项目过程中各个任务链条（施工、采购、项目回款、分包付款等任务链条）不能有效的协同与组织，导致任务脱节，过程无法有效的控制；工程进度计划与实际进度计划偏差大，不能形成有效的指导作用

市场投标为项目管控的起始点，由市场部进行项目机会的收集，通过机会的抓取进项目投标，启动投标流程；同时技术部配合出具相关技术文件和技术指标，根据业主出具的技术文件编制成本估算。

物资采购申请：物资采购申请是采购业务处理的起点，采购的需求中需要清楚的描述，采购什么（物资编码），采购多少（数量），何时使用（进场日期），使用项目（工程项目，分项工程）、采购单价及总额等。

在现在的建筑施工单位中，经常出现项目在执行过程中因为各种各样的问题导致项目无法正常按照进度计划按时按质的完成，使得项目一再延期，最后还不清楚什么地方延期，为什么延期，有没有采取补救措施

超过2000元的各类设备设施，使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产，均属于固定资产。

以合同管理为核心的管理体系，按工程过程进行管理，达到把控项目整体的进度、资金情况、质量、风险、安全等过程的管控。提高项目管理核心的竞争力同时降低项目管理过程中的实施风险。

以合同管理为核心的管理体系，按工程过程进行管理，达到把控项目整体的进度、资金情况、质量、风险、安全等过程的管控。提高项目管理核心的竞争力同时降低项目管理过程中的实施风险。

目前企业因分散在各个地区，同时很多文件又需要林总亲自审批，使得审批效率滞后，造成有些文件因无法及时审批而影响了整个项目进度延期。

智能交通系统(ITS)是将先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子控制技术、计算机技术及智能车辆技术等综合运用于整个交通运输管理体系，通过对交通信息的实时采集、传输和处理，借助各种科技手段和设备

随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强投资力度，每年的技改项目、大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多