公司介绍

重庆市能丰建设发展有限公司成立于2000年，公司注册资本金6000万元，经过近二十年的拼搏，是一家集建筑工程、市政工程、装修工程、电子智能化工程等多方位全面发展的大型综合建筑施工企业。具有市政公用工程总承包二级、建筑工程总承包二级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、电子与智能化专业承包壹级等多项资质，公司是重庆市建筑业协会、重庆市园林行业协会、重庆市沙坪坝区建筑业协会、重庆市招标投标行业协会会员单位，并担任重庆市园林行业协会副会长职务；公司连续两年被评为重庆市园林行业优秀企业，连续四年被评为沙坪坝区建筑业先进企业；并荣获“茶花杯”重庆市优秀园林绿化工程银奖两项，铜奖一项。公司以ISO9001质量管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系为标准，秉承“业精于勤，行成于思”的企业文化，恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵守“优质、高效、团结奉献”的工作态度，为社会创造了一大批精品工程。

项目背景

重庆市能丰建设发展有限公司业务涉及建筑工程、市政工程、装修工程、电子智能化工程等多方位，业务类型包括自营项目、合作项目、养护项目等。随着市场的拓展和业务的扩张，传统的项目管理方式难以满足日益增长的管理需求，其需要一套具有专业项目管理理论支撑，同行业企业实际落地应用的成熟项目管理系统，将公司管理方式融入信息化解决方案，用信息化手段倒逼管理流程规范与管理制度落地。以项目成本管控为重点，逐步延伸项目管控内容，实现项目全过程监控、管理信息分析查询、多资源线上协作，推进项目管理规范化、程序化、科学化。

完美体育WM解决方案

完美体育WM软件结合重庆能丰实际发展需要与业务需求，为其建立一套科学、合理的项目管理平台，平台从“项目投标机会管理、项目设计策划管理、项目建设管理、移交管理”进行全生命周期管控。实现业务环节的数据打通，共享完整的工程信息，减少工程建设各阶段衔接难度，以及各参与方之间协作互动，提高工程的建设效率。

平台以各业务类型特点与涉及的业务环节为出发点，共规划设计了包括投标管理、进度管理、成本管理、质量管理、标准管理等在内的二十余个功能模块。主要实现以下五大建设目标：

（1）数据串联，信息共享：以业务的发生过程来建设系统功能，实现以业务管控要求打通上下游数据，串联成本、进度、质量之间的数据关系，减少工程信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。

（2）标准沉淀，数据对标：在前期策划、中期建设、后期交付，导入材价标准、供应商资源标准、进度组织标准、质量安全标准等数据，建立内部定额库，来支撑项目工作的开展，形成公司层面的标准大数据平台。

（3）自动化的任务协作：在项目开展时，由系统按业务的发生过程自动推送任务，改变以往项目经理推动项目进展的方式，加强各岗位之间的衔接效率。

（4）内外部的资源互动：用互联网模式加强对下的资源管理，对分包、劳务、设备材料供应商都可开放权限，通过手机端就可快速收集现场资源的工作信息，可以在进度、成本、质量、物资方面增强对资源的管控能力。

（5）一套清单的成本管理：首先一套清单管理，是打通合同中标清单、深化后清单、深化成本清单，保证对外对内清单的范围、量、单价的一致性；其次在成本发生时串联采购环节、订单环节、材料环节、产值环节，做到量、项、价的控制，最终以项目实际发生产值来精确核算项目动态利润，实时反馈项目的经营结果。