单位介绍

系统设计理念

 

以“互联网+物联网”的模式帮助传统产业实现数字化转型升级，完美体育WM软件通过信息化的手段解决中建咨在投资管理中规划资金、控制过程、分析效益等问题，以实现管理项目的预期效果。

该项目管理平台通过项目投资规划与决策、建设、运营、运维、评估等阶段，对项目进行动态过程管理，并按业务的全过程提供给项目参与方（投资者、建设者、管理者、运营者等）真实有效的数据，避免出现信息孤岛，提高资源间的协作效率，降低项目投资风险；

通过项目各阶段、各参与方、各专业之间的流程、数据的全部串联打通，形成PPP项目全生命周期管控支撑平台，提高项目开展的协作效率、控制投资风险、提高资金周转效率、分析投资回报，更有利于PPP项目的投资建设及运营管理。

建立标准输出与标准执行落地平台

按投资标准、项目组织标准、材料设备标准、合约分解标准、质量标准等建立标准模板，实现标准的动态推送、标准与执行间的联动；关联手机微信端，规范检查上报及审核流程，及时反馈检查成果，保证质量可控、过程透明、标准落地。

建立全生命周期投资管理平台

在项目前期，固化投资指标和标准，打造从项目概算、预算、到合约预估价、招标控制价的全过程项目投资体系；透明化项目建设期的投资流向，明确每笔资金流向。

建立透明化、合理化的的采购执行平台

自动按合约规划形成采购需求计划，并自动推送标准帮助采购部门和工程管理部门制定合理的采购定标时间和采购进场时间要求；并实现对采购执行过程的过程反馈和执行一览，让管理者随时了解工程合约采购的进度状态。

建立高效化、自动化的数据核算平台

解决了合同执行过程中信息不对称、过程追踪困难的问题，全面及时地反馈合同执行与现场签证、变更等相关数据，通过系统实现合同信息数据的自动核算与实时、准确地推送，加快合同结算付款速度。

建立资源与任务协作的进度管控平台

在项目建设期，实现进度动态管理，确保工作能够衔接，平级沟通信息流畅，缩短项目工期，节约建设成本；提高控制项目进度力度，逐级追踪及控制每一个关键任务，透明化进度开展，实现进度风险可视化，把延期预警信息实时推送至手机端，降低进度执行风险。

建立任务推送及责任追溯平台

在项目全生命周期中，固化各环节责任人、责任部门权限，实现任务的自动推送及过程的追踪记录，方便任务的督办及责任的追责，明确各部门职责范围，规避责任推诿现象。