连锁门店项目管理，主要帮助连锁客户，从项目选址、装修、运营全生命周期进行控制，重点从规划投资模型，建立商圈竞对分析模型，固化项目组织标准、引入项目成本控制体系，延伸外部协作单位管理，监控门店投资回收过程。
系统主要包括投资规划、商圈分析、项目立项、组织流程投资标准建立、项目协作管理、项目合约管理、项目招投标管理、项目成本管理、项目资金管理、项目文档管理、项目评价管理、项目资产管理、项目人员绩效管理、项目运营监控管理等方面。
投资规划与决策阶段，形成投资指标模型，可快速分析出对投资产生影响的风险点，提高投资成功率。
初期项目勘察后，把勘察数据与历史成功投资项目数据进行数据对比分析，提示分析出问题点，减少投资风险。
项目建设阶段标准层面，首先是形成项目标准库，固化了通用的材料使用价格。
在成本预算编制时，可对比每一个材料的预算成本与标准成本的偏差，如果单个材料偏差率达到阀值时，则启动高级审批流程，降低了项目成本的风险。
项目建设阶段标准层面，其次是对不同类型的项目形成组织标准库，明确每一个任务的开展周期，减少项目经理在进度计划编制时的问题。
在项目立项确认后，系统会按照项目完工时间，结合项目标准自动生成进度计划，不仅提升了工作效率，而且提高了计划的准确性。
项目建设阶段组织层面，形成进度任务分发机制，提升项目开展效率，有效缩短工期。
在某一项进度任务完成后，无需在依靠项目经理查询计划、电话沟通任务开展对象，系统会自动提醒后置任务的责任人，以手机短信、微信的即时通讯工具告知，加速了任务和任务之间的衔接。
项目建设阶段管控层面，透明化每一个项目的关键环节与问题责任人（类似京东的订单追踪），提高问题反馈与沟通的效率。
当项目出现风险时，系统会对关键环节进行红灯预警，企业各个层级项目管理者都可以清晰看见项目发生了风险，并且对每一个项目问题出现在哪个环节，哪个人可以快速定位，减少了问题确认的协调时间。
项目绩效评价阶段，形成运行分析报告，让管理者在一个平台中，可快速了解每一次投资与运营结果。
当企业管理者要了解每一个项目的投资回收与运营状态时，系统会把投资阶段、建设阶段、运营阶段的数据进行收集，打通各个环节的系统，快速对最终报告结果进行呈现。
