高职院校基建项目管理存在以下现状。 2.1基建项目数量多、功能繁 根据《高等职业学校建设标准》【建标(2019 ) 86号】高职院校校舍基建包括教学实训用房、图书馆、室内体育用房、校级办公用房、会堂及大学生活动用房、学生宿舍、单身教师公寓、食堂及后勤附属用房等九项基础建设。这些建筑物功能不同，不可替代，是校园办学评估必备条件，除了这九项必备条件还有校园电力扩容、供水管网、消防用水、污水排放、校园绿化、校道围墙也是校园建设必不可少的组成部分，伴随着职业教育大众化，校内物理环境状况是学生报考学校的参考条件之一，每个高职院校基建项目如雨后春笋。 2.2基建项目跨度时间长 普通的修缮项目从资料入库到竣工验收最快需要2年，正常是3年滚动计划，目前广东省公办高职院校基建资金由财政拨付，校园基建项目管理流程是提前一年报上级单位备案、审核。基建资金以财政评审后为准，第二年年头政府下达财政批文，学校开始深化施工图设计、施工图审查、编制预算、财政预算评审、公开招标施工与监理单位、签订施工合同、支付第一笔工程预付款、施工、验收、结算评审、支付尾款。从深化设计到预算评审高职院校无法完全控制时间，比如图审公司和财评公司其中任一环节衔接出现问题都会耽误后期工作。由于设计单位水平参差不齐，设计工程质量直接关联施工图审进度与时间，更关键的是导致后面的预算金额财评审定多少;公开招标挂网公示最少20天，如出现中标公司遭举报，需调查取证时间则更久，所以施工合同签订前期会花大量隐形工作时间。如果新建一个基建项目，还需要报建工作，涉及更多部门，时间还会更长，3年未必能完成。 2.3基建项目专业性太强 校园基建涉及建筑设计、成本预算、建筑施工、质呈控制、监理、合同管理，等多方，建筑专业不仅只是土建、安装、道路、桥梁、水电等，每个项目专业性强，不光需要理论知识更注重的是实践能力应用。在基建过程中会有很多突发、不可预见现象，也会出现设计漏项、成本预算难、质量控制难、隐蔽工程质量更加难控制﹐施工进度不好把握、施工安全管理、合同管理、信息管理以及档案管理等会出现多种问题，而这些问题只有基建专业人员才能解决。 2.4 缺乏专业基建管理人才 目前高职院校除了建筑类学校其他学院很难有这么专业技能基建管理人才，而且基建工作相对校园其他工作而言比较辛苦﹐经常外出或在工地上监工，很少的人愿意干，目前高职院校管理基建项目的人很少出自建筑本专业的。 3问题存在原因及分析 ( 1）校园建设缺乏整体规划。理想状态是学院有整体规划团体，根据学院发展需要及专业发展布局需要来修建基础设施﹐校园规划是一个整体的、全局的、长远的、前瞻性的工作，基础建设按照规划实施后再进专业，但很多高职院校的基建项不是根据校园规划来筹建的，学校缺乏整体长远规划，或是新上任领导不认同以前格局，力图改变以前的建设布局，专业建设又有新的变化，基建项目组成员在规定的时间内等不到规划指示后就只能先按照自己的意见把漏水的或者是破坏的地方修缮报上级审批，这些小修小补不能满足校园的建设发展，这些行为不是长远筹谋后行动，缺少的是校园整体规划和长远布局。 (2）基建项目自身特点。高职院校的基建项目各种现状原因有以下三个:①资金来源。公办高职院校的办学资金主要来自于财政拨款，便于上级监督与管理，基建项目必须严格按照规定流程来操作;设计咨询公司、造价公司、监理和施工单位也都是上级主管部门指定的建筑库内的公司，虽然也是通过公开招标得到的，这些公司的质量与敬业度学院事先都不知，如果双方合作愉快皆大欢喜﹐但这是概率事件;②专业性特点。建筑专业性强,技术含量高，某些工艺特殊要求，有的施工时间长如梁、柱钢筋混泥土初凝、终凝和养护时间很长，如跨度大于2M的悬梁及跨度大于8米的梁板底模拆模时间为∶日平均温度为5度时，拆模时间为50天;日平均温度为10度时，拆模时间为40天;⑧校园环境特殊性。由于学校正常时间需上课，中午和晚上要休息;校园学生多，虽然每次基建工程都围蔽但还是有学生有好奇心乘管理人员不注意想去看看﹐危险系数高，所以大量的基建项目尽可能集中在寒暑假安排﹐但是前期工作时间不可控因素太多，寒暑假无法解决所有施工项目。 ( 3 ）缺乏对基建工程重要性的认识。基建管理人员属于后勤部门，普遍人们认为能力不行人员在后勤，基建管理人员在学校不受重用;也有些人认为后勤和基建就是为教学部门服务的，这是事实﹐所以也认为基建管理人员不如教师重要，可有可无;也有人认为施工队整天给学校制造麻烦﹐师生出行不方便，在校园内不是电力扩容挖深沟就是供水管道挖沟还有煤气管道、污水管道和消防管道﹐今年挖了明年还挖，为何不能一次性挖把水管、电管和煤气管道铺设好，但是只有懂基建项目的人才知道不同项目真是很难一次性敷设，设计单位、施工单位也是不同，结算验收也是不同的,所以很难把不同管道一次性挖,基建项目管理人员在学院不受待见;还有些人认为基建项目的费用很高，会和施工单位有不见光行为，不可否则确实有这样的腐败现象存在﹐但是目前政府资金支付公开透明大家有目共睹﹐学校审计和上级审计以及天眼都盯着基建项目管理人员。 应该积极使用信息化手段管理高校基建，内置建设标准和流程，设计要素和工艺，辅助管理。

关键词：项目管理发展 摘要：近年来国家大力支持民营航空企业参与到我国航空科研项目之中，这使得我国航空行业在新世纪得到了飞速的发展，一大批国家重点型号项目顺利实施。与此同时完美体育WM需要正视的是，部分民营航空企业在科研项目管理过程中的不足还比较明显，这不仅给民营企业自身运营带来了巨大压力，同时造成了一定的资源浪费。本文通过分析民营航空企业科研项目管理现状和存在的问题，借鉴国内外主流项目管理办法，并结合民营航空科研企业实际情况，对民营航空科研企业的科研项目管理提出一些解决办法的建议。 关键词：航空行业；民营；项目管理；发展 引言 自新世纪以来，我国便将航空强国提升为国家发展战略，尤其是在“十三五”期间，通过全面开展航空发动机和燃气轮机重大专项，我国航空产业得到了飞速发展。因航空行业特殊的行业特性，我国航空科研生产单位主要由航空领域的大型国有企业集团主导，如中航工业、中国商飞、中航发、中电科集团。但与此同时，随着改革开放的深入推进，越来越多的民营科研企业、合资企业在原材料、零部件配套和综合保障方面扮演着越来越重要的角色。 本文通过分析民营航空企业科研项目管理现状和存在的问题，借鉴国内外主流项目管理办法，并结合民营航空科研企业实际情况，对民营航空科研企业的科研项目管理提出一些解决办法的建议。 1 民营航空企业科研项目特点 民营航空企业主要是为我国航空行业内大型国有企业集团提供配套补充，主要包括子系统或部附件研制、集成验证系统设计、测试保障装备研制、飞机加改装等。同时大部分民营航空企业规模和能力还比较有限，很难承担大规模、超大规模科研项目。故总体上来讲，民营航空企业所开展的科研项目主要特点是类型多样化、规模中小型化。 2 民营航空企业科研项目面临的问题 2.1 项目周期过长给企业带来巨大的财务压力 类似于子系统或部附件研制类项目，需要按照相关装备研制流程要求进行，其特点是项目周期长，如装备研制需要经历方案研讨阶段（F阶段）、初步样机试制阶段（C阶段）、试验阶段（S阶段）、定型阶段（D阶段）和批产阶段（P阶段）。此类项目，项目周期短则一两年，长则五年以上亦有，大部分民营航空企业项目经费主要依靠自筹，故较长的项目周期所给企业带来的经费压力非常明显。 近年来，随着科技的进步，一方面民航规章管理制度也顺应时代进行调整完善，另一方面軍方因作战战技战术需要也对装备有了新需要，为了应对此类情况，飞机加改装业务量也在逐年提升。由于飞机加改装项目所实施的对象为正在运营的飞机，为了最大限度地降低项目实施过程给航司营运或部队战备造成的影响，对项目的实施计划、进度节点x都有非常严苛的要求。 2.2 需求变更频繁项目范围管理难度增加 以集成验证系统设计类项目为例，其主要工作是在航空器/系统设计验证阶段，为航空器/系统设计提供必要的试验验证环境，此时航空器/系统本身尚处于设计与论证阶段，设计变更的发生频率非常高，这使得集成验证系统设计类项目的需求变更频率也随之增加，给民营企业的项目管理带来了非常大的压力。 2.3 可行性论证能力不足，项目风险管理弱 如测试保障装备研制类项目，主要提供航空器及其部附件在生产、运营、维修过程中的测试保障解决方案。此类项目所面临的问题，主要体现在项目前期的论证阶段：测试保障装备的研发基于被测对象和保障对象的测试保障要求，而当前各机载设备承制单位（OEM厂）对被测/保障对象技术资料的限制，使得民营企业在项目论证期间很难进行全面的可行性论证和判断，部分民营企业甚至在未经全面的可行性论证和判断的基础上贸然开展相关科研项目，使得项目的风险完全失控。 3 民营航空企业科研项目管理建议 3.1 开展适合企业自身的项目管理制度建设 项目管理的目的是通过将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，使企业能够有效且高效地开展项目。科研项目管理需要建立一套系统的管理制度，它不仅仅是在项目实施过程中对项目的技术实现进行管理，而是需要自项目启动、规划、执行、监控到收尾的项目全生命周期内，对项目整合、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目沟通、项目风险、项目采购和项目相关方这十大知识领域进行全面地管理。只有从制度上对项目管理工作进行保障，才能有效地推动项目管理的顺利开展。 3.2 项目管理人员进行必要的项目管理培训 项目管理的主体是人员，无论是项目管理人员还是项目参与人员，这其中项目管理人员的能力和素质体现得尤为重要。尤其是在强矩阵组织架构下，项目负责人所拥有的权利非常的大，其本人的项目管理能力将直接关乎项目的成败。科研项目管理人员的选择一定不能有“学而优则仕”的理念，不可以单方面只关注其科研能力，还需要同时考虑其项目管理能力。当前，在航空行业内，具备专业项目管理能力的人才非常紧缺，民营航空企业更需要从内部考察和挖掘具有项目管理潜力的人员，进行必要的项目管理培训。 3.3 使用项目管理工具 工欲善其事，必先利其器。项目管理通过近一个世纪的发展，已经催生出很多实用的管理工具：甘特图、鱼骨图、PDCA环、WBS等。而随着信息技术的飞速发展，各类项目管理软件也如雨后春笋般出现，其中最为普及的当属Microsoft Project。此外，众多软件公司还推出了可覆盖从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全生命周期项目管理软件，助力科研项目制度化、科学化管理，民营企业可结合自身实际情况进行选择。 4 结语 当前，我国正是由航空大国向航空强国转化的关键时期，而要想真正实现航空强国的目标，一方面需要良好的政策引导，鼓励与支持民营企业参与其中，集全社会之力量开展航空科研工作，另一方面民营企业也需要结合自身特点，提升科研项目管理水平，为实现航空科研项目的顺利实施打好基础。

  1 方案简介 现代设计集团希望通过本项目的建设，搭建一个统一的科研项目管理平台，实现科研项目在申报、在研以及结题后的管理，实现信息共享，加快集团与分子公司之间的信息流转，使科研项目的审批、管理过程透明化；减少在科研的管理工作量与复杂度，最终达到科研项目管理规范化、流程化，提高工作效率，提升管理水平的目的。 2 方案内容 2.1 用户背景 上海现代建筑设计(集团)有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，由拥有近50年悠久历史和辉煌业绩的原华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院于1998年3月联合组建而成。集团旗下拥有20余家专业机构和公司，在国家建设部历年全国勘察设计单位综合实力测评的前100名中跻身于前5名， 2000年和2001年被美国ENR（《工程新闻记录》）选入世界200强国际设计公司。2002年和2003年被美国ENR（《工程新闻记录》）选入世界150强全球设计公司。 2.2 业务挑战 现代集团每年都有大量的科研项目投入研究和试验，因此对于科研项目管理的系统化、专业化和信息化要求更加迫切，从而也引出了相关的一些问题。 公司： 传统的管理方式随意性较强，没有规范的流程，增加了管理的难度，也造成了工作效率不高。 各评审专家之间的意见无法共享；整个审批过程的进度信息无法共享；实施过程的情况无法及时获取； 科技项目管理部门： 材料分散：申报材料或以纸质形式、或以文档形式分散在邮件中，难以汇总统计，且容易造成丢失。还需人工将这些分散的材料统一录入在一起，不仅造成了巨大的工作量，也会带来信息的误录、丢失或遗漏现象。 科技项目申报时间比较集中，项目多任务重，导致人员严重不足，管理困难，也会带来评审质量的下降。 课题组： 重复填写：多份材料中要求填写相同的信息（如项目基本信息等）项目的基本信息在不同的表格中被重复录入。 进度未知：项目申报上去以后，无法及时知晓项目的审批进度以及评审意见。 版本较多：随着申报次数的增多和修改次数的增加，导致课题组对申报材料管理困难，容易产生混淆。 针对上述问题与不足，科技项目管理可在以下几个环节进行改进，力求做到： 立项过程规范化：立项流程规范合理，效率提高；评审与审批有章循，严格控制立项过程，做到不重复投资。 实施过程透明化：在科技项目管理实行目标管理和过程管理相结合，实行项目负责人制的原则下，使过程管理透明化，进度与资金等可控在控。 成果管理实用化：科技项目成果统一管理，后续不断跟踪，促使项目发挥经济效益或社会效益。 2.3 解决方案 科技项目管理系统以“两全管理—全面计划管理、全面预算管理”为指导，以”信息共享,决策支持”为系统设计原则，采用先进的工作流技术和第四代柔性科技项目管理的方法，参照多级科技项目管理模式，实现了从项目申请、立项审批、资金批复、合同管理、变更管理、结题管理、后评估管理等全方位全过程的管理，符合预算集中管理、计划在线监控的项目管理模式，解决了目前存在的诸多问题和矛盾，成为科技项目管理部门的有力助手。 2.4 功能框架 2.4.1 申报阶段 项目申报：申报人可以填写项目申报书，包括：科研项目的内容、预算、开发计划等内容。 立项审批：通过工作流引擎，配置好立项审批的流程，通过流程，对申报人申请的科研项目进行审批，其中包括网上进行技术专家的评审工作。 2.4.2 实施阶段 授权管理：基于项目级和岗位级的权限管理系统，项目组通过单独授权获得项目的权限，而项目所属的部门经理将自动获得项目的权限，分公司和集团公司的项目管理部门也将自动获得项目的权限。通过授权管理，完成科研项目负责人可以向指定的项目具体操作人员进行授权，操作人员可以对该项目的过程资料进行更新和跟踪；同时通过授权管理，可以授权给相关的技术专家进行相应的项目技术评审工作。 合同管理：对集团的科研合同、以及科研项目中对外合同进行管理。 进度管理：通过各个管理角度，包括负责人、科研管理人员多方面对科研项目的进度进行评价，并且通过进度的评价，结合资金的管理对项目进行监管。 资金管理：由财务人员根据项目的预算来控制资金的使用情况，并且通过经费的使用情况，结合进度的评价对项目进行监管。 文档管理：由项目负责人管理和维护科研项目过程中产生的文档。 项目变更：科技项目变更是指项目进度、资金、人员等方面相对于项目原计划、设计根据项目进展实际情况所作出的调整。科技项目申请单位提出变更请求，实施单位根据变更请求，制定项目变更详细计划，交给管理部门进行审批，管理人员对项目负责人提交的项目变更申请进行审批和处理，包括内容、经费、周期等方面的变更。 结题管理：主要描述了从编写科技项目成果详细资料、提出项目结项申请、确定验收方式、组织专家对科技项目进行验收和结项等重要工作，至最后付款以及和财务接口－项目结算的整个过程。 2.4.3 后评估阶段 后评估管理：建立后评估评价体系，对于科研项目的成果以及后续发挥的作用进行评估。 成果管理：建立科研成果库，通过科技进步奖评选、科技成果推广、科技成果转化等手段，将科研成果真实转化为生产力； 知识产权：建立科技项目知识产权报告，包括科技专利文献检索情况、课题创新点或研究成功、知识产权的产生和保护措施，用于统计知识产权信息。对历年来科技项目取得的专利/著作权的登记、查询与利用。 2.4.4 系统管理 该模块实现对系统主要基础数据和信息的管理和维护，例如：申报书类型，专业、级别、评价类型等数据。 该模块主要控制用户的访问和操作权限，管理用户并分配权限。使用成熟的底层模块提供一套完善的机遇角色的权限管理系统。 2.4.5…

  摘 要：随着我国建筑业的发展，国内建设项目的建设范围正在逐步扩大。建设项目具有工期长、施工复杂的特点，施工质量容易受到多方面的影响。为了进一步有效地提高工程施工过程的质量，有必要在施工项目管理中进行全面、有效、严格的施工和现场控制管理。论述了我国施工组织实施现场管理存在的一般问题，以及我国施工组织实施现场管理存在的主要问题。 关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;控制优化研究 在当前环境条件下，建筑业必须关注实现建筑业可持续发展的基本目标。在施工或项目开发和实施管理过程中，特别注意施工项目现场组织和施工全过程的组织和管理，提高质量，一线施工组织人员的专业技能和素质，以及施工组织管理的整体效果。 一、施工现场管理的意义 不断优化施工现场管理，可以最大限度地保证施工安全，提高工程质量，减少各种不必要的安全隐患，降低施工成本，提高企业经济效益。施工现场管理和各项具体工作的施工作業和技术指导所需的工作，包括与技术有关的各项具体作业内容。事实上，它已经非常成熟，主要包括各类施工相关专业人员的岗前培训和技能培训，以及管理和指导施工组织、技术规范学习和组织管理的实际工作，常用施工机械材料供应管理组织、各类施工机具日常组织、各类大型特种施工辅助设备维护安装技术管理。由于它可以直接涉及施工的各个作业阶段，内容比较复杂和广泛，对各作业单元管理人员的综合技术能力也提出了更高的要求。能够从施工生产安全和生产质量方面，对施工的各个安全管理作业环节进行科学、有效、有效的作业现场管理，做到合理、细致，为他们提供一定的安全施工专业技术和安全生产保障。 二、建筑工程项目管理中施工现场管控现状分析 2.1对施工材料缺乏规范管理 施工单位和建筑材料供应商严格的生产和供应链过程管理，也意味着建筑工程的总体设计和施工与服务施工的质量和安全之间有着极其密切、密切的合作，以确保最终的质量和安全成品材料的生产;从当前建设项目建筑材料整体质量控制水平的宏观技术角度和研究现状的综合分析结论来看，在建设项目成本体系的成本水平中，建设项目使用的材料仍占据相当大的潜在市场份额。 2.2施工进度管理不足 在我国目前的开发建设阶段环境下，由于一些建设项目单位的开发建设规模相对较大，施工阶段作业的复杂性和交叉性，很难提高项目施工质量和进度协调的实际管理和运作;但是，由于实际施工作业过程中交叉协调作业单位较多，很多施工协调组织工作无法保证及时、准确、有效地实施，但它给企业整体质量建设管理效果的提高带来了一定的严重制约性影响。 2.3施工安全管理缺陷 安全管理和生产工作是国家建设项目安全健康管理和生产体系建设中安全工作的两个重要组成部分之一。安全管理和生产工作要求管理者对施工活动现场进行全面管理和控制;但是，根据我国一些建设项目在施工过程管理中经常发生重大工程安全事故的特点，不难看出，由于国家对施工安全现场明显缺乏安全控制，这些措施往往不到位或与现场安全监督关键管控措施的落实密切相关，在施工和现场的安全管理和保障的全过程中，埋下了巨大的隐患。情节严重时，容易引发一系列重大、突发的施工安全管理事故，引发更严重的事故、生产安全事故和灾害，或严重伤亡等突发事件。 三、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究 3.1强化管理施工材料和机械设备 为全面、顺利、高效、有序地开展和规范施工安全服务现场产品质量监督管理中的各项安全监督管理工作，在建设工程安装施工服务现场材料质量和管理服务标准化的全过程中，应更加重视加强施工现场设备和施工现场使用的各类材料的质量管理。根据工程使用的材料种类，对现场施工的各类安全专用材料进行科学合理的分类和妥善保管，避免安装施工过程中各种材料出现重大安全质量隐患和事故，同时，监理工作要更加严格、合理、有序，在施工现场安排各类建筑功能材料和施工组织人员，合理选择出入境材料的进出时间，在现场最大限度地满足或满足各种建筑施工的技术质量要求，加强和妥善管理各种材料的施工和进场材料，避免施工组织人员使用各种材料的问题，大大增加和节约了现场各种建筑材料的施工成本。 3.2施工现场质量管理的全面控制 在建设工程招投标中，完美体育WM必须特别注意质量的优化。施工和现场涉及的各种质量监督管理工作往往同时涉及多个项目，这些优化管理活动的具体实际项目开发也必须有针对性，在加强和提高整体质量要求和标准化水平的基础上，从多方面、多层次对自身质量和管理进行监督。例如，在施工现场建筑的实际结构施工过程中，可能会突然遇到大面积降雨，这意味着必须考虑在施工现场形成的临时建筑、施工材料和设备的早期妥善有效保护，有必要在工作计划中制定详细的施工组织计划，具有一定的施工可预见性要求。在建设项目施工作业的早期阶段，必须合理安排具体的工作内容，并在项目的启动、中期和竣工期间进行衔接。 3.3提高现场管理水平 最后一点需要注意的是，在我国住房建设的施工活动中，管理者经常忽视的一些关键安全问题。当然，是如何在项目实施和管理过程中全面有效地管理施工现场的施工安全活动，因为确保项目生产建设持续、有效、正常运行的第一个基本要素是劳动安全，在现场安全管理过程中，要全面消除各种安全隐患。同时，施工人员还应根据当地实际情况及时做出相应的人员管理安排，以充分保证施工安全现场工作时间和时间管理的效率，有效提高安全意识。 结语： 为了避免施工管理过程中不符合必要程序的质量和安全隐患，施工企业需要特别注意施工企业现场管理的安全管理，加强专业施工技术人员的综合培训，制定更加完善高效的应急管理技术机制，促进特种作业施工人员职业安全风险意识和素质的提高。引进世界先进企业的质量、安全和管理控制措施模式和服务理念，可以使建设项目有序发展。这种方法不仅可以极大地提高工程施工现场组织的技术管理效率，而且可以极大地、充分地保证工程施工过程的整体质量。  

  随着“制造2025”强基工程战略的稳步推进，企业数字化转型实施如火如荼的践行落地，作为构建企业研发制造数字化转型重要支撑平台的PDM/PLM系统建设成功与否，对实现企业的数字化转型至关重要。 PDM/PLM平台选型建议 企业推进数字化转型，步即规划构建企业数字化信息支撑架构平台，进行企业数字化转型基础设施建设，而PDM/PLM平台选型就是其重要的基础性工作之一。市场上PDM/PLM系统提供商，虽型号众多品牌广泛，其中不乏国际PDM/PLM系统供应商、也有雨后春笋般的国产跟进PDM/PLM系统供应商，但经过市场检验和时间沉淀，具有市场主导地位的PDM/PLM系统平台，现阶段仍为欧美三巨头PTC、西门子、达索。 通用设备制造行业PLM系统需求，透过完善的产品数据管理平台与信息共享机制、节省人工处理作业时间，并可打造产品数据分析能力，达到优化产品性能的目标。利用标准化选型方式提升设计图档重用、零件共用、原物料共享机制，包含备品及售后服务工作都需要完整数据帮助高效运作。性管控产品生命周期，包含产品研发设计，设计的审批、申请、发行，调阅等处理作业，加速整体的新产品开发速度。 构建系统工程模型 使用统一建模语言(Unified Modeling Language，UML)，应用SysML工具，把SysML的建模工具和已有专业分析软件如FEA、CAD等进行集成，给出MBSE的整体解决方案，用于工程系统的开发。 统一的需求信息库 建立产品研制统一的需求项信息存储库，支持能力包括：需求信息的捕获;需求项属性定义;需求的追溯;需求的更改;需求报告;需求的协同。 构建基于MBSE的产品全生命周期管理 建设基于系列化的产品平台实施应用，驱动数字世界与物理世界有效融合，提升跨团队与跨学科的软件和系统工程设计成熟度来加速产品创新与企业增值。 项目任务与项目成果物关联交付管理 PDM/PLM系统平台建设需保障设计师能够在个人工作看板中了解到工作任务，按要求开始工作，提交交付物，走相应的审批流程，达到批准状态，完成设计任务。 PDM/PLM系统平台建设保障落地项目文档的集中存储和共享，根据项目的阶段划分文件夹，项目的团队成员能够及时上传项目的数据，很多的任务需要提交交付项，交付项可以与任务，里程碑关联，每个任务可关联多个交付项，交付项数据类型和文件模板都可以在项目模板中定义好。 工作流程管理。工作流管理是整个系统的重要组成部分，通过电子化的方式使任务分配、接收、文档审核与发放快速进行，大幅度加快集团化工作流程的进度以及提高工作效率。变更管理。要想管理好整个变更过程，对于复杂的情况必须能够做到使变更管理跨越整个产品的生命周期，为了达到这样一个目标，基于CMII标准的变更管理规范应运而生。支持基于CMII的变更管理，也就是说变更管理可贯穿整个产品生命周期。物料清单管理。物料清单(BOM)管理是产品结构管理的补充，也是实现设计、工艺、制造协同的重要数据基础。机电软一体化复杂产品开发，基于PDM系统的全球数字化协同研发平台、结合CAD、CAE等数字化技术、利用CA PDS的研发数据管控及高性能计算系统，有效支撑了分布于全球多地的造型与总布置能力、结构设计与性能开发能力、仿真分析能力、样车制作与工艺能力及试验验证与评价等能力。