房地产开发存在着前期手续繁琐，开发周期长，投入大，收益往往都在1、2年之后等特点，具有一定的风险，尤其是当前国家政策一再调整，对房地产开发限制越来越多

加强企业风险管理文化建设。各部门、各单位要高度重视风险管理文化建设工作，要把风险管理文化建设工作渗透到每一个工作环节之中。

标准化文件存储规则，实现过程文件自动归档，动态追踪文件产生过程，保证文件归档及时性和真实性，提高文件的共享效率。

以“一套清单管到底“思想，即施工合同清单、目标成本清单、履约合同清单、变更清单等，通过信息化平台将成本管理中各个环节全部串联起来，实现成本管理中的数据流、业务流无缝对接

将静态的进度计划提升为动态的协作平台，将进度任务与人机料工时资源匹配，实现任务自动分发，任务实时上报，任务状态预警监控，提高项目参与资源的协作效率。

目前公司经营不断的发展与扩张，并行项目的越来越多，同时伴随着市场规模的不断延伸，客户对项目质量以及项目技术的要求亦随之提高，这使得项目管理工作变得更为复杂、难度更为显著

随着国内工程技术等方面的发展日趋成熟，国外市场需求也亟待满足，国际化工程项目输出成为大势所趋。中国电力技术装备有限公司致力于国际电力能源领域的开发和建设

目前，对于华电分布式能源工程技术有限公司（后续简称为：华电分布式能源）的项目管理，因受制于集团集采平台和P6软件的局限性，导致其它关键核心工作不能执行落地

随着国内和国际建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。

根据国华电力公司领导层要求，建设电厂项目必须在一个高质量的管理思想下，对项目进行建设与管控，从项目全过程进行把控，同时对项目中的进度、质量、安全、规范和资金等方面进行严格要求。