一、项目背景

亿纬锂能工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理，在如何在最短的时间内更快速投产，并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后，还需要考虑运维阶段的管理，完成建设期到运维期的数据化移交，无缝打通运维所需要的建设期数据，保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性，最终实现基建工厂的数字孪生。

因此，完美体育WM软件在前期沟通与服务的过程中，通过多次与亿纬锂能各部门领导以及各级领导的沟通过程中，针对亿纬锂能的行业特点，“追十年基建”的要求，快速产能扩展的同时，实现“控投资、追进度、高质量、保安全”等，通过亿纬锂能严格的供应商选拔、资质审核、多家对比，完美体育WM以先进的管理理念、优质的产品、认真的态度、可靠的团队在多家供应商中脱颖而出，并被评委优质供应商，进行嘉奖。

（1）五大体系

• 项目管理组织计划（合同网络图）：通过建立完整的合同网络图组织体系，明确各责任主体的管理架构，形成科学的项目管理模式与架构，清晰化各参建单位工作责任、工作界面，提高使生产与管理资源效率，促使建设项目设定工作目标的实现。
• 项目进度总控计划：建立高效协作管理平台，建立项目进度总控制计划、专业工程进度计划、项目月/周工程进度综合计划的三级计划联动，通过进度三级计划联动，清晰化各参与方业主、设计、施工、供货的工作配合，形成一个可协调各参建单位的整体进度计划平台，使各参建单位各自编制的进度计划与进度管理行为相互协调、统一。
• 项目投资总控计划：实现以概算（目标成本）为红线，通过合约预估价将合同网络图与概算进行主线串联，进行招标、合同签订、合同变更的动态管控。
• 资金需求计划（形象进度/完成产值）：按照形象进度滚动更新月度的资金需求，形成项目资金需求计划，为项目资金安排提供数据支撑；
• 工程曲线：根据资金需求、确认产值、实际支付形成工程量曲线图，通过资金需求总额与确认产值总额工程量曲线反映工程进度情况，通过确认产值、实际支付工程量曲线反映资金流情况；

（2）建设目标

• 将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。
• 实现基建的合规管理。对基建管理过程全程纪实、环环留痕、同步监督、依法追责。对整个建设项目包括从立项批复到建成使用全过程中形成流程化的工程资料。
• 实现基建过程的动态管理。包括动态的动态管控、动态进度管控、动态质量管控，对整体基建的完成过程，以动态化管理体系实时反应出基建的当前进展情况与出现的问题风险。
• 实现多方组织资源的协作。工程、造价、采购、财务、审计、过控、外协单位的网络化、系统化的信息交流、沟通的方式。实现信息资源共享和网络协同办公，以系统推动医院内部参与人员的任务执行，提高相互间协作效率，保证责任到人，责任透明。
• 实现基建的大数据对标管理。通过项目的大数据积累，正向推动在项目过程中与标准的实时对比，对于超出标准范围作出预警提示，实现大数据模式的基建管控。

【行业分析】

工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理，使企业在如何在最短的时间内更快速投产，并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后，还需要考虑运维阶段的管理，完成建设期到运维期的数据化移交，无缝打通运维所需要的建设期数据，保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性，最终实现基建工厂的数字孪生。

因此，完美体育WM软件与传统项目管理的对比，就从投资管理、进度管理、质量管理，运维管理，四个方面分别对比阐述。