业主投资甲方基建项目管理平台建设目标

从项目全生命周期管理出发，依靠数智化、网络化、平台化方式把项目管理业务需要的“业务大数据标准、规范协作流程、内外部资源对接”全过程、全要素串联起来，实现传统项目管理模式向“数智化+项目管理”模式的转型，最大程度的提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合、项目过程的透明与监管的支撑系统平台。

建设目标：

（1）标准沉淀与优化

  通过大数据的积累，形成项目管理知识体系的沉淀，为未来新开展项目打造可量化的数据指导标准。

（2）无缝的信息沟通

  把传统的依靠人对人的邮件、口头、电话沟通等方式才能了解或决策事件的模式，变为按项目业务的发生过程，自动串联项目信息，并推送至相关人员的无缝信息沟通模式。

（3）自动化的组织协作

  把传统依靠项目经理或项目负责人个人管理项目的模式变为系统化、自动化的组织协作管理模式。

（4）项目组织模式的改变

  改变传统的项目组织模式，实现多资源的任务协作与进度监管。

（5）高效的内外部资源整合

  把传统的全权交付项目代建单位、依托总包、现场开会、电话沟通等手段才能管控整体项目资源的方式，通过网络化手段，变为透明化、扁平化模式的各资源协作管理项目全过程的模式，提高资源管理能力。

（6）全透明的动态投资管理

  以概算为基础，合约规划为起点，串联合约规划、采购招标、合同签订履约、现场变更签证、合同结算。