位于天安门广场东侧、与人民大会堂相映的中国国家博物馆改扩建工程（总建筑面积20万平方米，建安工程总投资25.13亿元），是中国最具社会影响力的项目，公司高宝东总经理作为该项目管理部总经理负责组织从设计招标、报批、拆迁、拆除、设计、招标、采购、施工直到竣工移交的全过程项目管理。国博工程的管理团队是业内最具战斗力的团队，他们用建设“祖庙”的心态建设国博。他们曾：

Ø 创造性采用两阶段评审加公开展示的方式组织设计方案招标，融合专家、领导和社会各界意见，评出中标方案，收集到各方宝贵的修改意见。

Ø 组织中外设计师逐区、逐层、逐房间研究功能流线，反复修改设计方案达13版，曾代文化部分别拟函温家宝总理、政治局常委李长春同志，让方案好用、可批。

Ø 与公安部、最高法院协调，完成居民拆迁、古树移植和土地移交。

Ø 克服奥运、六十周年国庆和特殊地理位置的影响，确保实现奥运会前西南北立面亮相、国庆六十周年开放“复兴之路”展览和2010年底竣工等政治工期目标。

Ø 为确保功能面积增加约1万平方米，但结算不超概算，创造国家重大工程投资管理的记录。

Ø 获国家最高质量奖——鲁班奖。

Ø 制定了一套适合国博工程的管理制度，做为专业管家与东家的管理最大程度的融为一体，成为委托项目管理模式的成功典范。

目前，中国国家博物馆改扩建工程的核心团队成员（包括项目经理、副经理、总工程师及部门经理）均在“建金管理”。