未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作。

标准化文件存储规则，实现过程文件自动归档； 动态追踪文件产生过程，保证文件归档及时性和真实性，提高文件的共享效率。

固化质量安全控制体系标准，沉淀质量安全的检查项，检查内容、判断标准，在进行质量安全检查时系统进行自动推送，提升标准落地的能力。

串联采购策划、执行和招投标结果确认三个阶段；同期实现任务模式标准固化、线上资源协作共享与参数指标对比汇总。

超过2000元的各类设备设施，使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产，均属于固定资产。

随着建设项目规模的不断扩大及项目复杂性的增加，投资失控的现象时有发生，给投资者带来很大的经济损失及管理困惑，而且项目的投资效益难以保证。而传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动

在一套清单中的管理体系中，建立动态成本核算； 对比目标利润与实际利润的偏差， 明确资金流情况，预测资金需求。

实现现场管理固化质量安全标准，实现管理标准的统一，实时追踪项目问题整改处理情况，做到零问题交付，提高项目交付质量。

规范项目物资出入库流程，先签收后验收；建立统一的项目库存管理，动态统计项目库存信息；与项目动态利润关联，通过入库数量确认成本发生，计算该合同下设备材料的产值。

打造从项目估算、概算、预算、到合约预估价、招标控制价的全过程项目投资体系；透明化项目建设期投资流向，提供优质投资模型，最大限度帮助投资者分析项目投资风险。