互联网+时代，完美体育WM电力行业EPC项目管理系统解决方案！ ——完美体育WM电力行业以设计为中心的EPC项目管理平台 助力电力行业工程项目全生命周期数字转型升级，重塑企业核心竞争力！ 一、电力行业设计+EPC项目管理平台建设目标总体目标：建立电力项目全生命周期项目管理平台，实现从“市场机会获取、项目设计策划管理、项目建设管理、项目完工移交”全生命周期管控。重点通过四个方面来实现业务环节的数据打通，共享完整的工程信息，减少工程建设各阶段衔接难度，以及各参与方之间协作互动，提高工程的建设效率。 1、实现项目全生命周期的数据串联管理：以业务的发生过程来建设系统功能，实现以业务管控要求打通上下游数据，串联成本、进度、质量之间的数据关系，减少工程信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。 2、实现以标准驱动项目过程管理：在前期策划、中期建设、后期验收，导入材价标准、定额标准、招标技术标准、供应商资源标准、进度组织标准、质量管理标准等数据，来支撑项目工作的开展，形成公司层面的标准大数据平台。 3、实现内外部资源项目协作平台的建立：用互联网模式加强对下的资源管理，对分包、劳务、设备材料供应商都可开放权限，通过手机端就可快速收集现场资源的工作信息，可以在进度、成本、质量、物资方面增强对资源的管控能力。 4、实现以项目为中心的全景化集约管理：以业务的发生过程串联项目开展阶段所有的产品功能，这样更清晰的让参与者、管理者了解与管理整个项目的全貌。 二、电力行业设计+EPC项目管理平台功能框架 三、电力行业设计+EPC项目管理平台方案简介售前阶段项目管理1、售前登记管理 系统可线上进行商机登记、客户拜访记录、项目预立项登记，由相应责任部门进行评估，决定售前商机争取或放弃。 2、标前报价预算 （1）标前预算成本是公司决策的依据，也是对项目投标报价的基础 （2）该功能为初步限额的设计，在投标前对每个科目进行深化，售前项目实施的收入与支出成本等进行细化地分类核算，帮助了解项目的收入利润情况，综合评估是否要对这个项目进行投资； （3）可快速调阅物料产品的生产、加工成本或是抓取历史的采购数据来核算支出费用的清单，从而制定更符合实际成本的标前预算。 3、投标申请单 系统可按照企业和电力行业标准定制投标申请审批流程，线上对投标申请单的基本信息进行详细登记，并上传开标记录表及中标公示。 4、投标报价单 系统可按照企业和电力行业标准定制投标报价审批流程，线上填写投标报价单基本信息、明确批准价格、中标单位、价格、报价分析、是否二次报价，以完成线上投标报价。 标后立项管理阶段1、项目集立项 针对电力行业设计类大项目，对应需先创建项目集立项，线上登记项目集基础信息，形成设计类项目集。 2、工程项目立项 针对电力行业工程项目，线上发起标后项目立项流程，填写项目基础信息，线上进行立项审批。 3、项目团队 创建项目组织成员架构，立项申请完成后，系统将自动生成初始版本的组织成员信息，后续项目组织成员将会参与本项目的线上协作过程。如研发过程涉及人员调整，可通过项目团队功能进行升版和人员调整。 4、项目集台账 针对电力行业设计类大项目，依据项目集立项信息生成项目集台账，汇总项目基本信息、主体合同情况、成本情况、支出合同情况、费用情况、资金情况。用户可以导出项目集台账数据，点击对应项目集可穿透查询工程项目台账。 5、工程项目台账 针对电力行业工程项目，依据工程项目立项信息生成工程项目台账，汇总工程项目基本信息、主体合同情况、成本情况、支出合同情况、费用情况、资金情况。用户可以导出工程项目台账数据。 6、设计统计台账 系统可按照设计部门需要统计和查看的维度定制生成设计统计台账。 主体合同管理阶段1、框架合同录入 针对设计类项目，对应在大项目立项后，进行框架合同的录入，并上传框架合同的相关附件。 2、主体合同录入 工程项目立项后，线上进行合同信息的录入，明确合同关键信息、担保方式、合同约定回款计划、收入拆分、合同清单信息等主要内容，作为合同履约的依据。 3、主体合同补充协议 线上发起主体合同变更协议，选择对应变更申请单，明确变更发生的原因、费用承担方、客户是否确认、变更发生的内容，并将调整深化设计收入、深化设计成本，最终确认后，提交并上传甲方确认单。 4、合同回款计划 项目收入合同录入完成后，形成合同回款计划，销售人员需基于合同履约情况更新合同回款计划时间，对应当到达合同回款时间，系统将提示对应人员。 5、合同应收确认 财务每个月在系统将对应本月各项目的已达成回款节点的合同进行应收确认。 6、主体合同结算表 当主体合同履约完成后，由相关人员发起主体合同结算申请流程，系统自动计算带出，原始合同金额、收入变更金额、需明确最终结算金额与当前收款情况。 7、主体合同台账 主体合同录入完成后，系统生成主体合同台账，动态记录主体合同的履约执行数据。 设计管理阶段1、现场调研资料 对应负责人员线上将现场调研资料进行上传，实现线上留痕和资料存档。 2、互提资料 各专业在系统相互提出资料，提升各专业之间的工作协调性，提高设计质量。 3、三级校审签批 系统可支持线上明确基本信息、图纸信息，由对应负责人提出图纸校核意见、图纸审核意见、图纸批准意见，并得出质量评价结果统计，完成线上三级校审签批，也可支持直接进行附件上传进行签批。 4、上传外部审查单 由对应负责人员在系统将外部审查单进行上传，实现线上留痕。 5、发图单 在系统上明确发图日期、接收日期、发图方式、接收单位、接收人等信息，规范发图流程，实现发图环节线上留痕，规避设计风险。…

一、互联网电子招标采购平台建设背景 传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。 电子招采平台 未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为： 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。 5、保证采购合规。固化公司从采购申请到合约签订的招采流程与标准，保证采购各个环节的透明与合规。 二、互联网电子招标采购平台功能框架 三、互联网电子招标采购平台功能介绍 1、自动化任务分发与提醒，提高资源组织效率 当企业管理者想要了解采购执行状态时，可通过项目框图一览整个采购项目的全貌，动态查看整个采购的执行过程和执行状态，提高业务人员的沟通和协作效率。 2、与供应商实现线上协作，节约沟通时间和成本 实现采购人员和供应商的线上互动，通过招标文件澄清和投标文件澄清两个入口，线上实现对过程中质疑问题的统一管理，节约线下沟通时间，提高工作效率。 3、线上控制节点时间，严谨化采购流程 在开标阶段，实现线上自动开标与提醒，通过互联网的手段，严格控制开标时间，规范采购流程，减少线下工作量，并且避免了由于人员经验造成的疏漏。 4、避免暗箱操作，降低采购风险 建立公平公正公开的招采体系，通过平台限制，在开标之前禁止查看供应商报价信息，避免暗箱操作，降低采购风险。 5、采用多轮报价模式，规范投标参数和价格 采用投标报价、澄清报价、竞价报价的多轮报价模式，规范供应商投标参数，筛选优质供应商进行竞价，提高供货质量和工作效率。 6、建立竞价报价机制，降低采购成本 平台采用竞价报价的报价机制，供应商实可通过实时对比自己的竞价排名，不断对自己的报价做出调整，从而缩减报价水分，降低采购成本。 7、动态积累历史采购价格，形成内部可参考标准价 动态积累历史采购价格，通过分析历史合作供应商的报价，形成内部可参考标准价，指导后续采购的进行，降低采购成本。 8、动态积累设备参数，形成标准化材价信息库 动态积累历史设备采购参数，形成标准化材价信息库，实现采购数据的对标，避免出现在进行采购工作时因无法确定设备参数而造成采购工作延误的情形，提高采购质量和效率。 9、积累优质供应商资源，形成生产服务生态链 根据供应商供货范围及历史报价，积累优质供应商资源，在后续采购工作进行时，可通过查看该供应商历史报价及供应商等级匹配优质供应商，形成生产服务生态链，提高供货质量和效率。 10、自动归档成果文件，实现文件的标准化管理 固化文件归集标准，自动归档过程中产生的成果文件，避免文件遗漏及丢失，减少线下对于标书、文档管理的工作量，同时实现文件来源的可追溯，避免责任扯皮。   完整解决方案，请联系完美体育WM服务热线：400-819-8189

中国电子系统技术有限公司（简称中国系统）是中国电子信息产业集团有限公司旗下二级企业，是中国电子数字与信息服务业务的核心企业、中国电子信息服务产品与服务的“出口”和现代数字城市业务的主要推动者与践行者。中国电子是中央管理的国有重要骨干企业和国务院认定的以网信产业为核心主业的中央企业，以提供电子信息技术与服务为主营业务，业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域，连续9年入选世界 500 强企业，目前拥有全资及控股二级企业22家，控股上市公司14家。2014年末，资产总额达2296亿元，全年实现营业收入2030亿元。 项目背景 随着公司智慧城市及智慧园区、智慧工程业务发展，中国电子系统技术有限公司交付项目的迅速增加，当前项目管理形式已经难以满足日益增长的业务要求。因缺少统一的信息化平台进行支撑，导致项目管理的数据存储分散，数据难以追溯和分析。这些问题都不同程度的对企业的业务发展产生了影响，如何提高数据质量、搭建统一的平台是面向全局和长远的关键问题。为实现项目管理的标准化、流程化、平台化、协同化，中国系统进行了EPC项目管理系统的规划建设。希望能以业务的发生过程来串联项目的全生命周期，打通上下游数据，串联成本、进度、质量、绩效之间的数据关系，减少工程信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。 完美体育WM解决方案 完美体育WM软件深入调研中国系统当前管理模式与业务需求，为其规划建设以工程总承包项目为中心，通过信息化的手段，实现项目的设计、采购、生产制造、施工的联动和数据无缝对接，自动化标准对标、流程化的进度控制、动态的预算控制、可量化的绩效评价、数据报表的自动生成、项目档案的自动归档的项目管理系统。         通过项目过程数据的实时核算与直观展现，方便管理者及时掌握项目状况，为领导决策提供有力支持。一改传统管理方式，有效提高项目管理效率，促进建设项目管理阳光、公开、透明。具体内容如下： 1、建立项目进度标准化管理平台 为了提升项目业务的标准化与规范化管理，以标准驱动任务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、预算标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立动态预算管控平台 实现一套清单管理的预算控制体系，打通中标清单、合同清单、预算清单，保证对外对内清单的范围、量、单价的一致性，其次在成本发生时串联采购环节、合同环节、出入库环节、产值环节，做到量、项、价的控制，最终以项目实际发生产值来精确核算项目动态利润，实时反馈项目的经营结果。 3、建立交付成果管理平台 项目过程中会产生大量的资料，为形成统一的交付文件成果库，减少重要资料的丢失。系统根据项目的业务阶段，自动推送交付成果标准，指导项目资料的上传，同时自动收集与归档全过程的文档资料，并对不同的资料文件进行版本控制。 4、建立质量安全风险监督平台 实现项目过程风险的监督与落实管理，通过联动项目进度，自动推送该任务的质量检查内容，检查人员可进行质量检查的反馈、整改问题的记录，实现检查计划、计划执行、问题整改的闭环管理，动态追踪质量的检查结果以及整改问题的处理结果。 5、建立人员绩效管理平台 实现可量化的人员的绩效评价体系，通过系统把人员考核要素与项目任务自动关联，对项目人员进行过程考核，最大程度反应人员的绩效成果。量化内外部资源绩效成果，有效促进资源的迭代优化。 6、建立动态数据分析平台 通过统一的领导视图，解决管理人员不能实时掌控项目整体信息的问题。通过数据的实时汇总分析，做到项目进度透明的管理，为领导提供全面的数据信息。 完美体育WM软件将携手中国系统，推进其信息化建设，力求打造一个纵向贯通、横向关联、资源共享的企业级一体化平台和决策支持平台，对项目管理全生命周期进行统一规划、统一管理，确保各类型项目规范化执行，改善公司项目管理的现状，实现对信息资源的最大地利用。 更多项目管理解决方案                 工程项目管理软件（EPC工程总承包）               四川大学华西医院基建项目管理系统平台。       金光集团“互联网+全球工业项目基建管理平台  

前言 随着各类突发事件的发生，远程办公方式日趋常见，经综合考量，完美体育WM在当前市面上主流的日常办公软件中，选用“钉钉”，并进行技术对接与功能集成，利用其“即时沟通、协同办公”的优势，整合现有基础功能，丰富项目管理系统，提高其易用性、实用性、便捷性。对此，具有以下优势： 协同办公基础功能成熟 “钉钉”目前已被各行业/企业应用，适用性强，基础功能具备，可满足基本的日常办公需求（但对于特定行业，针对性较底）。 项目管理系统功能集成 从技术角度，目前项目管理系统已与“钉钉”平台对接，可实现单点登录、消息即时推送、移动端流程审批等功能，避免企业内部多系统应用、分系统操作等数据割裂、沟通不顺畅等问题。 实现远程项目管控 项目管理系统与“钉钉”的集成，有效提高项目管理平台的适用性与便捷性，实现跨区域、多项目、多维度项目管理，打破地域与时间限制，远程高效管控项目。

一、项目背景介绍 2018年5月12日，北京奔驰战略重组项目签约仪式在顺义北汽研发基地举行。北京奔驰战略重组项目投资总额119亿元，将打造成为全球最先进生产工艺标准的奔驰高端新能源汽车生产基地，项目一期年产能15万辆，计划于2019年底下线，预计年产值500亿元，年税收约70亿元，未来年产能将根据发展需求扩充至30万辆。 据介绍，该项目在充分利用原有产能、不新增用地、不新增产能的基础上，将原产能升级改造成为全球最先进生产工艺标准的奔驰高端新能源汽车生产基地。工厂将装配包括自动伺服冲压线、1400台KUKA机器人、三维激光扫描焊接、Best Fit智能衔接等全球最先进的新能源生产工艺，工厂的智能化、自动化率达到90%。 项目基于北京奔驰自主研发的模块化纯电动架构平台，未来将在顺义密集开发投放一系列全新纯电动高端车型，引领汽车产业创新发展。项目投资大、产值高、贡献好，净利润率超过16%，亩均产出达到4000万元左右。同时，项目匹配的动力电池、电机电控等上下游核心零部件，将充分利用区内腾退用地与厂房，进行腾笼换鸟与改造升级，打造智能化、自动化和集成化零部件综合配送平台。 顺义区相关负责人介绍，当前，顺义区正加速推进创新型产业集群和2025示范区建设，聚焦发展智能新能源汽车、第三代半导体、航空航天三大千亿级创新型产业集群。其中，在智能新能源汽车产业领域，顺义区率先实施新能源汽车发展扶持政策，构建起了全方位服务体系。围绕智能新能源汽车的研发设计、整车制造、核心零部件、智能网联等全产业链领域形成了产业基础，具备了领先优势。顺义正按照市委、市政府部署，坚持对标一流、系统优化、简政放权，抓好北京市“9+N”系列政策措施的落地，完善服务企业制度，全力打造国际一流的营商环境新高地。顺义位居全市前列的营商环境得到了进一步提升，促进了产业加快转型升级。 预计到2025年，顺义智能新能源汽车产业将实现工业总产值1500亿元，培育百亿级领军企业5家，新能源整车产能规模达到40万辆以上，动力电池产能达16Gwh，加快打造创新能力强、产业化水平高、配套设施完善、示范应用领先的智能新能源汽车生态产业示范区。 二、建设目标 完美体育WM软件助力北京奔驰项目部对建设全过程，对项目的建设全生命周期进行管理，从项目立项、投资预算、招投标、合约签订、进度组织、采购、质量安全、后期运维等进行监管平台的建设。实现标准沉淀，根据实际业务、投资模型与标准对标；实现进度控制、投资控制、成本控制、质量控制、过程可追溯、结果可分析（领导决策分析），实现精细化管控力度、零缺陷交付投入运营。 规划建设的信息话平台如下： 1：建立前期投资决策与投后分析管理平台：积累投资预测模型与投资回报模型，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。 2：建立项目建设期管理平台：（1）实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、交付质量零问题化、内部管控可量化；（2）实现成本控制最优化，穿透式多主体参与项目预算成本管理（多参与方的统一口径项目成本核算及内部交易合并结算）、分包合同核算、销项进项税务规划、精确实际产值确认，帮助企业进行资金规划、投资控制；（3）运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。 3：建立日常协同办公管理平台 ：实现内部日常办公流程的协同管理，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需处理的业务内容，提升业务办理、流程审批、内部资源协作效率。 三、系统功能架构图

一、信息化管理平台建设总体目标

系统整体定位：用互联网手段，搭建设备保养、巡检、维修管理的数字化与智能化服务管理平台，最大程度提升设备设施管理的服务效率与质量，不断提高客户满意度。

1、实现标准的固化与落地

固化设备设施的保养、巡检标准，同时与实际业务环节联动，自动推送相关标准到具体责任人手中，提升设备的使用寿命。

2、实现业务间的高效协作

提高保养、巡检、维修与责任人之间的信息传递效率，自动化的任务下达与反馈，缩短工作周期，提高业务之间的协作反馈效率，降低设备设施管理压力。

3、延伸客户端服务

实现与客户方的实时互动，客户可通过移动端或者二维码的形式直接下达报修问题，减少调度环节时间，同时透明化维修过程，客户可实时监督每个问题的维修情况。

一、EPC项目全过程管理平台建设目标 按业务的发生过程以标准先行为主导思想，通过信息化手段，持续立标对标和优化改进，从立项签约、图纸设计、成本预算、采购供应、进度组织、现场管理、质量安全、调试运行、竣工验收、资料移交的全过程管控，实现业务执行的标准化、资源组织与协作的自动化、过程管理与风险控制的智能化，最大程度的优化业务组织标准，实现项目的零缺陷交付。 1、标准先行：立标，将项目执行标准内置于系统，如：合约规划标准、清单范围标准、工艺标准、材价预算标准、采购标准、进度组织标准、质量标准、材料标准、EHS标准、验收标准等，实现标准的沉淀与落地；对标，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，通过信息化手段实现业务与标准的绑定及推送。一方面，针对于偏离标准项，可实时预警提示。另一方面，以标准驱动、指导项目开展，提高项目执行团队的专业能力，有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。 2、精细化、动态化的成本管控：由原来的孤岛式的管理模式转变为精细化、动态的管理模式，以“一套清单“的思想，通过信息化平台将成本管理中各个环节全部串联起来，实现成本管理中的数据流、业务流无缝对接，建立动态成本管理体系，实现项目成本的动态核算。 3、建立动态关键路径施工组织管理平台：固化施工组织标准，将任务与标准库关联，以标准推送指导任务展开。动态监督关键路径与所有非关键路径任务执行情况，自动预警即将变为关键路径任务信息。同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。 4、建立内外部资源协作的组织过程管理平台：对分包、分供形成延申管理，按业务发生过程结合实施标准自动推送给每一个参与方，一方面提升资源配合之间的协作效率，另一方面减少项目执行过程中出现的误差。 5、实现项目质量零缺陷交付：固化施工工艺标准、质量检查标准，动态追踪每一个质量问题的处理结果，形成质量验收及问题整的改闭环管理，实现零缺陷项目交付。 6、建立项目文件标准化管理平台：建立标准化文件目录，并与业务发生过程相关联，自动收集项目过程的文档资料，自动对任务中产生的文件形成版本控制，区分过程文件和成果文件，做到文件可追溯。 二、EPC项目管理平台功能框架

一、公司介绍 华创能源集团股份有限公司是集“投资、规划、装备、建设、运营”于一体的城市清洁能源供热/冷综合服务商。公司创建于2011年03月，总部位于济南，公司着眼打造国内龙头企业，始终秉持“以市场为基础，以资本为依托，以技术为先导，以管理为核心”的经营理念，一直专注于清洁能源供热/冷系统的研发制造，先后取得多项国家专利。特别是以“华创中低温高分子蓄能技术”为支撑的多能互补集中供能系统，成功通过了各项技术测试论证和试点运行，成为目前替代传统供热、制冷模式的首选方案。 二、系统建设目标 1：建立市场化机制的绩效管理平台：依不同岗位进行绩效考核，每人可实时掌握自己的经营成果，形成多劳多得、按劳分配的运营机制，激发每个员工的经营意识，提升资源组织与内部经营效率。 2：建立前期投资决策与投后分析管理平台：积累投资预测模型与投资回报模型，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。 3：建立EPC项目建设期管理平台：实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化，运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。 4：建立客户资源互动平台：与客户实时互动，提高销售团队与客户互动的及时性，不断提高客户粘性与满意度。激发客户参与感，有效提升销售团队的赢单率与客户满意度。 5：建立日常协同办公管理平台 ：实现内部日常办公流程的协同管理，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需处理的业务内容，提升业务办理、流程审批、内部资源协作效率。 6：建立智慧化综合管理平台：将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享，由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。 三、项目架构图、业务流程图 四、功能简介 1、内部市场化管理平台 市场化机制的绩效管理平台： 解决对外要解决用社会化资源低成本高效率的扩张，对内要形成内部市场化的机制，量化参与业务环节岗位的经营价值，把经营结果与每个人挂钩，实现多劳多得的模式。 1、依据岗位职责，量化项目组织过程中各任务价值，明确项目岗位、社会化资源绩效考核结构，实时核算经营情况，激发资源的经营意识； 2、确定工资绩效与业务之间的关系，将项目岗位人员、社会化资源与实际参与项目挂钩，形成多劳多得、按劳分配的运营机制； 3、固化项目评价、人员评价标准，建立依据标准和数据的项目管理机制，弱化人为因素在项目管理过程中的影响。 2、投资管理平台 建立投资决策管理平台：积累投资预测模型与投资回报模型，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。 1、建立投资模型，为城市清洁能源供热/冷业务提供准确的投资决策数据支撑； 2、实现前期投资决策流程管理，以数据与流程方式控制投资立项风险； 3、实现投资运营监控，进行多方位、多角度的对比分析，帮助管理者掌握项目的经营效益，及时了解利润及盈亏平衡情况，便于项目的投资分析。 3、EPC建设期管理平台 EPC建设期管理平台：实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化，运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。 1、建立项目成本动态控制平台：实现项目成本的过程控制，动态监督项成本发生过程，保证项目达到预期利润，提升每个项目的利润达标率。 2、建立项目资金流实时监测平台：资金计划与收支合同联动，按照业务发生过程自动统计项目应收应付资金情况，动态监督每个项目资金的状态，避免大量的资金投入和资金垫款，监测资金风险。 3、建立资源协作与全过程透明管理平台：固化优秀项目组织标准，实现资源与任务的自动协作，任务的可量化控制，保证项目如期交付。 4、建立项目质量问题闭环管理平台：保证项目质量安全能按照标准制度进行控制，同时实时监督项目所有阶段产生的问题详情及问题处理情况，保证处理任务责任到人，及时对问题进行消缺，全面提升项目交付质量。实现项目的零缺陷交付。 5、建立工程资料自动归档平台：自动按照竣工文档标准收集过程中每个节点产生的项目资料，避免文件丢失与存储混乱的情况发生，同时保留文件的可追溯性。 6、建立项目运维及时反应平台：保证项目设备在安全环境下正常运转，减少设备停机时间，最大程度降低设备停机时间或者对项目质量工期造成影响。 4、客户资源实时互动平台 客户资源实时互动平台：与客户实时互动，提高销售团队与客户互动的及时性，不断提高客户粘性与满意度。激发客户参与感，有效提升销售团队的赢单率与客户满意度。 1、实现高效便捷的公司能力展示：让销售人员可快速按照客户需求展示公司优秀项目案例，使客户快速了解公司能力，提高前期销售人员的赢单率。 2、实现客户与施工现场的实时互动：让客户能参与到改造设计中并提出自己的想法，增强客户的参与感，提高客户的粘性。 3、实现客户满意度的不断提高：建立客户评价反馈渠道，及时掌握客户评价信息，快速对客户问题进行处理，实现高效率的问题处理及反馈。 5、线上协同办公管理平台 线上协同办公管理平台 ：实现内部日常办公流程的协同管理，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需要处理的业务内容，提升业务办理、流程审核、内部资源协作效率。 1、形成企业内部规章制度与公告通知平台，实现图文动态展现、重要事务及工作指导的公示通知，确保通知的准确即时下达； 2、规范行政办公流程，实现线上申请与审批，有效提高资源分配效率，缓解企业管理压力； 3、与公司组织架构关联进行人员档案管理，实现人事信息与财务信息间联动，规范线上考勤与招聘流程，提高各部门间协作效率，降低人力资源管理压力； 4、进行企业资产全生命周期管理，动态追踪资产设备使用情况，合理调配公司资产，提高项目成本核算的准确性。 6、建立智慧化综合管理平台 建立智慧化综合管理平台：将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享，由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。 ●实现可视化的工程范围管理，通过BIM将合同范围关联，以颜色对合同界面进行标识，避免出现发包范围界面遗漏； ●实现可视化的形象进度管理，区别于传统的静态横道图的管理模式，通过三维模型和现场进度执行情况关联，给管理者直观反馈现场的形象进度。 ●实现对重点工程部位的现场实时监控，借助BIM的空间位置与现场监控视频的联动，对重点部位进行定点查看，随时查看及调取现场视频，远程即可把控现场质量状况，留存视频资料，方便责任追溯。 ●实现按照工程部位动态查阅数字化交付文档，通过BIM与项目文件管理关联，查看施工部位的交付的全过程资料文档，追溯文档的发生过程。

一、系统背景介绍 医院基本建设项目全生命周期管理，基本建设项目全生命周期管理主要任务分为过程管理和界面管理。过程管理涵盖了项目的决策阶段、实施阶段及运营阶段的所有工作；界面管理的主要任务为项目各个过程的界面管理，对项目整体进行综合分析，有助于发现某一独立过程所不能发现的问题，并找到合适的解决方案。对于基本建设管理工作而言，其包括了建设投资项目的前期准备（含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等）建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。 （一）管理智能化 1、建立医院基建项目信息管理系统——实现合规管理 依托信息化管理平台，通过科学，实现项目管理数据、手续文件、成果文档留痕与过程追踪，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。 1.1.实现资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的多方协作 按照业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理，建立业主内部、设计方、施工方、监理方等之间统一的信息交换，改变各方沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投资；同时以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，降低项目风险。 1.2.实现动态组织过程管控，保证项目进展透明化、实时化 建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资超概风险；打造总控与专项两级进度管理体系，提高资源协作与沟通效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。 1.3.以标准驱动项目开展，进行对标管理，可实时监控、预警 结合国内外行业专家经验及优秀项目案例，梳理基建项目管理标准并内置于系统平台中，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，实现经验的高效复制；针对于偏离标准项，可实时预警提示，以有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。 1.4.BIM数字化交付--将项目的设计、建设、移交运维 平台通过创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理，通过数字信息仿真（几何形状、空间地理位置描述等视觉信息，以及非几何信息）模拟工程建筑物所具有的真实信息（例如：建设依据、材料信息、构件信息、图纸、采购信息等）。 平台与设计、施工、运维等人员使用的管理系统进行数据交互，并通过三维可视化、图纸、报表等多种形式展示工程数据信息。打通BIM应用的各环节，提供工程信息数据传递和共享的渠道，实现建设期与运维期间的图纸、设备资产、合同、文档等数据的通畅传递。利用数字化技术在计算机中建立一座数字工程实体，提供一个完整的、具有逻辑映射关系的工程信息库。 （二）管理标准化   将精细化融于智慧化，以智慧化助力精细化，再借助信息化手段，不断积累与沉淀项目管理标准，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，实现管理标准化。 2.1.建立标准库 建立基建成本数据库，服务于基建项目的目标成本测算、限额设计指标、招标清单的编制与核算、成本结算审核，将投资管控的链条闭环，形成闭合管理。 针对项目全过程进行规范和标准化，其中包含：合约规划模板库、单方造价指标、清单综合单价库/综合单价对比、合约规划模板库、招标技术要求库、供应商库、材价信息库、单方造价指标、清单综合单价库、工艺库、定额指标库、清单分析。 2.2.基于BIM的数字化交付平台 将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享。 BIM+成本--BIM和工程量清单、合约、材价信息关联，随着项目进度的开展，自动核算项目的实时成本及动态利润，在建造过程中实现动态成本管控，为决策者提供数据支撑。 BIM+进度--通过三维模型和现场监控，直观展现进度计划和现场施工过程。反馈进度计划与工程实际进展情况，及时分析偏差对工期的影响程度及产生原因，调整与优化工期，避免工期延误。 BIM+数字化交付--以BIM交付对象，清晰交付标准，同时动态关联建设期相关数据信息，例如基本信息、合同信息、质量信息等，形成数字化移交，为项目后期运维提供数据支撑。 BIM+运维--对接运维管理，依托BIM结合二维码、互联网、物联网，优化建设过程技术工艺，运维者可在任意位置查看到一个全透明的建筑的信息，如设备供应商、安装工艺、保养周期、保养标准等，提高设备维修效率和维修质量，提升设备使用寿命，降低设备维修成本。 （三）管理精细化 3.1.制度精细化 通过科学、严谨的组织管理，以工程经济活动为主线，监督、管理基本建设行为为目的，进一步规范建设工程项目管理制度，建立健全的管理组织架构，精细化流程制度规范，提高资金的使用效益，防范财经风险 ，保证医院基建合法、合规、健康有序。 3.2.流程精细化 依据各业务环节的实际需要，精细化各业务环节审批流程，各岗位定岗定责，各环节流程清晰，强制制度规范标准的落地，保障建设过程透明、责任清晰。  3.3.管控精细化 通过科学、严谨的组织管理，使基建项目在合规、投资、财务、进度、质量、安全六大目标及其他方面均取得最佳效果，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰，达到上级部门或卫计委的检查标准。     北京协和医院 四川大学华西医院 北京大学第一医院

一、单位介绍 北京德利迅达科技有限公司是一家专业提供互联网基础设施服务的创新型、整合式服务提供商，旨在向电信运营商、互联网企业等提供包括咨询、规划、设计、运营、维护服务及项目投资合作、委托设计建设、业务合作运营等模式的组合服务。公司总部设在北京，在上海、深圳、宁夏、湖州、香港、美国等地设有全资子公司，在上海、山东、四川、湖南等地设有分公司。定位于“互联网原动力专家”，专注于产品的研究开发与运营商业模式，以规模化低成本运营及绿色节能环保为客户提供定制化服务。 成立于2009年的德利迅达，经过不懈的努力，发展飞速，已先后在北京、上海、深圳、湖州、太原等地建设多个符合国际标准的大型云计算数据中心，国内机柜数量突破2万余个。德利迅达加快落实国家“一带一路”战略，提升我国在海外基础设施的实力和保障中资企业海外网络信息安全，构建全球一体化的数据中心网络。2016年，德利迅达牵头战略入股全世界第三大第三方IDC公司——Global Switch，并力争五年内发展成为全球超大IDC规模的非运营商的IDC公司之一。Global Switch公司成立于1998年，是全世界第三大第三方IDC公司，欧洲和亚太地区最大IDC公司。 二、项目背景 随着德利迅达科技有限公司的不断发展，数据投资建设项目随之增多，项目管理工作日渐复杂，传统的管理模式已难以适应未来快速发展的业务需求。出现了项目经理工作繁杂、海量文件查阅困难，过程审批流程不固定造成的责任不清晰等现象。因此，建立透明化、标准化、自动化的管理模式成为管理层关注地重点。   三、完美体育WM解决方案 依据德利迅达科技有限公司实际需求，完美体育WM软件经过调研与分析，从项目立项、项目计划、项目设计、项目实施、项目变更、项目验收、项目移交及总结、项目外部审批6大阶段出发，为其打造标准积累、资源协作、过程追踪、资料完善、透明管控、动态分析的项目管理系统，助力企业快速发展，具体建设目标如下。 指导项目经理开展工作 通过大数据的积累，形成项目管理知识体系的沉淀，为未来新开展项目打造可量化的数据指导标准。以标准化的流程及手段指导项目经理开展工作，避免由于人工经验不足造成的项目损失。 实现项目执行过程的可追溯 通过系统固化项目组织过程，并且记录项目每一步开展过程的结果，同时对于关键的业务环节，可在线进行任务过程的审核，记录相关环节的审批意见，实现文档流转及业务记录的在线留痕，避免以往由于口头承诺或者责任不清晰出现的扯皮现象。 实现按业务过程动态积累项目完成结果及文档数据 实现文件的标准化管理，线上进行文件的自动归档与分类存储，方便日后对于文件的查阅，减少线下大量的人工工作量。 实现项目过程透明化管控 可通过项目框图清晰化每个项目的负责人以及项目的基本情况，整体把控公司全部项目的进展，宏观调整资源分配，降低项目延期风险。 实现数据化的项目结果分析 通过系统对业务环节数据的积累，在未来可动态分析项目的投资收益、成本、利润、项目周期、供应商资源、设备数据等重要内容，以数据模型方式不断优化及指导新增项目的开展。