2020-06-03 【项目管理】中国电子系统公司项目管理平台
公司介绍 中国电子系统技术有限公司（简称中国系统）是中国电子信息产业集团有限公司旗下二级企业，是中国电子数字与信息服务业务的核心企业、中国电子信息服务产品与服务的“出口”和现代数字城市业务的主要推动者与践行者。中国电子是中央管理的国有重要骨干企业和国务院认定的以网信产业为核心主业的中央企业，以提供电子信息技术与服务为主营业务，业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域，连续9年入选世界 500 强企业，目前拥有全资及控股二级企业22家，控股上市公司14家。2014年末，资产总额达2296亿元，全年实现营业收入2030亿元。为某直辖市核心区打造的社会治理一体化平台，在基层治理的基础上，利用网格化管理事件上报及视频调度，加强对外省市人员管理。 项目背景 随着公司业务发展，中国电子系统技术有限公司交付项目的迅速增加，当前项目管理形式已经难以满足日益增长的业务要求。因缺少统一的信息化平台进行支撑，导致项目管理的数据存储分散，数据难以追溯和分析。这些问题都不同程度的对企业的业务发展产生了影响，如何提高数据质量、搭建统一的平台是面向全局和长远的关键问题。为实现项目管理的标准化、流程化、平台化、协同化，中国系统进行了项目管理系统的规划建设。希望能以业务的发生过程来串联项目的全生命周期，打通上下游数据，串联成本、进度、质量、绩效之间的数据关系，减少工程信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。 完美体育WM解决方案 完美体育WM软件深入调研中国系统当前管理模式与业务需求，为其规划建设以项目为中心，通过信息化的手段，实现项目的自动化标准对标、流程化的进度控制、动态的预算控制、可量化的绩效评价、数据报表的自动生成、项目档案的自动归档的项目管理系统。 通过项目过程数据的实时核算与直观展现，方便管理者及时掌握项目状况，为领导决策提供有力支持。一改传统管理方式，有效提高项目管理效率，促进建设项目管理阳光、公开、透明。具体内容如下： 1、建立项目进度标准化管理平台 为了提升项目业务的标准化与规范化管理，以标准驱动任务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、预算标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立动态预算管控平台 实现一套清单管理的预算控制体系，打通中标清单、合同清单、预算清单，保证对外对内清单的范围、量、单价的一致性，其次在成本发生时串联采购环节、合同环节、出入库环节、产值环节，做到量、项、价的控制，最终以项目实际发生产值来精确核算项目动态利润，实时反馈项目的经营结果。 3、建立交付成果管理平台 项目过程中会产生大量的资料，为形成统一的交付文件成果库，减少重要资料的丢失。系统根据项目的业务阶段，自动推送交付成果标准，指导项目资料的上传，同时自动收集与归档全过程的文档资料，并对不同的资料文件进行版本控制。 4、建立质量安全风险监督平台 实现项目过程风险的监督与落实管理，通过联动项目进度，自动推送该任务的质量检查内容，检查人员可进行质量检查的反馈、整改问题的记录，实现检查计划、计划执行、问题整改的闭环管理，动态追踪质量的检查结果以及整改问题的处理结果。 5、建立人员绩效管理平台 实现可量化的人员的绩效评价体系，通过系统把人员考核要素与项目任务自动关联，对项目人员进行过程考核，最大程度反应人员的绩效成果。量化内外部资源绩效成果，有效促进资源的迭代优化。 6、建立动态数据分析平台 通过统一的领导视图，解决管理人员不能实时掌控项目整体信息的问题。通过数据的实时汇总分析，做到项目进度透明的管理，为领导提供全面的数据信息。 完美体育WM软件将携手中国系统，推进其信息化建设，力求打造一个纵向贯通、横向关联、资源共享的企业级一体化平台和决策支持平台，对项目管理全生命周期进行统一规划、统一管理，确保各类型项目规范化执行，改善公司项目管理的现状，实现对信息资源的最大地利用。
