价值点
（1）规范项目物资出入库流程，先签收后验收；
（2）建立统一的项目库存管理，动态统计项目库存信息；
（3）与项目动态利润关联，通过入库数量确认成本发生，计算该合同下设备材料的产值。
1、物资签收单
（1）通过“物资签收单”对现场到货数量进行登记，此时物资不进入库存，库存只记录验收合格的数量。
（2）材料来源分为两类，业主方提供（甲方）与履约合同签订（内部）。选择甲方时，手动编辑签收信息。选择内部时从履约合同清单中确认签收信息。
2、物资入库
（1）通过“物资入库单”对物资的验收合格数量进行登记，合格的数量计入库存。
（2）材料来源分为两类，业主方提供（甲方）与履约合同签订（内部）。选择甲方时，手动编辑入库信息。选择内部时从履约合同清单中确认入库信息。
（3）物资入库与履约合同付款节点关联，按照付款条件自动计算最晚到期支付时间，对负责人发送付款提醒。
（4）与项目动态利润关联，通过入库数量确认成本发生，同时计算该合同下设备材料的产值。
3、物资签收及验收对账一览
（1）实现项目签收与验收的时间对比，避免项目经理提前订货占用公司大量的资金流，通过“物资签收及验收对账一览”表单，动态汇总物资签收与物资验收信息，对比物资签收数量，签收时间，物资入库数量，入库时间。
4、物资出库
（1）通过“物资出库单”记录物资出库情况，明确物料领用的相关信息，同时与项目库存联动，动态统计项目库存信息。
5、物资回收
（1）通过“物资回收单”记录物资回收情况，明确物料回收相关信息，同时与项目库存联动，动态统计项目库存信息。
6、项目库存一览
（1）项目库存一览关联物资入库单，物资出库单，物资回收单。动态统计物资使用情况，管理人员可实时查看当前项目物资库存及使用信息。