一、项目背景 宁波三生生物科技有限公司坐落在美丽的海滨城市宁波，主要生产鱼、兽用等生殖激素，并大力推广精准母猪生产批次化管理技术及规模牧场定时输精技术。公司于2019年获批国家高新技术企业荣誉，生产的产品获得新兽药证书二类7个，三类9个，拥有各项专利证书22个。   宁波三生始终秉承“创新 谦逊 利他”的经营理念，在科研投入、技术及管理理念创新、国内外高校及专家合作、业内高端交流平台搭建等方面始终积极进取，兼容并蓄。公司拥有一支高水准的技术研发团队，同时每年提取销售额的10%用于各类创新研究及行业交流分享。宁波三生与中国农业大学、华南农业大学、华中农业大学、中山大学等国内高校达成产学研结合的合作模式；在国家科技部支持下，与国内高校、行业企业共同组建全国母猪定时输精技术研究和产业化应用协作组。此外，公司已持续5年每年投入200万元成立海外研学专项基金，与德国安哈尔特应用技术大学、莱布尼茨家畜研究所、莱布尼茨GmbH猪场达成战略合作关系。 基于瞬息万变的市场动态和不断更迭的技术创新，宁波三生一直着眼于客户需求，除了通过自建孕马血清原料基地，为客户提供稳定安全的产品外，公司还积极打通产业链，搭建第三方服务平台，专业迅速地响应客户反馈。同时，经过多年数据积累，宁波三生将在线上管理和应用优化方面为客户创造更多价值。通过产品、服务、数据三位一体，为客户提供全面的解决方案。 市场不断扩大和行业洗牌加速了公司发展。二期项目的落定、投资基金的引进为公司带来更好的机遇和动力。宁波三生立志进入中国兽药行业综合实力TOP10，通过研究和推广高效的动物繁育技术，提高动物本身的价值，进而改善完美体育WM赖以生存的自然环境，促进人类与自然和谐发展。 二、现场留念   经过宁波三生研发部门各级领导与完美体育WM软件项目实施团队的努力，项目正式培训上线，如火如荼！

一、项目背景 四川省肿瘤医院（研究所）·四川省癌症防治中心·电子科技大学医学院附属肿瘤医院成立于一九七九年二月，位于享有“天府之国”美誉的四川成都，是三级甲等肿瘤专科医院，四川省肿瘤性疾病医疗质量控制中心和四川省放射治疗质量控制中心均设于该院。医院占地110亩，医疗业务用房建筑面积：142974.89m2，编制病床1500张，实际开放1590张，设有外科中心、内科中心、放疗中心等33个临床科室（病区），肿瘤放射影像诊治中心、超声医学中心、肿瘤精准检测中心等14个医技科室，6个临床转化研究部和1个肿瘤基础研究部，年门诊45万余人次，住院5.9万余人次，手术1.2万台次（统计口径发生变化）。2016年7月，我院与“双一流”、“211工程”、“985工程”院校电子科技大学签约共建医学院，正式成为电子科技大学医学院附属肿瘤医院。2017年医学院正式获得教育部批准开始招收临床医学本科和护理本科学生。 四川省肿瘤医院是国家肿瘤科临床重点专科、国家疑难病症诊治能力提升工程建设项目单位、国家首批癌痛规范化治疗示范医院。是四川省肿瘤临床医学研究中心、四川省博士后创新实践基地。四川省肿瘤性疾病医疗质量控制中心和四川省放射治疗质量控制中心均设于我院。我院目前有放射肿瘤学、头颈肿瘤学、妇科肿瘤学、胸部肿瘤学、肿瘤内科学、腹部肿瘤外科学、肿瘤护理学、医学影像学、超声医学、肿瘤分子靶向基因研究实验室、麻醉医学和泌尿外科学、临床药学等13个四川省医学重点学科。在肺癌、食管癌、乳腺癌、结直肠癌、原发性肝癌、恶性淋巴瘤，以及头颈肿瘤、妇科肿瘤的综合治疗技术具有特色和技术优势，治疗技术水平国内领先。肿瘤外科规范化手术治疗和显微微创手术在西南地区处于领先水平。 应用于建设项目：四川省肿瘤诊疗中心，围绕“质子治疗集群”建构“医、教、研”一体化的MDT肿瘤中心 四川省肿瘤诊疗中心(四川省肿瘤医院•四川省第二人民医院天府院区)项目位于成都市天府新区，规划总建筑面积336815 ㎡，总床位数1100床，总体分三期建设完成。质子治疗中心为二期部分建设内容，总建筑面积13280 ㎡，为西南三省一市一区(云、贵、川、重庆、西藏)首家质子治疗中心。2019年10月，四川省肿瘤医院获得质子放射治疗系统准予许可；2019年12月，四川省肿瘤医院开始进行质子治疗系统(国际招标)采购；中心预计2020年内开工建设   二、项目简介 1、系统规划目标 四川省肿瘤医院“互联网+”基建项目信息化系统（以下简称“管理系统”）将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 2、项目现场留念

  一、项目背景 宁波三生生物科技有限公司坐落在美丽的海滨城市宁波，主要生产鱼、兽用等生殖激素，并大力推广精准母猪生产批次化管理技术及规模牧场定时输精技术。公司于2019年获批国家高新技术企业荣誉，生产的产品获得新兽药证书二类7个，三类9个，拥有各项专利证书22个。   宁波三生始终秉承“创新 谦逊 利他”的经营理念，在科研投入、技术及管理理念创新、国内外高校及专家合作、业内高端交流平台搭建等方面始终积极进取，兼容并蓄。公司拥有一支高水准的技术研发团队，同时每年提取销售额的10%用于各类创新研究及行业交流分享。宁波三生与中国农业大学、华南农业大学、华中农业大学、中山大学等国内高校达成产学研结合的合作模式；在国家科技部支持下，与国内高校、行业企业共同组建全国母猪定时输精技术研究和产业化应用协作组。此外，公司已持续5年每年投入200万元成立海外研学专项基金，与德国安哈尔特应用技术大学、莱布尼茨家畜研究所、莱布尼茨GmbH猪场达成战略合作关系。 基于瞬息万变的市场动态和不断更迭的技术创新，宁波三生一直着眼于客户需求，除了通过自建孕马血清原料基地，为客户提供稳定安全的产品外，公司还积极打通产业链，搭建第三方服务平台，专业迅速地响应客户反馈。同时，经过多年数据积累，宁波三生将在线上管理和应用优化方面为客户创造更多价值。通过产品、服务、数据三位一体，为客户提供全面的解决方案。 市场不断扩大和行业洗牌加速了公司发展。二期项目的落定、投资基金的引进为公司带来更好的机遇和动力。宁波三生立志进入中国兽药行业综合实力TOP10，通过研究和推广高效的动物繁育技术，提高动物本身的价值，进而改善完美体育WM赖以生存的自然环境，促进人类与自然和谐发展。 二、项目简介 经过多次与宁波三生研发部门、信息部门等，各个部门领导汇报沟通中，得到了宁波三生各级领导的认可；通过公平、公正、公开的选拔过程中，以专业的管理经验、优秀的行业案例、完善的软件产品、专注的服务态度，从多家厂商里脱颖而出，独占鳌头。 总体目标：建立研发项目管理平台，实现从“项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾”的完整生命周期管控。实现业务环节的数据打通，共享完整的研发信息，减少各阶段/环节的衔接难度，以及各参与方之间协作互动，提高项目执行效率。具体包括： 1、建立项目标准化管理平台：为了提升研发业务的标准化与规范化管理，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立项目任务化的协作平台：为了缩短研发项目的时间，通过系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意风险等），减少PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。 3、建立科研成果管理平台：由于研发过程中会产生大量不同版本的文件，为了减少重要资料的丢失，同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题，通过项目计划与交付标准的联动，自动收集与归档研发全过程的文档资料，对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。

一、项目背景 华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司 “价值百强”、“金牛百强”企业。截止目前，华润三九被纳入深证成份指数、中证500、MSCI新兴市场指数和富时罗素（FTSE Russell）。 公司前身是1985年成立的深圳南方制药厂。1999年，由三九企业集团、深圳三九药业股份有限公司等5家公司发起设立股份制公司；2000年3月9日，在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码为000999)；2008年，正式进入华润集团；2010年，公司名称由“三九医药股份有限公司”变更为“华润三九医药股份有限公司”。 华润三九主营核心业务定位于CHC健康消费品和RX*方药领域。CHC健康消费品业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科、儿科等近 10 个品类，其核心产品在感冒、胃肠、皮肤、儿科、维矿、止咳和骨科用药占据了较高的市场份额；RX*方药业务则聚焦消化、骨科、心脑重症、肿瘤核心领域，位居国内市场前列。 华润三九产品覆盖领域广，产品线丰富，目前拥有年销售额过亿元的品种21个。“999”品牌在消费者和医药行业中均享有较高的认可度，连续多年荣列WPP集团发布的“最有价值中国品牌榜”榜单。华润三九连续多年在中国非*方药协会发布的非*方药企业综合排名中名列前茅，999感冒灵颗粒/胶囊连续多年荣获感冒咳嗽类（中成药）第一名。此外，公司还有多达10个产品位居排行榜前列。 二、项目简介 经过多次与华润三九研发部门各级领导汇报沟通中，得到了华润三九各级领导的认可；通过公平、公正、公开的竞标过程中，以专业的管理经验、优秀的行业案例、完善的软件产品、专注的服务态度，从多家厂商里脱颖而出，独占鳌头。 总体目标：依据IPD管理理念，对标 “医药行业” 研发管理模式，建立研发项目管理平台，实现从“项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾”的完整生命周期管控。实现业务环节的数据打通，共享完整的研发信息，提升各阶段/环节的研发任务效率。具体包括： 1、标准化：为了提升研发业务的标准化与规范化管理，建立对标管理模式，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。   2、协作效率：为了缩短研发项目的时间，建立PMO与PI二级的任务管控模式，在系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意风险等），减少PMO与PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。   3、过程风险：为了避免研发过程中产生的风险事项，建立问题与风险监督体系，通过系统可监控计划与执行偏差、项目的风险识别与整改，动态化预警出现的问题和风险，提升项目的风险控制能力。   4、人力资源成本：为了降低研发过程中的人力资源成本，建立人才的大数据库，并联动项目的品类管线与重要等级维度，做到项人匹配，同时为了激励人员的积极性，建立量化的绩效分配模式，以人员参与里程碑完成的质量与周期作为评定标准，量化考核人员的研发产出，便于领导对优秀人才的选拔与激励。  

一、项目背景 APP（中国）全称为金光纸业（中国）投资有限公司及其在中国大陆投资的公司。自1992年起，APP（中国）以长江三角洲、珠江三角洲为投资重点，先后斥巨资建立了以金东、宁波中华、宁波亚洲、金华盛、金红叶、海南金海、广西金桂等为代表的、具世界领先水平的大型浆纸业企业，以及大规模的现代化速生林区。截至2018 年底，APP（中国）拥有20 多家全资和控股浆纸企业，并拥有19 家林业公司，总资产约1,726 亿元人民币，年加工生产能力约1,100 万吨，2018 年在华销售额约589亿元人民币，APP（中国）累积环保投入已超过100亿元人民币。 本着“替代进口、服务中国”的宗旨，经过十余年发展，APP（中国）的优质纸品遍布各中高档纸品领域，满足人们对印刷、包装、办公、卫生等全方位生活需求。 文化用纸领域有铜版纸/卡、双胶纸、复印纸、打印纸、收银纸卷、无碳复写纸等等。金东“太空梭”、“东帆”铜版纸、金海“鲸王”、“雅逸”铜版纸、亚龙“旗舰”、金鑫“金丝雀”复印纸、金华盛“立可得”无碳复写纸均是该行业的高档品牌； 工业用纸领域有宁波中华生产的各类高档涂布白纸板；并拥有“金贝”、“金鸥”、“彩蝶”等著名省市级名牌产品，其中“金贝”牌灰底涂布白纸板获国家金奖；“金鸥”品牌为浙江省著名商标称号； 生活用纸领域主要有金红叶生产的“唯洁雅”、“清风”、“真真“三大品牌的面巾纸和卫生纸等；其“100%原生木浆”、“不含可迁移性荧光增白剂”等的放心承诺满足中国消费者全方位高品质的生活需求； 纸制品领域主要由亚龙纸制品生产的各类簿本、纸袋、纸杯等。其“万仕龙”、“蓝蜗牛”等系列簿本成为市场领先品牌，并大量出口欧美、日本等地。 另外，在造纸原料上，APP（中国）旗下有金海浆纸生产的“龙头”牌化学漂白硫酸盐桉木浆；金桂浆纸生产的“金钱豹”牌漂白化学机械浆。   二、项目简介 完美体育WM软件助力上海金光集团“互联网+全球工业项目基建管理平台”在如东项目基地正式启动。 总体目标： 将各项目信息建立电子台账，以国家法规、项目管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、项目档案资料全过程电子留痕，管理系统的应用将优化项目管理模式，提高项目管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，强调项目管理工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 1.实现项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰； 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯； 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量，安全方面数据，提供决策支撑； 4.实现项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从项目概/预算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助项目投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概/预算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概/预算风险，在投资管理后期，实时反馈概/预算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配； ②网络化进度协作管理：实现对各参与供应商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助项目进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量安全标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督施工结果的质量，帮助项目质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。   三、价值分析  

一、项目背景 在四川盆地成都平原的东北部，闪耀着一颗璀璨的明珠——德阳，在德阳旌湖之滨美丽的风景线上，坐落着这座城市唯一的国家三级甲等综合医院——德阳市人民医院。该院入选全国临床路径试点医院，先后荣获“全国抗震救灾工人先锋号”、“全国卫生系统先进集体”，“四川省先进基层党组织”、“四川省抗击新冠肺炎疫情先进集体”、“四川省脱贫攻坚先进集体”、“ 四川省对口援藏工作先进集体”、“四川省文明单位”、“四川省群众最满意的医疗机构”，蝉联三届“全国改革创新奖”，连续四年被评为全国“改善医疗服务示范单位”，连续七年跨入中国医院竞争力地级城市医院排名100强(2019年排名第70)，在四川省地市级医院中名列前茅（2019年排名第5）。2018年1月荣膺中国医院竞争力五星级医院。 医院专业设置齐全、设备先进，集医疗、教学、科研、健康管理为一体，开放床位1798张。医院现有检验科、神经内科、普外科、神经外科、骨科5个省重点学科，心血管内科、儿科、感染科等14个省级重点专科和9个市级重点专科。在职职工2482人（1到4类加6），其中正高98人，副高278人。博士、硕士研究生491人，享受国务院政府特殊津贴专家1名，省有突出贡献优秀专家1名，省有突出贡献中青年专家1名，省学术技术带头人1名，省卫健委学术技术带头人及后备24名。 应用于建设项目：德阳市人民医院城北第五代医院 1.建设地点：四川省德阳市泰山北路与钱塘江路交汇处西北角。 2.建设规模：项目占地面积约为202.9亩，拟建急诊急救中心、综合门诊医技大平台中心、疾病诊疗住院中心、配套办公和综合库房等行政后勤保障用房、停车库和污水处理垃圾暂存等辅助用房。总建筑面积280000㎡。总投资约33亿元，规划床位数1800张，总停车位数4560个。     二、项目简介 1、系统规划目标 德阳市人民医院医院“互联网+”基建项目信息化系统（以下简称“管理系统”）将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 具体包括以下几个方面： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰； 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯； 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑； 4.实现基建项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从批复概算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助基建投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配，； ②网络化进度协作管理：实现对设计院、总包、分包等参与厂商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助基建进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督总包施工结果的质量，帮助基建质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标总包施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。 2、系统规划功能框架 基建工程管理系统包括立项批复、前期报批报建、勘察设计管理、合约规划、投资管理、招标管理、合同管理、进度管理、施工管理、档案管理等在内的十六个功能模块，依靠网络化、平台化方式把项目管理业务需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来，最大程度的形成并提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合系统。

一、项目背景 四川省肿瘤医院（研究所）·四川省癌症防治中心·电子科技大学医学院附属肿瘤医院成立于一九七九年二月，位于享有“天府之国”美誉的四川成都，是三级甲等肿瘤专科医院，四川省肿瘤性疾病医疗质量控制中心和四川省放射治疗质量控制中心均设于该院。医院占地110亩，医疗业务用房建筑面积：142974.89m2，编制病床1500张，实际开放1590张，设有外科中心、内科中心、放疗中心等33个临床科室（病区），肿瘤放射影像诊治中心、超声医学中心、肿瘤精准检测中心等14个医技科室，6个临床转化研究部和1个肿瘤基础研究部，年门诊45万余人次，住院5.9万余人次，手术1.2万台次（统计口径发生变化）。2016年7月，我院与“双一流”、“211工程”、“985工程”院校电子科技大学签约共建医学院，正式成为电子科技大学医学院附属肿瘤医院。2017年医学院正式获得教育部批准开始招收临床医学本科和护理本科学生。 四川省肿瘤医院是国家肿瘤科临床重点专科、国家疑难病症诊治能力提升工程建设项目单位、国家首批癌痛规范化治疗示范医院。是四川省肿瘤临床医学研究中心、四川省博士后创新实践基地。四川省肿瘤性疾病医疗质量控制中心和四川省放射治疗质量控制中心均设于我院。我院目前有放射肿瘤学、头颈肿瘤学、妇科肿瘤学、胸部肿瘤学、肿瘤内科学、腹部肿瘤外科学、肿瘤护理学、医学影像学、超声医学、肿瘤分子靶向基因研究实验室、麻醉医学和泌尿外科学、临床药学等13个四川省医学重点学科。在肺癌、食管癌、乳腺癌、结直肠癌、原发性肝癌、恶性淋巴瘤，以及头颈肿瘤、妇科肿瘤的综合治疗技术具有特色和技术优势，治疗技术水平国内领先。肿瘤外科规范化手术治疗和显微微创手术在西南地区处于领先水平。 应用于建设项目：四川省肿瘤诊疗中心，围绕“质子治疗集群”建构“医、教、研”一体化的MDT肿瘤中心 四川省肿瘤诊疗中心(四川省肿瘤医院•四川省第二人民医院天府院区)项目位于成都市天府新区，规划总建筑面积336815 ㎡，总床位数1100床，总体分三期建设完成。质子治疗中心为二期部分建设内容，总建筑面积13280 ㎡，为西南三省一市一区(云、贵、川、重庆、西藏)首家质子治疗中心。2019年10月，四川省肿瘤医院获得质子放射治疗系统准予许可；2019年12月，四川省肿瘤医院开始进行质子治疗系统(国际招标)采购；中心预计2020年内开工建设。详情请见往期报道《卫健委发布《关于2019年甲类大型医用设备配置许可的通告》，5家医院获得质子放射治疗系统准予许可》、《四川省肿瘤诊疗中心质子治疗中心设计方案公布，预计年内开工建设》。 二、项目简介 1、系统规划目标 四川省肿瘤医院“互联网+”基建项目信息化系统（以下简称“管理系统”）将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 具体包括以下几个方面： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰； 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯； 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑； 4.实现基建项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从批复概算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助基建投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配，； ②网络化进度协作管理：实现对设计院、总包、分包等参与厂商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助基建进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督总包施工结果的质量，帮助基建质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标总包施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。 2、系统规划功能框架 基建工程管理系统包括立项批复、前期报批报建、勘察设计管理、合约规划、投资管理、招标管理、合同管理、进度管理、施工管理、档案管理等在内的十六个功能模块，依靠网络化、平台化方式把项目管理业务需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来，最大程度的形成并提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合系统。

一、项目背景 天禹文化集团是国内首家全方位服务于文博行业的文化集团企业，以博物馆展览陈列设计施工、博物馆展览策划及运营、博物馆展览交流、文博行业互联网信息服务为主业，还包括与文博行业相关之新媒体技术、艺术创作、影视制作、动画等配套业务。 天禹文化集团下设全资及控股公司6家及若干分公司，集团具备多项行业资质、特许经营许可等，拥有“天禹神鸣”注册商标及十几项博物馆行业相关的国家专利技术。主要业务包括：博物馆展览陈列设计与施工、博物馆展览交流、展陈互动多媒体研发与实施、展陈艺术品创作（辅助展品制作）、文博互联网信息服务、文博影视制作等。展陈项目曾完成过国家博物馆、故宫博物院、首都博物馆及各省市博物馆上百余项。 拥有及管理文博行业多个网络信息平台，包括：中国博物馆协会官网、微信、中国文物信息网、中国博物馆展览交流平台、中国博物馆陈列艺术网、博物馆定级评选及运行评估系统等。天禹集团以服务文博行业为业务核心，发展相关文化产业。全方位挖掘历史文化资源，实现产业化经营。 二、功能简介 天禹文化集团高层领导对于本次项目管理平台的建设尤为重视，亲自“挂帅”组织协调各部门中层领导，进行沟通、讨论，制定整理管理制度及方案。自上而下推进互联网+模式下的管理，同时根据完美体育WM与天禹文化集团高层领导多次沟通，完美体育WM的解决方案及团队精神得到了天禹各级领导的认可，达成了最终合作。 项目管理全过程管理，主要内容包含：领导视图、CRM管理、立项管理、收入合同管理、预算成本管理、招标采购管理、支出合同管理、设计管理、进度管理、变更管理、安全监督管理、质量检查管理、问题整改管理、现场管理、出入库管理、验收管理、供应商管理、费用管理、项目档案管理、项目评价打分、项目台账管理、FM管理、移动端、系统管理。  

完美体育WM软件与中国电子系统技术有限公司项目管理平台顺利验收，携手打造“互联网+”项目管理平台正式上线。同时受到了客户的一致认可及表扬，特邮件感谢。 一、项目背景 中国电子系统技术有限公司（简称中国系统）是中国电子信息产业集团有限公司旗下二级企业，是中国电子数字与信息服务业务的核心企业、中国电子信息服务产品与服务的“出口”和现代数字城市业务的主要推动者与践行者。中国电子是中央管理的国有重要骨干企业和国务院认定的以网信产业为核心主业的中央企业，以提供电子信息技术与服务为主营业务，业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域，连续9年入选世界 500 强企业，目前拥有全资及控股二级企业22家，控股上市公司14家。2014年末，资产总额达2296亿元，全年实现营业收入2030亿元。为某直辖市核心区打造的社会治理一体化平台，在基层治理的基础上，利用网格化管理事件上报及视频调度，加强对外省市人员管理。 二、客户感谢信 感谢信 致北京华胜龙腾软件技术有限公司:          自我司委托贵公司开展“项目管理系统”项目工作以来，项目组与完美体育WM高度配合，在项目调研、流程梳理及方案解决等方面表现出了专业、尽职尽责、克服困难、不断创新、追求卓越的良好职业素养。项目组工作成果和专业负责的态度受到我公司业务用户及相关领导的一致认可。          对此，完美体育WM对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢。感谢**、**、**的积极协调和**、**、**等项目组成员的辛勤付出。希望贵公司继续保持优良风范及服务理念，助力中国系统财务转型和集团信息化管理运营效率提升，并衷心祝愿完美体育WM在今后的工作中能精诚合作、共铸辉煌！ 中国电子系统技术有限公司 信息部     2020年12月31日

一、项目背景 北京广源惠峰建筑工程有限公司是一家极具有创新精神的机构，完美体育WM关注当代的建筑设计、室内环艺、环境文化问题，并希望通过超前的理念，专业的技术为您提出独特、合理、有效的设计方案；通过有现代意识的管理人员，高水平多风格的设计师群体，技术精湛、训练有素的施工队伍，严谨负责的专职监理和具有奉献精神的客户服务队伍，组成了一个先进和完善的集约化体系。 北京广源惠峰建筑工程有限公司专注服务于高品质、高水准要求的客户群体。独具韵味及内涵的设计，丰富的施工现场协调经验，专业的各项技术实施能力，全程化的设计管理咨询服务和完备的专业化的管理制度，是客户信任选择广源惠峰集团的根本。 北京广源惠峰建筑工程有限公司以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。 二、项目简介 2020年12月12日广源惠峰位于延庆首开项目部，开启了全面培训工作，与会成员：集团领导、北京各项目部、广西各项目部、重庆各项目部等，通过线上线下相结合的方式进行现场及远程培训。 ​培训内容： 一、EPC项目管理软件：以成本为核心，项目管理为基础进行全面培训。其中包含：统计分析、项目立项、收入合同管理、成本管理、招标管理、提料管理、支出合同管理、出入库管理、文件管理、固定资产管理、资金调拨管理、费用管理、招聘管理、人事档案管理、考勤管理、人员异动、证章管理、资料库等。 二、制度要求：结合项目管理软件平台的管理制度落地，针对项目过程遇到的问题、实际情况等，项目管理角度的管理与控制，各级领导进行了管理方略、制度标准、会议精神等方面进行传达。 三、集团合并报表和内部银行：集团内多主体的成本核算、资金往来、报表分析，形成内部银行，让集团管理者，清晰的了解各个分公司、项目部的资金执行情况，全面了解公司运营情况。 会议留念：