医院基本建设项目全生命周期管理，基本建设项目全生命周期管理主要任务分为过程管理和界面管理。过程管理涵盖了项目的决策阶段、实施阶段及运营阶段的所有工作；界面管理的主要任务为项目各个过程的界面管理，对项目整体进行综合分析，有助于发现某一独立过程所不能发现的问题，并找到合适的解决方案。对于基本建设管理工作而言，其包括了建设投资项目的前期准备（含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等）建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。

一、单位介绍 我爱我家集团（证券代码000560）是中国大陆首家登陆A股主板市场的房地产经纪龙头企业，公司旗下拥有我爱我家、相寓、昆百大、伟业顾问、汇金行、伟嘉安捷、我爱我家海外等多个专业品牌，面向政府、投资机构、金融机构、学术研究机构、房地产开发企业，以及广大个人消费者，提供线上线下一体化的数据顾问、楼盘代理、新房交易、二手房经纪、房屋租赁、住宅资产管理、商业地产运营管理、房地产金融和海外房产交易等房地产全产业链的综合服务。 公司作为房地产经纪行业的龙头企业，凭借12年的金融服务经验积累，17年的房屋资产管理服务底蕴，18年的二手房经纪服务经验积淀，24年的新房代理服务经验积累，形成了以行业领先的服务力为依托的强大的核心竞争力，公司多次荣获中国品牌力指数C-BPI 房产中介服务品牌力第一名等多项品牌荣誉，公司的品牌形象和价值将成为公司实现规模扩张和企业发展的核心要素和重要依托。 二、项目简介 我爱我家作为全国性的中介公司，每年约有300家翻新店及新开店面，通过企业的发展与行业摸索，其内部形成了相对完善的连锁门店管理系统与标准。但伴随业务拓展，区域分布增多，如何更好的统一规范、透明监管、落地标准、保证交付工期、提高多方资源协作效率，越来越成为企业关注的重点。 对此，完美体育WM软件为我爱我家集团共规划形成门店管理系统、营建管理系统及运营管理系统三大信息系统，为其打造连锁门店一体化信息管理平台，旨在实现门店开店、营建、运营、运维的全生命周期的精细化管控。 项目一期以营建管理系统为主导，包括店面库、营建组织过程管理、营建数据分析管理。以项目立项为起点，实现从店面勘察、规划设计、项目预算、工程实施的营建过程管控。依托系统平台固化营建组织流程、成本预算科目标准，动态积累各区域材价信息，沉淀控股模板、区域模板，实现以标准驱动营建任务开展，线上的资源协作与数据的实时核算，再配以可视化、实时化的展示平台，帮助企业优化店面装修时间、降低开店成本、控制闭店资源，为领导提供店面管控平台。 项目二期将以开店管理系统与营建管理系统升级为重点，为店面前期开店分析决策与店面营建提供行之有效的信息化解决方案。 通过双方共同的努力，系统正式上线，得到了我爱我家集团各领导的一致认可。

一、项目建设定位 以轨道交通项目为中心，依靠网络化、平台化方式实现传统PPP管理模式向“互联网+管理”模式的转型，积累优秀项目案例，提供优质投资模型，降低项目前期试错成本。实现项目动态投资管控与任务自动驱动，实时监管项目进度与经营情况，提高项目交付质量，清晰化投资流向，智能化监测预警项目质量问题，提高问题响应速度与项目运维能力。 二、项目建设目标 互联网时代的轨道交通项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业链……通过信息化、网络化平台串联起来。依据企业发展战略与产业布局，完美体育WM软件结合其实际需求，打造完整的企业项目运作流程和管理理念一体化平台。 具体建设目标如下： 1、建立前期投资决策与投后分析管理平台。在系统中不断积累投资预测模型与投资回报模型，使之能够预测、分析、评价项目建设过程与项目运维过程的变化及风险情况，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。 2、建立任务驱动与资源协作平台。实现项目集约管理，清晰划分项目组织全过程阶段及任务节点，依靠系统推动项目组织任务的开展，最大程度释放项目经理的组织协调工作，不断沉淀与固化组织标准，按照进度计划的任务时间与责任人自动发送工作通知，提高部门之间协作效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。 3、建立问题监控及质量管理平台。实现项目过程风险的监督与落实管理，通过对风险任务分解方式，把每一个风险问题落实到责任人进行解决，并对解决成果进行监督，形成风险控制的闭环。 4、建立建设期投资动态管控平台。建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资风险。 5、建立项目文件标准化管理平台。依托信息化管理平台，实现按项目组织标准，自动收集与归档项目全过程的文档资料，通过建立标准的文档目录库并与业务关联，自动对任务中产生的版本文件及成果文件进行自动归档与标准化的管理，实现对项目管理数据、手续文件、成果文档资料的留痕与过程追踪，方便数据存储、查看与调取。 三、系统功能介绍 1、系统功能框架

天士力控股集团有限公司创建于1994年，是以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以健康保健产业、医疗与健康服务产业为两翼的高科技国际化企业集团。 集团成立以来，始终秉承“追求天人合一，提高生命质量”的企业理念和“创造健康，人人共享”的企业愿景，致力于推动中医药现代化、国际化的发展，让中医药走出国门、走向世界，造福全人类。 围绕让人们“生得优、育得好、活得长、病得少、走得安”的人生期望目标，天士力积极倡导、推动和实践大健康五大体系的建设，即：树立大健康理念体系、普及大健康教育体系、创新大健康技术体系、发展大健康产业体系、完善大健康服务体系，已发展成为以大生物医药产业为核心，涵盖天士力大生物医药产业、天士力保健与健康管理、天士力国际、天士力资本、天士力教育五大产业体系的大健康产业格局。 天士力大生物医药产业立足科技创新、管理创新，形成了医药产业产品研发体系、技术研发体系、先进制造体系、营销服务体系，开发培育了复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、芪参益气滴丸、益气复脉等系列现代中药，替莫唑胺、右佐匹克隆片等特色化学药，注射用生物一类新药普佑克等医药产品集群。 借助于生物医药领域的技术优势，紧紧抓住关系到健康生活的核心要素，天士力以科技创新为先导，以优势资源开发为基础，逐渐向健康保健产业扩展，为大健康行业发展注入了新的活力。目前已形成以“国台”为品牌的现代白酒产供销体系，并积极探索健康葡萄酒产业发展；以“帝泊洱”为品牌的生物普洱茶、健康饮用水产品系列；“金士力”为品牌的保健品、功能食品的产业群也不断完善。同时，稳步发展以湖南湘雅博爱康复医院为启航的医疗康复、健康养生与健康管理。 面向未来，天士力将继续发展壮大“一个核心带两翼”的大健康产业格局，为实现“创造健康，人人共享”的目标，锐意创新，科学发展。   通过跟天士力各级领导的沟通汇报，华胜龙腾的解决方案得到了领导的认可，入围投标单位之一，通过解决方案的评价，华胜龙腾在同行中脱颖而出，赢得天士力的中标资格！！

　一、北京国能中电节能环保技术股份有限公司 　　中国低能耗、超低排放的全方案环保服务与运营管理的引领者 北京国能中电节能环保技术股份有限公司成立于2011年12月，注册资金13782.4万元，员工1057余人、15家分、子公司；拥有环保设计、总承包、运营等多项从业资质；自主研发数十项专利技术；是国家环保部燃煤大气污染控制工程技术中心副主任单位，工信部机械工业环保标委会固废分标会主任单位。 董事长白云峰，浙江大学工程热物理学博士，2007年CCTV年度经济人物，曾带领中国首家环保公司登陆日本东京证券交易所。国能中电聚集了众多环保行业专业人员，拥有经验丰富的经营团队和实力雄厚的技术团队。 国能中电主要从事电力及非电（冶金、焦化、建材、化工和供热等）行业的燃煤烟气污染物“超低排放治理”、环保装置运营服务、环保核心设备制造、工业节能等业务，为您提供从诊断、设计、融资、建设、改造、供货、核心设备制造、培训、后评估、运维的全过程全方案定制化服务。国能中电不断创新技术，优化工艺整体系统，提升环保装置效能的同时，降低设备能耗，用最完善的技术，让您以最小的投入，收获最大的价值。 国能中电发挥“平台服务型企业”的优势，与全世界范围内的优质技术提供方、设备供应商达成长期互惠合作关系，确保您能以低廉的投入享用国际领先的各项技术和产品。 一直以来，国能中电与客户为环保理想同行，以卓越的专业经验和优质的全程服务，不断寻求最优解决方案，为您解决节能减排系统性问题，努力成为值得您信赖的最佳伙伴。国能中电正不断地实现着环保技术的创新，不断地提升以客户体验为导向的可持续竞争力，更形成了高品质的节能环保综合解决方案和服务体系。 　　国能中电，以“创造可持续发展的最大价值”为核心理念，宣扬“环保，让快乐无界”的企业文化，作为节能环保行业一股清新的力量，必将成为环保节能领域一个公认的品牌！   二、联网电子招标采购平台建设背景 传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。 电子招采平台 未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为： 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。 三、互联网电子招标采购平台功能框架

四川大学华西医院系统应用简介 ◆ 单位介绍： 四川大学华西医院主业务院区现状建筑面积 384796 ㎡；温江院区现状建筑面积64139 ㎡；科研院区现状建筑面积 36369 ㎡；锦江院区正处于前期工作阶段，暂无建筑。 ◆ 新建项目介绍： 工程名称：四川大学华西医院转化医学综合楼工程； 工程地点：四川省成都市武侯区电信路5号 工程规模：大楼内主要设置了转化医学平台、全科医师临床培训基地、职工食堂及配套用房等功能。项目总建筑面积 50480 ㎡。其中地上面积 40058㎡；地下面积 10422 ㎡。 工程投资：项目总投资为42,897万元，。 建设工期：从前期筹备到项目完全投入使用共历时六年，项目前期筹备时间为 2014 年 2月～2016 年 12 月，项目计划于 2017 年 1 月开工建设，2019 年 10 月底竣工验收合格后及时投入使用。 ◆ 建设目标： ◆ 建设内容： ◆ 落地价值： 1、将标准嵌入系统，高效指导管理工作。系统中内置有成熟的标准及既往工作执行时的参考数据，在执行新工作内容时，系统自动获取标准作为参考，使得管理更加科学高效，减少管理者和执行人员个人经验与专业知识的参差不齐，导致对建设工程管理的影响。 2、自动化的组织与协作，快速推动任务执行。通过将流程中规定的职责范围、风险控制、操作规范以表格的形式固化至平台上，并明确填报执行的权限范围，在执行新的任务时，系统会自动组织协作，推动、分发工作，对管理者及执行者进行通知，改变了传统的沟通模式，提高工作效率和管理水平。 3、信息的科学整合，实现各部门无缝沟通，内外部资源可视化管理。平台可将各个业务过程中产生的信息数据自行进行串联，智能地为每个参与对象提供相应的数据支持，实时监督、预警。例如：可将招标货物的到货时间与进度任务进行关联，自动监测此次招标是否会对进度产生影响。由此可见，通过结构化的、无缝的内外部信息整合，可大大提高信息间的传递效率与沟通效率，实现无缝沟通，可视化管理。 4、建设项目全生命周期化管理，为建筑投入使用后的运维提供精确信息。信息化管理平台能够通过物联网与互联网结合的方式，于项目建设期在设备、管线等位置布置电子码或电子芯片，记录其供应商、保内保外、对应合同等重要数据，使建筑的全部数据实时可查，并在运维期做到实时预警；还可与BIM技术进行对接，在运维阶段准确定位管线及设备位置，自动调出相关数据，形成可视化的运维管理系统。

        2018年3月14日，完美体育WM软件与力诺电力集团股份有限公司（以下简称力诺）就如何将公司打造成“互联网+新能源”的信息化管理平台展开深度探讨，旨在通过完美体育WM软件项目管理系统实现新能源行业的数据沉淀、标准复制以及资源整合的全方位生态链模式。 会上，我司技术团队针对力诺各位领导提出的问题进行一一解答，力诺副总经理潘立明以及信息管理中心负责人李帅表示，想要打造一个完整体系的企业项目运作流程和管理理念的一体化平台，打破传统的项目管理系统，提高各环节的协作效率。我司表示，完美体育WM项目管理平台有别于传统的项目管理系统，传统项目管理系统仍以结果管理为主，更注重的是数据的统计与收集，完美体育WM项目管理平台希望通过互联网的方式，改变传统的管理模式，通过“管理一体化，制度流程化，标准表格化，管控信息化”的方法，实现由传统经营管理模式向“互联网+”模式的转型，最大限度地实现业务流程的无缝对接，提高在市场的核心竞争力，整合内外部优质资源，推动项目管理的精细化，减少中间环节和管理层次；同时与配套通讯工程项目结合，提升整个项目的管理能力。 会后，双方就进一步提升项目管理质量、效率和管控力达成高度的合作意向，积极准备下一步工作的开展！

2018年3月6日，北京完美体育WM软件技术有限公司与国源设计院有限公司进行了有关项目管理平台的实施亮点以及未来的合作模式等问题的交流讨论会。 上午九点半，交流讨论会正式开始。会上双方基于立项前期融资投资、项目全生命周期管理、项目后期服务运维以及行政人力资源绩效考核管理这四个方面展开了沟通。会议开始前期，我司项目总监王浩铭从业务逻辑出发，结合行业案例和业务场景讲解了项目管理平台能够带来的价值以及希望实现的目标。我司首席咨询总监吴城认为互联网时代的项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来，打造一个完整体系的企业项目运作流程和管理理念的一体化平台。 会后，国源设计院有限公司高管对我司严谨的工作态度、过硬的专业经验和超前的行业理念给予高度认可，双方达成高度的合作意向，积极准备下一次会晤，让完美体育WM共同期待国源设计院能早日实现平台化的转型升级！  

2018年1月31号上午，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称完美体育WM软件）与山东华创新能源有限公司（以下简称华创）就联手打造“山东华创新能源互联网+项目管理与运营支撑平台”举行了交流研讨会。 上午十点，会议如期举行，参会人员包括完美体育WM首席咨询总监吴城、项目总监王浩铭、华创执行总裁高朋、总裁助理徐丽等。会议伊始，完美体育WM软件就“互联网+项目管理与运营支撑平台”为华创在项目前期的投资决策与投后分析、建设期的全生命周期管理、运维运营期的低成本高效率管控以及深度挖掘潜在用户、市场拓展，四个方面展开了详细论述。 期间，华创执行总裁高朋介绍了华创的发展现状、未来的发展战略及目标。2018年，华创竭力实现供暖面积超5000万平方米，并在全国28个城市拓展业务市场，实现高效、快速扩展的目标。而与此同时，面临的首要问题是如何有效整合资源，进行数据沉淀，形成标准化、规范化管理，实现业务流程一体化、资源社会化。 完美体育WM软件表示，项目前期，利用项目管理平台，协助华创积累项目投资预测模型与投资回报模型，为管理者提供准确的投资决策数据支撑；建设期实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化，运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张；此外，深度挖掘潜在客户，有效实现市场推广和开发；通过系统平台沉淀数据和标准，实现经验的高效复制。 完美体育WM软件愿助力华创在技术、资金、市场三大优势的基础上，实现“互联网+“变革，与华创并肩发展，打破传统供暖模式，形成“互联网+新能源”第一品牌。 会议最后，华创对完美体育WM软件的“互联网+“管理理念给予了高度认可，双方达成了合作共识，洽谈了项目推进计划及下次会晤时间，期待双方深入合作！

2018年1月19日，华胜龙腾与北京科诺伟业科技股份有限公司（以下简称科诺伟业）举行互联网+项目管理平台初验试运行汇报会。