一、项目背景同仁堂品牌始创于1669年(清康熙八年)。自1723年(清雍正元年)为清宫供御药，历经八代皇帝长达188年。 Tong Ren Tang Founded in 1669. It served eight Qing emperors for 188 years since it was designated to provide traditional Chinese medicine to the imperial family in 1723。 1949年新中国成立，使饱经沧桑的同仁堂获得了新生。1992年中国北京同仁堂集团公司组建并于2001年改制为国有独资公司，现代企业制度在同仁堂集团逐步建立完善。 The founding of the People’s Republic of China in 1949 gave a new life to weather-beaten TRT.In 1992, Beijing TRT Group was established,and became…

一、项目背景金光集团（英文：Sinar Mas Group）由印尼知名华人黄奕聪先生于1938年创立，投资遍及亚洲、南北美洲、欧洲、大洋洲。集团拥有七大核心产业：制浆造纸、金融、农业及食品加工、房地产、能源与基础设施、移动通讯、健康医疗。 金光集团旗下的浆纸业公司APP（Asia Pulp & Paper Co., Ltd.）创立于1972年，是世界纸业领导者，旗下数十家制浆造纸企业和100多万公顷速生林分布于印尼、中国等地。APP的产品和业务遍布160多个国家，涵盖林、浆、工业用纸、文化用纸、生活用纸以及各类纸制品。APP于1992年进入中国，已成为中国制浆造纸业的龙头。 集团在金融业的投资涉及商业银行、保险、证券、投资、信用卡及租赁等领域，包括为私人客户与企业客户提供定制化的金融产品与服务。 金光在农业及食品加工业的业务主要通过新加坡上市公司AFP（Asia Food & Properties Co., Ltd.）开展。AFP作为印尼最大的棕榈油生产商之一，拥有世界规模领先的私营棕榈种植园。AFP在中国投资了家喻户晓的华丰方便面和大满贯食用油。 金光的房地产投资主要分布在印尼、新加坡、美国和中国。其中，在中国上海的项目包括知名的外滩中心、白玉兰广场、金虹桥国际中心和星荟中心。 此外，集团旗下的Smartfren Telecom是印尼第一家提供4G LTE的移动通讯运营商；DSS、Golden Energy Mines、Berau等公司从事发电、煤炭开采和贸易。医疗保健是金光最新的业务支柱——其中Eka Hospital为印尼发展最快的连锁医院品牌之一，并于2023年正式进入中国市场，为中国消费者提供运动医学和运动康复等综合医疗服务。 二、项目简介自2020年，完美体育WM软件服务了金光集团（中国）多年以来，得到了各级领导的认可，并签订了一期、二期，并成功实施上线。这一次完美体育WM“走出国门走向世界”，将在金光集团（中国）的成功经验、专业的实施团队的加持下，获得了金光集团（印尼全球总部）的各级领导一致认可，从雅加达全球总部、金光集团印尼PINDO基地工厂、全球总部OKI基地工厂成功的入场实施，并获得各级领导对完美体育WM专业经验、服务能力的认可，客户的认可，是完美体育WM最大的动力。   总体目标：建立项目管理电子信息台账，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项台账，以国家法规、项目管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人。逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 同时形成项目管理大数据标准库，以标准驱动项目管理业务执行，最终实现项目数字孪生。 Overall goal: Establishing a digital information account for project management fully realizes systematic interaction and coordination throughout the planning and construction process to achieve event handling reminders, timely…

一、项目背景中兴通讯成立于1985年，为全球电信运营商、政企客户及个人消费者提供创新的技术与产品解决方案。中兴在香港和深圳两地上市，交付的足迹遍布全球160多个国家和地区，与全球超过500家运营商合作，为全球超过20亿用户提供优质的产品和高效的服务。 中兴通讯拥有通信业界完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商和政企客户的差异化及快速创新的需求。中兴通讯拥有8.65万余件全球专利申请、历年全球累积授权专利约4.4万件。据投资管理公司发布《中国通信行业及知识产权市场报告》显示，中兴通讯的专利技术价值已超过450亿元人民币。在中国专利奖评奖中，累计获得10金2银38优秀的成绩，在通信行业中排名第一。 中兴通讯在作为第一曲线的CT业务稳步固本同时，积极打造公司增长第二曲线，包括IT（包括服务器及存储等IT基础设施以及5G行业，汽车电子等数字化转型业务），数字能源（包括电源、IDC数据中心、新能源等），终端（包括手机、移动互联、智慧家庭等）等领域。中兴通讯成立了矿山、冶金钢铁、东数西算、汽车电子等行业特战队，加快5G垂直应用深度拓展。 二、项目简介2024年6月28日，完美体育WM软件与中兴通讯顺利签约，双方将通力协作共同完成“中兴通讯一体化造价系统”的建设。 为了更好地满足中兴的价格数据积累目标，以及快速按照要求生成对应报价的管理需求，北京华胜龙腾软件技术有限公司助力中兴通讯建立起基于材料价格库的一体化造价平台，实现成本数据的自动沉淀和二次赋能。 总体目标： 1、积累数据标准。通过建立标准指标库、标准清单库、标准工料库、作业模板库助力企业标准建设，夯实数据基础。 2、基于成本计价平台，实现招投标计价、报价分析的全过程在线支持，实现数据的自动沉淀，反哺业务提效。 3、通过导入指标数据、材料价格信息，实现历史和外部数据入库，快速形成历史项目库、成本指标库、清单价格库、材料价格库，在企业内部实现线上化统一储存，形成数据资产。 4、实现线上化成本测算，快速查询价格及走势信息，查询相关指标信息。 5、实现动态成本监控，动态进行指标对比分析和BI经营分析，通过数据的积累和二次赋能，辅助领导层进行决策分析。 现场照片（1） 现场照片（2）

一、项目背景北京广源惠峰建筑工程有限公司是具有建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级等九项资质的建筑施工单位。公司成立于2010年9月，注册资金10700万，总资产13亿元。总部设在北京，业务遍及北京、天津、内蒙古、辽宁、大连、浙江、江苏、重庆、湖南等10余省市。公司专注于企业办公空间、五星级酒店、学校、医院、住宅等建设及装修项目，约有员工350人，年产值30多亿，是北京优秀建筑企业之一。   二、项目简介完美体育WM软件与广源惠峰顺利签约，双方将通力协作共同完成“广源惠峰EPC项目管理平台二期”的建设。 为了更好地满足公司和项目的管理需求，北京华胜龙腾软件技术有限公司助力广源惠峰建立EPC项目全生命周期项目管理平台二期升级优化，实现业财一体化，实现财务系统对接推凭，实现“项目合同投资、发票台账、项目数据、人员档案、部门档案、所属分公司、供应商档案、合同甲方信息、参建主体维护、合同甲方信息、会计科目维护、项目预算科目维护、费用明细维护表-公司、收入合同会签、对上产值申报、支出合同会签、对下产值申报、公司费用报销、付款申请、开票申请、项目发票录入、推凭统计界面、推凭规则处理、对上产值申报、对下产值申报、项目发票录入、项目借款申请、项目费用报销、公司费用报销、付款申请、收入合同会签、支出合同签订、对上产值申报、对下产值申报、项目借款申请、项目费用报销、公司费用报销、付款申请。”财务维度的全生命周期管控。实现多系统业务环节的数据打通，共享完整的工程财务信息，减少工程建设各阶段财务数据的衔接难度，以及各参与方之间协作互动，提高工程财务核算的效率。

一、项目背景北京天助畅运医疗技术股份有限公司于2002 年 11 月在中关村科技园区注册成立，是一家专注于普通外科及医疗器械研发、生产和销售的北京市高新技术企业。 作为国内疝与腹壁外科领域内技术领先的公司，“善释®“系列疝修补片是公司旗下知名品牌，产品远销（享誉）国内外；公司自主研发的采用一体成型嵌合技术制备的 “善释•祥®复合补片”及“善释•祺®可吸收钉修补固定器”，均为用于腹腔内修补腹壁疝的国产产品，打破了进口产品在该领域内的垄断局面。公司同时拥有“善愈®”系列吻合器、“迪凡特®可吸收防粘连膜”等多条外科产品线。 公司占地面积6500平米的北京工厂，是国内屈指可数的先进疝产品制造基地；今年投入使用的全新无锡工厂面积为4000平米，是全球少有的超大规模医用电纺中心之一。 公司具有4大中心组织架构从研发到生产再到营销和支持中心，分工明确协调合作，在完备的运营机制和信息化技术推进下，不断提升公司整体运行效能。   二、项目简介自2022年6月系统验收以来，通过我司的高度配合，保证了天助畅运科研项目管理平台的正常运行，对天助畅运信息化建设水平起到了不可或缺的推动作用。 由于一期合作过程，完美体育WM展现专业的服务、优质的服务，项目的成功落地。近期我司收到天助畅运研发项目管理系统二期签约好消息，二期搭建企业档案文件管理与共享平台、企业知识管理平台等。继续深化与天助畅运的合作，使其走在行业信息化的前沿，在后续的双方合作中创造更多的成功！ 现场照片（1） 现场照片（2）

1、实现项目全生命周期的数据串联管理：以业务的发生过程来建设系统功能，实现以业务管控要求打通上下游数据，串联成本、进度、质量之间的数据关系，减少工程信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。

2、实现以标准驱动项目过程管理：在前期策划、中期建设、后期验收，导入材价标准、定额标准、招标技术标准、供应商资源标准、进度组织标准、质量管理标准等数据，来支撑项目工作的开展，形成公司层面的标准大数据平台。

3、实现内外部资源项目协作平台的建立：用互联网模式加强对下的资源管理，对分包、劳务、设备材料供应商都可开放权限，通过手机端就可快速收集现场资源的工作信息，可以在进度、成本、质量、物资方面增强对资源的管控能力。

4、实现以项目为中心的全景化集约管理：以业务的发生过程串联项目开展阶段所有的产品功能，这样更清晰的让参与者、管理者了解与管理整个项目的全貌。

一、项目背景希洛奥德科技有限公司/SINOAUDE Tech，由德国GENERICA和荷兰RONMAS及中方团队于2012年联合成立，属于中国、德国、荷兰联合合作的国家高新技术和深圳专精特新科技型中小企业。为快速响应国内客户需求，分别在沈阳和湖州投资建厂，具备完备的设计、制造和服务能力且通过ISO体系认证。并在香港、上海、广州、西安、鞍山设立服务网点，售前和售后服务可快速响应全国客户。 目前SINOAUDE Tech旗下有两个工业品牌，工业重型打捆设备GENERICA/德国捷锐和冶金工业机器人应用RONMAS/荷兰戎迈。设备广泛运用于钢铁和有色冶金行业，知名客户和合作伙伴有宝武集团，鞍钢集团，华菱涟钢，中铝国际，魏桥，信发，紫金矿业，江铜，铜陵有色，中国五矿，国机集团，中冶集团，中国一重，中国恩菲，中国瑞林，宝信软件，SMS，Primetals，Andritz，Mino等等。 SINOAUDE Tech致力于通过智能装备来改造现代的冶金工业生产，利用5G通信技术介入，实现远程售后服务和数据采集等功能，公司自研的控制系统+终端数据模块可为客户的管理系统提供重要数据来源。 二、项目简介2024年5月10-11日，希洛奥德PLM项目管理软件项目蓝图调研工作于沈阳基地顺利完成。本次调研涉及市场营销中心、工程中心、技术中心、运营中心，业务范围涵盖售前阶段、销售合同、项目进度、项目成本、项目质量、项目档案、产品管理、采购管理等。调研工作深入了解了希洛奥德当前的业务管理模式及管理要求，并结合完美体育WM软件现有产品及管理体系，对管理痛点提出了切实可行的解决方案，会后完美体育WM软件项目组将输出项目蓝图规划方案，为接下来的项目开发工作提供基础和做好充分的准备，以保障软件顺利落地。

完美体育WM软件携手希洛奥德建立PLM项目管理软件，将实现从“市场机会获取、项目设计策划管理、项目建设管理、移交运维管理”全生命周期管控，旨在提升企业的研发效率、产品质量和创新力，优化项目管理流程，实现标准化与定制化结合的产品服务，促进知识积累与共享，增强市场竞争力并降低运营成本。

2024年4月1日，完美体育WM软件与艾博电力顺利签约，双方将通力协作共同完成“艾博电力项目管理平台”的建设。
为了更好地满足公司和项目的管理需求，北京华胜龙腾软件技术有限公司助力艾博电力建立项目全生命周期项目管理平台，实现从“市场机会获取、项目设计策划管理、项目建设管理、项目完工移交”全生命周期管控。重点通过四个方面来实现业务环节的数据打通，共享完整的工程信息，减少工程建设各阶段衔接难度，以及各参与方之间协作互动，提高工程的建设效率。

一、项目背景 二、项目简介设计项目管理平台是依据企业项目开展标准，对多项目进行全生命周期的管理，区别于传统项目系统对设计文档与结果管理，系统更注重标准的沉淀、过程协作、风险的管控、资源的管理，依靠网络化、平台化的方式把项目管理过程需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段、全部无缝串联起来，具体实现目标如下： 一期：建立项目过程管理与资源管理的全生命周期管理平台 （1）按照业务的发生过程，管控项目的三个方面，即：成本预算、进度组织、内部资源。 （2）按业务发生逻辑关系，串联好各个业务环节之间的数据关系，保证业务开展过程中数据的一致与完整。 （3）实现任务的自动分发与协作，自动化的推送与通知自身所需处理任务，提高办理任务效率。 （4）过程化的控制业务开展的风险，自动预警与提示业务发生风险与问题。 （5）业务开展完成后，自动积累与沉淀业务标准，为将来业务开展形成可量化的数据指导。 二期：建立设计任务协同与设计过程管控平台 解决从设计画图、审图、出图及图纸变更过程中对图纸设计修改后，产生多版本文件的问题，打通CAD画图与设计项目管理平台的信息壁垒，提高设计过程的协作效率。 三期：BIM与项目管理平台对接 引入BIM技术手段，实现多人三维的设计协同、设计问题反馈与关闭、设计变更与比对。