1、实现在线任务高效互动

通过系统自动进行任务推送。管理者首先进行项目任务分解，把每个任务绑定好具体的责任人或责任角色，设置好紧前紧后任务关系，系统就会按照时间节点和任务关系自动进行任务分发推送，这样当多个任务并行执行时，可以有效的解决任务的排期及协同，避免多任务并行时，协调压力集中压在项目领导身上，执行者还容易出现任务遗漏和延误。系统通过任务的自动分发与流转，提高工作效率。

2、实现组织优秀经验和标准快速复制

通过系统可以快速复制人员经验与体系标准，提高整体公司人员能力。使得企业内部的管理标准得以落地，提高企业经验复制速度，执行统一的标准化流程，每个流程遵循统一的操作标准，在需要用到公司共享数据时，系统提供标准数据库，如进度模板库、人力资源库文件目录库等，形成内部标准管理，提高企业规范化程度。此外，通过系统可以快速复制项目经验与实施标准，提高单位项目并行能力。

当领导需要人员实施某一项目的时候，往往在协调时遇到问题，因为领导也不清楚目前每个人的工作负荷是多少，如果给已经满负的人员分配任务，将导致闲的人太闲，忙的人太忙，最终工作质量和进度也会受到影响。所以，完美体育WM在线给人员分发任务，每个任务对应相应工时和分值。那么系统便可实时统计每个人员的工时负荷和产值，领导人在调配资源时，只要查询每个人的工时负荷即可获知哪些人可以接任务。

之前管理者不清楚每个人具体在干什么，参与了哪些项目，承接了哪些任务，这些任务的价值是多少，任务的完成情况好不好等。所以，在系统中，完美体育WM以项目进度管理与自动任务分发和任务反馈上报为基础整合所以内部绩效数据：完美体育WM可以搜集项目进程中的每一个工作环节的实施时间、实施内容、实施质量，每个人参与的所有项目，在其中负责的所有环节。在这些数据基础上，结合单位统一的考核规范和标准，便可轻松得出全面、严谨的绩效结果。

预算需从从组织架构层面分解到各科室，从时间维度上分解到月份。经费执行应该与研究计划匹配。在传统的业务操作中，没有高效地让经费执行依照计划落地的手段，管理者也没有途径获得实时的经费执行汇总信息。这给经费管理带来风险。所以，系统希望通过建立从预算编制到预算执行，再到实时抓去执行信息汇总展示的经费动态控制闭环平台，帮助管理者轻松管控经费，规避过程中的风险。

在协作平台与标准库的基础上，通过系统可以获取及时准确的一手数据，如各个项目的进度、经费、质量、人员负荷、成果文件等信息，各个层级管理者与决策者可以实现对项目的实时监管，每个阶段进行到哪个环节，在哪个负责人手里等确切的进度点，查看动态经费使用率、经费花销进度等资金状况，以及查询各科室、各人员的报告合格率等单位要求的指标。在这些指标数据基础上，最终可进行多项目数据汇总分析以及项目中数据对比分析等。

1. 项目动态实时监管，提高项目预控能力

通过系统平台可以对项目内部各类产生的风险进行及时预警通知，提高企业管理者对项目风险的把控。对于管理者而言，无法实时地监控到项目的情况，而且也没有办法无时无刻的盯着项目哪些问题是否已经改了，如果项目出现问题后，往往问题已经到了一定的程度。所以完美体育WM项目管理平台可以帮助领导对项目进行完整的过程追踪，同时帮助领导进行管控策略的优化，通过系统帮助项目管理者实现项目开展过程的监管透明化，动态提醒、预警项目进度及资源状态。

2. 完整的信息存储与整合，为领导决策提供全面支撑

通过系统可以满足各个层级管理者与决策者的数据查询要求，提高企业对数据查询、对比分析数据的能力，为领导提供决策依据。项目的进度管理、经费管理、质量管理、人力资源管理、文档管理等相关应用全部在一个平台上实现，同时企业管理应用业务无缝集成，数据之间无缝传递，便于搜集完整管理数据，这是为领导者提供科学决策平台的先天基础。