未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作。

互联网时代的OA管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑，让企业的全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。

一、基本建设工程全过程审计系统——价值分析 系统平台依据医院基建项目全过程跟踪审计的实际要求，以工程经济活动为主线，以监督、管理基本建设行为为目的，通过信息化手段，对项目投资立项、设计（勘察）、招标投标、合同管理、设备材料采购、工程造价、进度管控、竣工验收、竣工结算等各阶段的各影响工程造价因素进行系统监控，规范程序流程，加强过程管控，为审计工作提供强有力的支持，以最大程度保证医院基建合法、合规与健康有序。 二、基本建设工程全过程审计管理办法 为进一步规范建设工程项目审计监管行为，提高资金的使用效益，防范财经风险，根据《卫生系统内部审计工作规定》、《卫生部关于加强和规范建设工程项目全过程审计的通知》、《四川大学华西医院内部审计工作规定》、《四川大学华西医院基本建设管理制度》的规定，特制定本办法。 一、组织管理 １．我院建设工程项目全过程审计由相关院领导组织协调。 ２．具体审计业务由审计处牵头，基建运行部、财务部及其他相关部门科室配合完成。 ３．建设工程项目委托社会审计事项，由审计处按照《卫生部关于部属(管)单位委托社会审计业务工作管理的通知》要求负责组织和实施。 二、审计内容 １．立项阶段 ２．勘察设计阶段 ３．施工及监理招标投标阶段 ４．施工阶段 ５．竣工结算阶段 ６．财务决算阶段 ７．建设工程项目后评价 立项阶段 勘察设计阶段施工及监理招标投标阶段施工阶段竣工结算阶段财务决算阶段建设工程项目后评价立项阶段 （１）参加有关单位组织的立项可行性论证 （２）参加有关单位组织的计划投资估算、经济评价讨论 （３）建设工程项目须履行相应的审批手续，批复核准文件（含招标方案）应到审计处备案 勘察设计阶段 （１）参加勘察、设计招标或比选文件的会审 （２）审计监督勘察、设计招标比选程序 （３）参加勘察、设计合同的会审并审签 施工及监理招标投标阶段 （１）会审招标文件、招标答疑文件 （２）审计监督施工、监理招投标程序 （３）参加施工、监理合同的会审并审签 施工阶段 （１）会审相关补充合同、补充协议 （２）参加建设工程项目货物采购的招标比选及零星材料认价 （３）会审建设工程项目货物采购合同并监督合同执行情况 （４）现场变更签证审计 （５）参加建设工程项目进度款拨付审议并审签 （６）其他审计事项 竣工结算阶段 （１）参加工程竣工验收 （２）组织工程结算审计 （３）参加索赔费用的审核 财务决算阶段 （１）参加财务决算会商。 （２）组织进行涉及财政性资金建设工程项目财务决算审计。 建设工程项目后评价 （１）投资额超过一亿元或重大特殊工程项目,应在竣工验收合格并经一年试运行后,进行项目后评价 （２）后评价主要包含项目预期目标实现、建设方案和工程设计、建设周期、合同执行和项目投资效益（社会效益和经济效益）等评价内容 （３）我院组织实施项目后评价工作，由运营管理部、基建运行部、财务部、审计处及其他相关部门共同完成，评价报告报卫生部。重大项目后评价由卫生部组织实施。 三、基本建设工程全过程审计系统介绍 依托信息化管理平台，通过科学、严谨的组织管理，以工程经济活动为主线，监督、管理基本建设行为为目的，进一步规范建设工程项目审计监管行为，提高资金的使用效益，防范财经风险 ，实现项目管理数据、手续文件、成果文档留痕与过程追踪，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰，更好的推进审计管理工作，保证医院基建合法、合规、健康有序。 四、系统框架

建立企业阿米巴运营方式，把职能部门的管理组织模式，划小成独立经营单元，转变为内部市场化的“微公司”，让每一个阿巴米以独立核算方式进行运营。互联网的信息化平台落地阿米巴。

  完美体育WM基建项目管理平台服务了2019世界园艺博览会、北京奔驰、中海油、中冶置业、腾讯、华为、金光集团等众多行业业主单位，很好的帮助业主实现投资、进度、质量的全面控制管理，实现项目数字化交付和运维。 一、基建项目管理系统建设目标 1、建立全过程的投资控制管理平台 打造投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，以概算为基线，串联合约规划，预控性规划每一个合同预计花费金额，提前预测概算花费风险，优化项目资金分配，实时监督投资情况，确保基建项目控制在批复概算范围内，以实现投资的动态化、实时化、准确化、预警化的控制目的，有效降低投资超概风险。 2、建立内外部资源协作的进度管理平台 打造总控与专项两级进度管理体系，按照业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理。协调五方资源，改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高资源协作与信息传递效率，保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。 3、建立风险可量化的监理质量管控平台 形成健全的现场管理体系，内置“监理质量控制体系”、《建设工程质量管理条例》和各类强制性标准规范，改变传统管理方式，线上规范变更流程，有效控制变更范围；固化质量安全检查标准，形成质量验收及问题整改闭环管理，控制工程质量，规范管理工程技术资料档案，动态追踪每一个问题的处理结果，避免信息孤岛，实现零缺陷项目交付。 4、建立项目文件标准化管理平台 实现按项目组织标准，自动收集与归项目过程的文档资料，通过建立标准的文档目录库并与实施过程关联，自动对任务中产生的版本文件及成果文件进行自动归档与标准化的管理。 5、建立基本建设管理督察合规管理平台 依托信息化管理平台，通过科学、严谨的组织管理，使基建项目在投资、进度、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，实现项目管理数据、手续文件、成果文档留痕与过程追踪，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰，达到上级部门或卫计委的检查标准。 [/vc_column_text][/vc_column] 更多解决方案： 基建项目管理软件（业主投资项目管理系统） – 【完美体育WM】领先专业项目管理软件商-工程施工、科研研发、基建投资大数据项目管理系统平台。 

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房地产行业在国内虽然是个年轻的行业，但同时也是国民经济有着举足轻重地位的主导产业，近十几年得到了突飞猛进的发展。

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从5月1日起，全面实施营改增，将试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围。这也将意味着建筑工程企业，将依据新政策调整企业的组织模式、合同模式、采购模式、财务管理、税务管理、信息管理等方面。

目前BIM的建筑信息管理已在建筑行业中形成了趋势，众多的业主单位、设计院、施工单位都已意识到了BIM建筑信息模型的重要性，但是在BIM的应用领域中，只是在项目设计阶段发挥了价值，造成设计完成以后，花费高额的费用并无法在进行利用