建设理念
将静态的进度计划提升为动态的协作平台，将进度任务与人机料工时资源匹配，实现任务自动分发，任务实时上报，任务状态预警监控，提高项目参与资源的协作效率。
解决项目组织过程中上报信息不真实，人、材、机匹配不合理，盲目性大，导致资源大量浪费，工作效率低等问题，透明化项目施工进度，合理利用资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。
1、总体计划编制，固化优秀的进度组织经验，自动化形成进度计划。
固化优秀的进度标准、组织经验，形成进度计划标准模版，实现进度标准沉淀与落地。
2、可量化的进度完成量评估，从百分比模式转变为按工程量清单量化模式。
把每日的工作任务、工序等与材料、劳务、设备等资源进行计划匹配，通过任务完成情况自动核算出材料资源使用情况，管理者可以通过材料出入库、现场变更、签证等实时查看当日资源消耗，控制住材料资源的入口和出口，通过完成工作量核算当日产值，实现动态资源控制与决策。
3、进度协作，延伸外部分包分供资源，形成在线的协作互动。
在总控进度编制时，首先形成工序任务流程标准，将各个任务责任到人、责任到流程，避免扯皮。然后专项进度由各专业负责人在线编制，形成专项进度的协作互动，实现多资源的任务协作。
4、进度总控，形成动态关键路径管理。
进行关键路径提前预警提醒，形成关键里程碑延期说明。实时展现项目关键里程碑状态，管理者可以做到一目了然。
5、问题调整，智能分析进度延期原因，智能分析缩短任务周期所需要的投入资源。
智能分析进度延期原因，智能分析缩短任务周期所需要的投入资源并提示相应的资源指标，进行工期补救。
6、消息渠道，可通过手机端、邮件等多种渠道随时掌握进度出现的问题。
实现手机端的上报，对于施工的项目现场，可以通过手机APP的方式对项目现场的结果进行反馈，自动形成项目追踪，方便管理者查看项目关键任务执行状态。