采购人员询价可向多个供应商下达任务

通过招采平台，采购人员可以面向多家供应商下达询价任务，这样增加了和供应商互动的范围，从原来三家供应商询价变为多家供应商询价，可以更好的筛选出性价比产品。

供应商报价可在开标前屏蔽

对于供应商报价有时会因内部采购人员而泄露，所以通过系统可以在开标前避免这一情况发生，供应商报价后，采购人员只能获取到目前有多少家供应商已报价，而价格信息已经通过系统自动屏蔽，避免串标情况的发生。

按物资类型自动将采购物资的自动分组

采购应用的物资品类很多，采购中心为了提高采购效率从而对物资进行分类，在由不同的采购人员在自身熟悉的范围内进行采购，但是因为物资的种类太多，如果单纯依靠人工的方式，使得效率很低，有时还会发生错误。

所以通过系统可以自动把相同类型的物资自动分组，再推送给相关采购人员，采购人员收到采购任务后，就可以快速去处理相关采购执行工作。

定标结果与订单执行一体化

在众多招采平台中，定标完成后只是记录了中标供应商的结果，但是订单的执行却是由另外一套系统进行管理，导致了二套系统之间的数据割裂，需要由人工把数据串联起来，如果招采工作量大了以后，就容易发生数据的错误。

所以完美体育WM招采平台可以在招标确认后，自动转为合同订单，同时在由合同相关的执行人员，按照合同的执行阶段进行管理，如：合同的发货、合同发票、合同付款、合同变更等。这些数据完全在一个平台中，管理人员可以无缝的查看到合同的全貌，从招标的发起到最终的合同结算，保证了管理的完整性。

合同交付物与仓库管理一体化

合同执行由二条线组成，一条为资金线，主要是记录合同的执行情况，另外一条则是物资线，主要是记录合同交付物的位置、质量、数量。但是目前招采系统中，只是记录了资金线，也就是把钱可以算清楚，而物资线却无法追踪，这样导致在合同付款时，物资是否到货，是否到全，是否出现质量问题，这些数据依据无法获取。

所以完美体育WM招采平台，不仅管理了资金线，同时把合同的物资线也进行了管理，从物资的交货、检验、入库、出库、退货、换货、调拨、借入借出，可以全面的追踪合同交付的物料情况，保证物资可以有效的追踪与管理。

合同执行后与供应商互动评价

在合同执行完成后，则应对供应商进行合理的评价，从而优化供应商队伍，而一般的招采平台中，只是保存了供应商的基础数据档案，这样在后续对供应商下达订单时，就无法有效的评估供应商的能力。

所以在完美体育WM招采平台中，对于每个合同执行完成后，会按照合同的类型、参与的部门，评价的指标自动形成供应商评价任务，各个部门按照评价标准标价后，则自动累计到该供应商信息中，这样通过数据的积累，可以在未来的供应商管理中，找出企业最优秀的伙伴。