一、系统建设目标

系统设计定位：以业务全过程为出发点，依靠网络化、平台化方式把临床研究类项目及教育培训类项目所需要的“业务组织标准、业务开展流程、业务协同资源” 全部无缝串联起来。实现传统管理模式向“互联网+管理”模式的转型，最大程度的提升业务流程的无缝对接，管理标准的沉淀落地，内外部资源的整合，管理过程的透明与监管，做到项目的全过程控制。
1、项目集约管理：一个入口对两类项目集约管理，打破项目信息孤岛，实现项目集约管理。
2、自动化标准匹配：实现对不同项目类型所需的标准自动推送，对优秀项目的标准自动积累。
3、流程化的进度控制：实现通过质量审核后，自动更新进度完成状态，形成进度反馈依据。
4、透明可追溯化问题监控：实现对业务审批中遗留问题追踪，集中化监督每一个问题处理结果。
5、资源负荷管理：实现资源、项目、工时匹配，可透明化每一个资源所参与的项目及消耗工时。
6、预算过程预警：实际业务发生成本超出预算，自动化形成预警通知与消息。
7、成本实时核算：实现自动化成本核算，依据业务实际发生，自动核算项目成本。
8、多纬度收入成本管理：实现按部门、按项目、按科目的收入与成本分摊记账，实现多纬度（项目、部门、科目）盈亏核算。

二、系统蓝图框架

针对研发类项目：以研发过程为主线，对研发项目的业务组织过程，各部门收入合同到账情况，预算成本的核算，支出合同付款情况，费用的报销，过程中文档报告的质量以及问题处理情况做管理支撑，最大程度的达到研发过程的透明与监管，提高研发效率与质量。

针对培训类项目：以培训过程为主线，对培训项目的业务组织过程，课程预算与实际花费的核算，收入的核算，人工时的统计做管理支撑，最大程度的达到培训课程的透明与监管，高效的对培训课程全生命周期进行管理。