系统建设背景
从5月1日起，全面实施营改增，将试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围。这也将意味着建筑工程企业，将依据新政策调整企业的组织模式、合同模式、采购模式、财务管理、税务管理、信息管理等方面。 因此，为了 “提升营改增税金管理效率”和“加快推进各部门之间业务及处理税金的信息互通共享”，结合“营改增”最新政策要求，完美体育WM推出项目管理“营改增”整体解决方案。
加强企业内部的管理，按照增值税管理链条，进行规范化、流程化、可控化的管理，确保合同流、物流、发票流、资金流的四流合一。采用基于“信息化”技术的管理信息化，将是建筑企业应对“营改增“和经营管理变更的重要支撑。
建筑企业由于项目部的各种支出业务繁多、数量金额巨大、地域上高度分散，企业应对“营改增”管理将面临更多挑战。增值税的进项抵扣制度使企业发票管理难度加大、进而企业做账的及时性受到挑战。另外，由于增值税是价外税，在项目成本核算、汇算清缴、纳税申报等方面的工作量也将大大增加。建企“营改增”落地实施工作难度前所未有。只有借力信息化手段，采用最新的云计算、移动应用等信息化新技术实行管理模式创新，才能打赢“营改增”攻坚战。增值税管理要求“合同流、物流、发票流、资金流”四流合一，需要业务、财务、税务、IT等部门的协同合作，需要整合总部、分子公司、项目部的相关信息。只有基于集团管控为出发点入手，采用基于互联网技术以项目为主线的管理平台，将分布在各地的项目管理起来，实现在集团范围内的人、财、物、资金等资源的管控，才能最终防范企业风险。
1. 拆分成本清单，按成本项确认不同税率税金
2. 分解原有分包合同，按不同税率，签订履约合同
3. 规范合同履约过程，控制合同发票与支付关系，加强抵扣增值税票管理
4. 优化签约供应商，控制抵扣税率，规范履约合同签约对象
系统建设重点
拆分成本清单，按成本项确认不同税率税金
在原有营业税环境下，从前期的报价到最后的结算，相对简单，对税金控制及核算无需考虑太多，在采用增值税计税方式后，最大的问题是按照原来统一税金成本预测的方式，则会造成企业预测目标利润不准确，税金成本失控。
所以，解决方法是要按照成本类型进行分解，形成劳务费、材料费、专业分包劳务费、专业分包材料费、专业分包机械费，并且依据逐项清单明确不同税率，在系统中固化税率种类，避免填写错误，帮助成本人员自动核算出整体项目的税金，提高工作效率，提高企业项目税金成本预测的准确性。
分解原有分包合同，按不同税率，签订履约合同
原来在签订分包合同时，主要采用的是包工包料的模式，这样最大的问题是，分包商开出的进项税发票是6%，而材料部分原本应享受17%的税率也按6%税率进行抵扣，导致企业缴纳税金的成本升高。
因此，首先是要在内控预算编制时，把原有分包成本科目进行分解，形成专业分包劳务费、专业分包材料费、专业分包机械费，并且单独控制税金。
其次，在履约合同签约时，把原来与一个分供商签订的分包合同拆分，与该分供商单独签订分包合同、劳务合同、材料合同。并且在签订时，与成本预算的内控项关联，控制该合同签订税率和税金。如果该税率超出了预算控制范围，则进行系统提示与告警。
规范合同履约过程，控制合同发票与支付关系
在分包合同进行月度计量支付或者分供合同进行货款支付，最大的问题是发票控制不严格，供应商没有开具发票，但公司也进行了合同款支付。这样导致，在企业经营的过程中无故缴纳了大量营业税，业务和票据的不同步导致税务风险。
因此，在合同支付时系统会自动把支付时需要提供的文件标准进行固化，并且在线由相关责任人进行确认。
其次，在领导审核确认时，会提示该合同当前累计已收到发票金额，如果本次支付金额时未开发票（即：累计付款金额小于收到发票金额），系统则进行告警。
审核签约供应商抵扣税率，规范履约合同签约对象
在签订劳务分包时，有些劳务派遣企业不具备建筑施工资质，在“营改增”后，劳务派遣不能开具建筑业的增值税专用发票，因此无法对这部分劳务分包成本抵扣，增加了企业的增值税税负。
所以，对于签约供应商要进行资质审核，通过供应商推荐、资质审核、准入使用、履约评价、资源淘汰的闭环管理体系。
首先，在供应商资质审核阶段，重点审核供应商提供服务、供应商资质、供应商开具发票种类和缴纳税率。
其次，在供应商询价及支出合同签约评审阶段与供应商资源库关联，达到资质与税金的过程控制。
最后，对履约完成后让职能部门对供应商的履约阶段和售后服务阶段，根据不同的评价指标进行打分，形成评价记录，对于不合格供应商及时淘汰。
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