一、投资项目管理系统（PPP基建项目）建设总体目标

总体目标： 将各项目信息建立电子台账，以国家法规、项目管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、项目档案资料全过程电子留痕，管理系统的应用将优化项目管理模式，提高项目管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，强调项目管理工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。

1.实现项目投前决策、投资建设、投后运营三个阶段依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理：

2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯；

3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量，安全方面数据，提供决策支撑；

4.实现项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰；

4.1、项目投前决策阶段

①建立投资模型标准：通过积累和沉淀不同项目类型、不同行业的财务预测模型，及历史项目经验数据支撑，实现PPP项目投资前决策的可量化、可评价的重要数据支撑，帮助PPP事业部更好的把控投资方向，实现项目经营收益最大化；

②建立融资管理体系：通过项目资金需求总量，进行前期融资规划，确定融资方案，做投前规划性安排，同时将融资用款与项目建设期资金需求进行关联，可实时量化资金需求量，进行银行用款申请，减少融资成本，提高资金使用效率。

4.2、项目投中建设阶段：

①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从项目初步限额、概算批复、合约预估价、施工图限额设计、招标控制价、合同签订、合同履约、现场变更的全过程投资过程层级控制管理，帮助项目投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概算风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配；

②网络化进度协作管理：实现对各参与供应商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确前期手续、设计、招标、施工任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助项目进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警；

③对标质量过程控制：落地分部分项质量安全标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督施工结果的质量，帮助项目质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。

3、项目投后运营阶段

①建立投后运营分析体系：通过投后经营数据的反馈，系统固化相关投后分析关键指标，形成投后分析报表，为PPP事业部提供项目从建设期到运营期的经营报表；