在项目建设期，实现进度动态管理，确保工作能够衔接，平级沟通信息流畅，缩短项目工期，节约建设成本；提高控制项目进度力度，逐级追踪及控制每一个关键任务，透明化进度开展，

打造从项目估算、概算、预算、到合约预估价、招标控制价的全过程项目投资体系；透明化项目建设期投资流向，提供优质投资模型，最大限度帮助投资者分析项目投资风险。

按投资标准、项目组织标准、材料设备标准、合约分解标准、质量标准等建立标准模板，实现标准的动态推送、标准与执行间的联动；关联手机微信端，规范检查上报及审核流程，及时反馈检查成果，保证质量可控、过程透明、标准落地。。

随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强投资力度，每年的技改项目、大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多

在项目开展过程中，会出现由于不能有效控制采购成本而影响项目整体利润达不到预期目标的情况；采购的执行过程中，由于不能按照项目总体进度计划要求执行