工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理，使企业在如何在最短的时间内更快速投产，并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后，还需要考虑运维阶段的管理，完成建设期到运维期的数据化移交，无缝打通运维所需要的建设期数据，保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性，最终实现基建工厂的数字孪生。

一、互联网电子招标采购平台建设背景 传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。 电子招采平台 未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为： 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。 5、保证采购合规。固化公司从采购申请到合约签订的招采流程与标准，保证采购各个环节的透明与合规。 二、互联网电子招标采购平台功能框架 三、互联网电子招标采购平台功能介绍 1、自动化任务分发与提醒，提高资源组织效率 当企业管理者想要了解采购执行状态时，可通过项目框图一览整个采购项目的全貌，动态查看整个采购的执行过程和执行状态，提高业务人员的沟通和协作效率。 2、与供应商实现线上协作，节约沟通时间和成本 实现采购人员和供应商的线上互动，通过招标文件澄清和投标文件澄清两个入口，线上实现对过程中质疑问题的统一管理，节约线下沟通时间，提高工作效率。 3、线上控制节点时间，严谨化采购流程 在开标阶段，实现线上自动开标与提醒，通过互联网的手段，严格控制开标时间，规范采购流程，减少线下工作量，并且避免了由于人员经验造成的疏漏。 4、避免暗箱操作，降低采购风险 建立公平公正公开的招采体系，通过平台限制，在开标之前禁止查看供应商报价信息，避免暗箱操作，降低采购风险。 5、采用多轮报价模式，规范投标参数和价格 采用投标报价、澄清报价、竞价报价的多轮报价模式，规范供应商投标参数，筛选优质供应商进行竞价，提高供货质量和工作效率。 6、建立竞价报价机制，降低采购成本 平台采用竞价报价的报价机制，供应商实可通过实时对比自己的竞价排名，不断对自己的报价做出调整，从而缩减报价水分，降低采购成本。 7、动态积累历史采购价格，形成内部可参考标准价 动态积累历史采购价格，通过分析历史合作供应商的报价，形成内部可参考标准价，指导后续采购的进行，降低采购成本。 8、动态积累设备参数，形成标准化材价信息库 动态积累历史设备采购参数，形成标准化材价信息库，实现采购数据的对标，避免出现在进行采购工作时因无法确定设备参数而造成采购工作延误的情形，提高采购质量和效率。 9、积累优质供应商资源，形成生产服务生态链 根据供应商供货范围及历史报价，积累优质供应商资源，在后续采购工作进行时，可通过查看该供应商历史报价及供应商等级匹配优质供应商，形成生产服务生态链，提高供货质量和效率。 10、自动归档成果文件，实现文件的标准化管理 固化文件归集标准，自动归档过程中产生的成果文件，避免文件遗漏及丢失，减少线下对于标书、文档管理的工作量，同时实现文件来源的可追溯，避免责任扯皮。   完整解决方案，请联系完美体育WM服务热线：400-819-8189

前言 随着各类突发事件的发生，远程办公方式日趋常见，经综合考量，完美体育WM在当前市面上主流的日常办公软件中，选用“钉钉”，并进行技术对接与功能集成，利用其“即时沟通、协同办公”的优势，整合现有基础功能，丰富项目管理系统，提高其易用性、实用性、便捷性。对此，具有以下优势： 协同办公基础功能成熟 “钉钉”目前已被各行业/企业应用，适用性强，基础功能具备，可满足基本的日常办公需求（但对于特定行业，针对性较底）。 项目管理系统功能集成 从技术角度，目前项目管理系统已与“钉钉”平台对接，可实现单点登录、消息即时推送、移动端流程审批等功能，避免企业内部多系统应用、分系统操作等数据割裂、沟通不顺畅等问题。 实现远程项目管控 项目管理系统与“钉钉”的集成，有效提高项目管理平台的适用性与便捷性，实现跨区域、多项目、多维度项目管理，打破地域与时间限制，远程高效管控项目。

一、系统背景介绍 医院基本建设项目全生命周期管理，基本建设项目全生命周期管理主要任务分为过程管理和界面管理。过程管理涵盖了项目的决策阶段、实施阶段及运营阶段的所有工作；界面管理的主要任务为项目各个过程的界面管理，对项目整体进行综合分析，有助于发现某一独立过程所不能发现的问题，并找到合适的解决方案。对于基本建设管理工作而言，其包括了建设投资项目的前期准备（含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等）建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。 （一）管理智能化 1、建立医院基建项目信息管理系统——实现合规管理 依托信息化管理平台，通过科学，实现项目管理数据、手续文件、成果文档留痕与过程追踪，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。 1.1.实现资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的多方协作 按照业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理，建立业主内部、设计方、施工方、监理方等之间统一的信息交换，改变各方沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投资；同时以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，降低项目风险。 1.2.实现动态组织过程管控，保证项目进展透明化、实时化 建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资超概风险；打造总控与专项两级进度管理体系，提高资源协作与沟通效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。 1.3.以标准驱动项目开展，进行对标管理，可实时监控、预警 结合国内外行业专家经验及优秀项目案例，梳理基建项目管理标准并内置于系统平台中，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，实现经验的高效复制；针对于偏离标准项，可实时预警提示，以有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。 1.4.BIM数字化交付--将项目的设计、建设、移交运维 平台通过创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理，通过数字信息仿真（几何形状、空间地理位置描述等视觉信息，以及非几何信息）模拟工程建筑物所具有的真实信息（例如：建设依据、材料信息、构件信息、图纸、采购信息等）。 平台与设计、施工、运维等人员使用的管理系统进行数据交互，并通过三维可视化、图纸、报表等多种形式展示工程数据信息。打通BIM应用的各环节，提供工程信息数据传递和共享的渠道，实现建设期与运维期间的图纸、设备资产、合同、文档等数据的通畅传递。利用数字化技术在计算机中建立一座数字工程实体，提供一个完整的、具有逻辑映射关系的工程信息库。 （二）管理标准化   将精细化融于智慧化，以智慧化助力精细化，再借助信息化手段，不断积累与沉淀项目管理标准，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，实现管理标准化。 2.1.建立标准库 建立基建成本数据库，服务于基建项目的目标成本测算、限额设计指标、招标清单的编制与核算、成本结算审核，将投资管控的链条闭环，形成闭合管理。 针对项目全过程进行规范和标准化，其中包含：合约规划模板库、单方造价指标、清单综合单价库/综合单价对比、合约规划模板库、招标技术要求库、供应商库、材价信息库、单方造价指标、清单综合单价库、工艺库、定额指标库、清单分析。 2.2.基于BIM的数字化交付平台 将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享。 BIM+成本--BIM和工程量清单、合约、材价信息关联，随着项目进度的开展，自动核算项目的实时成本及动态利润，在建造过程中实现动态成本管控，为决策者提供数据支撑。 BIM+进度--通过三维模型和现场监控，直观展现进度计划和现场施工过程。反馈进度计划与工程实际进展情况，及时分析偏差对工期的影响程度及产生原因，调整与优化工期，避免工期延误。 BIM+数字化交付--以BIM交付对象，清晰交付标准，同时动态关联建设期相关数据信息，例如基本信息、合同信息、质量信息等，形成数字化移交，为项目后期运维提供数据支撑。 BIM+运维--对接运维管理，依托BIM结合二维码、互联网、物联网，优化建设过程技术工艺，运维者可在任意位置查看到一个全透明的建筑的信息，如设备供应商、安装工艺、保养周期、保养标准等，提高设备维修效率和维修质量，提升设备使用寿命，降低设备维修成本。 （三）管理精细化 3.1.制度精细化 通过科学、严谨的组织管理，以工程经济活动为主线，监督、管理基本建设行为为目的，进一步规范建设工程项目管理制度，建立健全的管理组织架构，精细化流程制度规范，提高资金的使用效益，防范财经风险 ，保证医院基建合法、合规、健康有序。 3.2.流程精细化 依据各业务环节的实际需要，精细化各业务环节审批流程，各岗位定岗定责，各环节流程清晰，强制制度规范标准的落地，保障建设过程透明、责任清晰。  3.3.管控精细化 通过科学、严谨的组织管理，使基建项目在合规、投资、财务、进度、质量、安全六大目标及其他方面均取得最佳效果，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰，达到上级部门或卫计委的检查标准。     北京协和医院 四川大学华西医院 北京大学第一医院

一、单位介绍 华西医院是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心，医疗水平处于全国先进行列。医疗区占地500余亩，业务用房60余万平方米，编制床位4300张，在职员工八千余人；现设成都国学巷本部院区、温江院区，全托管成都上锦南府医院（简称上锦分院）；有21个省级医疗质控中心，44个临床科室，9个医技科室；门诊设专科、专病门诊200余种，最高日门急诊量20000余人次；有标准手术室99间，日均外科手术500余台；有核磁共振11台、螺旋CT 11台、直线加速器6台、PET-ECT 2台、伽玛刀、达芬奇机器人手术系统等当今世界上最先进的诊疗设备，设备总值22亿。2017年门、急诊量532万人次，出院病人24.32万人次，手术16.12万台次，平均住院日8.72天，日间手术占择期手术比24%。医院持续加强抗菌药物管理、单病种质量管理、医院感染管理等工作，不断开拓医疗新技术，各项终末医疗质量效率指标取得明显提升，患者医疗安全保障得到进一步加强。近年来不断创新优化门诊预约体系、多学科联合门诊、通科门诊、日间手术流程等医疗服务模式，患者就医体验和满意度持续提升；在成人活体肝脏移植、肺癌外科和微创治疗、心脏介入治疗、脑神经外科及功能神经外科、中西医结合治疗重症胰腺炎、胃肠微创手术、临床麻醉、功能磁共振、核医学等多个领域处于国内乃至世界领先水平。 二、项目背景 工程名称：四川大学华西医院转化医学综合楼工程； 工程规模：大楼内主要设置了转化医学平台、全科医师临床培训基地、职工食堂及配套用房等功能。项目总建筑面积 50480 ㎡。其中地上面积 40058㎡；地下面积 10422 ㎡。 工程投资：项目总投资为42,897万元。 三、主要业务需求 围绕基本建设项目全生命周期管理，建立涵盖立项审批、前期报建、施工组织、运行维护等各阶段的建设项目管理信息系统，实现建设、咨询、设计、监理、施工等项目参建各方协同管理。 以建设项目中心，打造一套标准化的建造过程组织管理、流程完善的前期报建管理、全过程的投资控制管理、内外部资源协作的进度管理、动态合约与成本核算的规范管理、透明化的招采管理、可追溯的过程文件和交付成果管理、风险可量化的现场管理，确保按时间、按投资、按质量交付建筑成果。通过建设项目管理信息系统，实现建设项目的在线立项决策和动态监管，实时查看项目进展情况，进一步提高工作效率，提升部门建设项目信息化管理水平，促进建设项目管理阳光、公开、透明。涵盖建设项目全生命周期的信息系统。 四、完美体育WM解决方案 基本建设管理合规平台投资管理合规平台基建财务管理合规平台进度管理合规平台质量&安全管理合规平台基本建设管理合规平台 投资管理合规平台 基建财务管理合规平台 进度管理合规平台 质量&安全管理合规平台 五、系统价值分析 将标准嵌入系统，高效指导管理工作 系统中内置有成熟的标准及既往工作执行时的参考数据，在执行新工作内容时，系统自动获取标准作为参考，使得管理更加科学高效，减少管理者和执行人员个人经验与专业知识的参差不齐，导致对建设工程管理的影响。 自动化的组织与协作，快速推动任务执行 通过将流程中规定的职责范围、风险控制、操作规范以表格的形式固化至平台上，并明确填报执行的权限范围，在执行新的任务时，系统会自动组织协作，推动、分发工作，对管理者及执行者进行通知，改变了传统的沟通模式，提高工作效率和管理水平。 信息的科学整合，实现各部门无缝沟通，内外部资源可视化管理 平台可将各个业务过程中产生的信息数据自行进行串联，智能地为每个参与对象提供相应的数据支持，实时监督、预警。例如：可将招标货物的到货时间与进度任务进行关联，自动监测此次招标是否会对进度产生影响。由此可见，通过结构化的、无缝的内外部信息整合，可大大提高信息间的传递效率与沟通效率，实现无缝沟通，可视化管理。 建设项目全生命周期化管理，为建筑投入使用后的运维提供精确信息 信息化管理平台能够通过物联网与互联网结合的方式，于项目建设期在设备、管线等位置布置电子码或电子芯片，记录其供应商、保内保外、对应合同等重要数据，使建筑的全部数据实时可查，并在运维期做到实时预警；还可与BIM技术进行对接，在运维阶段准确定位管线及设备位置，自动调出相关数据，形成可视化的运维管理系统。 信息化管理平台的建设，为管理提供了更科学更高效的工作手段，改变传统的管理方式，打开建设项目监督与管理的新思路，为管理水平的提高保驾护航。 六、项目实施 根据客户方信息化管理水平和完美体育WM以往在企业信息化实施的经验，完美体育WM软件坚持 “业务驱动、重点先行、整体规划、适当超前”的信息化建设项目的实施总体策略，依据本项目建设内容所涉及系统用户的特点，全面为四川大学华西医院的相关用户提供技术支持和维护服务。项目实施周期持续55个日历天，共分为项目准备、蓝图设计、系统实现、线上准备、上线后技术支持等五大阶段。

一、单位介绍 北京德利迅达科技有限公司是一家专业提供互联网基础设施服务的创新型、整合式服务提供商，旨在向电信运营商、互联网企业等提供包括咨询、规划、设计、运营、维护服务及项目投资合作、委托设计建设、业务合作运营等模式的组合服务。公司总部设在北京，在上海、深圳、宁夏、湖州、香港、美国等地设有全资子公司，在上海、山东、四川、湖南等地设有分公司。定位于“互联网原动力专家”，专注于产品的研究开发与运营商业模式，以规模化低成本运营及绿色节能环保为客户提供定制化服务。 成立于2009年的德利迅达，经过不懈的努力，发展飞速，已先后在北京、上海、深圳、湖州、太原等地建设多个符合国际标准的大型云计算数据中心，国内机柜数量突破2万余个。德利迅达加快落实国家“一带一路”战略，提升我国在海外基础设施的实力和保障中资企业海外网络信息安全，构建全球一体化的数据中心网络。2016年，德利迅达牵头战略入股全世界第三大第三方IDC公司——Global Switch，并力争五年内发展成为全球超大IDC规模的非运营商的IDC公司之一。Global Switch公司成立于1998年，是全世界第三大第三方IDC公司，欧洲和亚太地区最大IDC公司。 二、项目背景 随着德利迅达科技有限公司的不断发展，数据投资建设项目随之增多，项目管理工作日渐复杂，传统的管理模式已难以适应未来快速发展的业务需求。出现了项目经理工作繁杂、海量文件查阅困难，过程审批流程不固定造成的责任不清晰等现象。因此，建立透明化、标准化、自动化的管理模式成为管理层关注地重点。   三、完美体育WM解决方案 依据德利迅达科技有限公司实际需求，完美体育WM软件经过调研与分析，从项目立项、项目计划、项目设计、项目实施、项目变更、项目验收、项目移交及总结、项目外部审批6大阶段出发，为其打造标准积累、资源协作、过程追踪、资料完善、透明管控、动态分析的项目管理系统，助力企业快速发展，具体建设目标如下。 指导项目经理开展工作 通过大数据的积累，形成项目管理知识体系的沉淀，为未来新开展项目打造可量化的数据指导标准。以标准化的流程及手段指导项目经理开展工作，避免由于人工经验不足造成的项目损失。 实现项目执行过程的可追溯 通过系统固化项目组织过程，并且记录项目每一步开展过程的结果，同时对于关键的业务环节，可在线进行任务过程的审核，记录相关环节的审批意见，实现文档流转及业务记录的在线留痕，避免以往由于口头承诺或者责任不清晰出现的扯皮现象。 实现按业务过程动态积累项目完成结果及文档数据 实现文件的标准化管理，线上进行文件的自动归档与分类存储，方便日后对于文件的查阅，减少线下大量的人工工作量。 实现项目过程透明化管控 可通过项目框图清晰化每个项目的负责人以及项目的基本情况，整体把控公司全部项目的进展，宏观调整资源分配，降低项目延期风险。 实现数据化的项目结果分析 通过系统对业务环节数据的积累，在未来可动态分析项目的投资收益、成本、利润、项目周期、供应商资源、设备数据等重要内容，以数据模型方式不断优化及指导新增项目的开展。

一、单位介绍 我爱我家集团（证券代码000560）是中国大陆首家登陆A股主板市场的房地产经纪龙头企业，公司旗下拥有我爱我家、相寓、昆百大、伟业顾问、汇金行、伟嘉安捷、我爱我家海外等多个专业品牌，面向政府、投资机构、金融机构、学术研究机构、房地产开发企业，以及广大个人消费者，提供线上线下一体化的数据顾问、楼盘代理、新房交易、二手房经纪、房屋租赁、住宅资产管理、商业地产运营管理、房地产金融和海外房产交易等房地产全产业链的综合服务。 公司作为房地产经纪行业的龙头企业，凭借12年的金融服务经验积累，17年的房屋资产管理服务底蕴，18年的二手房经纪服务经验积淀，24年的新房代理服务经验积累，形成了以行业领先的服务力为依托的强大的核心竞争力，公司多次荣获中国品牌力指数C-BPI 房产中介服务品牌力第一名等多项品牌荣誉，公司的品牌形象和价值将成为公司实现规模扩张和企业发展的核心要素和重要依托。 二、项目背景 我爱我家作为全国性的中介公司，每年约有300家翻新店及新开店面，通过企业的发展与行业摸索，其内部形成了相对完善的连锁门店管理系统与标准。但伴随业务拓展，区域分布增多，如何更好的统一规范、透明监管、落地标准、保证交付工期、提高多方资源协作效率，越来越成为企业关注的重点。 三、完美体育WM解决方案 对此，完美体育WM软件为我爱我家集团共规划形成门店管理系统、营建管理系统及运营管理系统三大信息系统，为其打造连锁门店一体化信息管理平台，旨在实现门店开店、营建、运营、运维的全生命周期的精细化管控。 项目一期以营建管理系统为主导，包括店面库、营建组织过程管理、营建数据分析管理。以项目立项为起点，实现从店面勘察、规划设计、项目预算、工程实施的营建过程管控。依托系统平台固化营建组织流程、成本预算科目标准，动态积累各区域材价信息，沉淀控股模板、区域模板，实现以标准驱动营建任务开展，线上的资源协作与数据的实时核算，再配以可视化、实时化的展示平台，帮助企业优化店面装修时间、降低开店成本、控制闭店资源，为领导提供店面管控平台。 项目二期将以开店管理系统与营建管理系统升级为重点，为店面前期开店分析决策与店面营建提供行之有效的信息化解决方案。 开店管理系统旨在1、依靠互联网手段解决控股从宏观角度了解全国市场及企业当前市场的分部情况、竞争情况，帮助企业准确把握市场发展趋势；2、实现开店选址、立项到闭店的组织过程的透明化及规范化。通过系统强制让开闭店流程按照控股要求执行到位，同时将每个流程任务与责任人绑定，保障开、闭店过程透明化、可追溯；3、将店面租金支付申请与店面状态绑定，控制有闭店计划的店面的后续租金的支付。 二期营建管理系统在原有一期的基础之上进一步完善，为企业建立完善的供应商管理体系，形成供应商注册、评价、淘汰的资源管理平台，开放供应商注册入口，健全供应商评价机制，提升供应商资源质量；延伸供应商班组资源管理，明确单项目供应商资源分配情况及人员资格，留存历史合作记录和评价结果，结合项目需求自动匹配供应商资源，为资源分配提供数据支撑，提高企业资源平衡能力及服务质量 。此外，还将解决每个店面资产从采购、公司闲置资产资源的调拨、店面资产查询、店面资产使用管理（保养、维修、报废、转移、调拨、处理），资产全生命周期管理问题。

房地产开发存在着前期手续繁琐，开发周期长，投入大，收益往往都在1、2年之后等特点，具有一定的风险，尤其是当前国家政策一再调整，对房地产开发限制越来越多

加强企业风险管理文化建设。各部门、各单位要高度重视风险管理文化建设工作，要把风险管理文化建设工作渗透到每一个工作环节之中。