一、施工进度组织管理
建立可量化进度管理，改变传统百分比的进度上报模式；
建立动态关键路径的管理，提前预警优化关键路线，延伸外部分包分供资源。
1、形成进度标准模版
总体计划编制，固化优秀的施工组织经验，自动化形成进度计划。
2、可量化的进度评估
可量化的进度完成量评估，从百分比模式转变为按工程量清单量化模式。
3、多资源任务协作
进度协作，延伸外部分包分供资源，形成在线的协作互动。
4、动态关键路径管理
进度总控，形成动态关键路径管理。
5、优化资源配置
问题调整，智能分析进度延期原因，智能分析缩短任务周期所需要的投入资源。
6、APP查看进度状态
消息渠道，可通过手机端、邮件等多种渠道随时掌握进度出现的问题。
总体计划编制，固化优秀的施工组织经验，自动化形成进度计划。
2、可量化的进度评估
可量化的进度完成量评估，从百分比模式转变为按工程量清单量化模式。
3、多资源任务协作
进度协作，延伸外部分包分供资源，形成在线的协作互动。
4、动态关键路径管理
进度总控，形成动态关键路径管理。
5、优化资源配置
问题调整，智能分析进度延期原因，智能分析缩短任务周期所需要的投入资源。
6、APP查看进度状态
消息渠道，可通过手机端、邮件等多种渠道随时掌握进度出现的问题。
二、质量安全管理
固化质量安全控制体系标准，实现质量安全检查、质量安全问题整改、问题关闭的闭环控制模式。
1、固化质量安全控制体系标准，沉淀质量安全的检查项，检查内容、判断标准，在进行质量安全检查时系统进行自动推送，提升标准落地的能力。
2、实现质量安全检查、质量安全问题整改、问题关闭的闭环控制模式，动态监测每一个问题的整改结果，保证处理任务责任到人，全面提升项目交付质量。
3、与手机移动端打通，及时对问题进行处理反馈，提高问题下达与反馈的协作效率。
三、出入库管理
规范项目物资出入库流程，动态统计项目库存信息。
1、规范项目物资出入库流程，先签收后验收；
2、建立统一的项目库存管理，动态统计项目库存信息；
3、与项目动态利润关联，通过入库数量确认成本发生，计算该合同下设备材料的产值。