建设目标
1、根据岗位职责，记录每天完成的工程量，包括投入的机械设备，人员、材料等，为项目成本核算提供依据。
2、记录分包商租用和领用我方设备材料，为分包结算，项目周、月成本分析提供依据；
3、记录施工中，设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；记录施工中是否达到规范要求，为资料整理质量评定提供依据；
4、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施，为以后拟写施工总结及施工论文提供依据；
5、记录技术交底内容（包括二级技术交底），为以后自己检查施工人员的质量及对施工人员提出奖罚提供依据。
周报
对项目周报进行记录，具体包括项目名称，周报时间，工程进展情况，材料设备进场情况，进度执行说明，提前滞后原因，赶工措施，质量情况执行简报，发现问题，改进措施，安全执行情况简报，发现问题，整改措施，本周主要管理工作和会议决议概述，人员劳务配备，下周主要工作计划，附件上传。
月报
对项目月报进行记录，具体包括月报时间，本月工程情况概述，执行说明，提前滞后原因，赶工措施，材料设备质量管理，质量控制点及预防，安全控制点及预防，质量整改情况，本月进度款申请情况，施工单位申请付款计划，项目经费申请计划，项目组人员考勤记录，下月主要工作计划，附件上传。
