完美体育WM公司认为普通的ERP、OA、项目管理系统、财务系统等，只是解决了单个方面职能的问题，或者是一些结果的上传和数据统计，而完美体育WM项目管理运营平台则是用互联网时代的经营模式

随着国内外工程行业的快速发展，工程类企业业务快速发展、承接项目数量的剧增，为保证工程造价的合理性、准确性，项目利润控制的及时性，所以预算控制是完美体育WM目前工程行业的首要任务。

随着公司经营不断的发展与扩大，并行项目的越来越多，而且伴随着外部市场的竞争，客户对施工质量以及施工技术的要求亦随之提高，这使得工程项目管理工作变得更为复杂、难度更为显著，各个部门间的信息交流、传递量变得越来越多且十分频繁。

很多公司在项目各个环节都有了标准的制度和管理办法，如：设计制度、采购制度等，但在执行时却是“两层皮”，分析其原因，主要是制度的执行人摆脱不了原来的习惯，或者管理者缺乏落地的手段，造成很多问题出了还出，造成项目处于低水平重复，让经营者不断为重复问题买单。

随着公司经营不断的发展与扩大，并行项目的越来越多，而且伴随着外部市场的竞争，客户对施工质量以及施工技术的要求亦随之提高，这使得工程项目管理工作变得更为复杂、难度更为显著，各个部门间的信息交流、传递量变得越来越多且十分频繁。

阿米巴经营—-是指[稻盛和夫]先生于1959年仅由28名员工开始创业的的京瓷公司，自公司创业之初就一直持续实践的京瓷独自的企业经营管理方法。

结合项目管理的全局性需建立对应的客户管理、供应商管理（以技术为主）、项目管理、招投标管理、合同管理、合同执行情况管理、合同付款管理，合同分款管理。

以合同管理为核心的管理体系，按工程过程进行管理，达到把控项目整体的进度、资金情况、质量、风险、安全等过程的管控。提高项目管理核心的竞争力同时降低项目管理过程中的实施风险。

在完美体育WM实际客户的案例中，因为财务部无法第一时间审批拨付给设备供应商预付款，造成供应商无法进行安排生产，给整体项目进度带来了压力，项目部为了弥补前面项目工期的拖延，再最终在收尾阶段要花费更多的成本和代价进行赶工。

完美体育WM要用互联网时代的经营模式，改变传统产业的运营，通过信息化和传统产业的结合，给客户带来信息时代的崭新的竞争力和价值。