一、项目背景   1949年5月，红星前身——华北酒业专卖公司实验厂成立，其后收编源升号等十二家老酒坊，全面继承了北京二锅头传统酿造技艺。作为北京地区第一家国营酿酒厂，酿制出第一批红星牌二锅头酒，向新中国的诞生献礼。由于出色完成任务，红星成为唯一一家参加过开国大典的酒企。同时，红星也成为北京第一家将二锅头工艺名称用作产品名称的企业，开创了北京二锅头品类。 红星是著名中华老字号企业和国家级非物质文化遗产保护单位，70多年来始终践行“为人民酿好酒”的历史使命，成为老百姓餐桌上的当家酒。1951年，红星商标成为新中国首批核准注册的商标之一，被誉为“二锅头家族第一标”。1958年，红星对“红星牌二锅头酒”进行商标全注册。1965年，红星对19家郊县酒厂进行归口管理，并倾心传授二锅头技艺，使二锅头品类从一枝独秀到百花齐放；1997年，红星56度大二被国家技术监督局认定为二锅头酒国家实物标准样，成为品质标杆。   项目简介   作为业内优秀的信息化解决方案服务商，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：完美体育WM软件）秉承着创新和卓越的理念，致力于为企业提供先进的信息化工具和技术支持。完美体育WM软件依靠自身产品优势成功中标北京红星股份有限公司（以下简称：红星股份）基建项目管理系统项目。此项目将为红星的基建项目管理和运行提供先进的信息化工具支持，这一战略合作标志着双方迈向新的里程碑。 双方此次合作搭建项目管理系统将充分利用完美体育WM软件的先进技术和丰富经验，为北京红星股份有限公司的基建项目提供全方位的管理和控制。该系统将覆盖项目的全生命周期，从项目立项、计划管理、资源分配到进度控制、质量管理等各个环节，实现全面的信息化管理。   本次项目建设目标主要围绕以下四方面开展： 建立健全基建合规管理体系：将根据红星基建管理业务需求和业务流程，通过信息化手段制定一个全面科学的项目管理体系，优化项目资源的分配和利用，建立从项目批复到项目建成使用的全过程流程，并确保每个阶段的工程资料得到完整存档。这将有助于日后的项目维护和管理，并为可能出现的审计和验收提供依据。 实现基建项目投资动态化管理：通过动态化和透明化的投资管理，全面跟踪项目投资的各个阶段，包括批复预算、合约分解、投资控制、合同签约、产值确认、付款、现场变更和结算等。该项目管理方案将在基建投资规划期间，以合同为核心，对预算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超出预算的风险。在投资执行期间，它将监督每笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资者当前存在的超出预算的风险。在投资管理后期，它将实时反馈预算的结余数据，以便对剩余投资余额进行合理调配。 实现内外部资源集中化管理平台：以提高工程相关部门之间的协作效率。通过该平台，各参与单位可以轻松共享信息、文件和沟通记录，确保信息传递的及时性和准确性。通过信息化的手段，实现任务自动分发，确保责任的透明度和监控项目的进展。 实现对基建项目数据全面收集及监测分析：这些数据将与预设的标准范围进行比较，一旦项目超出标准范围，完美体育WM将按照对应的预警机制进行预警通知。   通过引入基建项目管理系统，北京红星股份有限公司将实现项目管理的标准化、规范化和自动化，有效提高项目管理的工作效率和项目运行的质量。系统将提供强大的数据分析和报告功能，帮助企业进行即时决策和精准管理，更好地掌握项目的进展和风险。北京红星股份有限公司与完美体育WM软件的合作，将为基建项目管理带来全新的变革，提升行业的效能和竞争力。期待这次合作取得圆满成功，为双方带来共同的进步和发展。          

一、项目背景宜昌人福药业有限责任公司成立于2001年8月，是国家麻醉药品定点研发生产企业、国家重点高新技术企业。上市公司人福医药集团股份公司和国药集团药业股份公司为公司第一、二大股东。公司现有总资产101亿元，员工6700余人，2021年公司销售收入60亿元，利税超20亿元。在“中国化学制药行业工业企业综合实力百强”中排名第26位。 公司坚持“专、精、特、新”创新发展道路，在中国、美国、欧洲等地建有五个研发基地，本部研发中心先后被国家发改委、人社部认定为“麻醉药创新国家地方联合工程实验室”“博士后科研工作站”。公司目前在研产品近220余项，共拥有专利100余项，拥有全球同步上市的一类新药苯磺酸瑞马唑仑、磷丙泊酚二钠，二类新药盐酸瑞芬太尼，三类新药枸橼酸舒芬太尼、盐酸阿芬太尼等麻精类系列产品，并占据国内60%以上市场份额。同时公司积极开拓海外市场，产品已在45个国家和地区进行注册和销售，17个高端缓控释药品获得美国FDA批文。 公司秉承“人人健康、家家幸福”的企业理念，以“提升生命质量，创造幸福生活”为使命，实施国际化和创新引领双轮驱动战略，努力实现“做麻醉镇痛领域领跑者、创建国际一流制药企业”的宏伟愿景，为人类健康事业作出新贡献！ 二、项目简介2023年6月7日，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：完美体育WM软件）与宜昌人福药业有限责任公司（以下简称：人福药业）在宜昌市成功举行项目启动会，宣布双方合作正式启动。 启动会上，完美体育WM软件的技术专家与人福药业的骨干领导齐聚一堂，对项目目标、实施计划、需求范围进行了全面的交流和讨论。经过热烈沟通，最终明确项目的初步设想和总体规划。双方代表表示，此次合作是双方优势互补、资源共享的一次有益尝试，也是双方共同携手共进的标志。希望通过不断交流协作，共同促进项目高效开展，提高人福药业在医药研发行业的核心竞争力。 完美体育WM软件作为一家从事软件研发的高科技企业，一直保持着创新和发展的精神。在过去的二十余年里，公司已经成功研发出许多具有自主知识产权的优秀软件产品，并获得行业内外的广泛认可。 通过此次合作，完美体育WM软件将运用自身累积的药业行业的实践和应用经验，结合自身的技术优势，为人福药业量身打造一款真正适合其业务的医药研发项目管理软件。同时，人福药业将在研发过程中积极参与，提出宝贵建议，促进系统的完善。 现场照片（1） 现场照片（2）

一、项目背景宜昌人福药业有限责任公司成立于2001年8月，是国家麻醉药品定点研发生产企业、国家重点高新技术企业。上市公司人福医药集团股份公司和国药集团药业股份公司为公司第一、二大股东。公司现有总资产101亿元，员工6700余人，2021年公司销售收入60亿元，利税超20亿元。在“中国化学制药行业工业企业综合实力百强”中排名第26位。 公司坚持“专、精、特、新”创新发展道路，在中国、美国、欧洲等地建有五个研发基地，本部研发中心先后被国家发改委、人社部认定为“麻醉药创新国家地方联合工程实验室”“博士后科研工作站”。公司目前在研产品近220余项，共拥有专利100余项，拥有全球同步上市的一类新药苯磺酸瑞马唑仑、磷丙泊酚二钠，二类新药盐酸瑞芬太尼，三类新药枸橼酸舒芬太尼、盐酸阿芬太尼等麻精类系列产品，并占据国内60%以上市场份额。同时公司积极开拓海外市场，产品已在45个国家和地区进行注册和销售，17个高端缓控释药品获得美国FDA批文。 公司秉承“人人健康、家家幸福”的企业理念，以“提升生命质量，创造幸福生活”为使命，实施国际化和创新引领双轮驱动战略，努力实现“做麻醉镇痛领域领跑者、创建国际一流制药企业”的宏伟愿景，为人类健康事业作出新贡献！ 二、项目介绍2023年5月15日，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：完美体育WM软件）以优异的服务水平、产品质量和技术能力成功中标宜昌人福药业有限责任公司（以下简称：人福药业）医药研发项目管理软件。该软件将为人福药业提供更高效的研发管理和数据支持，从而提高企业市场竞争力。 完美体育WM软件在技术上一直处于领先地位，拥有高效专业的研发和服务团队。作为一家从事软件研发的高科技企业，完美体育WM软件一直致力于技术创新和产品研发，并获得行业内外的广泛认可。 人福药业一直在积极探索和应用新的科技手段，提高研发质量和效率。医药研发项目管理是一个非常重要的环节，而完美体育WM软件开发的研发项目管理软件，不仅在技术上具有领先优势，而且在产品内容和使用上更贴合人福药业的研发管理需求。 完美体育WM软件的顺利中标，不仅是完美体育WM软件服务能力、产品能力和技术能力的体现，更是人福药业对完美体育WM软件的高度认可。完美体育WM软件将以此次中标为契机，为人福药业提供更广泛的医药研发项目管理经验。同时，学习人福药业的管理模式，从而拓宽产品内容、加强技术创新，为客户提供更优质的产品和服务。 未来，完美体育WM软件将会始终秉承着创新和发展的精神，为行业的发展做出应有的贡献。

一、北大科技园背景简介 北大科技园始创于1992年，是北京大学为相应国家“科教兴国”战略、“985工程”战略、促进北京大学科研成果产业化而建立的，是国家科技部、教育部首批认证的国家级大学科技园之一。 北大科技园以“发展原创科技，建设精品园区”为宗旨，致力于高校的科技创新资源转化为现实生产力，将综合智力资源与社会优势资源相结合，是为科技成果转化、高薪企业孵化、创新创业人才培养、高科技产业化发展提供支撑平台和服务机构。 北大科技园发展成为北京大学最大成果转化基地、科技企业孵化基地、创新创业人才培养基地和高科技企业文化发展基地，是北京大学创建世界一流大学的重要组成部分。 北大科技园 二、建设目标1、建立招采业务全流程管理平台：固化企业邀请招标、询比价招标（授权内）、询比价招标（授权外）、直接议标、合同续签（授权内）、合同续签（授权外）业务组织标准，整合供应商资源实现招标阶段、开标阶段、评定标阶段的全业务流程线上开展，实现招采业务的标准化、合规化、动态化。 2、建立供应体系内外高效协作平台：建立集中的供应商管理体系由企业内部招采人员统一维护管理，提升服务质量。通过对供应商注册审核、评价认证等方式逐渐完善供应商画像。通过企业认证的供应商，可参与招采项目，线上与企业内部人员协作互动，完成招采报名、招标文件下载、答疑、投标、报价、开标、澄清等业务环节，实现内外部资源紧密协同。 3、实现便捷寻源降低采购成本：建立价格信息库并关联供应商库、定标等业务环节，实现快速寻源获取可服务供应商信息、历史报价、历史签约价，提高寻源的质量及效率。在投标阶段，系统告知供应商报价排名，允许调整价格。在评标阶段，系统自动分析不平衡报价，提示价格风险，降低企业采购成本。 4、实现招采上下游业务贯通：将招采业务与项目投资管理、预算管理、合同签订、合同履约等上下游业务环节打通，实现完整的采购业务链。 三、系统简介 

  系统建立以设计为中心的项目管理平台，实现对设计管理、EPC管理、人员绩效管理三个目标，涉及11个功能模块，90多项标准作业流程表单，自2022年3月试运行以来，已在线创建项目18项。系统以投标阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工服务阶段等串联设计项目的全生命周期，保证数据的延续性与全面性，规避各阶段的数据脱节。并通过自动化设计组织方式、与标准对标，实现设计项目的工作开展。提供项目管理人员高效、快捷、实用的任务管理手段。通过将设计任务与成本、绩效关联，实现项目经营数据的可量化评估，最终实现项目的标准化、流程化、便捷化管理。 园林古建设计项目管理平台通过我司与园林古建方的高度配合，项目在前期调研、蓝图规划、流程梳理和方案解决等方面都取得了成功并获得园林古建方业务用户及相关领导的一致认可。近期我司收到园林古建设计项目管理系统项目组发来的感谢信，客户的肯定也正是我司最大的价值和回报，目前，园林古建系统运行稳定，我司将一如既往的支持园林古建设计项目管理平台的运维和提升，并期待与园林古建在后续的合作中能够不断取得新的成功！  

北京天助畅运医疗技术股份有限公司于2002 年 11 月在中关村科技园区注册成立，是一家专注于普通外科及医疗器械研发、生产和销售的北京市高新技术企业。 作为国内疝与腹壁外科领域内技术领先的公司，“善释®“系列疝修补片是公司旗下知名品牌，产品远销（享誉）国内外；公司自主研发的采用一体成型嵌合技术制备的 “善释•祥®复合补片”及“善释•祺®可吸收钉修补固定器”，均为用于腹腔内修补腹壁疝的国产产品，打破了进口产品在该领域内的垄断局面。公司同时拥有“善愈®”系列吻合器、“迪凡特®可吸收防粘连膜”等多条外科产品线。 公司占地面积6500平米的北京工厂，是国内屈指可数的先进疝产品制造基地；今年投入使用的全新无锡工厂面积为4000平米，是全球少有的超大规模医用电纺中心之一。 公司具有4大中心组织架构从研发到生产再到营销和支持中心，分工明确协调合作，在完备的运营机制和信息化技术推进下，不断提升公司整体运行效能。 系统建设范围涵盖项目进度管理体系、项目费用控制体系、科研成果管理体系、可量化的绩效管理体系、系统管理等相关功能，涉及16个功能模块，80多项标准作业流程表单，自2021年11月实施以来，已在线创建项目27项，累计登记近400项专利、商标、器械注册。系统以“互联网+科研、产品研发”为起点，对天助畅运产品、科研研发项目全生命周期进行管控，实现科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程管理的研发项目管理平台，实现科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。让科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过平台串联，打造完整的科研项目运营管理一体化平台。 天助畅运IPD产品研发项目管理平台从前期调研、蓝图规划、系统开发与测试、试运行到上线验收的各个阶段都取得了巨大的成功。自2022年6月系统验收以来，通过我司的高度配合，保证了天助畅运科研项目管理平台的正常运行，对天助畅运信息化建设水平起到了不可或缺的推动作用。近期我司收到天助畅运研发项目管理系统项目组发来的感谢信，客户的肯定也正是我司最大的价值和回报，同时，我司会将客户的肯定化作源源不断的动力，继续深化与天助畅运的合作，使其走在行业信息化的前沿，期待在后续的双方合作中创造更多的成功！

金光集团（英文名：Sinar Mas Group）由印尼知名华人黄奕聪先生于1938年创立，现已拥有数百家法人公司，曾被世界著名财经杂志《福布斯》评为印尼第一大财团。金光集团投资范围远及亚洲、北美、欧洲、澳洲等地。经过不断创新发展，集团已形成七大核心产业：制浆造纸业、金融业、农业及食品加工业、房地产业、能源与基础设施、移动通讯和健康医疗。 近年来金光集团数字化转型发展迅速，集团工程项目数量多、投资大、管理严格，急需全面而成熟的工程项目管理平台提供有力的支持。2021年APP（中国）启动工程项目管理数字化平台项目，旨在总体目标：在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 同时形成基建项目大数据标准库，以标准驱动基建业务执行，最终实现项目数字孪生。 1、实现基建的合规管理  对基建管理过程全程纪实、环环留痕、同步监督、依法追责。对整个建设项目包括从立项批复到建成使用全过程中形成流程化的工程资料。 2、实现基建过程的动态管理  包括动态投资管控、动态进度管控、动态质量管控，对整体基建的完成过程，以动态化管理体系实时反应出基建的当前进展情况与出现的问题风险。 3、实现多方组织资源的协作  工程、造价、采购、财务、审计的网络化、系统化的信息交流、沟通的方式。实现信息资源共享和网络协同办公，以系统推动内部参与人员的任务执行，提高相互间协作效率，保证责任到人，过程透明。 基于上述建设目标，系统建设范围涵盖项目进度管理体系、项目费用控制体系、项目质量安全管理体系、项目运维管理体系、系统管理等相关功能，涉及17个功能模块，一百多项标准作业流程表单，在线已创建项目1071项。 本项目于2022年7月顺利完成项目验收并获得用户肯定，已完成的数字化管理平台（一阶段）对于金光集团数字化转型意义重大。当前完美体育WM软件正在与金光集团积极推进项目第二阶段的沟通，项目二阶段将由流程化、信息化、规范化逐步深化实现项目管理智能化、标准化、数字化，建立项目产品化数据平台、基于BIM的数字化交付与运维管理平台，建设目标如下： 一、建立基建项目产品化数据平台，通过对历史项目数据的梳理与沉淀，实现一个完整、准确、健全的基建项目产品化结构数据管理体系，为新建项目全过程管理提供数据赋能： 1、实现基建项目组件化管理：借鉴工业产品结构管理的理念，将基建项目按产品化的形式进行划分重组，实现以树状结构描述基建项目的行业分类、单项、单位、分部、分项的组成关系。 2、以组件化形态动态积累项目过程数据资产，实现项目数据标准化沉淀：与项目管理系统无缝对接，积累项目过程数据资产，按编码、建筑专业、指标项等不同维度规范化收集项目执行过程数据，建立统一的规划指标库、设计需求库、分包策略库、目标成本库、设备/材料价格信息库等，让有价值的数据不停留于项目完工，为后续项目的开展提供强有力的支持。 3、通过组件形式快速完成不同项目内容组合，实现项目赋能与组合对标管理：将项目数据标准库与项目管理系统无缝对接，通过信息化手段建立索引对标规则，在业务开展过程中实现自动索引对标，降低项目投资、进度、质量等管控风险。 二、建立基于BIM的数字化交付与运维管理平台，实现项目数字孪生： 1、BIM+PM：BIM与PM平台无缝对接，让项目各阶段数据完整的传递，同时充分利用BIM直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为后期运维提供完整的、直观的基础数据支撑。 2、交付标准沉淀：制定统一的交付信息标准库（比如，工程建设过程中产生的设计图纸、施工工艺、质量标准等）实现数字化交付的自动对标，滚动积累完善与沉淀交付标准，保证上下游单位数据交付工作的顺利进行，以指导后期运维保养工作，有效提高运维质量。 3、全生命周期： 让BIM不再单单停留在设计或施工阶段，而贯穿于项目全生命周期的各个阶段，以更好的进行项目运营运维管理，动态积累过程数据，明确交付标准，全面发挥BIM的建筑管理效益。 4、物联网：规避人为因素对过程数据采集的干预，利用物联网技术实时监控与反馈设备设施状态，存储设备位置、维修记录等基本信息，实现设备数据的集中展现，提高日常维护维修工作效率，提升重要资产的监控水平，增强安全防护能力。 完美体育WM软件将继续深化与金光集团的合作，走在行业数字化的前沿，为达成工程项目“快、好、省”的总体建设目标保驾护航。    

一、项目背景 北京良安科技有限公司是国内首家参与引进和研发数字粮情测温的专业厂商，致力于粮堆生态环境的研究与绿色科技储粮技术研发实践，专注服务于粮食与物资行业客户，是国内粮食仓储行业知名的高新技术企业，智能化产品市场范围覆盖中储粮、地方粮食局、地方军粮储备局、物资储备局及中粮贸易集团，累计服务5000多家库级客户。 北京良安科技有限公司也是国内首家将“云库”概念引入粮食和物资储备行业的企业，已经在中储粮系统和国粮局、国储局构建了以云仓-云库-云平台为架构的云库监管体系试点应用，形成基于物联网、大数据和边缘计算的智能化仓房、智慧化粮库以及可视化监管三个层面的系列产品。产品技术水平在国内同行业居于领先地位。 二、项目简介 完美体育WM软件结合良安科技当下管理需求与产业布局，规划并打造“良安科技项目管理平台”。以“工程项目全生命周期协作+标准驱动+大数据中心+资源优化”为建设理念，打造工程的全过程管理平台，向前延伸销售资源，向后延伸供应链能力，实现项目的全生命周期管控。 从良安智能粮库项目的全生命周期管理出发，平台依靠网络化方式把业务需要的“粮库建设标准、系统协作流程、内外部资源组织”等全过程、全要素、全阶段无缝串联起来，涵盖了总经理到项目、运维等各职能部门的业务组织。在此基础上通过互联网监控全供应链的资源流转过程，实现从各方面增强对资源的管控能力。 在智慧粮库建设项目的前期设计、中期实施、后期结算等关键节点，良安项目管理平台通过动态积累、优化标准数据来反向支撑项目工作的开展，从而形成良安内化的标准大数据平台。进而借由标准化来建立系统的自动预警机制，实现对项目业务过程的实时化管理，从而提前掌控粮仓建设过程中可能出现的风险，保障项目平稳运行。 项目管理平台也实现了领导决策视角可量化的项目绩效数据统计展示，自动化汇总项目成本执行信息，为领导提供相关决策支撑。

完美体育WM软件成功中标北京大学第一医院总务处职工住房档案管理系统采购项目。 完美体育WM软件经过对招标文件的具体要求和北大医院的需求的细化分析，确定以建立线上的职工信息登记制度以及可以实现职工档案数据、职工住房档案和住房补贴联动的职工信息管理平台与住房补贴管理平台的方式，对系统进行初步规划。 同时，华胜龙腾根据北大医院的需求和实际情况，对住房管理系统的功能做出了进一步设计，将其分为：职工信息管理、变更管理、住房补贴台账、住房补贴预决算和标准维护五大功能。 随后，完美体育WM软件对于项目的实施方案进行了详细阐述——根据北大医院的实施总体策略；以“业务驱动、重点先行、整体规划、适当超前”的实施原则，明确实施解决方案，提供该项目技术交付方法，确定了项目实施计划和项目实施开发过程以及项目实施质量管理的具体流程和验收程序。 除此之外，完美体育WM软件还对项目交付文档、系统服务及培训方案、技术架构方案以及技术规格偏离表等具体内容进行了说明。 最终，完美体育WM软件以先进的管理理念、认真的态度、扎实高效的工作作风、优秀的产品、卓越的团队和良好的企业信誉，在众多供应商中脱颖而出，以绝对的优势顺利中标，与北京大学第一医院达成合作。